采購(gòu)質(zhì)量的好壞還決定了企業(yè)成本的高低。小編精心推薦的一些采購(gòu)質(zhì)量管理論文，希望你能有所感觸!

　　采購(gòu)質(zhì)量管理論文篇一

　　淺談物資采購(gòu)質(zhì)量管理

　　摘要：在當(dāng)前的金融危機(jī)形勢(shì)下在鋼鐵市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，武鋼要生存與發(fā)展就必須要降低生產(chǎn)成本和庫(kù)存資金占用，增加效益就必須要提高產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。為了做到這一點(diǎn)難度和壓力是空前的，國(guó)貿(mào)總公司必須堅(jiān)定信心按照四個(gè)一流的目標(biāo)以超常規(guī)的思路超常規(guī)的舉措超常規(guī)的作風(fēng)，眼睛向內(nèi)把崗位上的事當(dāng)成家里的事做，在降本降庫(kù)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)物資采購(gòu)的質(zhì)量管理，為產(chǎn)品一流提供有力的物資保障。本文先介紹了物資采購(gòu)的概念，然后對(duì)物資采購(gòu)中的質(zhì)量管理重點(diǎn)進(jìn)行了深入地剖析，從而可以有效地控制物資采購(gòu)的質(zhì)量。

　　關(guān)鍵字：物資采購(gòu);質(zhì)量管理;重點(diǎn)

　　物資采購(gòu)質(zhì)量管理就是為使采購(gòu)物資的質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等活動(dòng)的總稱。采購(gòu)是有選擇的購(gòu)買活動(dòng)，是供需雙方之間的交易行為，屬于商品流通范疇;采購(gòu)的對(duì)象包括產(chǎn)品和服務(wù);采購(gòu)質(zhì)量包括采購(gòu)品(即物資)本身的質(zhì)量和采購(gòu)工作的質(zhì)量。采購(gòu)質(zhì)量管理在企業(yè)的質(zhì)量管理中占有非常重要的地位和意義，任何組織或企業(yè)要維持自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，都需要由外界提供必須的產(chǎn)品和服務(wù)，這就必須進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)質(zhì)量的優(yōu)劣，將直接影響生產(chǎn)企業(yè)最終產(chǎn)品的質(zhì)量，也會(huì)對(duì)降低產(chǎn)品成本、及時(shí)、齊備地組織物資供應(yīng)，保障生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行等方面都具有重要意義。采購(gòu)品本身的質(zhì)量是指采購(gòu)品滿足明確和隱含需要的特性的總和，如性能、實(shí)用性、可信性(即可用性、可靠性、維修性)、安全性和環(huán)境要求等;采購(gòu)工作的質(zhì)量是指采購(gòu)工作的經(jīng)濟(jì)性、時(shí)間性和適應(yīng)性。

　　物資采購(gòu)管理的重點(diǎn)在于控制，即控制采購(gòu)品本身的質(zhì)量和控制采購(gòu)工作的質(zhì)量。在質(zhì)量控制上，我們應(yīng)以檢驗(yàn)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防為主，實(shí)行預(yù)防與把關(guān)相結(jié)合的過(guò)程控制。在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，貨比三家、物美價(jià)廉已成為指導(dǎo)物資采購(gòu)的基本原則，通過(guò)詢比價(jià)對(duì)所采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值、功能的評(píng)價(jià)和分析，得出產(chǎn)品的性價(jià)比;性價(jià)比越高相對(duì)物資采購(gòu)的成本越低，所采購(gòu)物資的經(jīng)濟(jì)性就越好。對(duì)于物資的經(jīng)濟(jì)性，可以通過(guò)產(chǎn)品的功能和成本來(lái)考慮，二者是成正比例的關(guān)系，也就是說(shuō)要使采購(gòu)產(chǎn)品滿足更強(qiáng)更多的功能，投入的采購(gòu)成本就越大?，F(xiàn)在所指的功能是指產(chǎn)品滿足生產(chǎn)需要的依賴程度，也是指所采購(gòu)物資的實(shí)用性和適用性，功能太大，用不完，是浪費(fèi);功能太小，不能用(或者使用壽命不長(zhǎng))也是浪費(fèi)。只有通過(guò)詢比價(jià)，尋找性價(jià)比高，采購(gòu)成本低的產(chǎn)品，才能體現(xiàn)出物資采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)性。所謂的低價(jià)采購(gòu)原則，就是在產(chǎn)品滿足生產(chǎn)需要依賴程度一致的情況下，以價(jià)格低的原則來(lái)確定供應(yīng)商。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮和買方市場(chǎng)的出現(xiàn)，再加上激烈的市場(chǎng)竟?fàn)帲a(chǎn)品的制造商或經(jīng)營(yíng)者就像雨后的春筍般涌躍出來(lái)，在利益的驅(qū)動(dòng)下，打破了市場(chǎng)或行業(yè)的自律紀(jì)律，市場(chǎng)上部分產(chǎn)品的功能也就繁衍出了新的內(nèi)涵，產(chǎn)品的制造商就故意走國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的負(fù)偏差來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品,或者以自己企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品，這就給物資采購(gòu)帶來(lái)了很大的困難。簡(jiǎn)單地講，在采購(gòu)成本一致或稍低的情況下，產(chǎn)品滿足生產(chǎn)需要的依賴程度變得小了，主要體現(xiàn)在所采購(gòu)物資的使用壽命上，從而增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。就拿閥門來(lái)打比方吧，因閥體材質(zhì)的差異、閥體的壁厚、閥體的總長(zhǎng)度、法蘭厚度、法蘭外徑等的不同，導(dǎo)致閥門重量的不同，從而體現(xiàn)為價(jià)格上的較大差異，若只是單純以價(jià)格為比較，價(jià)格低的并不是不能使用，而是滿足生產(chǎn)需要的程度小了，壽命短了，在一定時(shí)期內(nèi)的使用數(shù)量增加了，總體上會(huì)增加生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本;另一方面，在單價(jià)一致的情況下，若選擇了負(fù)偏差的閥門，采購(gòu)成本增加了，閥門的使用壽命變短了，從而生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本大大的增加了。總之，只有以性價(jià)比為基礎(chǔ)，控制好物資采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)，才是確保所采購(gòu)物資質(zhì)量的基礎(chǔ)。

　　作為一個(gè)企業(yè)采購(gòu)的職能部門，必須有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫龋€要有高素質(zhì)、責(zé)任心強(qiáng)的采購(gòu)隊(duì)伍，這就要求從事物資采購(gòu)人員不僅要有業(yè)務(wù)技能和懂得業(yè)務(wù)知識(shí)，還要有極強(qiáng)的責(zé)任心和對(duì)企業(yè)及本職工作的忠心。前述的閥門一事，就是一個(gè)很好的例證，另一方面，在現(xiàn)有供應(yīng)鏈管理的條件下，要杜絕業(yè)務(wù)人員是供應(yīng)鏈“奴隸”的現(xiàn)象，只是一味地、機(jī)械地在采購(gòu)訂單上填寫(xiě)價(jià)格，簡(jiǎn)單地把供方報(bào)價(jià)單上的單價(jià)填寫(xiě)進(jìn)去，其實(shí)詢比價(jià)的意義不是單純的讓幾個(gè)供方報(bào)價(jià)這么簡(jiǎn)單，業(yè)務(wù)人員著重的工作應(yīng)放在談價(jià)上，不是有句話是說(shuō)生意是談出來(lái)的嗎!只有通過(guò)詢比價(jià)，綜合確定產(chǎn)品的性價(jià)比，再通過(guò)談判才能最終確定供應(yīng)商?？傊?，只有加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的責(zé)任心和提高業(yè)務(wù)人員對(duì)本企業(yè)的忠誠(chéng)度，才是確保所采購(gòu)物資質(zhì)量的基本保障。

　　從采購(gòu)工作的質(zhì)量來(lái)講，加強(qiáng)對(duì)供方的評(píng)價(jià)管理也是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，供應(yīng)商作為商品流通的參與者和載體，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可缺少的部分。首先供方要有誠(chéng)信，體現(xiàn)為做業(yè)務(wù)要坦誠(chéng)，不欺詐，對(duì)自己所售賣的產(chǎn)品要有延續(xù)性和可追溯性，并非只是根據(jù)采購(gòu)者的計(jì)劃或采購(gòu)訂單，臨時(shí)、雜亂地到市場(chǎng)上尋找能基本滿足生產(chǎn)需要的產(chǎn)品，這樣所提供的產(chǎn)品就沒(méi)有多少可追溯性了，重點(diǎn)要杜絕供方把質(zhì)量說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的錯(cuò)誤思想;其次，供方要有精通業(yè)務(wù)知識(shí)的人員，通過(guò)業(yè)務(wù)合作，基本了解需方的生產(chǎn)工藝，對(duì)需方所使用產(chǎn)品的性能或生產(chǎn)廠家要有一個(gè)概念性的掌握，對(duì)自己所售賣的產(chǎn)品也才能精益求精;再次供方要有良好的服務(wù)能力，只有好的服務(wù)才能保證所供產(chǎn)品的品質(zhì)，做人如做事嘛;最后供方要有很強(qiáng)的工作責(zé)任心和良心，這樣才能在供需雙方之間建立起良好的合作基礎(chǔ)。所以定期或不定期對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，才是確保物資采購(gòu)質(zhì)量的前提條件。

　　總而言之，只有以老子“我注六經(jīng)，六經(jīng)注我”的辨證思想，充分地了解確保物資采購(gòu)質(zhì)量的基礎(chǔ)、基本保障、前提條件下，才能切實(shí)做好物資采購(gòu)質(zhì)量管理的工作。

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　　采購(gòu)質(zhì)量管理論文篇二

　　企業(yè)采購(gòu)質(zhì)量管理

　　摘要：采購(gòu)的質(zhì)量管理在采購(gòu)活動(dòng)中非常重要。如何做好采購(gòu)質(zhì)量管理，影響著一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)成本，發(fā)展方向。本文對(duì)企業(yè)采購(gòu)質(zhì)量管理進(jìn)行了分析和研究，并從供應(yīng)商的選擇、供應(yīng)關(guān)系的關(guān)管理及完善的采購(gòu)流程和有效的過(guò)程監(jiān)控體系三個(gè)方面給出了具體的辦法。

　　關(guān)鍵詞：供應(yīng)商，采購(gòu)過(guò)程管理，采購(gòu)質(zhì)量管理，流程

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，采購(gòu)工作越來(lái)越被業(yè)界重視，其原因有三：一是，器材物資為企業(yè)生產(chǎn)之源，二是，采購(gòu)已被認(rèn)為是企業(yè)的第三利潤(rùn)源，當(dāng)然，這是從傳統(tǒng)采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想下的戰(zhàn)略采購(gòu)所產(chǎn)生的增值效益。三是，基于供應(yīng)鏈管理思想下的戰(zhàn)略采購(gòu)為器材物資的采購(gòu)提供了可靠的質(zhì)量保證。采購(gòu)作為企業(yè)的第三利潤(rùn)源，容易被傳統(tǒng)企業(yè)管理思想所束縛，極易走向片面追求低價(jià)位的采購(gòu)績(jī)效采購(gòu)過(guò)程管理，而不能從長(zhǎng)遠(yuǎn)的增值效益考慮總成本的產(chǎn)值效能，往　　一、供應(yīng)商的　　供應(yīng)商的選擇是采購(gòu)質(zhì)量管理的頭等大事。俗話說(shuō)：男怕入錯(cuò)行、女怕嫁錯(cuò)郎，而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最怕選錯(cuò)供應(yīng)商。我們要改變傳統(tǒng)的供應(yīng)關(guān)系，供應(yīng)商不是“兒子”，他們是企業(yè)的資源，是可以為我們創(chuàng)造價(jià)值的合作伙伴。既然如此，好的資源自然會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)器，反之，不光不會(huì)成為企業(yè)的資源，還會(huì)阻礙企　　作為采購(gòu)部門，首先要為企業(yè)尋求值得信賴的合格供應(yīng)商，其所供貨物質(zhì)量可靠、供貨及時(shí)，使之成為企業(yè)的有益資源，從而確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定、有序、增值，這也是采購(gòu)質(zhì)量的重要保障。而合格供應(yīng)商的選擇需要采購(gòu)人員具備很好的商務(wù)經(jīng)驗(yàn)、商品知識(shí)、　　二、供應(yīng)關(guān)系的　　供應(yīng)關(guān)系是什么?傳統(tǒng)意義上認(rèn)為，供應(yīng)關(guān)系是處人，因此，業(yè)務(wù)上容易出現(xiàn)一些不合時(shí)宜的壞風(fēng)氣。現(xiàn)代采購(gòu)理論上的供　　供應(yīng)關(guān)系管理，是采購(gòu)管理的重要手段，要認(rèn)真審視采購(gòu)關(guān)系的管理。要使雙方利益和戰(zhàn)略合作，由低級(jí)的“生意關(guān)系”向“共同命運(yùn)關(guān)系”的高　　供應(yīng)關(guān)系管理需要從采購(gòu)物資的分類開(kāi)始采購(gòu)過(guò)程管理，根據(jù)不同的物資采取不同的關(guān)系策略。同類供應(yīng)商根據(jù)不同的績(jī)效，給予不同的分級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，刺激關(guān)系，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于多次重復(fù)采購(gòu)的物資，應(yīng)建立面對(duì)面的，部門與部門之間　　傳統(tǒng)的供應(yīng)關(guān)系，是建立在人與人之間的關(guān)系基礎(chǔ)上的，而非兩個(gè)組織之間的關(guān)系，要與供方進(jìn)行全面接觸，全面的接觸，會(huì)避免供應(yīng)關(guān)系處于真空的狀態(tài)，戰(zhàn)略采購(gòu)需要的是全面的合作關(guān)系，比如，為了一個(gè)新產(chǎn)品，兩個(gè)組織的研　　要強(qiáng)化供應(yīng)商的管理，與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。對(duì)于采購(gòu)方來(lái)說(shuō),一旦確定了可以長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商,應(yīng)該與供應(yīng)商之間建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雙方本著“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則,建立一種雙贏的合作關(guān)系,使采購(gòu)方在長(zhǎng)期的合作中獲得資源上的保證和成本上的優(yōu)勢(shì),也使供應(yīng)商擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶,以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立,能給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期而有效的成本控制利益也能更好的保證所采購(gòu)器材物資的產(chǎn)品　　三、完善的采購(gòu)流程和有效　　采購(gòu)質(zhì)量管理應(yīng)做到外修邊幅，內(nèi)練筋骨。有了合格的供應(yīng)商，并不代表具備十全十美的產(chǎn)品;具有戰(zhàn)　　采購(gòu)過(guò)程管理，首先應(yīng)有操作性強(qiáng)　　流程管理是生產(chǎn)管理進(jìn)步的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)志。但流程不是機(jī)械運(yùn)動(dòng)，也不是規(guī)章制度。他有一定的柔性和運(yùn)動(dòng)態(tài)勢(shì)，特別是信息化程度較低的企業(yè)采購(gòu)過(guò)程管理，流程的設(shè)計(jì)更應(yīng)從人性化的角　　明確的采購(gòu)流程能控制因?yàn)樾枨蟮碾S意而造成的浪費(fèi)。浪費(fèi)也是形成不合格品的隱患;供應(yīng)商的選擇和評(píng)估組的工作流程，為合格供應(yīng)商的最終入選提供了公平的機(jī)會(huì)，既降低了采購(gòu)成本，又保障了采購(gòu)的質(zhì)量;進(jìn)　　采購(gòu)質(zhì)量管理不是管理物資本身的質(zhì)量，對(duì)于品種等級(jí)繁多的商品世界，我們的知識(shí)和技術(shù)儲(chǔ)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠以確認(rèn)眾多專業(yè)性的質(zhì)量問(wèn)題。我們的采購(gòu)質(zhì)量管理更重于采購(gòu)活動(dòng)的各個(gè)細(xì)節(jié)的過(guò)程控制。要保證采購(gòu)質(zhì)量長(zhǎng)期服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，不論是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的戰(zhàn)略采購(gòu)，還是內(nèi)部流程與監(jiān)控管理，作為采購(gòu)管理部門來(lái)說(shuō)，確保供應(yīng)鏈的流暢與增值，保證采購(gòu)質(zhì)量，對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，都會(huì)起到十分重要的作用。

　　貨檢驗(yàn)驗(yàn)收流程，保證了物料投入使用時(shí)的合格系數(shù);物料使用過(guò)程監(jiān)控，對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，提供原輔材料質(zhì)量改進(jìn)的數(shù)據(jù)和措施均有積極有效的作用。這些流程的設(shè)計(jì)，可根據(jù)不同企業(yè)的采購(gòu)環(huán)境而定。

　　度，處理信息鏈上的異常行為，因?yàn)椋鞒坦芾韽母旧险f(shuō)是一種信息化管理。由于人的習(xí)慣性是不一致的，流程管理既要照顧特殊性，又要從流程上克服各種習(xí)慣造成的隨意性。

　　采購(gòu)過(guò)程管理，簡(jiǎn)便有效的采購(gòu)流程。

　　略思想的供應(yīng)關(guān)系，也不代表沒(méi)有人與人的供應(yīng)關(guān)系。所以，企業(yè)不可忽視對(duì)采購(gòu)過(guò)程的管理。

　　的過(guò)程監(jiān)控體系

　　質(zhì)量。 在與供應(yīng)商的合作過(guò)程中應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商的行為進(jìn)行績(jī)效管理,以評(píng)價(jià)供應(yīng)商在合作過(guò)程中供貨行為的優(yōu)劣。比如:建立供應(yīng)商績(jī)效管理的信息系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí),建立量化的供應(yīng)商行為績(jī)效指標(biāo)等等,并利用績(jī)效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作,增大或減少供應(yīng)份額、延長(zhǎng)或縮短合作時(shí)間等,對(duì)供應(yīng)商以激勵(lì)和獎(jiǎng)懲。這樣能促使供應(yīng)商不斷改善供貨行為,保證優(yōu)質(zhì)及時(shí)地供貨,從而有效地降低物資采購(gòu)的總成本。

　　發(fā)部門共同研發(fā)、輔導(dǎo)供應(yīng)商、兩個(gè)質(zhì)檢部門共同對(duì)某質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析等等。點(diǎn)的關(guān)系是一種單線聯(lián)系，面的關(guān)系才會(huì)形成多角度多層面的多線條聯(lián)系。特別在現(xiàn)代信息技術(shù)的支持下，這種關(guān)系的操作可行性在逐步加強(qiáng)。

　　的關(guān)系，由兩個(gè)部門之間通過(guò)談判建立合理采購(gòu)價(jià)格，摒棄傳統(tǒng)的人與人之間的供應(yīng)關(guān)系，這是一種及為危險(xiǎn)的，也是很不健康的供應(yīng)關(guān)系，這種關(guān)系會(huì)因?yàn)槟承┎徽?dāng)?shù)睦嬉?，而給采購(gòu)質(zhì)量大打折扣。

　　級(jí)階段發(fā)展。采購(gòu)人員應(yīng)該發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，依托企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，與供方建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的供應(yīng)關(guān)系，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源，優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。

　　應(yīng)關(guān)系是指一個(gè)組織與一個(gè)組織之間，為了某一共同的目標(biāo)(合作)和各自的利益而形成的一種經(jīng)濟(jì)利益上的組合。

　　關(guān)管理

　　決策能力和良好的自身品質(zhì)。從眾多的供應(yīng)商中選擇最適合自己的供應(yīng)商，通過(guò)媒體、展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、兄弟單位介紹等渠道，收集供應(yīng)商資質(zhì)資料，從中做出選擇。同行業(yè)的佼佼者和兄弟單位成功的案例，通常是我們做出選擇和決策的重要參考信息。

　　業(yè)的發(fā)展。因?yàn)楣?yīng)商供貨質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題給企業(yè)造成重大損失的案例比比皆是，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，先前承諾的合同賠償條款采購(gòu)過(guò)程管理，可能會(huì)因其無(wú)賠付能力而無(wú)法追索經(jīng)濟(jì)損失，就算其承擔(dān)部分，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也會(huì)產(chǎn)生不可挽回的損失和影響。尤其是作為軍工企業(yè)及航空航天等高科技企業(yè)，其造成的后果將不堪設(shè)想。

　　選擇

　　往因采購(gòu)到的器材物資質(zhì)量過(guò)低，從而影響整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品交付。而第三個(gè)因素，由于采購(gòu)人員的知識(shí)狹隘，對(duì)產(chǎn)品的適用度和質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能準(zhǔn)確把握，容易導(dǎo)致因盲目追求高品質(zhì)器件而增加采購(gòu)成本。因此，采購(gòu)的質(zhì)量管理在采購(gòu)活動(dòng)中顯得尤為重要。如何做好采購(gòu)質(zhì)量管理?毫無(wú)疑問(wèn)，對(duì)于采購(gòu)來(lái)說(shuō)，過(guò)程質(zhì)量決定采購(gòu)物品的本身質(zhì)量，控制采購(gòu)過(guò)程是采購(gòu)質(zhì)量管理的有效途徑。結(jié)合近年來(lái)在物資部門工作的體會(huì)，具體而言，有以下幾個(gè)步驟：

　　參考文獻(xiàn):
[1]溫香芹:結(jié)合企業(yè)實(shí)際降低采購(gòu)成本[J].河北企業(yè), 2007(1).

　　[2]薛 敏:加強(qiáng)材料采購(gòu)的控制與管理探討[J].會(huì)計(jì)之友(B版).2005年07期.

　　[3]趙秀云 孫風(fēng)娟 王連勝:如何加強(qiáng)企業(yè)的物資管理[J].遼寧經(jīng)濟(jì).2006年07期.

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