財務(wù)管理論文范本

　　隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,進一步提高完善企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)健康快速的發(fā)展的必要保障。下面小編給大家分享一些財務(wù)管理論文范本，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　財務(wù)管理論文范本篇一

　　試論中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策

　　1 概述

　　改革開放以來，中小企業(yè)抓住機遇，迅速發(fā)展，根據(jù)統(tǒng)計資料，中小企業(yè)數(shù)量占到中國企業(yè)總量的90%以上，對全國GDP的貢獻達65%、稅收貢獻超過50%、出口額占比超過68%、解決了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)，中小企業(yè)的發(fā)明專利占全國的66%。這些數(shù)據(jù)不得不讓我們必須關(guān)注中小企業(yè)的發(fā)展。面對快速膨脹的市場經(jīng)濟，日新月異的科技發(fā)展，花樣翻新的商業(yè)環(huán)境，中小企業(yè)在日益加劇的競爭中迎來前所未有的挑戰(zhàn)。

　　2 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

　　2.1 融資困難，資金嚴(yán)重短缺。中小企業(yè)面對市場機遇，往往資金要素成為其瓶頸。直接融資如公開發(fā)行股票，有嚴(yán)格的法律審批程序，過程繁瑣漫長，對于大多數(shù)中小企業(yè)來講是可望而不可及。直接引入股東也因資金供給方所承擔(dān)的風(fēng)險和責(zé)任較大，或者對企業(yè)控制權(quán)的影響等如紙上談兵。直接借入資金因資金供給方承擔(dān)的風(fēng)險較大，要求的資金成本相應(yīng)較高，而合理的利率根本是望洋興嘆。間接融資如向銀行等金融機構(gòu)借款，仍然有很高的門檻，并受企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的限制，還有嚴(yán)格的審批程序，目前絕大部分銀行需要提供可靠的信用擔(dān)保和抵押物，各家銀行附加了花樣百出的嚴(yán)苛條件?，F(xiàn)實中，中小企業(yè)亟需資金時，不得不使用比銀行貸款利率高得多的借款，民間借貸、甚至于高利貸大行其道，這是中小企業(yè)面對的無奈事實。

　　2.2 財務(wù)人員專業(yè)化程度不高。目前，中小企業(yè)大部分是民營企業(yè)，受社會傳統(tǒng)就業(yè)觀念的影響，民營企業(yè)對人才的吸引力遠不如其他企業(yè)。受過良好教育和專業(yè)訓(xùn)練的大學(xué)財務(wù)專業(yè)畢業(yè)生，更愿意去大型國企、央企、金融機構(gòu)，或者趨之若鶩報考機關(guān)、事業(yè)單位，不愿意到中小企業(yè)就業(yè)，因而造成中小企業(yè)的財務(wù)人員整體素質(zhì)良莠不齊。財務(wù)部門對于整個企業(yè)來說是一個非常重要的部門，中小企業(yè)的管理者在任用財務(wù)人員時，往往沒有遵循“唯才是用，人盡其才”的用人原則，而是直接任用親朋好友，這給整個企業(yè)的人事管理和財務(wù)管理工作帶來了深層次的羈絆，不利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。除此以外，中小企業(yè)在休假時間、施展平臺等方面的發(fā)展落后，使得財務(wù)人員跳槽頻繁。沒有穩(wěn)定的人員，企業(yè)財務(wù)工作必然受到影響，財務(wù)管理工作的質(zhì)量毫無保證，會計賬目混亂，財務(wù)無法為企業(yè)管理層提供決策所需的有效信息。

　　2.3 內(nèi)部控制制度不健全。①內(nèi)部控制環(huán)境不夠完善。企業(yè)良好的法人治理結(jié)構(gòu)有利于內(nèi)部控制制度的建設(shè)及有效運行。但從目前情況看，大部分中小企業(yè)，由于產(chǎn)權(quán)不明晰、出資人缺位，未形成有效的內(nèi)部權(quán)力制衡機制，建立的法人治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，再加上內(nèi)部控制固有的局限性，這往往就會使內(nèi)控力度削弱，從而導(dǎo)致經(jīng)濟業(yè)務(wù)隨意性加大，監(jiān)督機制失效。②會計信息失真、造假機率增大。一些企業(yè)信息失真現(xiàn)象較為嚴(yán)重，造假現(xiàn)象屢見不鮮。會計工作秩序混亂、核算不實是導(dǎo)致這個結(jié)果的主要因素。其中包括常規(guī)性的印單(票)分管制度、重要的空白憑證保管使用制度以及會計人員分工中的“內(nèi)部牽制”原則等得不到真正的落實;缺乏合理有效的原始憑證支持填制的會計憑證;會計事實人為捏造、會計數(shù)據(jù)的篡改、設(shè)置賬外賬、成本的亂擠亂攤、收入和利潤的隱瞞或虛報等等。③費用支出失控，潛在風(fēng)險加大。有的企業(yè)對財產(chǎn)物資的內(nèi)控管理相當(dāng)薄弱，制度形同虛設(shè)，致使?jié)撛谔潛p增加，經(jīng)營風(fēng)險加大。其中包括未按規(guī)定嚴(yán)格分離的采購環(huán)節(jié)職責(zé)，審查制度不嚴(yán)密的經(jīng)濟往來，手續(xù)不完善的存貨發(fā)出等。還有就是不能及時與財務(wù)部門對賬，這會造成庫存物資的毀損、報廢、短缺得不到及時處理。④內(nèi)部審計形同虛設(shè)。目前中小企業(yè)中有不少為家族企業(yè)，為了節(jié)約成本，大部分都沒有建立起內(nèi)部審計部門，漠視內(nèi)控。內(nèi)部審計作為內(nèi)部控制的再控制，本身就應(yīng)從第三者的立場上客觀公正地對企業(yè)的經(jīng)濟監(jiān)督進行再監(jiān)督。這些中小企業(yè)的做法會使制度缺少監(jiān)督。

　　3 加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策分析

　　3.1 改善中小企業(yè)財務(wù)人員任用方式，提高財務(wù)管理的專業(yè)化水準(zhǔn)。企業(yè)興旺發(fā)達的活力和強大推動力是由人力資源要素的數(shù)量和質(zhì)量，人力資源所具有的忠誠、向心力和創(chuàng)造力決定的。中小企業(yè)人力資源控制應(yīng)擬定財務(wù)崗位的人員素質(zhì)要求，建立嚴(yán)格的招聘程序。定期對員工進行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì);加強對員工業(yè)績考核，調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性。與此同時企業(yè)還應(yīng)建立激勵機制，對于優(yōu)秀的財務(wù)人員給予物質(zhì)或精神獎勵，如將業(yè)績與工資獎金掛鉤，參加免費培訓(xùn)等。

　　3.2 建立健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度，改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。第一，完善企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，嚴(yán)格授權(quán)批準(zhǔn)制度。在管理部門設(shè)置方面，應(yīng)建立完善的科學(xué)制度，以此符合企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，并能合理、有效地設(shè)置各部門和崗位，建立部門和崗位責(zé)任制度，明確工作職責(zé)。而企業(yè)也只有建立授權(quán)批準(zhǔn)體系，才能明確各職能部門授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序和責(zé)任等，單位內(nèi)部的各級管理層也只有在授權(quán)范圍內(nèi)行使相應(yīng)的職權(quán)，才能保證企業(yè)權(quán)責(zé)分明，科學(xué)管理。第二，規(guī)范財務(wù)會計核算，全面推行預(yù)算管理。企業(yè)在制定適合本企業(yè)的會計處理程序，實行會計人員崗位責(zé)任制，建立嚴(yán)密的會計控制系統(tǒng)時，必須依據(jù)會計法和國家統(tǒng)一的會計制度等法規(guī)。遵循會計制度規(guī)定的核算原則，明確會計憑證、會計賬薄和財務(wù)會計報告的處理程序與方法，使會計真正實現(xiàn)為國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控和管理提供信息、為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理提供信息、為企業(yè)外部各有關(guān)方面了解其財務(wù)狀況和經(jīng)營成果提供信息的目標(biāo)。為達到企業(yè)既定目標(biāo)編制的經(jīng)營、資本、財務(wù)等年度收支總體計劃，就要企業(yè)做出相應(yīng)的預(yù)算，這也是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，其中包括籌資、融資、采購、生產(chǎn)、銷售、投資、管理等經(jīng)營活動的全過程。通過以營業(yè)收入、成本費用、現(xiàn)金流量為重點推行的全面預(yù)算管理，來對預(yù)算結(jié)果及時進行科學(xué)分析，對產(chǎn)生的差異進行有效控制。第三，健全財產(chǎn)保全制度，防范市場經(jīng)營風(fēng)險。定期盤點、賬實核對、記錄保護、財產(chǎn)保險、記錄監(jiān)控，同時嚴(yán)格執(zhí)行財產(chǎn)保全控制，限制未授權(quán)人員對財產(chǎn)直接接觸，這樣才能確保各種財產(chǎn)的安全完整。樹立風(fēng)險意識，通過采取風(fēng)險的預(yù)警、識別、評估、分析、報告等措施，針對各個風(fēng)險控制點建立有效的風(fēng)險管理系統(tǒng)，對財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險進行全面防范和控制。第四，建立內(nèi)部報告制度，完善內(nèi)部審計體制。內(nèi)部審計控制是內(nèi)部控制的一種特殊形式，從某種意義上來我們可以看出，內(nèi)部審計在企業(yè)中應(yīng)獨立于其他經(jīng)營管理部門，內(nèi)審部門也是負責(zé)審查各項內(nèi)部控制執(zhí)行的情況，并將審查的結(jié)果報告給企業(yè)董事會或者最高管理當(dāng)局。企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部管理報告體系，及時披露相關(guān)的重要信息，才能滿足企業(yè)內(nèi)部管理的時效性和針對性。

　　4 結(jié)束語

　　綜上所述，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟建設(shè)中占重要地位，中小企業(yè)的健康發(fā)展會直接影響到我國國民經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。中小企業(yè)的發(fā)展壯大，為中國經(jīng)濟注入了生機和活力。在改革開放向縱深發(fā)展的今天，為數(shù)眾多的中小企業(yè)，應(yīng)面對現(xiàn)實，迎難而上。市場經(jīng)濟的機制就是適者生存，優(yōu)勝劣汰。中小企業(yè)必須利用自身的優(yōu)勢，對外開拓創(chuàng)新，抓住機遇，對內(nèi)完善管理機制，完善財務(wù)管理制度，積極拓寬融資渠道，盤活企業(yè)資產(chǎn)，建立人才引進和培養(yǎng)的長效機制，加強企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立健全，最終創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力，從而在經(jīng)濟的浩淼云海中乘風(fēng)破浪。

　　財務(wù)管理論文范本篇二

　　淺析醫(yī)院財務(wù)管理

　　摘　要：醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心，加強財務(wù)管理工作是提升醫(yī)院管理水平，增強其市場競爭力的重要內(nèi)容。文章從籌資管理、預(yù)算管理、投資管理、固定資產(chǎn)管理、成本核算等方面闡述醫(yī)院財務(wù)管理，以期為提高醫(yī)院財務(wù)管理水平，保持醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院;財務(wù)管理;提高

　　中圖分類號：R-0 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1002-2589(2012)36-0099-02

　　醫(yī)院財務(wù)管理的重要性在醫(yī)院逐步走向市場的今天，顯得越來越重要。作為醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心，在醫(yī)院管理水平提升，經(jīng)濟效益改善和可持續(xù)發(fā)展上具有十分重要的意義。要保持醫(yī)院的市場競爭力，獲得更佳的效益，就必須加強醫(yī)院財務(wù)管理，接下來將從籌資管理、預(yù)算管理、投資管理、固定資產(chǎn)管理、成本核算管理等幾個方面，分析如何加強醫(yī)院財務(wù)管理。

　　一、通過融資管理，保持醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展

　　長期以來，我們的醫(yī)院主要是靠財政撥款生存，在醫(yī)院人員工資以及設(shè)備購買等活動中，主要依據(jù)財政撥款的多少來決定。進入新世紀(jì)以來，隨著我國醫(yī)療體制改革，醫(yī)院在承擔(dān)社會責(zé)任的同時，也被更多地賦予了市場經(jīng)濟的職能，經(jīng)濟效益的要求，使醫(yī)院必須向其他企業(yè)學(xué)習(xí)，通過融資來獲得更多的發(fā)展資金。通過融資，可以使醫(yī)院有能力采購更加先進的設(shè)備，增加更多的床位，從而使醫(yī)院在同業(yè)競爭中處于先進地位。在市場競爭越來越激烈、設(shè)備動輒數(shù)百萬的時代，醫(yī)院面臨著巨大的融資壓力，如何拓寬融資渠道，獲得成本更低廉的資金，都是醫(yī)院財務(wù)管理的重要內(nèi)容。

　　1.加強醫(yī)院資金需求分析

　　融資應(yīng)該根據(jù)醫(yī)院自身的資金需求來決定，如，融資時間越急，融資數(shù)額越大，其融資成本就越高。反之，合理選擇融資渠道、融資時間、融資金額，可以使融資成本最低化。要認真分析醫(yī)院資金需求特點，加強對未來資金需求與用途的預(yù)測，進而開展合理融資，從而既保證融資能夠滿足醫(yī)院發(fā)展所需，又不至于出現(xiàn)資金閑置現(xiàn)象。

　　2.合理選擇融資來源渠道

　　合理選擇融資來源渠道，關(guān)系到醫(yī)院融資的成本，也關(guān)系到醫(yī)院對資金使用的方便程度。在市場經(jīng)濟發(fā)達的今天，醫(yī)院可以選擇從銀行金融機構(gòu)、擔(dān)保公司、社會融資以及內(nèi)部員工融資等渠道進行融資。關(guān)鍵是要根據(jù)不同的資金需求來確定融資來源渠道。一般而言，長期且金額較大的融資選擇銀行比較合適，短期數(shù)額較小且使用較急的，可以選擇從員工處進行融資等?？傊x擇合法、方便、成本低的融資渠道。

　　3.科學(xué)安排融資比例

　　融資是對醫(yī)院資金的補充，是醫(yī)院發(fā)展的重要助力，但也應(yīng)該看到，融資過多可能會因為大量的利息負擔(dān)而影響到醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)，進而影響到醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。從這個角度來看，醫(yī)院要科學(xué)安排融資比例，堅持適度原則，將資產(chǎn)負債率控制在合理范圍內(nèi)，減少因融資而帶來的財務(wù)風(fēng)險，保持醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

　　二、通過預(yù)算管理，實現(xiàn)醫(yī)院資源的合理配置

　　預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)加強財務(wù)控制，提高資金使用效率的慣用做法，在企業(yè)管理中具有十分重要的作用。醫(yī)院預(yù)算是根據(jù)醫(yī)院發(fā)展計劃與任務(wù)，通過財務(wù)收支來反映醫(yī)院各項經(jīng)營活動的做法，它通過對未來一年醫(yī)院可用資金、資金使用用途等作出合理安排，從而保障醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)。預(yù)算是醫(yī)院財力的一種體現(xiàn)，更是財務(wù)管理的主要依據(jù)。通過預(yù)算管理實現(xiàn)醫(yī)院資源的合理配置，要做到如下幾點：

　　1.提高預(yù)算編制水平

　　預(yù)算是醫(yī)院所有工作的反映，更是財務(wù)工作的依據(jù)，一旦確定，就成為了貫穿醫(yī)院管理工作全過程指南。因此，要提高預(yù)算編制水平，充分考慮醫(yī)院的實際情況，通過預(yù)算將醫(yī)院可以支配的資金用到最需要的地方，體現(xiàn)對重點領(lǐng)域、有利醫(yī)院競爭力提升的重點項目的傾斜，并通過預(yù)算編制調(diào)整支出結(jié)構(gòu)不合理之處，實現(xiàn)醫(yī)院資源的合理配置。

　　2.提高預(yù)算執(zhí)行水平

　　預(yù)算編制得好，不如執(zhí)行得好，預(yù)算具有其自身的嚴(yán)肅性，必須不斷提高預(yù)算執(zhí)行控制水平。在預(yù)算編制下達后，財務(wù)管理部要在年度預(yù)算經(jīng)費的總盤子里進行分解，落實到部門與個人。在執(zhí)行中，進行逐級把關(guān)，預(yù)算內(nèi)資金要履行審批手續(xù)，預(yù)算外資金更是要通過召開經(jīng)營決策會等最高層會議決策，嚴(yán)格控制資金支出。

　　3.提高預(yù)算控制水平

　　要通過責(zé)任落實與事前、事中、事后控制等制度，提高預(yù)算控制水平。一方面，要將預(yù)算控制責(zé)任落實到個人，強化員工預(yù)算意識。另一方面，要通過預(yù)算執(zhí)行情況的考核、報告、分析等制度，及時揭示非常事項，規(guī)避不可控因素對預(yù)算乃至財務(wù)管理的不利影響。

　　三、通過加強投資管理，提高醫(yī)院投資效率

　　醫(yī)院的投資管理是在醫(yī)院發(fā)展過程中必不可少的內(nèi)容，在經(jīng)濟社會快速發(fā)展的今天，面臨越來越激烈競爭的醫(yī)院，必須通過加強投資，不斷提高醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)能力。

　　1.謹(jǐn)慎投資，確保資金安全

　　投資是醫(yī)院的發(fā)展之道，無論是醫(yī)療技術(shù)設(shè)備投資還是對醫(yī)務(wù)人員技術(shù)培訓(xùn)的投資，都是增強醫(yī)院競爭力的重要表現(xiàn)。但應(yīng)該看到，大型醫(yī)療設(shè)備和大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，都需要大量的投資，對醫(yī)院來說是具有較大風(fēng)險的，必須堅持謹(jǐn)慎投資，在分析醫(yī)院自身情況的基礎(chǔ)上，確保資金安全。

　　2.科學(xué)分析，提高投資效率

　　投資分析做得好，醫(yī)院寶貴的資金就會達到更高的效率，從而為醫(yī)院的快速發(fā)展帶來強大動力。做好科學(xué)分析，一方面，要對醫(yī)院內(nèi)部情況進行分析，在醫(yī)院發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和能增加醫(yī)院核心競爭力的方面進行果斷投資。另一方面，要加強對國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的研究，明確醫(yī)院發(fā)展方向，從而使醫(yī)院的投資更具有增值潛力。

　　四、加強制度管理，確保醫(yī)院高效運轉(zhuǎn)

　　制度管理是醫(yī)院運轉(zhuǎn)的根本，要通過加強制度管理，確保醫(yī)院的高效運轉(zhuǎn)。一般而言，運營資金的管理，主要包括對流動負債與流動資金的兩方面管理，管理好這兩個部分，醫(yī)院的其他工作也就會跟著好轉(zhuǎn)。 　　1.加強流動資產(chǎn)的管理

　　包括貨幣資產(chǎn)、應(yīng)收款以及藥品等值錢物件在內(nèi)，都屬于醫(yī)院的流動資產(chǎn)，加強醫(yī)院的運營管理，前提就是要使流動資產(chǎn)管理能夠為醫(yī)院生存與發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有作用。一是要高效控制與管理貨幣資產(chǎn)。貨幣資產(chǎn)是醫(yī)院日常運轉(zhuǎn)不可或缺的潤滑劑，也是醫(yī)院經(jīng)濟實力的重要體現(xiàn)，要通過健全醫(yī)院的內(nèi)部控制體系，保證貨幣資產(chǎn)的安全。同時，要科學(xué)分析醫(yī)院運轉(zhuǎn)規(guī)律，留存適度的貨幣資產(chǎn)，在保證醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)的情況下，不造成貨幣資產(chǎn)的浪費，提高資金的使用效率，確保醫(yī)院有足夠財力應(yīng)付可能遇到的各種風(fēng)險。二是要加強應(yīng)收款的管理。相對而言，醫(yī)院的應(yīng)收款比例較小，但必須注意在醫(yī)院的發(fā)展擴張中，要注意制度的更新，使醫(yī)院應(yīng)收款始終保持在合理范圍內(nèi)。三是加強藥品等有形資產(chǎn)的管理。從采購上來看，要通過公開招標(biāo)等形式，降低成本，從藥品保存管理上來看，既要保證藥品的庫存在合理范圍內(nèi)，也要強化日常管理與盤點制度。從使用上來看，要根據(jù)實際需要和庫存情況，進行合理的分配，杜絕壓庫和多領(lǐng)等現(xiàn)象。

　　2.加強流動負債的管理

　　流動付債主要包括應(yīng)付賬款、短期借款、應(yīng)付款和預(yù)算賬款等。流動負債的管理是醫(yī)院資金安全的重要基礎(chǔ)。加強流動負債的管理要做到以下幾點。一是要管理好短期借款，從借款人的信息反饋、利息的結(jié)算和利率的歸還等情況，來促使醫(yī)院借款的正規(guī)化。二是要管理好應(yīng)付賬款，對應(yīng)付賬款的付款日期、付款金額等做到心中有數(shù)，根據(jù)付款日期及時籌措資金予以支付，保證醫(yī)院良好的貸款信譽。三是要管理好應(yīng)付工資、社會保險金等。應(yīng)付工資、社會保險金等的支付，關(guān)系到醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)和良好的社會聲譽，要按規(guī)定確定工資總額，及時提取社保資金，維護好醫(yī)院的安定團結(jié)。四是要對其他應(yīng)付款項進行清理，對于那些長期無法處理的壞賬，要及時申請核銷，從而保證醫(yī)院流動負債真實反映醫(yī)院經(jīng)營管理的現(xiàn)實。

　　五、加強固定資產(chǎn)管理，不斷提高設(shè)備使用效率

　　醫(yī)院的固定資產(chǎn)在近年來得到了很大的提高，從醫(yī)院的新樓房建設(shè)到大型設(shè)備的引進，醫(yī)院的固定資產(chǎn)在醫(yī)院總資產(chǎn)中所占份額越來越大。而且多數(shù)醫(yī)院都是通過各種融資渠道進行固定資產(chǎn)投資，因此，加強固定資產(chǎn)管理，提高設(shè)備使用效率，對于醫(yī)院具有十分重要的意義。

　　1.嚴(yán)格招投標(biāo)制度

　　固定資產(chǎn)投資，需要醫(yī)院付出相當(dāng)?shù)呢斄?，在有利于醫(yī)院長遠發(fā)展的同時，也會對當(dāng)前運轉(zhuǎn)產(chǎn)生一定的影響。嚴(yán)格招投標(biāo)制度，有助于醫(yī)院在固定資產(chǎn)投資上能夠做到更好。一方面，通過招標(biāo)制度，可以使醫(yī)院用較低的投資額獲得更先進的技術(shù)。在經(jīng)歷過前期分析、論證等環(huán)節(jié)后，最終確定固定資產(chǎn)的質(zhì)量與數(shù)量，不僅使設(shè)備先進性有保障，更可以保證醫(yī)院技術(shù)的連續(xù)性。另一方面，通過招標(biāo)制度，引入競爭，可以進一步降低醫(yī)院的固定資產(chǎn)投資成本。在醫(yī)療器械競爭激烈的今天，醫(yī)院開展招標(biāo)，讓設(shè)備生產(chǎn)商與中間商充分讓利，可以提高醫(yī)院有限資金的使用效率。

　　2.加強固定資產(chǎn)使用管理

　　固定資產(chǎn)管理要實行院長總負責(zé)，并由專業(yè)科室負責(zé)日常使用管理，其他小型固定資產(chǎn)，要將使用與維護管理責(zé)任落實到個人，結(jié)合醫(yī)院崗位責(zé)任制，做到固定資產(chǎn)與人員的一一對應(yīng)，形成完整的管理體系。特別是大型醫(yī)療設(shè)備，更要通過嚴(yán)格控制，提高其使用效率與收益。

　　3.健全固定資產(chǎn)維護保養(yǎng)制度

　　從樓房到大型醫(yī)療設(shè)備，都必須建立健全的維護保養(yǎng)制度，盡可能地延長其正常使用年限，降低醫(yī)院成本。要建立日常保養(yǎng)與定期維修制度，避免出現(xiàn)有人用沒人管沒人修的情況，不斷提高醫(yī)院固定資產(chǎn)使用效率與收益。

　　六、加強財務(wù)分析評價，為發(fā)展決策提供科學(xué)依據(jù)

　　財務(wù)分析評價是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略決策中的重要一環(huán)，醫(yī)院要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須加強財務(wù)分析評價，從而為發(fā)展決策提供科學(xué)依據(jù)。一是要加強財務(wù)數(shù)據(jù)收集，真實充分的數(shù)據(jù)是做好財務(wù)分析評價的基礎(chǔ)，包括行業(yè)發(fā)展情況、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、近年來財務(wù)數(shù)據(jù)以及其他的有關(guān)資料，都應(yīng)該加以收集，為醫(yī)院財務(wù)分析奠定良好的基礎(chǔ)。二是正確運用財務(wù)分析方法。要根據(jù)醫(yī)院財務(wù)活動規(guī)律，確保財務(wù)分析結(jié)果的真實性。三是加強對財務(wù)分析評價結(jié)果的運用，從醫(yī)院融資以及固定資產(chǎn)投資和醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略等方面，都應(yīng)該在真實的財務(wù)分析數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進行，從而使醫(yī)院保持快速發(fā)展的同時，擁有足夠的市場風(fēng)險應(yīng)付能力，實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

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　　(責(zé)任編輯：范秀利)