包裝企業(yè)管理論文
包裝企業(yè)管理論文
企業(yè)從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)行獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。學(xué)習(xí)啦小編整理了包裝企業(yè)管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!
包裝企業(yè)管理論文篇一
試論包裝印刷企業(yè)的設(shè)備管理研究
摘要：隨著我國包裝業(yè)的發(fā)展, 許多企業(yè)包裝印刷設(shè)備的數(shù)量和配置規(guī)模急劇擴(kuò)大,技術(shù)水平也有極大的提高。 對(duì)包裝印刷設(shè)備的管理提出了越來越高的要求,傳統(tǒng)的開放型管理已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展的需要。因此,設(shè)備管理工作應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代管理理論, 實(shí)現(xiàn)設(shè)備的優(yōu)化管理,提高管理的效率和效益。
關(guān)鍵詞：包裝印刷;設(shè)備;安全;管理
一、設(shè)備的安全管理
設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要領(lǐng)域, 加強(qiáng)設(shè)備管理對(duì)于保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常秩序。提高經(jīng)濟(jì)效益促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步具有十分重要的意義。在設(shè)備管理體系中, 運(yùn)用現(xiàn)代設(shè)備全員化管理觀念, 是優(yōu)化設(shè)備管理體制的有效手段之一。設(shè)備的全員管理就是把與設(shè)備有關(guān)的所有人員組織起來參加設(shè)備管理, 一方面使設(shè)備管理的橫向相協(xié)調(diào), 正確處理由于分工不同所形成的矛局另一方面使設(shè)備管理縱向各層次相協(xié)調(diào), 把各級(jí)管理人員直至一線操作人員組織到設(shè)備管理中來, 建立起以法人為核心的企業(yè)車間班組三級(jí)企業(yè)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò), 健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu), 明確職責(zé),理順關(guān)系, 配備適應(yīng)生產(chǎn)要求的企業(yè)、車間班組三級(jí)專兼職設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員和維修人員, 形成個(gè)人對(duì)班組長負(fù)責(zé)班組長對(duì)車間主任負(fù)責(zé)車間主任對(duì)分管廠長(經(jīng)理) 負(fù)責(zé)、分管廠長(經(jīng)理) 對(duì)企業(yè)法人負(fù)責(zé)，企業(yè)法人負(fù)總責(zé)的動(dòng)態(tài)設(shè)備管理體系。這樣, 設(shè)備管理不僅是設(shè)備部門的職責(zé), 同時(shí)也得到相關(guān)部門的緊密配合, 相互協(xié)調(diào), 充分調(diào)動(dòng)各部門和全體職工參與設(shè)備管理的積極性, 設(shè)備全員管理法是保證設(shè)備充分發(fā)揮效率的最好辦法。為了更為有效地實(shí)施管理, 應(yīng)建立一套設(shè)備管理制度, 實(shí)行管理的規(guī)范化、制度化?？偟膩碚f, 包裝印刷設(shè)備的管理內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面設(shè)備采購方案的制定和實(shí)施. 設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的健全. 設(shè)備的日常使用管理. 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)維修管理. 設(shè)備的檔案管理。設(shè)備管理制度文件體系主要有以下內(nèi)容: 設(shè)備發(fā)展規(guī)劃、固定資產(chǎn)購置操作規(guī)范設(shè)備的使用規(guī)程和維護(hù)規(guī)程設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃操作人員上崗培訓(xùn)考核制度等。
二、設(shè)備的全程管理
包裝企業(yè)實(shí)行設(shè)備全程管理, 是優(yōu)化設(shè)備管理體制和效益的有效手段, 也是現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的基點(diǎn)。運(yùn)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn), 把設(shè)備的選購制造安裝調(diào)試使用維修改造、更新、報(bào)廢這個(gè)全過程, 作為一個(gè)整體進(jìn)行綜合管理。設(shè)備全過程管理中每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作, 必須同全過程其他環(huán)節(jié)的工作相配合。實(shí)行設(shè)備全過程管理, 可以防止各環(huán)節(jié)之間管理的脫節(jié), 加強(qiáng)了與設(shè)備制造單位的橫向聯(lián)系, 增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部使用單位之間的協(xié)調(diào)配合。全程管理是指對(duì)設(shè)備的管理要貫穿于設(shè)備的研制、生產(chǎn)、購置、維修保養(yǎng)、更新改造和報(bào)廢清理等全過程. 實(shí)行全程管理可有效地保證設(shè)備的技術(shù)性能和正常工作, 提高其使用壽命和利用率, 做到經(jīng)濟(jì)、安全、耐用。
(一)、設(shè)備的采購
經(jīng)過幾年的快速發(fā)展, 我國包裝印刷已具有一定規(guī)模, 但從世界范圍來看, 仍有較大的發(fā)展空間。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,包裝印刷在今后一段時(shí)間內(nèi)仍會(huì)持續(xù)增長,印刷能力不足的矛盾仍將存在。目前由于包裝印刷的競爭加劇, 對(duì)時(shí)間及印刷質(zhì)量的要求越來越高, 所有這些都需要在設(shè)備引進(jìn)中引進(jìn)那些技術(shù)先進(jìn)、成套性好、模塊化設(shè)計(jì)、公益性強(qiáng)的先進(jìn)機(jī)型, 以保證印刷品的時(shí)效和質(zhì)量。企業(yè)設(shè)備采購的目標(biāo)主要有: 技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)可行、經(jīng)濟(jì)合理、同時(shí)要求設(shè)備性能結(jié)構(gòu)方面可以不斷升級(jí)。設(shè)備采購的確定應(yīng)認(rèn)真分析本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求, 進(jìn)行主客觀環(huán)境和國內(nèi)外設(shè)備技術(shù)發(fā)展趨勢的綜合分析, 慎重地進(jìn)行決策, 要從技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性和管理可行性等幾個(gè)方面進(jìn)行綜合論證。包裝企業(yè)印刷設(shè)備采購的具體工作中, 運(yùn)用現(xiàn)代價(jià)值工程理論進(jìn)行分析, 努力降低設(shè)備管理的成本和費(fèi)用, 對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。價(jià)值工程是一種通過對(duì)產(chǎn)品功能的分析, 正確處理成本和功能的關(guān)系來降低成本費(fèi)用的科學(xué)方法。價(jià)值工程的核心為: 價(jià)值= 功能/成本。在這里, 成本即是設(shè)備的購置費(fèi)用, 而功能就是設(shè)備所具有的各種功能和配置。
(二)、設(shè)備的使用
正確使用印刷設(shè)備是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素。在生產(chǎn)過程中, 操作者要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和保養(yǎng)細(xì)則,對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況做好記錄, 發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告, 并進(jìn)行檢修, 發(fā)現(xiàn)較大故障時(shí)應(yīng)報(bào)請(qǐng)車間通知設(shè)備部門處理。操作者必須經(jīng)培訓(xùn), 熟悉設(shè)備的性能和操作方法,并不斷學(xué)習(xí)提高操作技能。使用印刷設(shè)備的過程即是設(shè)備的現(xiàn)場管理過程。要搞好設(shè)備的現(xiàn)場管理, 人員因素是第一位的。操作工人、維修人員技術(shù)水平不高, 管理人員變動(dòng)頻繁對(duì)工作都不利。因此在對(duì)操作工人和維修人員做好上崗前培訓(xùn)的同時(shí), 還要向他們傳授生產(chǎn)工藝、設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、維護(hù)保養(yǎng)、管理等知識(shí)。通過崗位培訓(xùn)后要建立崗位責(zé)任制, 推行“兩參一保三聯(lián)”的管理方法, 即: 操作工人參與維修、維修人員參與生產(chǎn)的“兩參”.保證生產(chǎn)的“一保”. 設(shè)備維修與提高產(chǎn)品質(zhì)量增加產(chǎn)量、降低成本掛鉤的“三聯(lián)”。從而在現(xiàn)場管理中形成現(xiàn)場指揮、崗位責(zé)任、經(jīng)濟(jì)考核、管理控制的一條龍?jiān)O(shè)備管理, 使生產(chǎn)與維修保養(yǎng)之間做到互相聯(lián)系、互相提高, 實(shí)現(xiàn)高速度、高質(zhì)量、高效益生產(chǎn)的目標(biāo)。
(三)、設(shè)備管理中的維修維護(hù)
由于包裝生產(chǎn)的特點(diǎn)和設(shè)備特點(diǎn), 設(shè)備的維修和維護(hù)對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高十分重要。應(yīng)進(jìn)一步運(yùn)用工業(yè)企業(yè)設(shè)備維修維護(hù)的經(jīng)驗(yàn), 結(jié)合包裝印刷設(shè)備和生產(chǎn)的特點(diǎn), 不斷探索適合包裝特點(diǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)。
1、維護(hù)及保養(yǎng)的目的
在于保持印刷設(shè)備精度和良好技術(shù)狀態(tài), 保證設(shè)備運(yùn)行, 延長使用壽命。維護(hù)保養(yǎng)的主要工作有清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等, 一般執(zhí)行三級(jí)保養(yǎng)制度,即例行保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。一般企業(yè)的保養(yǎng)執(zhí)行得不太嚴(yán)格, 應(yīng)通過各種必要的手段加強(qiáng)執(zhí)行, 同時(shí), 還應(yīng)實(shí)行設(shè)備的日常檢查和定期檢查以及狀態(tài)監(jiān)測等工作。
2、修理
設(shè)備修理的實(shí)質(zhì)是物質(zhì)磨損的補(bǔ)償, 其基本手段是修復(fù)和更換, 使設(shè)備的效能得到恢復(fù)。目前維修制度主要采用有計(jì)劃預(yù)防修理制和保養(yǎng)修理制度。計(jì)劃預(yù)防修理制是將修理分級(jí)為小修(局部修理)、中修、大修(計(jì)劃修理),主要由維修人員實(shí)施維修工作。包裝企業(yè)要根據(jù)設(shè)備的故障規(guī)律, 把日常維修、事后維修、生產(chǎn)維修、預(yù)知維修等多種方式與計(jì)劃預(yù)防修理相結(jié)合構(gòu)建現(xiàn)代預(yù)防維修制度, 打破操作人員和維修人員的分工界限, 使操作人員參加設(shè)備的保養(yǎng)維修工作, 現(xiàn)代預(yù)防維修制是提高報(bào)業(yè)印刷設(shè)備的維修管理水平、提高生產(chǎn)保障效率、降低維修成本的先進(jìn)制度。在加強(qiáng)管理的情況下, 應(yīng)當(dāng)合理選擇設(shè)備的修理方式。根據(jù)不同設(shè)備的不同故障類型和企業(yè)條件以及生產(chǎn)的需要,可以采用不同的維修方式。如對(duì)修理費(fèi)用高、零件更換困難, 但故障可以監(jiān)側(cè)的一些設(shè)備可以實(shí)施預(yù)知維修。對(duì)故障有規(guī)則、維修費(fèi)用低、零件更換容易的機(jī)器, 可以實(shí)行定期修理。而對(duì)無法實(shí)行預(yù)防修理的, 只能采用事后修理。選擇維修方式應(yīng)當(dāng)考慮到經(jīng)濟(jì)性, 即考慮到維修中的事后修理費(fèi)、預(yù)防維修費(fèi)、狀態(tài)監(jiān)測費(fèi)和停機(jī)損失費(fèi), 選擇所需費(fèi)用最小的維修方式。
三、結(jié)束語
設(shè)備維修的費(fèi)用是企業(yè)的重要支出之一, 在設(shè)備維修中運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行綜合分析, 確定最經(jīng)濟(jì)的維修方案, 實(shí)行科學(xué)的維修管理。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的管理, 挖掘現(xiàn)有印刷設(shè)備的增產(chǎn)潛力, 提高其利用率, 做好維修保養(yǎng)工作, 提高無故障運(yùn)轉(zhuǎn)周期, 保持設(shè)備精度和良好技術(shù)狀態(tài), 才能保證按時(shí)、按質(zhì)、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù), 增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭能力, 取得更深層的效應(yīng)。
參考文獻(xiàn)：
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包裝企業(yè)管理論文篇二
從綠色包裝論企業(yè)物流的綠色管理
世界經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的同時(shí),地球環(huán)境的惡化程度卻在不斷地加速,伴隨著資源的過度消耗,人們的生存環(huán)境和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在聯(lián)合國的倡議和引導(dǎo)下,一場旨在保護(hù)地球環(huán)境和自然資源的“綠色革命”在生產(chǎn)、流通及消費(fèi)領(lǐng)域出現(xiàn)并發(fā)展了起來。“綠色物流”作為物流行業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式,逐漸出現(xiàn),并成為了今后物理管理的新方向。
物流活動(dòng)包括包裝、裝卸、保管、庫存管理、流通加工、運(yùn)輸、配送等諸多活動(dòng),這些活動(dòng)有機(jī)結(jié)合,為用戶提供一體化的綜合性服務(wù)。包裝作為其中的一個(gè)重要組成部分,在整個(gè)物流活動(dòng)中具有特殊的地位。物流綠色管理中所涉及的因素均與綠色包裝有關(guān),即想要實(shí)現(xiàn)物流的綠色管理,綠色包裝的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。
1企業(yè)物流的綠色管理
綠色物流是指在物流過程在減少物流對(duì)環(huán)境造成危害的同時(shí),實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境的凈化,以便充分利用物流資源。當(dāng)將企業(yè)物理管理被冠以綠色這個(gè)詞匯后,其與環(huán)境就有了密切的聯(lián)系。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施綠色物流管理,為企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)重要的平臺(tái),對(duì)于提高企業(yè)的核心競爭力及參與國際競爭具有重要的作用。企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色物流的具體措施如下。
1.1 選擇適合的綠色供應(yīng)商
綠色供應(yīng)商是指他所生產(chǎn)的產(chǎn)品不僅不會(huì)危害環(huán)境,同時(shí)也不會(huì)對(duì)人體造成危害,且易于回收。供應(yīng)商作為物流的起始階段,其對(duì)于綠色的實(shí)施狀況將直接對(duì)后續(xù)物流管理活動(dòng)的綠色程度造成影響,因此在實(shí)施企業(yè)綠色物流管理中選擇合適的綠色供應(yīng)商是整個(gè)物流流程中的關(guān)節(jié)環(huán)節(jié)。
1.2 運(yùn)輸方面實(shí)施綠色管理
目前,實(shí)施的綠色運(yùn)輸管理主要是多個(gè)企業(yè)聯(lián)合組織進(jìn)行的共同配送。共同配送提高了人員、物資、資金、時(shí)間等資源的合理利用,簡化了配送的環(huán)節(jié),擴(kuò)大了配送范圍內(nèi),緩解了交通壓力,并對(duì)環(huán)境起到了一定的保護(hù)作用。
1.3 包裝方面實(shí)施綠色管理
包裝實(shí)施綠色管理能夠有效減少廢棄物的排放,同時(shí)還可回收再利用,它對(duì)于降低企業(yè)成本,維持生態(tài)平衡,節(jié)約資源起著重要的作用。目前,世界許多國家已經(jīng)開始加大對(duì)包裝問題的重視程度。
1.4 逆向物流的綠色技術(shù)管理
基于對(duì)環(huán)境保護(hù)的需要,人們開始重視實(shí)施對(duì)廢棄物的回收和利用的綠色物流戰(zhàn)略。逆向物流作為企業(yè)綠色物流的組成部分之一,包含了包裝、運(yùn)輸、流通加工、存儲(chǔ)、裝卸和物流信息等環(huán)節(jié),對(duì)應(yīng)的物流技術(shù)也是由其發(fā)展起來的。但是,即使企業(yè)有了先進(jìn)的綠色物流技術(shù),如果不注重加強(qiáng)觀念和管理,也不可能達(dá)到預(yù)期的目的。因此,還需要企業(yè)從其綠色企業(yè)形象出發(fā),加強(qiáng)自身的綠色管理。
1.5 實(shí)施綠色信息管理
綠色信息管理是指企業(yè)要注意對(duì)各種綠色信息的收集、整理、分析、儲(chǔ)存,并將這些綠色信息及時(shí)有效的應(yīng)用到物流管理中,實(shí)現(xiàn)物流管理的綠色化。
2綠色包裝在企業(yè)物流綠色管理中的作用
綠色包裝從環(huán)境保護(hù)角度改進(jìn)綠色物流體系,進(jìn)而形成了一個(gè)與當(dāng)今環(huán)境共生的物流管理系統(tǒng)。可以說,當(dāng)前綠色包裝已經(jīng)作為一種全新的理念融入到了當(dāng)前包裝行業(yè)中,成為了企業(yè)實(shí)施綠色物流的一個(gè)決定性因素。
2.1 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展
環(huán)境保護(hù)是現(xiàn)代社會(huì)面臨的重要課題,作為社會(huì)組成部分之一的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也必須堅(jiān)持以保護(hù)生態(tài)為基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中物流的各個(gè)環(huán)節(jié)也都會(huì)不同程度的破壞環(huán)境,造成污染,如運(yùn)輸活動(dòng)中由交通工具本身產(chǎn)生的噪聲和大氣污染等。實(shí)施物流的綠色管理就可以減少商品的流動(dòng),避免加重對(duì)環(huán)境造成的污染。
2.2 減少搬運(yùn)過程中對(duì)環(huán)境造成的污染
裝卸搬運(yùn)活動(dòng)在物流各項(xiàng)活動(dòng)中所占的頻率最高,對(duì)環(huán)境的影響也最為明顯,不恰當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)方式可能會(huì)無形中破損破損、散失和損耗的概率,造成對(duì)自然資源的浪費(fèi)。
2.3 拓展物流市場的需要
現(xiàn)代物流除了對(duì)從生產(chǎn)到消費(fèi)的整個(gè)流通過程給予關(guān)注外,對(duì)于從消費(fèi)到再生產(chǎn)的流通過程也給予了非常大的重視。基于此,一種包含產(chǎn)品退回、物料替代、物品再利用、廢棄處理、維修與再制造等流程的逆向物流誕生了。逆向物流屬于物流綠色管理的范疇,通過逆向物流能夠有效的減少物流活動(dòng)中的資源消耗,控制有害廢棄物對(duì)環(huán)境的污染,拓展物流市場。
3綠色包裝在企業(yè)物流綠色管理中的實(shí)施策略
基于綠色物流的綠色包裝能夠進(jìn)一步推動(dòng)綠色物流的發(fā)展,消除由包裝帶來的白色污染,從而保護(hù)自然資源,降低對(duì)生態(tài)環(huán)境的損害。為促進(jìn)其物流的綠色化管理,實(shí)施綠色包裝策略,我們可以從以下幾方面入手。
3.1 建立綠色包裝運(yùn)行機(jī)制
制定有關(guān)綠色包裝發(fā)展的法律法規(guī),以法律形式促進(jìn)和規(guī)范企業(yè)實(shí)施綠色經(jīng)營行為,使綠色包裝的生產(chǎn)、流通和使用真正實(shí)現(xiàn)有法可依,從而保證綠色包裝體系能夠順利運(yùn)行。在我國,有關(guān)綠色包裝方面的立法尚處于初始階段,還需要有關(guān)部門結(jié)合我國實(shí)際情況,同時(shí)緊跟國際發(fā)展步伐,制定相關(guān)房率,促進(jìn)綠色包裝健康發(fā)展。
3.2 容器的再利用
將每次用完的包裝作為母容器反復(fù)使用。當(dāng)然,母容器的反復(fù)使用還需要尋求一種能夠支持其長期使用的物理上的耐久性和機(jī)能上的便利性。同時(shí),被包裝物物質(zhì)和價(jià)值上的等價(jià)性也是必須的,在設(shè)計(jì)時(shí)可通過一個(gè)標(biāo)志性的操作將其顯示出來。
3.3 利用稅收手段激勵(lì)生產(chǎn)者采用綠色包裝
鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)再生材料的使用稅收是極其重要的手段,有關(guān)部門可以開設(shè)有關(guān)包裝方面的新稅種,實(shí)施綠色包裝免稅政策。這樣就可以降低那些使用了綠色包裝的產(chǎn)品價(jià)格,激勵(lì)生產(chǎn)者采用綠色包裝。
3.4 運(yùn)用科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)包裝材料的綠色化
用于制造綠色包裝的材料一般要求具有良好的使用性能或功能,對(duì)環(huán)境造成的污染最小,且易降解和回收再生利用。目前,各國都在積極運(yùn)行科技創(chuàng)新技術(shù),研究開發(fā)生態(tài)包裝材料,實(shí)現(xiàn)包裝材料的綠色化。
4結(jié)語
現(xiàn)代企業(yè)物流的綠色管理是從企業(yè)的全局和長遠(yuǎn)利益出發(fā),全方位的關(guān)注當(dāng)前所面臨的環(huán)境問題。可以說是企業(yè)的一種綠色形象的具體體現(xiàn),也是當(dāng)前物流管理發(fā)展的全新趨勢。在這里我們將綠色包裝理念融入物流活動(dòng)中,就是希望通過綠色包裝構(gòu)建一個(gè)全系的綠色物理管理體系。
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