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財(cái)務(wù)管理論文范本

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財(cái)務(wù)管理論文范本

  隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,進(jìn)一步提高完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)健康快速的發(fā)展的必要保障。下面小編給大家分享一些財(cái)務(wù)管理論文范本,大家快來(lái)跟小編一起欣賞吧。

  財(cái)務(wù)管理論文范本篇一

  試論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策

  1 概述

  改革開(kāi)放以來(lái),中小企業(yè)抓住機(jī)遇,迅速發(fā)展,根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料,中小企業(yè)數(shù)量占到中國(guó)企業(yè)總量的90%以上,對(duì)全國(guó)GDP的貢獻(xiàn)達(dá)65%、稅收貢獻(xiàn)超過(guò)50%、出口額占比超過(guò)68%、解決了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè),中小企業(yè)的發(fā)明專利占全國(guó)的66%。這些數(shù)據(jù)不得不讓我們必須關(guān)注中小企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)快速膨脹的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),日新月異的科技發(fā)展,花樣翻新的商業(yè)環(huán)境,中小企業(yè)在日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)中迎來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)。

  2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

  2.1 融資困難,資金嚴(yán)重短缺。中小企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇,往往資金要素成為其瓶頸。直接融資如公開(kāi)發(fā)行股票,有嚴(yán)格的法律審批程序,過(guò)程繁瑣漫長(zhǎng),對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)講是可望而不可及。直接引入股東也因資金供給方所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任較大,或者對(duì)企業(yè)控制權(quán)的影響等如紙上談兵。直接借入資金因資金供給方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大,要求的資金成本相應(yīng)較高,而合理的利率根本是望洋興嘆。間接融資如向銀行等金融機(jī)構(gòu)借款,仍然有很高的門(mén)檻,并受企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的限制,還有嚴(yán)格的審批程序,目前絕大部分銀行需要提供可靠的信用擔(dān)保和抵押物,各家銀行附加了花樣百出的嚴(yán)苛條件。現(xiàn)實(shí)中,中小企業(yè)亟需資金時(shí),不得不使用比銀行貸款利率高得多的借款,民間借貸、甚至于高利貸大行其道,這是中小企業(yè)面對(duì)的無(wú)奈事實(shí)。

  2.2 財(cái)務(wù)人員專業(yè)化程度不高。目前,中小企業(yè)大部分是民營(yíng)企業(yè),受社會(huì)傳統(tǒng)就業(yè)觀念的影響,民營(yíng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力遠(yuǎn)不如其他企業(yè)。受過(guò)良好教育和專業(yè)訓(xùn)練的大學(xué)財(cái)務(wù)專業(yè)畢業(yè)生,更愿意去大型國(guó)企、央企、金融機(jī)構(gòu),或者趨之若鶩報(bào)考機(jī)關(guān)、事業(yè)單位,不愿意到中小企業(yè)就業(yè),因而造成中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)良莠不齊。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的部門(mén),中小企業(yè)的管理者在任用財(cái)務(wù)人員時(shí),往往沒(méi)有遵循“唯才是用,人盡其才”的用人原則,而是直接任用親朋好友,這給整個(gè)企業(yè)的人事管理和財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了深層次的羈絆,不利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度,不利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。除此以外,中小企業(yè)在休假時(shí)間、施展平臺(tái)等方面的發(fā)展落后,使得財(cái)務(wù)人員跳槽頻繁。沒(méi)有穩(wěn)定的人員,企業(yè)財(cái)務(wù)工作必然受到影響,財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量毫無(wú)保證,會(huì)計(jì)賬目混亂,財(cái)務(wù)無(wú)法為企業(yè)管理層提供決策所需的有效信息。

  2.3 內(nèi)部控制制度不健全。①內(nèi)部控制環(huán)境不夠完善。企業(yè)良好的法人治理結(jié)構(gòu)有利于內(nèi)部控制制度的建設(shè)及有效運(yùn)行。但從目前情況看,大部分中小企業(yè),由于產(chǎn)權(quán)不明晰、出資人缺位,未形成有效的內(nèi)部權(quán)力制衡機(jī)制,建立的法人治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè),再加上內(nèi)部控制固有的局限性,這往往就會(huì)使內(nèi)控力度削弱,從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)隨意性加大,監(jiān)督機(jī)制失效。②會(huì)計(jì)信息失真、造假機(jī)率增大。一些企業(yè)信息失真現(xiàn)象較為嚴(yán)重,造假現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。會(huì)計(jì)工作秩序混亂、核算不實(shí)是導(dǎo)致這個(gè)結(jié)果的主要因素。其中包括常規(guī)性的印單(票)分管制度、重要的空白憑證保管使用制度以及會(huì)計(jì)人員分工中的“內(nèi)部牽制”原則等得不到真正的落實(shí);缺乏合理有效的原始憑證支持填制的會(huì)計(jì)憑證;會(huì)計(jì)事實(shí)人為捏造、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的篡改、設(shè)置賬外賬、成本的亂擠亂攤、收入和利潤(rùn)的隱瞞或虛報(bào)等等。③費(fèi)用支出失控,潛在風(fēng)險(xiǎn)加大。有的企業(yè)對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的內(nèi)控管理相當(dāng)薄弱,制度形同虛設(shè),致使?jié)撛谔潛p增加,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。其中包括未按規(guī)定嚴(yán)格分離的采購(gòu)環(huán)節(jié)職責(zé),審查制度不嚴(yán)密的經(jīng)濟(jì)往來(lái),手續(xù)不完善的存貨發(fā)出等。還有就是不能及時(shí)與財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)賬,這會(huì)造成庫(kù)存物資的毀損、報(bào)廢、短缺得不到及時(shí)處理。④內(nèi)部審計(jì)形同虛設(shè)。目前中小企業(yè)中有不少為家族企業(yè),為了節(jié)約成本,大部分都沒(méi)有建立起內(nèi)部審計(jì)部門(mén),漠視內(nèi)控。內(nèi)部審計(jì)作為內(nèi)部控制的再控制,本身就應(yīng)從第三者的立場(chǎng)上客觀公正地對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督進(jìn)行再監(jiān)督。這些中小企業(yè)的做法會(huì)使制度缺少監(jiān)督。

  3 加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析

  3.1 改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員任用方式,提高財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化水準(zhǔn)。企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的活力和強(qiáng)大推動(dòng)力是由人力資源要素的數(shù)量和質(zhì)量,人力資源所具有的忠誠(chéng)、向心力和創(chuàng)造力決定的。中小企業(yè)人力資源控制應(yīng)擬定財(cái)務(wù)崗位的人員素質(zhì)要求,建立嚴(yán)格的招聘程序。定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)素質(zhì);加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)績(jī)考核,調(diào)動(dòng)員工工作積極性和創(chuàng)造性。與此同時(shí)企業(yè)還應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制,對(duì)于優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員給予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì),如將業(yè)績(jī)與工資獎(jiǎng)金掛鉤,參加免費(fèi)培訓(xùn)等。

  3.2 建立健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度,改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。第一,完善企業(yè)內(nèi)控環(huán)境,嚴(yán)格授權(quán)批準(zhǔn)制度。在管理部門(mén)設(shè)置方面,應(yīng)建立完善的科學(xué)制度,以此符合企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),并能合理、有效地設(shè)置各部門(mén)和崗位,建立部門(mén)和崗位責(zé)任制度,明確工作職責(zé)。而企業(yè)也只有建立授權(quán)批準(zhǔn)體系,才能明確各職能部門(mén)授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序和責(zé)任等,單位內(nèi)部的各級(jí)管理層也只有在授權(quán)范圍內(nèi)行使相應(yīng)的職權(quán),才能保證企業(yè)權(quán)責(zé)分明,科學(xué)管理。第二,規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算,全面推行預(yù)算管理。企業(yè)在制定適合本企業(yè)的會(huì)計(jì)處理程序,實(shí)行會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制,建立嚴(yán)密的會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)時(shí),必須依據(jù)會(huì)計(jì)法和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度等法規(guī)。遵循會(huì)計(jì)制度規(guī)定的核算原則,明確會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬薄和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的處理程序與方法,使會(huì)計(jì)真正實(shí)現(xiàn)為國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和管理提供信息、為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理提供信息、為企業(yè)外部各有關(guān)方面了解其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果提供信息的目標(biāo)。為達(dá)到企業(yè)既定目標(biāo)編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等年度收支總體計(jì)劃,就要企業(yè)做出相應(yīng)的預(yù)算,這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,其中包括籌資、融資、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、投資、管理等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。通過(guò)以營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量為重點(diǎn)推行的全面預(yù)算管理,來(lái)對(duì)預(yù)算結(jié)果及時(shí)進(jìn)行科學(xué)分析,對(duì)產(chǎn)生的差異進(jìn)行有效控制。第三,健全財(cái)產(chǎn)保全制度,防范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。定期盤(pán)點(diǎn)、賬實(shí)核對(duì)、記錄保護(hù)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、記錄監(jiān)控,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)產(chǎn)保全控制,限制未授權(quán)人員對(duì)財(cái)產(chǎn)直接接觸,這樣才能確保各種財(cái)產(chǎn)的安全完整。樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),通過(guò)采取風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、識(shí)別、評(píng)估、分析、報(bào)告等措施,針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制。第四,建立內(nèi)部報(bào)告制度,完善內(nèi)部審計(jì)體制。內(nèi)部審計(jì)控制是內(nèi)部控制的一種特殊形式,從某種意義上來(lái)我們可以看出,內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中應(yīng)獨(dú)立于其他經(jīng)營(yíng)管理部門(mén),內(nèi)審部門(mén)也是負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)內(nèi)部控制執(zhí)行的情況,并將審查的結(jié)果報(bào)告給企業(yè)董事會(huì)或者最高管理當(dāng)局。企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部管理報(bào)告體系,及時(shí)披露相關(guān)的重要信息,才能滿足企業(yè)內(nèi)部管理的時(shí)效性和針對(duì)性。

  4 結(jié)束語(yǔ)

  綜上所述,中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占重要地位,中小企業(yè)的健康發(fā)展會(huì)直接影響到我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。中小企業(yè)的發(fā)展壯大,為中國(guó)經(jīng)濟(jì)注入了生機(jī)和活力。在改革開(kāi)放向縱深發(fā)展的今天,為數(shù)眾多的中小企業(yè),應(yīng)面對(duì)現(xiàn)實(shí),迎難而上。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)制就是適者生存,優(yōu)勝劣汰。中小企業(yè)必須利用自身的優(yōu)勢(shì),對(duì)外開(kāi)拓創(chuàng)新,抓住機(jī)遇,對(duì)內(nèi)完善管理機(jī)制,完善財(cái)務(wù)管理制度,積極拓寬融資渠道,盤(pán)活企業(yè)資產(chǎn),建立人才引進(jìn)和培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立健全,最終創(chuàng)造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而在經(jīng)濟(jì)的浩淼云海中乘風(fēng)破浪。

  財(cái)務(wù)管理論文范本篇二

  淺析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

  摘 要:醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作是提升醫(yī)院管理水平,增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。文章從籌資管理、預(yù)算管理、投資管理、固定資產(chǎn)管理、成本核算等方面闡述醫(yī)院財(cái)務(wù)管理,以期為提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平,保持醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。

  關(guān)鍵詞:醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;提高

  中圖分類號(hào):R-0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1002-2589(2012)36-0099-02

  醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性在醫(yī)院逐步走向市場(chǎng)的今天,顯得越來(lái)越重要。作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心,在醫(yī)院管理水平提升,經(jīng)濟(jì)效益改善和可持續(xù)發(fā)展上具有十分重要的意義。要保持醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,獲得更佳的效益,就必須加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理,接下來(lái)將從籌資管理、預(yù)算管理、投資管理、固定資產(chǎn)管理、成本核算管理等幾個(gè)方面,分析如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。

  一、通過(guò)融資管理,保持醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展

  長(zhǎng)期以來(lái),我們的醫(yī)院主要是靠財(cái)政撥款生存,在醫(yī)院人員工資以及設(shè)備購(gòu)買等活動(dòng)中,主要依據(jù)財(cái)政撥款的多少來(lái)決定。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),隨著我國(guó)醫(yī)療體制改革,醫(yī)院在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的同時(shí),也被更多地賦予了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的職能,經(jīng)濟(jì)效益的要求,使醫(yī)院必須向其他企業(yè)學(xué)習(xí),通過(guò)融資來(lái)獲得更多的發(fā)展資金。通過(guò)融資,可以使醫(yī)院有能力采購(gòu)更加先進(jìn)的設(shè)備,增加更多的床位,從而使醫(yī)院在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于先進(jìn)地位。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈、設(shè)備動(dòng)輒數(shù)百萬(wàn)的時(shí)代,醫(yī)院面臨著巨大的融資壓力,如何拓寬融資渠道,獲得成本更低廉的資金,都是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。

  1.加強(qiáng)醫(yī)院資金需求分析

  融資應(yīng)該根據(jù)醫(yī)院自身的資金需求來(lái)決定,如,融資時(shí)間越急,融資數(shù)額越大,其融資成本就越高。反之,合理選擇融資渠道、融資時(shí)間、融資金額,可以使融資成本最低化。要認(rèn)真分析醫(yī)院資金需求特點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)未來(lái)資金需求與用途的預(yù)測(cè),進(jìn)而開(kāi)展合理融資,從而既保證融資能夠滿足醫(yī)院發(fā)展所需,又不至于出現(xiàn)資金閑置現(xiàn)象。

  2.合理選擇融資來(lái)源渠道

  合理選擇融資來(lái)源渠道,關(guān)系到醫(yī)院融資的成本,也關(guān)系到醫(yī)院對(duì)資金使用的方便程度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的今天,醫(yī)院可以選擇從銀行金融機(jī)構(gòu)、擔(dān)保公司、社會(huì)融資以及內(nèi)部員工融資等渠道進(jìn)行融資。關(guān)鍵是要根據(jù)不同的資金需求來(lái)確定融資來(lái)源渠道。一般而言,長(zhǎng)期且金額較大的融資選擇銀行比較合適,短期數(shù)額較小且使用較急的,可以選擇從員工處進(jìn)行融資等??傊x擇合法、方便、成本低的融資渠道。

  3.科學(xué)安排融資比例

  融資是對(duì)醫(yī)院資金的補(bǔ)充,是醫(yī)院發(fā)展的重要助力,但也應(yīng)該看到,融資過(guò)多可能會(huì)因?yàn)榇罅康睦⒇?fù)擔(dān)而影響到醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而影響到醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。從這個(gè)角度來(lái)看,醫(yī)院要科學(xué)安排融資比例,堅(jiān)持適度原則,將資產(chǎn)負(fù)債率控制在合理范圍內(nèi),減少因融資而帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保持醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

  二、通過(guò)預(yù)算管理,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源的合理配置

  預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制,提高資金使用效率的慣用做法,在企業(yè)管理中具有十分重要的作用。醫(yī)院預(yù)算是根據(jù)醫(yī)院發(fā)展計(jì)劃與任務(wù),通過(guò)財(cái)務(wù)收支來(lái)反映醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的做法,它通過(guò)對(duì)未來(lái)一年醫(yī)院可用資金、資金使用用途等作出合理安排,從而保障醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。預(yù)算是醫(yī)院財(cái)力的一種體現(xiàn),更是財(cái)務(wù)管理的主要依據(jù)。通過(guò)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源的合理配置,要做到如下幾點(diǎn):

  1.提高預(yù)算編制水平

  預(yù)算是醫(yī)院所有工作的反映,更是財(cái)務(wù)工作的依據(jù),一旦確定,就成為了貫穿醫(yī)院管理工作全過(guò)程指南。因此,要提高預(yù)算編制水平,充分考慮醫(yī)院的實(shí)際情況,通過(guò)預(yù)算將醫(yī)院可以支配的資金用到最需要的地方,體現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、有利醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力提升的重點(diǎn)項(xiàng)目的傾斜,并通過(guò)預(yù)算編制調(diào)整支出結(jié)構(gòu)不合理之處,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源的合理配置。

  2.提高預(yù)算執(zhí)行水平

  預(yù)算編制得好,不如執(zhí)行得好,預(yù)算具有其自身的嚴(yán)肅性,必須不斷提高預(yù)算執(zhí)行控制水平。在預(yù)算編制下達(dá)后,財(cái)務(wù)管理部要在年度預(yù)算經(jīng)費(fèi)的總盤(pán)子里進(jìn)行分解,落實(shí)到部門(mén)與個(gè)人。在執(zhí)行中,進(jìn)行逐級(jí)把關(guān),預(yù)算內(nèi)資金要履行審批手續(xù),預(yù)算外資金更是要通過(guò)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)決策會(huì)等最高層會(huì)議決策,嚴(yán)格控制資金支出。

  3.提高預(yù)算控制水平

  要通過(guò)責(zé)任落實(shí)與事前、事中、事后控制等制度,提高預(yù)算控制水平。一方面,要將預(yù)算控制責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,強(qiáng)化員工預(yù)算意識(shí)。另一方面,要通過(guò)預(yù)算執(zhí)行情況的考核、報(bào)告、分析等制度,及時(shí)揭示非常事項(xiàng),規(guī)避不可控因素對(duì)預(yù)算乃至財(cái)務(wù)管理的不利影響。

  三、通過(guò)加強(qiáng)投資管理,提高醫(yī)院投資效率

  醫(yī)院的投資管理是在醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中必不可少的內(nèi)容,在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的今天,面臨越來(lái)越激烈競(jìng)爭(zhēng)的醫(yī)院,必須通過(guò)加強(qiáng)投資,不斷提高醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)能力。

  1.謹(jǐn)慎投資,確保資金安全

  投資是醫(yī)院的發(fā)展之道,無(wú)論是醫(yī)療技術(shù)設(shè)備投資還是對(duì)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)培訓(xùn)的投資,都是增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)。但應(yīng)該看到,大型醫(yī)療設(shè)備和大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),都需要大量的投資,對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)是具有較大風(fēng)險(xiǎn)的,必須堅(jiān)持謹(jǐn)慎投資,在分析醫(yī)院自身情況的基礎(chǔ)上,確保資金安全。

  2.科學(xué)分析,提高投資效率

  投資分析做得好,醫(yī)院寶貴的資金就會(huì)達(dá)到更高的效率,從而為醫(yī)院的快速發(fā)展帶來(lái)強(qiáng)大動(dòng)力。做好科學(xué)分析,一方面,要對(duì)醫(yī)院內(nèi)部情況進(jìn)行分析,在醫(yī)院發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和能增加醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的方面進(jìn)行果斷投資。另一方面,要加強(qiáng)對(duì)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的研究,明確醫(yī)院發(fā)展方向,從而使醫(yī)院的投資更具有增值潛力。

  四、加強(qiáng)制度管理,確保醫(yī)院高效運(yùn)轉(zhuǎn)

  制度管理是醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)的根本,要通過(guò)加強(qiáng)制度管理,確保醫(yī)院的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。一般而言,運(yùn)營(yíng)資金的管理,主要包括對(duì)流動(dòng)負(fù)債與流動(dòng)資金的兩方面管理,管理好這兩個(gè)部分,醫(yī)院的其他工作也就會(huì)跟著好轉(zhuǎn)。   1.加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)的管理

  包括貨幣資產(chǎn)、應(yīng)收款以及藥品等值錢物件在內(nèi),都屬于醫(yī)院的流動(dòng)資產(chǎn),加強(qiáng)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理,前提就是要使流動(dòng)資產(chǎn)管理能夠?yàn)獒t(yī)院生存與發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有作用。一是要高效控制與管理貨幣資產(chǎn)。貨幣資產(chǎn)是醫(yī)院日常運(yùn)轉(zhuǎn)不可或缺的潤(rùn)滑劑,也是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要體現(xiàn),要通過(guò)健全醫(yī)院的內(nèi)部控制體系,保證貨幣資產(chǎn)的安全。同時(shí),要科學(xué)分析醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律,留存適度的貨幣資產(chǎn),在保證醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下,不造成貨幣資產(chǎn)的浪費(fèi),提高資金的使用效率,確保醫(yī)院有足夠財(cái)力應(yīng)付可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)。二是要加強(qiáng)應(yīng)收款的管理。相對(duì)而言,醫(yī)院的應(yīng)收款比例較小,但必須注意在醫(yī)院的發(fā)展擴(kuò)張中,要注意制度的更新,使醫(yī)院應(yīng)收款始終保持在合理范圍內(nèi)。三是加強(qiáng)藥品等有形資產(chǎn)的管理。從采購(gòu)上來(lái)看,要通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)等形式,降低成本,從藥品保存管理上來(lái)看,既要保證藥品的庫(kù)存在合理范圍內(nèi),也要強(qiáng)化日常管理與盤(pán)點(diǎn)制度。從使用上來(lái)看,要根據(jù)實(shí)際需要和庫(kù)存情況,進(jìn)行合理的分配,杜絕壓庫(kù)和多領(lǐng)等現(xiàn)象。

  2.加強(qiáng)流動(dòng)負(fù)債的管理

  流動(dòng)付債主要包括應(yīng)付賬款、短期借款、應(yīng)付款和預(yù)算賬款等。流動(dòng)負(fù)債的管理是醫(yī)院資金安全的重要基礎(chǔ)。加強(qiáng)流動(dòng)負(fù)債的管理要做到以下幾點(diǎn)。一是要管理好短期借款,從借款人的信息反饋、利息的結(jié)算和利率的歸還等情況,來(lái)促使醫(yī)院借款的正規(guī)化。二是要管理好應(yīng)付賬款,對(duì)應(yīng)付賬款的付款日期、付款金額等做到心中有數(shù),根據(jù)付款日期及時(shí)籌措資金予以支付,保證醫(yī)院良好的貸款信譽(yù)。三是要管理好應(yīng)付工資、社會(huì)保險(xiǎn)金等。應(yīng)付工資、社會(huì)保險(xiǎn)金等的支付,關(guān)系到醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和良好的社會(huì)聲譽(yù),要按規(guī)定確定工資總額,及時(shí)提取社保資金,維護(hù)好醫(yī)院的安定團(tuán)結(jié)。四是要對(duì)其他應(yīng)付款項(xiàng)進(jìn)行清理,對(duì)于那些長(zhǎng)期無(wú)法處理的壞賬,要及時(shí)申請(qǐng)核銷,從而保證醫(yī)院流動(dòng)負(fù)債真實(shí)反映醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)實(shí)。

  五、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,不斷提高設(shè)備使用效率

  醫(yī)院的固定資產(chǎn)在近年來(lái)得到了很大的提高,從醫(yī)院的新樓房建設(shè)到大型設(shè)備的引進(jìn),醫(yī)院的固定資產(chǎn)在醫(yī)院總資產(chǎn)中所占份額越來(lái)越大。而且多數(shù)醫(yī)院都是通過(guò)各種融資渠道進(jìn)行固定資產(chǎn)投資,因此,加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,提高設(shè)備使用效率,對(duì)于醫(yī)院具有十分重要的意義。

  1.嚴(yán)格招投標(biāo)制度

  固定資產(chǎn)投資,需要醫(yī)院付出相當(dāng)?shù)呢?cái)力,在有利于醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的同時(shí),也會(huì)對(duì)當(dāng)前運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生一定的影響。嚴(yán)格招投標(biāo)制度,有助于醫(yī)院在固定資產(chǎn)投資上能夠做到更好。一方面,通過(guò)招標(biāo)制度,可以使醫(yī)院用較低的投資額獲得更先進(jìn)的技術(shù)。在經(jīng)歷過(guò)前期分析、論證等環(huán)節(jié)后,最終確定固定資產(chǎn)的質(zhì)量與數(shù)量,不僅使設(shè)備先進(jìn)性有保障,更可以保證醫(yī)院技術(shù)的連續(xù)性。另一方面,通過(guò)招標(biāo)制度,引入競(jìng)爭(zhēng),可以進(jìn)一步降低醫(yī)院的固定資產(chǎn)投資成本。在醫(yī)療器械競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,醫(yī)院開(kāi)展招標(biāo),讓設(shè)備生產(chǎn)商與中間商充分讓利,可以提高醫(yī)院有限資金的使用效率。

  2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)使用管理

  固定資產(chǎn)管理要實(shí)行院長(zhǎng)總負(fù)責(zé),并由專業(yè)科室負(fù)責(zé)日常使用管理,其他小型固定資產(chǎn),要將使用與維護(hù)管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,結(jié)合醫(yī)院崗位責(zé)任制,做到固定資產(chǎn)與人員的一一對(duì)應(yīng),形成完整的管理體系。特別是大型醫(yī)療設(shè)備,更要通過(guò)嚴(yán)格控制,提高其使用效率與收益。

  3.健全固定資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)制度

  從樓房到大型醫(yī)療設(shè)備,都必須建立健全的維護(hù)保養(yǎng)制度,盡可能地延長(zhǎng)其正常使用年限,降低醫(yī)院成本。要建立日常保養(yǎng)與定期維修制度,避免出現(xiàn)有人用沒(méi)人管沒(méi)人修的情況,不斷提高醫(yī)院固定資產(chǎn)使用效率與收益。

  六、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià),為發(fā)展決策提供科學(xué)依據(jù)

  財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略決策中的重要一環(huán),醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià),從而為發(fā)展決策提供科學(xué)依據(jù)。一是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集,真實(shí)充分的數(shù)據(jù)是做好財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)的基礎(chǔ),包括行業(yè)發(fā)展情況、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、近年來(lái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及其他的有關(guān)資料,都應(yīng)該加以收集,為醫(yī)院財(cái)務(wù)分析奠定良好的基礎(chǔ)。二是正確運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法。要根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律,確保財(cái)務(wù)分析結(jié)果的真實(shí)性。三是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用,從醫(yī)院融資以及固定資產(chǎn)投資和醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略等方面,都應(yīng)該在真實(shí)的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行,從而使醫(yī)院保持快速發(fā)展的同時(shí),擁有足夠的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付能力,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

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  (責(zé)任編輯:范秀利)

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