成本管理專業(yè)論文答辯問題題目有答案
成本管理專業(yè)論文答辯問題題目有答案
許多成本管理專業(yè)的同學(xué)在畢業(yè)階段最害怕論文答辯，最煩論文答辯，怕老師問問題。小編精心推薦的一些成本管理論文答辯問題，希望能對大家有所幫助!
成本管理論文答辯問題
1、管理會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及解決對策-----張子豪 ①管理會計(jì)概念
?、诠芾頃?jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)之間主要的區(qū)別是什么?
2、中小企業(yè)會計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制存在問題及改進(jìn)建議--------崔雪妍 ①中小企業(yè)會計(jì)信息化的特點(diǎn)
?、谶@些特點(diǎn)有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)嗎?缺點(diǎn)需要怎么改進(jìn)更好一些?
3、從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角度談表外無形資產(chǎn)的管理-----------崔藝影 ①會計(jì)理論和財(cái)務(wù)管理制度對無形資產(chǎn)的定義有何不同? ②怎樣建立人力資產(chǎn)和組織資產(chǎn)的價(jià)值評估?
4、低碳會計(jì)體系發(fā)展存在的弊端及完善措施-------竇微
?、俚吞紩?jì)概念
?、谀闳绻菚?jì)從業(yè)者，對于完善低碳會計(jì)體系的措施，你能做什么?
5、企業(yè)環(huán)境成本會計(jì)信息披露存在問題及完善建議----基于低碳經(jīng)濟(jì)的視角---------甘酈冰
?、倨髽I(yè)環(huán)境成本的概念
?、诘吞冀?jīng)濟(jì)與企業(yè)環(huán)境成本會計(jì)信息披露的關(guān)系
6、“營改增”新規(guī)對融資租賃業(yè)的影響-------高飛
?、?ldquo;營改增”新規(guī)?
?、?ldquo;營改增”新規(guī)實(shí)施后，對融資租賃業(yè)納稅額有什么影響?
7、上市公司會計(jì)信息失真問題及對策------關(guān)鑫
?、偕鲜泄緯?jì)信息為什么能失真?
?、谀阕鳛闀?jì)從業(yè)人員，建議對會計(jì)失真怎么預(yù)防?
8、家具企業(yè)物流成本管理存在的問題及改進(jìn)措施----韓雪 ①家具企業(yè)物流成本概念
②以曲美為例，或者你所熟悉的家具企業(yè)，舉一個(gè)例子，說說這個(gè)企業(yè)在物流成本管理方面是如何做到科學(xué)合理?
9、企業(yè)合并的會計(jì)處理方法比較及完善建議------何珊
?、倨髽I(yè)合并的會計(jì)處理方法?
?、谄髽I(yè)合并的形式不同，請分別說說采用哪種會計(jì)處理方法?
10、試論實(shí)施人力資源會計(jì)的困境及其對策-----黃丹丹
①人力資源會計(jì)?
?、谪泿藕头秦泿胚@兩種對人力資源計(jì)量核算的方式有哪些區(qū)別?
11、醫(yī)院成本核算存在的問題及完善對策------姜航
?、籴t(yī)院成本核算模式介紹
12、香坊郵政儲蓄銀行內(nèi)控存在的問題及解決措施----金娜
?、傧惴秽]政儲蓄銀行內(nèi)控存在的問題對它的發(fā)展前景有何影響? ②怎樣解決?
13、融資租賃公司風(fēng)險(xiǎn)控制問題研究------闞慧美
?、偃谫Y租賃與金融租賃關(guān)系
②最為中小企業(yè)，你怎樣規(guī)避融資租賃風(fēng)險(xiǎn)，你列出了幾種，哪種有可操作性?
14、工業(yè)企業(yè)成本控制管理分析-----哈電集團(tuán)案例--------李多佳 ①成本控制概念
?、谠诠娂瘓F(tuán)，現(xiàn)金流，固定資產(chǎn)等對成本控制有何影響?
15、企業(yè)償債能力簡析——以中國聯(lián)通公司為例------劉純宇
①作為股民，通過財(cái)務(wù)報(bào)表哪三項(xiàng)來看聯(lián)通的償債能力?
②短期償債能力怎么提高?
16、現(xiàn)代成本會計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用探究------劉蕾 ①現(xiàn)代成本會計(jì)概念
?、跁?jì)電算化在現(xiàn)代成本會計(jì)中有哪些作用
17、淺談我國上市公司關(guān)聯(lián)方交易的信息披露-----劉茹楠 ①關(guān)聯(lián)方交易?
?、谛畔⑴稖髮δ男┓矫嬗杏绊?
18、順風(fēng)物流公司成本控制研究-----劉璇
?、俸唵谓榻B順風(fēng)物流成本控制情況
②成本控制對整個(gè)財(cái)務(wù)狀況影響?
19、上市公司財(cái)務(wù)舞弊分析及治理對策-----劉洋
①為什么要財(cái)務(wù)舞弊?
?、趶牡赖?、法律怎么約束?
20、旅游業(yè)成本控制問題研究-----羅琪
?、俾糜螛I(yè)成本控制對象
②對成本控制會不會影響服務(wù)質(zhì)量?
成本管理論文篇一
《企業(yè)成本管理改進(jìn)策略》
摘 要：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)間的競爭實(shí)質(zhì)上是企業(yè)成本的競爭。但是，目前我國企業(yè)對于成本的管理和控制非常薄弱，嚴(yán)重制約著企業(yè)的生存和發(fā)展。
關(guān)鍵詞：成本，管理，成本控制
一、成本管理的內(nèi)涵
成本管理是指企業(yè)管理者在企業(yè)經(jīng)營過程中對從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)到銷售的整個(gè)過程的各項(xiàng)成本核算、分析、決策和控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理的最主要的目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、企業(yè)成本管理存在的問題
(一)采購成本控制不力
成本有顯性成本和隱性成本之分，而企業(yè)在采購時(shí)往往只看到了產(chǎn)品價(jià)格這種顯性成本，忽視了供應(yīng)商管理等隱性成本。企業(yè)對整個(gè)采購系統(tǒng)的控制相對較弱，很少從計(jì)劃、組織和供應(yīng)鏈整體方面進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理。對采購物料的質(zhì)量成本控制，考慮產(chǎn)品系列質(zhì)量和工作質(zhì)量較少;對內(nèi)部物流與供應(yīng)鏈的對接，與銷售鏈物流的對接，以及采購與工藝布局、倉儲、運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)等，相對考慮較少。很多企業(yè)并未建立供應(yīng)商相關(guān)的檔案及相關(guān)信用資料，每次采購活動都要花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力重新選擇新的供應(yīng)商及對其產(chǎn)品的檢驗(yàn)，沒有切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰措施，不能調(diào)動采購人員的工作積極性。
(二)生產(chǎn)成本控制與管理不善
1、生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃不協(xié)調(diào)。生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃不協(xié)調(diào)導(dǎo)致生產(chǎn)不連貫，降低生產(chǎn)效率。生產(chǎn)計(jì)劃來源于銷售訂單和預(yù)測，而銷售部門的銷售預(yù)測往往準(zhǔn)確度很低，這導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，生產(chǎn)線原有的計(jì)劃被打斷。反之，物料計(jì)劃也會影響生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃安排往往沒有充分考慮到物料計(jì)劃的及時(shí)性，造成物料計(jì)劃總是滯后于生產(chǎn)安排，常常使生產(chǎn)線不是停工待料，就是緊急更換生產(chǎn)品種。
2、生產(chǎn)報(bào)廢管理不嚴(yán)格。生產(chǎn)報(bào)廢在生產(chǎn)經(jīng)營過程中屬于正?，F(xiàn)象，但很多企業(yè)對生產(chǎn)報(bào)廢只有記錄，而沒有有效的管理和核算，生產(chǎn)報(bào)廢主要有料廢和工廢。料廢后，企業(yè)沒有追究材料出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，工廢也沒有同管理人員和操作工人的績效相掛鉤，這使得生產(chǎn)線人為的物料報(bào)廢較多，并長期得不到控制。會計(jì)人員核算廢品損失時(shí)，忽視了會計(jì)的監(jiān)督職能，并沒有對過高的報(bào)廢形成有效的控制機(jī)制。
(三)銷售成本控制不力
售后服務(wù)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)對顧客的承諾。承諾的服務(wù)越多，成本也越高。多數(shù)企業(yè)都建立了完整的服務(wù)體系，但很多企業(yè)并沒把售后服務(wù)的維修備件損耗處理作為產(chǎn)品銷售顯性成本的一部分，因而產(chǎn)品營銷、策劃、制造者不必?fù)?dān)心售后維修成本。其結(jié)果是銷售定價(jià)的規(guī)則被扭曲，輕質(zhì)量、重采購成本導(dǎo)致返修率上升，部件品種太多、通用性差導(dǎo)致維修備件庫品種太多、數(shù)量居高不下，服務(wù)成本上升。
三、企業(yè)成本管理改進(jìn)對策
(一)采購成本控制策略
1、建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度。對企業(yè)的供應(yīng)商要建立檔案，供應(yīng)商檔案除有編號、詳細(xì)聯(lián)系方式和地址外，還應(yīng)有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質(zhì)評級等，每一個(gè)供應(yīng)商檔案應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格的審核才能歸檔。企業(yè)的采購必須在已歸檔的供應(yīng)商中進(jìn)行，供應(yīng)商檔案應(yīng)定期或不定期地更新，并由專人管理。
2、建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購價(jià)格，對采購人員根據(jù)工作業(yè)績進(jìn)行獎(jiǎng)懲。企業(yè)對所重點(diǎn)監(jiān)控的材料應(yīng)根據(jù)市場變化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本定期定出標(biāo)準(zhǔn)采購價(jià)格，促使采購人員積極尋找貨源，不斷降低采購價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)采購價(jià)格亦可與價(jià)格評價(jià)體系結(jié)合起來，并提出獎(jiǎng)懲措施。
(二)生產(chǎn)成本控制策略
1、樹立現(xiàn)代生產(chǎn)成本控制理念?，F(xiàn)代生產(chǎn)成本動因應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力，既應(yīng)立足于內(nèi)部環(huán)境，又應(yīng)考慮外部環(huán)境。在企業(yè)生產(chǎn)成本管理中，重視和加強(qiáng)對管理決策成本的研究和分析，以此避免決策失誤給企業(yè)帶來損失，并能為保證企業(yè)發(fā)展做出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。
2、控制加工成本。加工的首要環(huán)節(jié)就是投料，所以加工環(huán)節(jié)的成本控制必須從投料做起，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料、補(bǔ)料和退料制度。材料需要專人管理和專人領(lǐng)取，投料需要盡量準(zhǔn)確，投料過多會造成浪費(fèi)，過少就會造成質(zhì)量問題。首件產(chǎn)品制成時(shí)要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，合格后方能批量生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中進(jìn)行抽樣檢查，以防機(jī)器波動造成廢次品。
(三)銷售成本控制策略
1、改革售后服務(wù)模式。可以通過與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的戰(zhàn)略合作建立區(qū)域服務(wù)平臺，由這些戰(zhàn)略合作伙伴負(fù)責(zé)及時(shí)處理市場一線的產(chǎn)品質(zhì)量問題，而公司則定期派技術(shù)人員對戰(zhàn)略合作伙伴的售后服務(wù)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)監(jiān)督其對公司售后政策的執(zhí)行情況。同時(shí)，銷售部門與公司的技術(shù)部門和質(zhì)量管理部門加強(qiáng)溝通，組建質(zhì)量改進(jìn)工作團(tuán)隊(duì)，并與技術(shù)中心和質(zhì)量管理部門密切合作尋求減少產(chǎn)品缺陷。
2、將維修備件成本計(jì)入產(chǎn)品銷售成本。將維修備件成本計(jì)入產(chǎn)品銷售成本，其實(shí)只是隱性成本變換為顯性成本，而總成本并未增加。這將迫使企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)采取各種彌補(bǔ)措施，把顯性成本的影響壓縮到最小。這種變換的優(yōu)點(diǎn)在于：時(shí)效性強(qiáng)，員工的成本意識提高，維修備件成本按比例實(shí)時(shí)攤?cè)氘a(chǎn)品銷售成本，并在定價(jià)時(shí)加以考慮，有利于實(shí)現(xiàn)合理利潤。
主要參考文獻(xiàn)：
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成本管理論文篇二
《淺談醫(yī)院基建項(xiàng)目的成本管理》
1 項(xiàng)目成本管理存在的問題
1.1 設(shè)計(jì)階段存在的主要問題
當(dāng)前，在實(shí)際的項(xiàng)目開發(fā)中存在著重施工、輕決策和設(shè)計(jì)階段的投資控制思想和傳統(tǒng)習(xí)慣。長期以來，我國普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期投資決策階段、設(shè)計(jì)階段的投資管理和控制，而把投資管理的重點(diǎn)放在工程的施工階段，這樣做盡管也能取得一定成果，但實(shí)際上是撿了芝麻丟了西瓜。其主要反映在建設(shè)各階段對投資影響程度認(rèn)識不夠深刻，以及設(shè)計(jì)管理制度不夠完善。
1.2 招投標(biāo)階段存在的主要問題
首先是整體招標(biāo)缺乏策劃性，針對性不強(qiáng)。工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)編制準(zhǔn)確性差，發(fā)包模式確定不當(dāng)。其次是編制施工合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范。目前普遍存在合同意識淡薄、合同糾紛和違約行為的狀況。其原因：一是施工合同類型選擇不當(dāng);二是由于合同條款內(nèi)容不真實(shí)、不完備、不具體、不明確，引起糾紛。一些缺乏合同意識和不會用法律保護(hù)自己權(quán)益的單位或人，認(rèn)為合同條款太多，而造成條款缺款少項(xiàng)、不完備;一些合同雖然條款比較齊全，但內(nèi)容只做原則約定，不具體;三是缺乏違約責(zé)任的具體約定，違約責(zé)任約定簡單，易出現(xiàn)合同糾紛。
1.3 施工階段成本控制存在的問題
首先是設(shè)計(jì)變更、施工簽證隨意、不規(guī)范;其次是施工單位采取低價(jià)中標(biāo)的策略，在施工過程中利用設(shè)計(jì)變更、施工簽證、隱蔽工程簽證等方面大做文章。在簽證上弄虛作假，以少報(bào)多;最后是不合理的簽證糾正困難，特別是手續(xù)完備的簽證、隱蔽工程簽證等，更難糾正，使工程投資增加。
2 某醫(yī)院住院大樓項(xiàng)目概況
某醫(yī)院住院大樓及其附屬項(xiàng)目(包括新建鍋爐房、新建浴室、消防水池、污水處理設(shè)施、地下水泵房、配電室、室外綜合管線、道路、圍墻)、場地內(nèi)拆遷項(xiàng)目、臨時(shí)管線改造的設(shè)計(jì)、采購、施工及工程前期工作?？偨ㄖ娣e1.4萬平方米，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上七層，四層傳染病房和七層手術(shù)室各設(shè)一個(gè)技術(shù)夾層，建筑高度34米，局部高度39米，外墻裝修為面磚，局部為鋁塑板和玻璃幕墻，內(nèi)裝修為地板磚地面，乳膠漆墻面和頂棚，共設(shè)300個(gè)病床床位，層流病房潔凈度要求為百級，手術(shù)室分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級。
為確保該項(xiàng)目總體成本目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)計(jì)過程的事前和事中的成本管理與控制工作，避免了因重大或較大設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或設(shè)計(jì)延誤給工程造成不利影響，明確了設(shè)計(jì)中的成本管理獎(jiǎng)罰措施，充分調(diào)動了設(shè)計(jì)部門在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的成本管理和控制工作中的積極性，力求實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化。
3 醫(yī)院基建項(xiàng)目成本管理的措施
3.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段成本管理的措施
工程投資的80%決定于設(shè)計(jì)階段，可以說設(shè)計(jì)管理是項(xiàng)目成本管理中的重中之重。一是設(shè)計(jì)管理階段成本管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為方案設(shè)計(jì)的審批、設(shè)計(jì)圖紙的審查會審、各設(shè)計(jì)階段成本測算的編制與審批。各階段成本測算審批的重點(diǎn)是確立目標(biāo)成本，各階段成本測算編制的過程就是運(yùn)用各種成本管控措施對成本進(jìn)行優(yōu)化的過程。各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)審查的要點(diǎn)是各階段與成本相關(guān)要素的落實(shí)情況。二是成本信息數(shù)據(jù)庫，質(zhì)量功能配置、標(biāo)桿管理等方法也被用于設(shè)計(jì)管理各階段的目標(biāo)成本測算和審批。在設(shè)計(jì)管理階段各種成本控制措施并非獨(dú)立實(shí)施，而是相互結(jié)合，在設(shè)計(jì)的各個(gè)階段將預(yù)計(jì)的實(shí)際成本與可允許的成本目標(biāo)進(jìn)行比對，計(jì)算成本偏差與進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化的過程中反復(fù)使用。
從而使預(yù)估的目標(biāo)成本轉(zhuǎn)化為可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成本。三是在設(shè)計(jì)管理階段采用限額設(shè)計(jì)是逐級控制優(yōu)化項(xiàng)目開發(fā)成本的有效措施。按照上一階段批準(zhǔn)的目標(biāo)成本總額和分項(xiàng)目標(biāo)成本控制下一階段的設(shè)計(jì)，能增強(qiáng)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)過程中的成本控制意識，克服設(shè)計(jì)人員固有的重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)的思想，樹立設(shè)計(jì)人員的成本控制責(zé)任感，達(dá)到有效控制項(xiàng)目開發(fā)成本的目的。
某醫(yī)院住院大樓項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，為保證工程總投資的有效控制，在征得醫(yī)院方同意的情況下，項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)部門對施工圖各專業(yè)進(jìn)行了合理優(yōu)化，確保了工程總承包合同的順利簽訂。在工程實(shí)施過程中，項(xiàng)目部及設(shè)計(jì)部門重點(diǎn)對兩版灰土擠密樁方案進(jìn)行了反復(fù)優(yōu)化，最終確定的地基處理方案符合有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范要求，且在工程費(fèi)用方面可節(jié)省約15%。為進(jìn)一步減小手術(shù)室噪聲，項(xiàng)目部與設(shè)備廠家及設(shè)計(jì)部門共同配合，將原來懸掛在手術(shù)室結(jié)構(gòu)層頂板上的排風(fēng)設(shè)備上移至設(shè)備夾層，有效減小了手術(shù)室噪聲干擾，進(jìn)一步優(yōu)化了設(shè)計(jì)。
3.2 加強(qiáng)招投標(biāo)階段成本管理的措施
一是合約規(guī)劃。項(xiàng)目合約規(guī)劃就是在項(xiàng)目目標(biāo)成本已經(jīng)確定的條件下，以合同作為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動的載體，以合約規(guī)劃作為橋梁，對項(xiàng)目需要簽訂的合同數(shù)量及明細(xì)進(jìn)行規(guī)劃，將目標(biāo)成本測算科目分解到具體的合同中，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的落地。實(shí)施項(xiàng)目合約規(guī)劃可以達(dá)到前置成本控制、指導(dǎo)采購招標(biāo)、保障權(quán)責(zé)落地三個(gè)目的。此階段成本管控的要素是：合同數(shù)量的確定與合同范圍的確定。二是招投標(biāo)及合同管理。招投標(biāo)管理就是在項(xiàng)目合約規(guī)劃的基礎(chǔ)上，按合約規(guī)劃的科目，以合約分解成本為指導(dǎo)價(jià)格進(jìn)行項(xiàng)目工程和采購的招標(biāo)的工作。此項(xiàng)工作涉及工程、設(shè)計(jì)、成本、采購等多個(gè)部門的協(xié)調(diào)與配合。簽訂合同時(shí)，要對合同金額與相應(yīng)的目標(biāo)成本進(jìn)行對比。此階段成本管控的要素是：投標(biāo)單位的選擇、招投標(biāo)文件、評標(biāo)和定標(biāo)、合同簽訂。
某醫(yī)院住院樓在招標(biāo)確定中標(biāo)單位后，合約管理部門應(yīng)該仔細(xì)審核合同內(nèi)容，避免合同中出現(xiàn)描述不清的語言和文字。要及時(shí)的與擬中標(biāo)單位展開合同談判工作，避免施工企業(yè)進(jìn)場施工后以各種理由進(jìn)行的索賠，合理轉(zhuǎn)移合同風(fēng)險(xiǎn)。
3.3 加強(qiáng)施工階段成本管理的措施
施工階段管理一方面是對施工過程中變更洽商管理來控制成本變更，設(shè)計(jì)變更和洽商在簽訂前要進(jìn)行成本核算，定期統(tǒng)計(jì)，及時(shí)上報(bào)。另一方面是對目標(biāo)成本的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管，將動態(tài)成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比對，設(shè)計(jì)變更和洽商導(dǎo)致的成本變化要及時(shí)在動態(tài)成本信息中予以反應(yīng)，及時(shí)糾正成本偏差。此階段成本管控的要素是：設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場簽證、審圖、總分包配合費(fèi)、材料供應(yīng)、工程款的支付。另外，信息化系統(tǒng)是醫(yī)院對成本進(jìn)行基建項(xiàng)目成本動態(tài)管控的有效工具。利用軟件技術(shù)，醫(yī)院可以對工程管理階段的動態(tài)成本執(zhí)行情況設(shè)置“預(yù)警”和“強(qiáng)控”兩個(gè)監(jiān)控手段。
從某醫(yī)院住院樓主體結(jié)構(gòu)部分、精裝修部分和空調(diào)系統(tǒng)部分的工程變更情況可以發(fā)現(xiàn)，主體結(jié)構(gòu)部分工程變更的金額為1036.08萬元，精裝修部分工程變更的金額為1627萬元，空調(diào)系統(tǒng)工程變更的費(fèi)用為464萬元，金額都非常巨大，且這幾項(xiàng)工程變更都位于關(guān)鍵路線上，都影響工程的施工進(jìn)度，因此應(yīng)該嚴(yán)格按照工程變更的第一種情況來處理，先開始施工，然后立即啟動經(jīng)濟(jì)評估工作，將工程變更的影響控制在可控范圍之內(nèi)。該項(xiàng)目在做好了施工階段現(xiàn)場進(jìn)度控制，施工階段質(zhì)量控制，分包商自購材料設(shè)備的成本控制，以及施工管理等工作，通過醫(yī)院基建管理人員的大力支持，經(jīng)過分包商的努力，總工期滿足了醫(yī)院的要求，總投資減少了約10%，近2000萬元，達(dá)到了預(yù)期效果。
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