5s企業(yè)管理論文
5s企業(yè)管理論文
5S管理是各類產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易企業(yè)進(jìn)步生產(chǎn)率和改進(jìn)質(zhì)量的基礎(chǔ)和根本方法。下面是小編為大家精心推薦的5s企業(yè)管理論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
5s企業(yè)管理論文篇一
分析5S管理及企業(yè)運(yùn)用
[摘要]本文在對(duì)5S治理方法內(nèi)涵的探討基礎(chǔ)上,清楚地闡述了5S治理的實(shí)質(zhì)和核心,然后從我國(guó)企業(yè)5S治理的現(xiàn)狀出發(fā),分析了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在5S治理中存在的題目及產(chǎn)生的原因。
[關(guān)鍵詞]5S管理 企業(yè)管理
一、5S治理的基本概念
5S治理是日本豐田式的治理,它在我國(guó)企業(yè)運(yùn)用廣泛,很多企業(yè)甚至在5S基礎(chǔ)上創(chuàng)新了6S,7S,8S等。所謂5S治理是日本豐田式的治理:整理(seili)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seike和素養(yǎng)(shiztuke),取其日語(yǔ)羅馬拼音字而成。
整理:將工作場(chǎng)所的東西分為“要的”和“不要的”,把二者明確、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)。整頓:把留下來(lái)的必要的東西依規(guī)定的位置,分門別類排列好,明確數(shù)目,進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí)。清掃:徹底將工作環(huán)境打掃干凈,保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。清潔:指對(duì)整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù),使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔,是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深人。素養(yǎng):要努力進(jìn)步職員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。5S治理始于素質(zhì),終于素質(zhì)。
二、我國(guó)企業(yè)在5S治理中存在的問(wèn)題
5S治理是各類產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易企業(yè)進(jìn)步生產(chǎn)率和改進(jìn)質(zhì)量的基礎(chǔ)和根本方法。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有了較大發(fā)展,但還存在著不少題目,為此著重討論5S治理的目?jī)?nèi)涵和實(shí)施分析,旨在對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有所鑒戒。當(dāng)前,我國(guó)企業(yè)在實(shí)施5S治理中主要存在以下幾方面題目:
1.中國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)所形成的某些文化不利于5S活動(dòng)開(kāi)展。很多人做事缺少認(rèn)真的態(tài)度,忽視細(xì)節(jié),一件事往往“差未幾”就行了,此外還喜歡做表面功夫,整理現(xiàn)場(chǎng)只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查。而5S活動(dòng)注重細(xì)節(jié),要求將小事做精。前面工作沒(méi)有做好,后面環(huán)節(jié)自然根基不穩(wěn)。
2.對(duì)5S的熟悉存在誤區(qū)。有些職員包括治理職員在內(nèi)把5S等同于大掃除。這種看法是錯(cuò)誤的。5S活動(dòng)的實(shí)施范圍還應(yīng)該包括員工的生活環(huán)境,如:食堂、員工宿舍。假如員工的生活環(huán)境差,他們又怎么會(huì)有心思認(rèn)真工作呢!由于我國(guó)企業(yè)實(shí)施5S成功率比較低,一些治理者就以為5S只是錦上添花,沒(méi)什么實(shí)質(zhì)性效果,企業(yè)有空閑、有時(shí)間就搞搞5S,不然就不用推行5S。
3.5S活動(dòng)實(shí)施的具體方法存在題目。5S活動(dòng)的實(shí)施是個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,但我國(guó)有些企業(yè)在實(shí)施5S活動(dòng)過(guò)程中卻往往貪大責(zé)備,妄圖短時(shí)間內(nèi)就在企業(yè)內(nèi)全面實(shí)施5S;又或者是實(shí)施方法缺乏系統(tǒng)性、整體性,往往是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳,虎頭蛇尾。加之在實(shí)施過(guò)程中不注重企業(yè)實(shí)際情況,對(duì)其他企業(yè)的方法照搬照抄。熱衷于貼各種花花綠綠的標(biāo)語(yǔ)口號(hào),而不是往制定具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。員工們抱著模糊籠統(tǒng)概念往做,效果很不好。另外,我國(guó)企業(yè)在5S活動(dòng)中的執(zhí)行力不夠。雖有一些相關(guān)制度措施,但執(zhí)行起來(lái)不問(wèn)細(xì)節(jié)、沒(méi)有監(jiān)視、缺乏強(qiáng)有力的機(jī)構(gòu)建設(shè)。
4.領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠。領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠是5S治理不能成功的一個(gè)重要原因。很多治理者只是把5S的命令下達(dá),而對(duì)實(shí)施進(jìn)展漠不關(guān)心。例如一些高級(jí)治理職員,盡管平時(shí)口頭上時(shí)刻都在夸大5S,卻很少往現(xiàn)場(chǎng)。很難想象,一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)職員辦公室是雜亂無(wú)章的,文件、報(bào)紙像小山一樣地堆放,而下面的各個(gè)機(jī)構(gòu)工作會(huì)很生機(jī)無(wú)窮。這樣,5S運(yùn)動(dòng)沒(méi)有進(jìn)展也就在情理之中了。
三、我國(guó)企業(yè)推行5S治理的幾點(diǎn)建議
結(jié)合我國(guó)企業(yè)5S治理的現(xiàn)狀,針對(duì)我國(guó)企業(yè)在實(shí)施5S治理中所普遍存在的一些題目,本文建議從以下幾方面促進(jìn)5S在我國(guó)的發(fā)展:
1.完善5S日常治理的組織模式
推行5S治理工作如同進(jìn)行一場(chǎng)戰(zhàn)斗,要取得勝利,事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署,建立完善的組織模式。企業(yè)各部分也應(yīng)成立推行組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃,提出部分的實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃,并具體落實(shí)到責(zé)任人等。因此,在組織構(gòu)架里,5S治理剛開(kāi)始時(shí)一定要有一個(gè)專門的部分來(lái)推動(dòng)。這個(gè)部分應(yīng)該有幾個(gè)職責(zé),如設(shè)定5S的方針和目標(biāo),制定5S活動(dòng)的推行工作計(jì)劃并監(jiān)視實(shí)施•配合工作計(jì)劃制定5S治理的文件體系等。
2.積極宣傳5S治理的實(shí)質(zhì)
在現(xiàn)代企業(yè)治理中,我們要讓每個(gè)員工徹底理解“5S”治理工作的精神實(shí)質(zhì)。通過(guò)宣傳教育,采取多種行之有效的手段,說(shuō)明推進(jìn)“5S”治理工作的精神要點(diǎn),讓每個(gè)員工都毫無(wú)疑問(wèn)的往執(zhí)行,并在實(shí)行過(guò)程中,讓大家參與,參觀學(xué)習(xí)效果明顯的“5S”治理工作的樣板場(chǎng)所,大家相互觀摩或給予指導(dǎo)。
3.推行5S治理的標(biāo)準(zhǔn)化
5S治理推進(jìn)到一定的程度后,就要進(jìn)進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化階段,標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式,可運(yùn)用到生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、治理等方面,是一種非常有效的工作方法。標(biāo)準(zhǔn)化的目的就是夸大系統(tǒng)治理,即夸大什么時(shí)間、什么人、做什么事情、做多少、數(shù)目多少。另外,標(biāo)準(zhǔn)化的目的就是做好品質(zhì)治理,即以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)表率、全員參與,還要留意過(guò)程控制和治理。
4.培養(yǎng)5S治理的良好環(huán)境
在現(xiàn)代企業(yè)中。任何人都不會(huì)放棄在一個(gè)好環(huán)境中生存,但面對(duì)壓抑、雜亂的生產(chǎn)環(huán)境必定造成壓力增加和離心力加重。5S治理要從環(huán)境入手,加強(qiáng)“硬件建設(shè)”,促進(jìn)員工“軟件”,比如環(huán)境認(rèn)同、企業(yè)認(rèn)同、制度認(rèn)同、團(tuán)隊(duì)認(rèn)同及增效。從而培養(yǎng)出員工的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和慣性思維,能夠自覺(jué)自律達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)
5.持續(xù)進(jìn)行5S治理的監(jiān)視檢查
監(jiān)視檢查目的是通過(guò)監(jiān)視,使企業(yè)的“5S”執(zhí)行文件終極形成員工個(gè)人做事的習(xí)慣;從提升基本要求,達(dá)到素養(yǎng)及治理的良性進(jìn)步。在監(jiān)視檢查中,企業(yè)可通過(guò)請(qǐng)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo),有效地推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)治理工作的改進(jìn)。還可成立5S檢查小組,在5S推行過(guò)程中,針對(duì)不同階段進(jìn)行檢查督導(dǎo),保證5S治理推行達(dá)到要求和按時(shí)完成。
四、結(jié)語(yǔ)
總之,實(shí)施5S治理制度是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的實(shí)施活動(dòng),給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理必將會(huì)帶來(lái)深層次的改善,同時(shí)我們也應(yīng)清醒地看到,任何制度的實(shí)施和完善都將是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,不可能“畢其功于一役”。實(shí)踐證實(shí),通過(guò)堅(jiān)持不懈地推行“5S治理”,能有效改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì),進(jìn)步服務(wù)質(zhì)量,終極實(shí)現(xiàn)企業(yè)品質(zhì)的奔騰。
參考文獻(xiàn):
[1]朱益飛.推進(jìn)治理創(chuàng)新提升質(zhì)量效益[J].石油產(chǎn)業(yè)技術(shù)監(jiān)視,2007,(8).
[2]白立鴻.工友的“地雷”傷了我[J].安全、健康和環(huán)境.
5s企業(yè)管理論文篇二
基于“5S”的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理探討
【摘要】 當(dāng)前許多企業(yè)都在運(yùn)行ISO9000系列的質(zhì)量管理體系，在具體操作過(guò)程中如何進(jìn)行有效的管理，是最讓管理者關(guān)注的問(wèn)題。引入“5S”將在整個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)揮事半功倍的作用，推動(dòng)企業(yè)的整體管理水平邁上了一個(gè)新臺(tái)階。
【關(guān)鍵詞】 企業(yè)管理 5S活動(dòng) 現(xiàn)場(chǎng)管理
一、“5S”要素及其應(yīng)用
“5S”起源于日本。“5S”活動(dòng)是指對(duì)生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養(yǎng)的活動(dòng)。由于整理、整頓、清掃、規(guī)范和素養(yǎng)這五個(gè)詞的日文用拉丁字母拼寫(xiě)時(shí)頭一個(gè)字母都是S，所以簡(jiǎn)稱“5S”。
1.S(seiri)整理。整理，是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)停滯的管理。將工作場(chǎng)所的物品加以必要整理，重點(diǎn)是區(qū)分要與不要，堅(jiān)決扔掉不要的東西。整理是現(xiàn)場(chǎng)改善的開(kāi)始，效率和安全始于整理。整理的原則是：不用的東西丟棄;不太常用的東西放在較遠(yuǎn)的地方;偶爾使用的東西安排專人保管;經(jīng)常使用的東西放在身旁附近;能迅速拿來(lái)的東西放在身旁附近;拿來(lái)拿去十分花時(shí)間的東西，只留下必要的數(shù)量。確定現(xiàn)場(chǎng)具體需要什么物品，需要多少數(shù)量，進(jìn)而以此為標(biāo)準(zhǔn)將現(xiàn)場(chǎng)物品區(qū)分為需要的和不需要的，對(duì)不需要的物品要堅(jiān)決清理出現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)不需要的典型物品包括：工業(yè)垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、個(gè)人生活用品等。整理的目的是：(1)改善和增加作業(yè)面積;(2)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率;(3)減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量;(4)消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故;(5)有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金;(6)改變作風(fēng)，提高工作情緒。
2.S(Seiton)整頓。整頓，整頓的重點(diǎn)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，以最簡(jiǎn)捷的流程完成作業(yè)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。這項(xiàng)工作己發(fā)展成一項(xiàng)專門的現(xiàn)場(chǎng)管理方法――定置管理。整頓活動(dòng)的要點(diǎn)：(1)物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò);(2)物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理;(3)物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過(guò)日知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。
3.S(Seiso)清掃。清掃，是在進(jìn)行清潔工作的同時(shí)進(jìn)行自查。清掃活動(dòng)的要點(diǎn)：(1)自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，不要依賴他人，不增加專門的清掃工;(2)對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤(rùn)滑工作，清掃也是保養(yǎng);(3)清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，采取措施加以改進(jìn)。在清掃程序中應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是：任何污垢或廢物都可能降低效率，帶來(lái)廢品甚至引起意外。生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，使現(xiàn)場(chǎng)變臟。臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量;臟的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的工作情緒，造成安全事故。細(xì)心的檢查、例常的清理及恰當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，都是使工作場(chǎng)地保持最佳狀態(tài)的重要條件。通過(guò)清掃，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。
4.S(Seiketsu)清潔。清潔是前三項(xiàng)的堅(jiān)持和深入，對(duì)前三項(xiàng)的維持結(jié)果就是清潔。但也包括對(duì)人身有害的油污、粉塵、噪聲、有害氣體的根除。安全無(wú)災(zāi)害就是清潔的結(jié)果。通過(guò)清潔，使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變好，員工能夠愉快地工作，消除發(fā)生災(zāi)害的根源。“1S”、“2S”、“3S”是短期行為，可以一鼓作氣，做出成績(jī)，但這些只是“5S”的起步。許多企業(yè)在學(xué)習(xí)“5S”后，進(jìn)行整理、整頓、清掃，可過(guò)了一段時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)又回復(fù)到原來(lái)的混亂狀態(tài)。主要原因是沒(méi)有發(fā)展一套明確的系統(tǒng)，以維持及長(zhǎng)期實(shí)行前面三個(gè)階段的成果。為促使“5S”活動(dòng)經(jīng)?；?，企業(yè)應(yīng)將“5S”各方面要求制度化，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善，避免“5S”標(biāo)準(zhǔn)起步過(guò)高造成員工的畏難或抵觸情緒，同時(shí)，還要避免“5S”標(biāo)準(zhǔn)一成不變流于形式。
5.S(Shitsuke)素養(yǎng)。素養(yǎng)，訓(xùn)練與紀(jì)律。素養(yǎng)即教養(yǎng)。素養(yǎng)就是提高人的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度、工作程序和各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動(dòng)的核心。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，即使開(kāi)展了也不可能長(zhǎng)期堅(jiān)持。“5S”是一種簡(jiǎn)單的管理方法，其效能的發(fā)揮依賴于長(zhǎng)期的堅(jiān)持?？梢?jiàn)，抓“5S”管理，必須要始終著眼于提高人員的素質(zhì)。“5S”管理始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)。
總之，“5S”的目的是通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：(1)革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”)。(2)遵守規(guī)定的習(xí)慣。(3)自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣(4)文明禮貌的習(xí)慣。實(shí)踐證明，通過(guò)ISO9001認(rèn)證的企業(yè)，經(jīng)過(guò)有效開(kāi)展“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理，不但管理水平上了新臺(tái)階，也切身體會(huì)到實(shí)行“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)的收益。開(kāi)展“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)不但在認(rèn)證企業(yè)中取得顯著的效益，在其他企業(yè)中也同樣效果顯著。
二、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題
(1)等待的浪費(fèi)，如停工待料。(2)操作不當(dāng)，導(dǎo)致設(shè)備故障造成的浪費(fèi)。(3)意外事故造成的浪費(fèi)，輕則財(cái)產(chǎn)損壞，重則人員傷亡，造成不可挽回的損失。(4)原材料庫(kù)存量過(guò)多或過(guò)少的浪費(fèi)，過(guò)多必將造成系列成本的增加、過(guò)少造成停工待料，影響供貨期等。(5)產(chǎn)品檢驗(yàn)和返工的浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)實(shí)施現(xiàn)代質(zhì)量控制方法，設(shè)法降低不良品率，提高一次加工合格率，而片面質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)和返工返修等，非但不能提高產(chǎn)品質(zhì)量，反而增加成本。(6)物品堆放，標(biāo)志管理混亂造成的浪費(fèi)，物品在流轉(zhuǎn)或庫(kù)存中堆放不合理，無(wú)法做到先進(jìn)先出，造成物品堆放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，生銹，變質(zhì)，造成質(zhì)量下降等，甚至不合格。而標(biāo)志混亂，在企業(yè)內(nèi)部無(wú)法追蹤不合格品產(chǎn)生的原因和責(zé)任人，流出廠外給企業(yè)信譽(yù)造成無(wú)可挽回的損失。管理者都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，一個(gè)企業(yè)由于管理不善造成的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止上述這些，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，粗放型的管理顯然已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要。管理者必須解決上述浪費(fèi)現(xiàn)象，通過(guò)“5S”活動(dòng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理真正做到向管理要效益。
三、推行“5S”的作用
1.“5S”是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)。質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可替代的法寶。沒(méi)有企業(yè)可以拋開(kāi)質(zhì)量辦企業(yè)，更沒(méi)有企業(yè)可以拋開(kāi)質(zhì)量談競(jìng)爭(zhēng)。眾所周知，海爾以零缺陷的質(zhì)量管理著稱于世，筆者認(rèn)為在現(xiàn)場(chǎng)管理中實(shí)行“5S”是追求零缺陷的基礎(chǔ)。產(chǎn)品嚴(yán)格地按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)。干凈整潔的生產(chǎn)場(chǎng)所可以有效地提高員工的質(zhì)量意識(shí)。機(jī)械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng)，可以大為減少次品的產(chǎn)生。員工應(yīng)明了并做到事先就預(yù)防發(fā)生問(wèn)題，不能僅盯在出現(xiàn)問(wèn)題后的處理上。環(huán)境整潔有序，異常現(xiàn)象一目了然。一個(gè)企業(yè)的興衰，很大程度上依賴于本企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣;質(zhì)量的優(yōu)劣，在很大程度上取決于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。因此，必須抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，為保證質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
2.“5S”是最佳節(jié)約途徑。“成由勤儉，敗由奢”。這句話不僅適用于國(guó)家的成敗，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是至關(guān)重要。“5S”的推動(dòng)能減少庫(kù)存量，排除過(guò)剩的生產(chǎn)，避免零件及半成品、成品的庫(kù)存過(guò)多。若工廠內(nèi)沒(méi)有“5S”，則勢(shì)必因零件及半成品、成品的庫(kù)存過(guò)多而造成積壓，甚而致使銷售和生產(chǎn)的循環(huán)過(guò)程流通不暢，最終企業(yè)的銷售利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)期目標(biāo)將難以實(shí)現(xiàn)。“5S”是現(xiàn)場(chǎng)物盡其用的保證，是厲行節(jié)約的最佳途徑。
3.“5S”是高效率的前提。實(shí)行“5S”，減少了現(xiàn)場(chǎng)工作中不合理的動(dòng)作和程序，所有材料、工具經(jīng)過(guò)整頓都可以隨時(shí)拿到，不需費(fèi)時(shí)尋找，它可以節(jié)省時(shí)間。整潔規(guī)范的工廠機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)作，作業(yè)效率可大幅度地提升。徹底貫徹“5S”，讓初學(xué)者和新人一看就懂、一學(xué)就會(huì)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。既提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，又提高了員工的職業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)入良性循環(huán)的軌道。
4.“5S”是安全生產(chǎn)的先決條件。“安全生產(chǎn)，防患于未然”是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)率最高的一條標(biāo)語(yǔ)。安全事故一旦發(fā)生，將給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法挽回的損失，有時(shí)甚至是毀滅性的打擊，所以，安全是任何管理者都必須時(shí)刻關(guān)注的問(wèn)題。實(shí)行了“5S”，工作場(chǎng)所的寬敞明亮使物流一目了然，人車分流，道路通暢，減少事故。危險(xiǎn)操作警示明確，員工能正確地使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)。所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修、預(yù)防、發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，消除了安全隱患。消防設(shè)施的齊備，滅火器放置定位，逃生路線明確，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)，員工的生命安全必然會(huì)有所保障。對(duì)于安全生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，“5S”屬于事前管理的范疇，它是一種物超所值的管理方法。
5.“5S”幫助創(chuàng)造快樂(lè)的工作崗位。整潔有序的工作場(chǎng)所是每一名員工的追求。“5S”打造的沒(méi)有浪費(fèi)，崗位明確、干凈的工作環(huán)境能夠愉悅員工的心情。“人是生產(chǎn)力中最活躍的因素”。愉悅的心情有助于潛能的開(kāi)發(fā)，積極主動(dòng)的工作態(tài)度是保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提。馬斯洛的需求理論和霍桑實(shí)驗(yàn)告訴管理者創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境能為企業(yè)換來(lái)超值的成果。“5S”有助于使工作成為一種樂(lè)趣，員工于樂(lè)趣中會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，為企業(yè)、也為自己。
四、“5S”活動(dòng)的實(shí)施要點(diǎn)
1.發(fā)動(dòng)全體員工，提高認(rèn)識(shí)，找出差距和問(wèn)題。要使員工弄清開(kāi)展“5S”活動(dòng)的目的和意義，認(rèn)識(shí)并感受到現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的差距和問(wèn)題，具有改善的欲望和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力。
2.明確目標(biāo)，制定計(jì)劃。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題確定目標(biāo)，制定分階段改善計(jì)劃，使計(jì)劃成為全體成員的行動(dòng)目標(biāo)。
3.制定“5S”活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)本企業(yè)、本地區(qū)、同行業(yè)的先進(jìn)水平，結(jié)合本車間、班組實(shí)際情況，制定“5S”活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)人員的實(shí)踐制定出來(lái)，并回到實(shí)踐中去執(zhí)行。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)就無(wú)法衡量、評(píng)價(jià)工作的優(yōu)劣。標(biāo)準(zhǔn)可隨著現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高而修改。通常這種標(biāo)準(zhǔn)是由企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定，車間或其他生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可制定貫徹企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充細(xì)則。
4.領(lǐng)導(dǎo)帶頭，大家動(dòng)手。開(kāi)展“5S”活動(dòng)的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者要有決心，領(lǐng)導(dǎo)者不但要親自動(dòng)手帶頭干，還要使領(lǐng)導(dǎo)的意志和決心為全員所理解，并變?yōu)榉e極行動(dòng)。
5.邊執(zhí)行邊提高，貴在堅(jiān)持。管理者要深入現(xiàn)場(chǎng)，和職工一起，觀察現(xiàn)場(chǎng)，采取現(xiàn)實(shí)的措施。在整個(gè)活動(dòng)過(guò)程中，可以采用PDCA循環(huán)的管理方法，自己發(fā)現(xiàn)與提出問(wèn)題，自己研討問(wèn)題的措施，不斷提高水平。
綜上所述，“5S”這種簡(jiǎn)單的現(xiàn)場(chǎng)管理方法以其理論簡(jiǎn)潔、通俗、實(shí)踐性強(qiáng)而見(jiàn)長(zhǎng)。開(kāi)展“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)可幫助企業(yè)獲得豐厚的利潤(rùn)，在實(shí)踐中應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持的重要性。許多企業(yè)的實(shí)踐證明，能夠持續(xù)堅(jiān)持的企業(yè)，不僅提高了員工的質(zhì)量認(rèn)識(shí)和工作熱情，而且獲得了顧客的信賴和社會(huì)的贊譽(yù)，對(duì)于提高企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力都受益匪淺;同時(shí)，參與活動(dòng)的員工素質(zhì)得到了很大的提升，推動(dòng)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展。因此，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“5S”能夠使企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)雙贏。
參考文獻(xiàn)
[1]張建國(guó)，賈欣秋.提升“5S”的有效性.《中國(guó)質(zhì)量》.2009(2)
[2]董潔.“5S”與生產(chǎn)，魚(yú)和熊掌?《企業(yè)管理》.2006(10)
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