工程管理論文答辯

　　學(xué)位論文答辯是評(píng)價(jià)研究生學(xué)位論文質(zhì)量的方法之一。小編精心推薦的一些工程管理論文答辯，希望你能有所感觸!

　　工程管理論文答辯

　　各位老師，上午好!我是來(lái)自工程管理專業(yè)113班的楊乘，我的畢業(yè)設(shè)計(jì)題目是《泰安師專實(shí)驗(yàn)樓項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)》。

　　在這里首先我要感謝李永福老師在設(shè)計(jì)過(guò)程中給予我的耐心指導(dǎo)，同時(shí)向各位不辭辛勞指導(dǎo)我答辯的各位老師表示衷心的感謝。下面我將本設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容向各位老師作一匯報(bào)，懇請(qǐng)各位老師批評(píng)指導(dǎo)。

　　1.什么是施工組織?

　　在我看來(lái)，施工組織設(shè)計(jì)不僅體現(xiàn)了投標(biāo)單位的技術(shù)實(shí)力，還綜合體現(xiàn)著項(xiàng)目單位的管理能力，更重要的也是決定施工單位盈利能力的重要保證。從場(chǎng)區(qū)準(zhǔn)備至竣工交付，施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)涵都貫穿始終。以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸椒ǎ侠碛行虻氖┕げ渴?，提供最?yōu)的解決方案。保證規(guī)劃與組織，設(shè)計(jì)與施工、前方與后方、工程與環(huán)境之間的協(xié)調(diào)一致。從而保證工程質(zhì)量，工期，成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這就是我所理解的施工組織設(shè)計(jì)。

　　本施工組織設(shè)計(jì)以設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)內(nèi)容為基本框架，依據(jù)工程實(shí)際并結(jié)合大學(xué)所學(xué)知識(shí)以及將近一年的現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算工作經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)編制了本施工組織設(shè)計(jì)

　　2.施工概況

　　以老師發(fā)放的建施和結(jié)施圖紙中有關(guān)工程的內(nèi)容，了解建筑與結(jié)構(gòu)概況。對(duì)施工地點(diǎn)、面積、設(shè)防烈度、耐久年限、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式、主體結(jié)構(gòu)形式、防水等級(jí)、耐火極限，對(duì)整個(gè)工程的大體概況進(jìn)行初步的了解

　　3.施工部署

　　3.1總體施工方案設(shè)計(jì)

　　1、按照先地下后地上，先主體結(jié)構(gòu)后圍護(hù)， 先主體后裝修，先土建后專業(yè)的規(guī)律。

　　2、根據(jù)施工進(jìn)度安排，合理組織各專業(yè)(通風(fēng)、空調(diào)、消防、變配電、電梯、門窗安裝等)廠家的插入、展開(kāi)、撤退、轉(zhuǎn)換工作。

　　3、土建進(jìn)度計(jì)劃按分層分段進(jìn)行，專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃分系統(tǒng)、分干、支線進(jìn)行。

　　4、本工程主要施工順序如下：天棚工程―內(nèi)墻面抹灰――內(nèi)墻鋪貼――地面面層――門窗工程――外墻油漆涂料施工――其他安裝。

　　3.2施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式

　　項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名、項(xiàng)目書(shū)記一名、主任工程師一名、項(xiàng)目副經(jīng)理組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)，其余人員對(duì)公司負(fù)責(zé)，下設(shè)“六部”，即工程部、物資部、技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、財(cái)務(wù)部，組成項(xiàng)目管理層。

　　3.3工程施工中開(kāi)發(fā)和使用的新技術(shù)和新工藝

　　GPS測(cè)量技術(shù)，聚合物水泥基復(fù)合涂膜施工，計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用

　　工程分包單位的選擇和管理方式等

　　4.施工進(jìn)度計(jì)劃

　　包括：總工期目標(biāo)、 WBS分解、主要的里程碑事件、主要工程活動(dòng)的進(jìn)度計(jì)劃安排、施工進(jìn)度計(jì)劃圖表(以附錄的形式呈現(xiàn))。在工程中通過(guò)組織措施優(yōu)化 技術(shù)措施優(yōu)化 經(jīng)濟(jì)措施優(yōu)化合同管理措施優(yōu)化 信息管理措施，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　5. 施工準(zhǔn)備工作與資源配置計(jì)劃。

　　1)技術(shù)準(zhǔn)備

　　2)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，編制基礎(chǔ)、主體、裝飾階段平面布置圖

　　3)資金準(zhǔn)備 ，依據(jù)概預(yù)算編制進(jìn)度計(jì)劃之下的資金回收計(jì)劃

　　3)勞動(dòng)力需求計(jì)劃，依據(jù)概預(yù)算工程量結(jié)合實(shí)際定額編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃

　　4)鋼材需求計(jì)劃，依據(jù)廣聯(lián)達(dá)算量編制鋼材預(yù)算工程量使用計(jì)劃表

　　5)混凝土需求計(jì)劃，依據(jù)廣聯(lián)達(dá)算量編制砼預(yù)算工程量使用計(jì)劃表

　　6)主要施工機(jī)具需求計(jì)劃，依據(jù)場(chǎng)區(qū)實(shí)際情況及概預(yù)算工程量和相應(yīng)定額編制需求計(jì)劃

　　6.主要施工方法

　　1土方工程 ：基坑的開(kāi)挖回填方式，相關(guān)規(guī)范要求等。

　　2 砌筑工程：工程內(nèi)外墻、墻柱、墻體附筑物的砌筑形式及砌筑或澆筑方法。 3 混凝土工程：混凝土的試配與選料;混凝土的澆筑和振搗;混凝土的養(yǎng)護(hù);技術(shù)質(zhì)量控制措施

　　4鋼筋工程：原材料質(zhì)量要求;鋼筋加工;鋼筋的連接;鋼筋的綁扎;技術(shù)質(zhì)量控制措施

　　5屋面及防水工程：屋面類型及做法，卷材加工方法及搭接方式和注意事項(xiàng) 6模板工程：模板方案選擇;模板制作、安裝;支撐系統(tǒng);模板及支撐拆除模板工程;技術(shù)質(zhì)量控制措施。

　　8 內(nèi)墻面及天棚裝飾施工

　　9外墻裝飾施工

　　7.工程管理措施

　　質(zhì)量保證措施

　　質(zhì)量通病防治措施

　　保證工期的技術(shù)措施

　　保證工期的管理與組織措施

　　資金保證和施工要素保證

　　環(huán)保施工保證措施

　　消防施工保證措施

　　工程安全保證措施

　　感悟

　　泰安師專實(shí)驗(yàn)樓項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是我認(rèn)識(shí)到自身知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)不足的一個(gè)過(guò)程。在畢業(yè)設(shè)計(jì)之前，我已經(jīng)在天元6公司差不多工作了一年的時(shí)間，但是經(jīng)過(guò)本次畢業(yè)設(shè)計(jì)的全過(guò)程后，我對(duì)項(xiàng)目工程周期及周期內(nèi)活動(dòng)又有了嶄新的，全面的認(rèn)識(shí)。了解了全過(guò)程不同階段不同施工流程，以及相關(guān)工法規(guī)范。尤其對(duì)主體階段的鋼筋和砼工程有了深入的了解。通過(guò)查閱和學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范熟識(shí)了鋼筋工藝要求，及搭接錨固規(guī)范，更進(jìn)一步的學(xué)習(xí)了鋼筋工程的手算流程和要求，增強(qiáng)了自己在實(shí)際工作中解決問(wèn)題的能力。而通過(guò)對(duì)裝飾階段的學(xué)習(xí)，我總結(jié)出了各施工段的先后順序和基本工藝，對(duì)相關(guān)材料也有了進(jìn)一步的了解。加深了施工工法在腦海里的映像，開(kāi)拓了自己的思維，我想這對(duì)于即將邁向預(yù)算崗位的我是一筆寶貴的財(cái)富。

　　由于在施工單位從事預(yù)算工作，所以我們組的廣聯(lián)達(dá)出量工作由我一人完成，從建模，計(jì)價(jià)，出量全過(guò)程走下來(lái)，進(jìn)一步提升了自己軟件操縱能力，增強(qiáng)了自己的識(shí)圖，作圖能力。而部分手算工程量的完成更使我對(duì)規(guī)范和施工要求有了深刻的認(rèn)識(shí)，我想手算僅是手段，過(guò)程中收獲的不僅是筆下的幾個(gè)公式，更重要的是用規(guī)范的思維去重視每一根鋼筋，每一方混凝土。量出后進(jìn)行的套價(jià)的工作使我掌握了清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)的組成和計(jì)價(jià)方法，掌握了綜合單價(jià)的組成形式，在自己的努力下初步掌握了清單計(jì)價(jià)規(guī)范。

　　彈指間四年韶華已過(guò)，老師的教誨還常?？M繞耳畔，謹(jǐn)向四年來(lái)辛勤耕耘，無(wú)私授業(yè)的各位老師至上誠(chéng)摯的感謝和崇高的敬意!

　　工程管理論文

　　工程管理創(chuàng)新管理

　　摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)拉動(dòng)工程建設(shè)，工程建設(shè)無(wú)論是在數(shù)量還是在規(guī)模上都有了快速增加，工程建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)乎著人民的身命財(cái)產(chǎn)安全?，F(xiàn)場(chǎng)工程理是施工企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)保證工程的整體質(zhì)量和安全有著至關(guān)重要的作用，其主要的職責(zé)就是管理和監(jiān)督施工的全過(guò)程。

　　關(guān)鍵詞：工程管理 管理方法 創(chuàng)新管理

　　1、現(xiàn)場(chǎng)工程管理的含義和管理內(nèi)容

　　現(xiàn)場(chǎng)工程管理主要是指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，從而提高企業(yè)形象與聲譽(yù)，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本途徑。其主要管理的內(nèi)容包含有：對(duì)施工人員的思想認(rèn)識(shí)的管理，確保相關(guān)的施工人員能夠按照規(guī)定和準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工人員殘余現(xiàn)場(chǎng)管理的自發(fā)性和自覺(jué)性。其次就是要保證現(xiàn)場(chǎng)施工措施的落實(shí)，此項(xiàng)工作主要是針對(duì)施工中的機(jī)械設(shè)備和材料、工程的質(zhì)量進(jìn)行管理，在保證工程的質(zhì)量方面上，主要是在施工中相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格落實(shí)。而在施工中的機(jī)械設(shè)備和材料方面，主要是對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行調(diào)度，從而做到最大限度地利用有限的資源。現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量和進(jìn)度的管理需要現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況來(lái)確定和調(diào)整，因?yàn)樵谑┕がF(xiàn)場(chǎng)情況是不斷地變化著的，比如設(shè)計(jì)上的更改或者供應(yīng)未能跟上建設(shè)的需要等，所以在工程現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候，需要管理人員能隨機(jī)應(yīng)變。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)工程管理淺析

　　現(xiàn)階段我國(guó)現(xiàn)場(chǎng)工程管理的發(fā)展雖然經(jīng)歷成長(zhǎng)，取得了一些成績(jī)但是相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家的工程管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，還存著較大的問(wèn)題和不足。這些問(wèn)題和不足主要體現(xiàn)在技術(shù)、設(shè)備、安全、材料的管理和現(xiàn)場(chǎng)施工中的質(zhì)量和進(jìn)度問(wèn)題上?？梢圆扇∫韵麓胧?

　　2.1 在現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)上，由于工程項(xiàng)目施工工藝都相對(duì)比較復(fù)雜，保證質(zhì)量同時(shí)應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)優(yōu)化程序，程序優(yōu)化可以縮短工程工期和節(jié)約企業(yè)成本。優(yōu)化程序需要關(guān)注地方是，企業(yè)自身的施工隊(duì)伍的整體能力和素質(zhì)、資金的供應(yīng)，施工環(huán)境，施工所需的設(shè)備和材料的供給等方面。技術(shù)問(wèn)題設(shè)計(jì)范圍更加廣泛，技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，自身培訓(xùn)學(xué)習(xí)，新技術(shù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。技術(shù)方向直接關(guān)系到施工過(guò)程每一個(gè)步驟，施工質(zhì)量保證是需要有技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)支撐。相關(guān)質(zhì)量檢查制度和方法，質(zhì)監(jiān)部門和人員都需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　2.2 在施工的設(shè)備上，工程建設(shè)不可缺少的就是機(jī)械設(shè)備。最大限度地利用設(shè)備，可以減少資源的閑置，提高設(shè)備的利用率，節(jié)約了工程成本，保證工程質(zhì)量。在現(xiàn)場(chǎng)工程管理中應(yīng)注意現(xiàn)場(chǎng)的工作人員是否利用好了相關(guān)的機(jī)械設(shè)備。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)在一些施工過(guò)程中，部分工作人員未能注意對(duì)機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)問(wèn)題，在施工過(guò)程中常常出現(xiàn)機(jī)械故障的現(xiàn)象。這主要是由于相應(yīng)的管理部門的管理機(jī)制未能夠完善的所造成的。因此在現(xiàn)場(chǎng)工程管理過(guò)程中要注意完善先關(guān)管理部門的管理機(jī)制，以便機(jī)器的合理利用。

　　2.3 關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)工程管理中的安全問(wèn)題，此項(xiàng)問(wèn)題主要需要依靠建立專門的安全小組進(jìn)行負(fù)責(zé)和監(jiān)督。一般，在施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境都比較復(fù)雜，客觀因素帶來(lái)的安全隱患也存在很多。施工安全主要包括的內(nèi)容有，工作人員的生命健康安全，財(cái)產(chǎn)安全和施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全。在工程管理的領(lǐng)域中，近些年來(lái)除了以往的成本，工期和質(zhì)量的管理以外，安全管理也稱為了主要的管理內(nèi)容。在任何的工程建設(shè)過(guò)程中，要奉行的都應(yīng)該是“安全第一”的原則。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)工程管理的創(chuàng)新管理方法

　　在現(xiàn)場(chǎng)工程管理的過(guò)程中，一些施工現(xiàn)場(chǎng)依舊會(huì)存在施工現(xiàn)成管理水平不能適應(yīng)生產(chǎn)需要，施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂，施工過(guò)程中沒(méi)有制度和規(guī)章可以依循，質(zhì)量安全管理組織不健全和責(zé)任人不明確，從而造成了施工現(xiàn)場(chǎng)安全和質(zhì)量事故不斷發(fā)生，這些都嚴(yán)重制約了整個(gè)企業(yè)和工程的快速發(fā)展。針對(duì)這些頻發(fā)的問(wèn)題，借鑒于以往工程管理的內(nèi)容和方式，現(xiàn)場(chǎng)工程管理必須走創(chuàng)新管理方法之路。

　　首先，要進(jìn)行工程計(jì)劃管理創(chuàng)新，走信息集成化的道路。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式正在發(fā)生了轉(zhuǎn)變，有原來(lái)的以物質(zhì)為中心開(kāi)始轉(zhuǎn)化成以信息技術(shù)為中心。在現(xiàn)場(chǎng)工程管理中要以信息集成化為平臺(tái)，做到工程的規(guī)劃、開(kāi)發(fā)和建設(shè)都實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，這對(duì)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)工程管理，提高工作效率，保證施工質(zhì)量提供了良好的數(shù)據(jù)支撐。

　　其次，就是對(duì)人員管理的創(chuàng)新，施工人員的管理是現(xiàn)場(chǎng)工程管理最重要的環(huán)節(jié)，所有的環(huán)節(jié)都離不開(kāi)人的辛勤勞動(dòng)。對(duì)人員管理的創(chuàng)新，企業(yè)和項(xiàng)目管理層應(yīng)營(yíng)造出企業(yè)榮辱與共的文化氛圍，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的責(zé)任感和使命感，要讓工作人員覺(jué)得自己是這個(gè)大家庭中的一份子，這樣才可以調(diào)動(dòng)大家辛勤勞動(dòng)的熱情和積極性。再者就是要有科學(xué)的管理機(jī)制，這可以培養(yǎng)管理和施工人員的業(yè)務(wù)能力和技能，比如通過(guò)定期或者不定期的培訓(xùn)和教育等。這樣有利于培養(yǎng)出高素質(zhì)高水平的管理和施工隊(duì)伍，能夠讓他們團(tuán)結(jié)一心地去完成工程建設(shè)。最后是要有公平的懲獎(jiǎng)制度，能夠做做賞罰分明，為現(xiàn)場(chǎng)工程管理提供良好的環(huán)境。

　　再者，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程管理中的施工技術(shù)和質(zhì)量管理的創(chuàng)新。首先，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員必須要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，比如要能夠熟悉施工的圖紙，能夠會(huì)審圖紙?，F(xiàn)場(chǎng)工程管理人員能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工條件和環(huán)境，制定出科學(xué)的施工計(jì)劃，同時(shí)要能夠采用新材料，新技術(shù)，甚至能夠提高施工中的高新技術(shù)含量。通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)等方式培養(yǎng)出懂得新技術(shù)和工藝的員工，為保證工程質(zhì)量和以后的良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，要堅(jiān)持“三檢制”(自檢、互檢，交叉檢)，這對(duì)保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度提供了保證。通過(guò)“三檢制”可以實(shí)現(xiàn)層層檢查，人人把關(guān)的局面，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量保證全員參與，共同努力的局面，減少了現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)生與國(guó)家規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不相符的可能性。

　　最后是施工安全的管理創(chuàng)新。只要涉及到安全，所有現(xiàn)場(chǎng)工程管理都可以采取一票否決制，一旦安全出了問(wèn)題，不僅僅是公司和企業(yè)的信譽(yù)受到影響，喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還威脅到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以，在現(xiàn)場(chǎng)工程管理過(guò)程中，要特別注意施工中，施工人員全部參與，規(guī)范使用“三寶”，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行工程建設(shè)。比如，掛設(shè)安全網(wǎng)，按規(guī)范搭建腳手架等。

　　4、結(jié)語(yǔ)：

　　本文主要闡述了現(xiàn)場(chǎng)工程管理的主要含義和內(nèi)容以及現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新可從哪些方面著手的問(wèn)題。文中主要論述的是影響現(xiàn)場(chǎng)工程管理的技術(shù)、設(shè)備、安全、材料的管理和現(xiàn)場(chǎng)施工中的質(zhì)量和進(jìn)度問(wèn)題這幾個(gè)因素著手，敘述了他們主要包含的內(nèi)容以及在傳統(tǒng)管理方式中這幾個(gè)方面存在的主要不足和問(wèn)題，最后文章針對(duì)以往的問(wèn)題和不足提出了現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新以后從工程計(jì)劃管理創(chuàng)新，施工技術(shù)和質(zhì)量管理的創(chuàng)新，人員管理的創(chuàng)新和施工安全的管理創(chuàng)新從這幾個(gè)方面，提出現(xiàn)場(chǎng)工程管理應(yīng)該怎么做才是正確和科學(xué)的。希望此文可以給現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作的人士提供幫助。

　　參考文獻(xiàn)：

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