保安隊伍管理論文范文怎么寫
保安隊伍管理論文范文怎么寫
保安服務(wù)是物業(yè)公司的重要業(yè)務(wù)之一，直接關(guān)系著客戶的人身、財產(chǎn)安全，做好保安隊伍的管理有著重要的意義。學(xué)習(xí)啦小編整理了保安隊伍管理論文范文，希望能對大家有所幫助!
保安隊伍管理論文范文篇一
關(guān)于開展保安培訓(xùn)工作的思考
摘要：《保安服務(wù)管理條例》已正式實施，保安服務(wù)業(yè)面臨著良好的發(fā)展前景。面對巨大的保安服務(wù)市場，遼寧警官高等?？茖W(xué)校有能力承擔(dān)起遼寧省保安培訓(xùn)的任務(wù)。本文分析了遼寧警官高等?？茖W(xué)校開展遼寧省保安培訓(xùn)工作的優(yōu)勢、存在的問題，并針對存在的問題提出了解決對策。
關(guān)鍵詞：遼寧省;保安服務(wù)業(yè);保安培訓(xùn);對策
2009年5月，應(yīng)遼寧省公安廳保安培訓(xùn)處之邀，遼寧警官高等?？茖W(xué)校承接了遼寧省保安系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。此次培訓(xùn)工作共設(shè)7期培訓(xùn)班，對各市保安管理部門民警、公司管理人員、大隊長、通訊員等進(jìn)行了培訓(xùn)，共培訓(xùn)540人，其中經(jīng)理113人。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括保安學(xué)基礎(chǔ)理論、保安企業(yè)經(jīng)營管理、保安職業(yè)道德(行為規(guī)范)、保安勤務(wù)概論、保安禮儀、信息化應(yīng)用、消防基礎(chǔ)理論和保安輿論宣傳。歷時三個月的保安培訓(xùn)，無論是對于參加培訓(xùn)的保安公司，還是開展培訓(xùn)的遼寧警官高等?？茖W(xué)校，都受益匪淺。通過此次培訓(xùn)，我們看到了保安培訓(xùn)較為廣闊的市場以及遼寧省保安隊伍培訓(xùn)的迫切需求。
我校開展遼寧省保安培訓(xùn)工作的優(yōu)勢分析
環(huán)境優(yōu)越的培訓(xùn)基地 遼寧警官高等?？茖W(xué)校坐落在美麗的海濱城市大連，這里風(fēng)光秀麗、氣候宜人。這種得天獨(dú)厚的環(huán)境優(yōu)勢，使得我校成為了培訓(xùn)的一塊寶地。2008年7月，遼寧警官高等?？茖W(xué)校獲批成為公安部警務(wù)實戰(zhàn)訓(xùn)練大連基地?；氐慕?，為我校開展保安培訓(xùn)提供了諸多便利。學(xué)校除了應(yīng)有的教學(xué)設(shè)施和住宿條件外，還建有大型實戰(zhàn)訓(xùn)練館、模擬街區(qū)、心里測試訓(xùn)練場、室外射擊場等培訓(xùn)場地，為保安各門課程的實踐教學(xué)提供了有利的場地條件。
良好的師資培訓(xùn)隊伍 我校的保安專業(yè)教師均具有碩士研究生學(xué)歷，在保安學(xué)基礎(chǔ)理論、保安企業(yè)管理、保安職業(yè)道德、保安勤務(wù)、保安禮儀以及保安消防管理等方面都有很深厚的理論積淀。其中副教授一名，其他成員均為講師職稱。盡管這支隊伍還很年輕，但已形成了很好的梯隊結(jié)構(gòu)，并在保安理論科研工作中取得了很好成績。
廣闊的保安培訓(xùn)市場 遼寧是全國最早開辦保安服務(wù)公司的省份之一。1985年，根據(jù)全國政法工作會議關(guān)于學(xué)習(xí)深圳經(jīng)驗、在大中城市創(chuàng)辦保安服務(wù)公司的精神，遼寧省大連市中山區(qū)開辦了全省首家保安服務(wù)公司，這標(biāo)志著遼寧保安服務(wù)業(yè)的正式誕生。25年的時間里，遼寧保安服務(wù)業(yè)從無到有、從大到小、從弱到強(qiáng)，取得了一個又一個令人矚目的成績。據(jù)不完全統(tǒng)計，全省各類保安人員已達(dá)13萬人之多，保安公司126家，覆蓋全省100%的市縣，并已有30家保安公司實行了規(guī)范管理。以2007年為例，全省新發(fā)展保安員已達(dá)35246人，超額完成2007年新增3萬名保安員的發(fā)展指標(biāo)。從統(tǒng)計的新增保安員分布情況看，各保安公司新增22928人，占發(fā)展總數(shù)的65.05%，自建保安組織納入統(tǒng)一管理的保安員新增12318人，占發(fā)展總數(shù)的34.95%。如此迅猛的發(fā)展態(tài)勢，使得保安服務(wù)市場這塊蛋糕越做越大。然而，現(xiàn)有的保安人員良莠不齊，文化水平普遍較低。據(jù)統(tǒng)計，擁有初中和高中學(xué)歷者占90%，擁有大專學(xué)歷以上者占10%。這些保安從業(yè)人員普遍缺乏較系統(tǒng)、較嚴(yán)格的教育培訓(xùn)，綜合素質(zhì)不高，競爭能力不強(qiáng)。這為我校開展遼寧省保安教育培訓(xùn)提供了廣闊的市場空間。
我校開展遼寧省保安培訓(xùn)工作存在的問題
招生問題 雖然我們有非常廣闊的市場遠(yuǎn)景，但目前遼寧省乃至全國保安職業(yè)化程度不高是個普遍問題。保安服務(wù)業(yè)從業(yè)人員的工資、福利待遇偏低;保安服務(wù)企業(yè)在保安市場中利潤不高，許多保安服務(wù)企業(yè)由于政企不分的歷史遺留問題在市場競爭中舉步維艱，不能投入較多的人力、物力、財力來培訓(xùn)自己的員工以提高職業(yè)技能和素質(zhì)。加之我省開展保安服務(wù)業(yè)只有短短二十幾年，保安作為一種職業(yè)雖然已為公眾所認(rèn)可，但此項職業(yè)在社會職業(yè)分類中地位較低，對人們的吸引力較小，特別是對較高層次專業(yè)人才的吸引力更小。這也是造成我們及大多數(shù)保安教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招生困難的主要原因。
我校的保安培訓(xùn)尚未形成體系 目前，與遼寧省內(nèi)其他保安 教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相比，我校的保安培訓(xùn)尚未形成體系。我校只是在2009年5月承接了7期的保安培訓(xùn)班，雖然涉及面很大，收效也頗多，但由于我校保安教育培訓(xùn)時間太短，從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)到培訓(xùn)教師都缺乏一定的經(jīng)驗，尤其是許多管理機(jī)制尚未形成，或者說正處在探索階段，這些情況必然會影響我們在保安教育培訓(xùn)市場中的競爭力，成為制約我們進(jìn)一步 發(fā)展的瓶頸。
我校開展遼寧省保安培訓(xùn)工作的對策分析
關(guān)于招生 (1)領(lǐng)導(dǎo)重視，加大投入。學(xué)校在警務(wù)培訓(xùn)方面做得很好，保安培訓(xùn)完全可以借鑒警務(wù)培訓(xùn)的先進(jìn)經(jīng)驗。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，給予必要的扶持。因為保安培訓(xùn)做得好，不但滿足了遼寧省保安服務(wù)市場的要求，更重要的是可以為學(xué)校創(chuàng)收。我們應(yīng)與遼寧省公安廳保安處密切聯(lián)系，時刻關(guān)注遼寧保安發(fā)展動態(tài)，隨時掌握一線保安需求，把培訓(xùn)工作真正做實做穩(wěn)。(2)調(diào)研市場，加大宣傳。我校應(yīng)成立專門的保安培訓(xùn)招生辦公室，主管保安培訓(xùn)招生工作。工作人員應(yīng)隨時了解保安培訓(xùn)市場動態(tài)，深入到一線的保安服務(wù)公司宣傳我校的保安培訓(xùn)工作。
關(guān)于建立我校保安培訓(xùn)體系(1)強(qiáng)化認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，明確保安培訓(xùn)的重要地位。2010年1月1日，《保安服務(wù)管理條例》正式實施，其中第三十二條明確規(guī)定，保安培訓(xùn)單位應(yīng)當(dāng)具備下列條件：是依法設(shè)立的保安服務(wù)公司或者依法設(shè)立的具有法人資格的學(xué)校、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu);有保安培訓(xùn)所需的師資力量，其中保安專業(yè)師資人員應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)本科以上學(xué)歷或者10年以上治安保衛(wèi)管理工作經(jīng)歷;有保安培訓(xùn)所需的場所、設(shè)施等教學(xué)條件。作為遼寧省唯一一所公安院校，我校有責(zé)任也有能力承擔(dān)起遼寧省保安隊伍培訓(xùn)的工作。我們應(yīng)按照保安員培訓(xùn)大綱制定相應(yīng)的教學(xué)計劃，針對不同級別的保安人員采用不同的教學(xué)方法，提高對保安培訓(xùn)重要性的認(rèn)識，強(qiáng)化保安培訓(xùn)的系統(tǒng)規(guī)劃，明確規(guī)定實施步驟，抓緊貫徹落實，力爭盡快取得實效。(2)分清層次，聯(lián)系實踐，打造保安培訓(xùn)的品牌效應(yīng)。保安培訓(xùn)與保安職業(yè)教育不同，學(xué)員的層次級別存在差異，我們要不同對待。例如，對于保安員的課程設(shè)置，除了按照培訓(xùn)教學(xué)大綱外，要體現(xiàn)一個“初”字，為以后能夠更好地適應(yīng)保安工作打好基礎(chǔ);對于保安隊長的培訓(xùn)課程設(shè)置，要強(qiáng)調(diào)一個“升”字，著眼于提高，通過培訓(xùn)，使其管理水平和實戰(zhàn)技能都能得到相應(yīng)提升，為保安隊伍儲備力量;對于保安公司經(jīng)理的培訓(xùn)課程設(shè)置，要突出一個“新”字，強(qiáng)調(diào)“精”，尤其注重 現(xiàn)代中小 企業(yè)管理知識的教學(xué)。保安培訓(xùn)要緊跟實踐發(fā)展步伐，注重聯(lián)系實際。一定要克服培訓(xùn)內(nèi)容滯后于形勢發(fā)展，對基層保安工作缺乏指導(dǎo)意義，不適應(yīng)和不符合新形勢下保安實戰(zhàn)需要之類的嚴(yán)重阻礙保安培訓(xùn)質(zhì)量提高的現(xiàn)象，必須充分關(guān)注保安實踐中不斷出現(xiàn)的新問題以及國內(nèi)外前沿的保安技術(shù)、手段和方法，并不斷更新和加入保安培訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容中去，做到真正培訓(xùn)有實用。打造我校保安培訓(xùn)品牌效應(yīng)。(3)強(qiáng)化保安培訓(xùn)的師資隊伍建設(shè)。要提高保安培訓(xùn)的質(zhì)量，無疑是要通過培訓(xùn)教師的教育教學(xué)活動來實現(xiàn)，所以必須強(qiáng)化保安培訓(xùn)教師隊伍建設(shè)。要求他們不僅 政治素質(zhì)高，保安專業(yè)知識精，而且必須操作技能好，實踐動手能力強(qiáng)，不僅能在課堂上傳道、授業(yè)、解惑，還要具有指導(dǎo)學(xué)員實際操作的本領(lǐng)。這就要求參加培訓(xùn)的教師，要不斷完善自我。學(xué)校可以建立任課教師周期性到保安服務(wù)公司調(diào)查研究等制度，從政策上引導(dǎo)，在 經(jīng)濟(jì)上鼓勵，打造一支業(yè)務(wù)過硬的師資隊伍。
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保安隊伍管理論文范文篇二
大型企業(yè)保安人員有效管理模式探究
摘要：保安人員的保衛(wèi)工作對企業(yè)的物資安全、工作秩序順暢、管理秩序穩(wěn)定等起到了重要作用。相對小企業(yè)，大型企業(yè)保安具有人員數(shù)量大、負(fù)責(zé)范圍廣、職責(zé)內(nèi)容多等特點(diǎn)，造成對保安人員的監(jiān)管難度大，工作分配不均衡，保安隊伍渙散等問題。本文旨在探析保安人員的有效管理模式，尋找存在問題，提出解決措施，提升管理效率，達(dá)到保障企業(yè)安全的目的。
關(guān)鍵詞：保安人員 管理模式 業(yè)務(wù)外包
【分類號】：F426.31
保安人員的聘用方式分為三種，即接收、代理和派遣。前兩種方式，保安人員要與企業(yè)簽訂勞動合同，成為企業(yè)正式員工;第三種方式，保安人員的關(guān)系由第三方公司來管理，企業(yè)只與第三方公司簽訂合作合同，即業(yè)務(wù)外包的聘用方式。不同的聘用方式?jīng)Q定了不同的管理模式。鑒于保安人員整體素質(zhì)不高、人員流動頻繁、結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定等特點(diǎn)，不適用前兩種管理模式。而業(yè)務(wù)外包的管理模式契合了保安人員管理特點(diǎn)，便于公司對人員的統(tǒng)一調(diào)配和管理。
一、業(yè)務(wù)外包管理模式的必要性
筆者通過調(diào)查，業(yè)務(wù)外包管理模式較其他管理模式主要有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：
(一)保安隊伍專業(yè)化，管理難度小、成本低
1.從人員來源方面講
企業(yè)自招保安雖然來源廣泛，但不一定能夠滿足企業(yè)要求。由于保安人員偏好距居住地較近的工作單位，因此企業(yè)招聘到的保安人員以當(dāng)?shù)鼐用駷橹鳎藛T身份背景無法核實，對其過往不良記錄無從考證，一旦用人不慎，極易發(fā)生內(nèi)外勾結(jié)、監(jiān)守自盜現(xiàn)象。而保安公司的保安人員則更加專業(yè)化，保安員大多是經(jīng)過保安學(xué)校或者預(yù)備役學(xué)校、退伍軍人中選聘的，這些人員均通過了當(dāng)?shù)毓卜志值恼螌彶椋藛T背景更加清晰，身體素質(zhì)更加強(qiáng)健，保衛(wèi)技能更加專業(yè)。
2.從對保安人員的管理角度講
由于自招保安素質(zhì)不高，初到企業(yè)需經(jīng)過一段時間的培養(yǎng)，不能及時適應(yīng)崗位需求，從而增加了企業(yè)的管理難度。為提高保安人員專業(yè)素養(yǎng)，還需要定期對其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)增加了企業(yè)的成本。另外，公司還要為保安人員繳納保險、提供福利，從而大大增加了企業(yè)的成本。而業(yè)務(wù)外包形式所聘用的保安人員，其專業(yè)技能強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)高，而且保安人員的管理和調(diào)配是由保安公司統(tǒng)一執(zhí)行的，企業(yè)只需明確相關(guān)崗位的要求和職責(zé)即可，不需要直接參與一線保安人員的管理，使企業(yè)對保安人員的管理難度減小。另外，企業(yè)除了一次性支付保安人員服務(wù)費(fèi)用之外，不需要支付其他相關(guān)費(fèi)用，從而極大地降低了企業(yè)的管理成本。
(二)符合國家的相關(guān)法律規(guī)定
自2010年1月1日起，國家頒布的《保安服務(wù)管理條例》對保安公司的專業(yè)化做出了明確要求，對企業(yè)自招保安也作了必要的規(guī)定和限制?！稐l例》明確了保安服務(wù)的范圍，規(guī)定了保安服務(wù)公司的行業(yè)準(zhǔn)入制度和自招保安單位的備案制度。如果企業(yè)未按規(guī)定執(zhí)行，會受到嚴(yán)厲處罰。并且企業(yè)自招保安的備案手續(xù)及審批流程極其復(fù)雜。而專業(yè)的、成熟的保安公司具有健全的資質(zhì)、完善的管理制度、嚴(yán)格的監(jiān)管流程，而且能夠很好的執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。與專業(yè)保安公司合作不僅省去了企業(yè)備案的繁雜手續(xù)，也使企業(yè)避免違反《條例》。
(三)保安隊伍形象好，職業(yè)素養(yǎng)高
自招保安由于長期缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)和督導(dǎo)，造成保安員作風(fēng)渙散、精神萎靡、保安隊伍凝聚力和約束力下降。由于勞動關(guān)系的束縛，企業(yè)對于輕度違紀(jì)行為束手無策，直接損害了公司的整體形象。而專業(yè)保安公司派遣的保安員，是經(jīng)過嚴(yán)格篩選的，無論從形象、氣質(zhì)方面都有了很大的改觀，他們能夠自覺遵守企業(yè)的各項要求，維護(hù)企業(yè)形象。對于不符合企業(yè)要求的保安員，企業(yè)可以直接要求保安公司更換，直到滿意為止。
(四)執(zhí)行力強(qiáng)，處置方法得當(dāng)
自招保安由于長期和廠內(nèi)職工生活在一起，很可能會建立起錯綜復(fù)雜的關(guān)系，再加上很多保安員是通過各種關(guān)系進(jìn)入的，對于崗位職責(zé)、任務(wù)命令的執(zhí)行會因為某些關(guān)系的影響變得充滿困難，使保安人員的執(zhí)行力度大打折扣。另外，保安員處置問題的方法也多以簡單粗暴的方式見長，容易與當(dāng)事職工發(fā)生口角和肢體沖突。而保安公司的保安員與企業(yè)職工無直接關(guān)系，可有效防范保安員與廠內(nèi)員工關(guān)系過于密切而影響執(zhí)行力的有效性。另外，由于外派保安受過專業(yè)訓(xùn)練，在處置方法上堅持原則性和靈活性相結(jié)合，可妥善處理違紀(jì)行為。
(五)企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險較小
自招保安會面臨來自兩方面的風(fēng)險，即企業(yè)用工風(fēng)險及安全風(fēng)險。首先，由于自招保安屬于本企業(yè)職工，在合同期限內(nèi)，容易產(chǎn)生勞動爭議風(fēng)險。而外派保安人員的各種關(guān)系均由保安公司負(fù)責(zé)處理，轉(zhuǎn)移了企業(yè)的用工風(fēng)險。其次，企業(yè)自招保安人一旦出現(xiàn)失職、瀆職的行為，將會給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。而外派保安，企業(yè)可以在合同中約定賠償責(zé)任，對因保安人員失職、瀆職所造成的經(jīng)濟(jì)損失，保安公司要承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任。從而給企業(yè)的資產(chǎn)安全帶來了安全保障。
二、業(yè)務(wù)外包管理模式中存在的弊端
雖然業(yè)務(wù)外包管理模式有著較多的優(yōu)勢，但在現(xiàn)實管理過程中也暴露出了一些問題，影響保衛(wèi)效果：
(一)雙重管理現(xiàn)象
外派的保安人員隸屬于保安公司，接受保安公司的管理，而保安為企業(yè)提供服務(wù)的過程中，又要按照企業(yè)的相關(guān)要求執(zhí)行。從而保安人員便會產(chǎn)生管理指令沖突，使保安人員變得無所適從，造成人員懈怠、執(zhí)行力下降。
(二)管理制度的不融合
由于保安隊員接受的是保安公司管理制度的培訓(xùn)，而該制度是一套通用的制度，無法按照不同企業(yè)的情況來制定。造成保安隊員在執(zhí)勤過程中無法考慮到公司實際需求，對于公司所要執(zhí)行的指令會出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象。無法達(dá)到應(yīng)有的保衛(wèi)力度和保衛(wèi)效果。
(三)保安公司對保安人員監(jiān)管的不足
由于保安公司所轄區(qū)域內(nèi)服務(wù)公司眾多，所負(fù)責(zé)管理的保安人員也相對增多，造成保安公司的精力無法滿足數(shù)量眾多保安人員的監(jiān)管。保安公司對保安員的不定期查崗也無法起到應(yīng)有的效果，從而造成保安隊員的執(zhí)行力下降。 (四)保安人員薪酬、福利不高
由于保安公司要從企業(yè)給付的保安服務(wù)費(fèi)中扣除掉相當(dāng)大的一部分費(fèi)用作為管理及稅費(fèi)，最后到保安手中的工資則相應(yīng)減少。另外，保安人員的補(bǔ)貼、福利也相對較少。待遇的減少使得保安人員的工作變得不穩(wěn)定，極易形成懈怠的工作態(tài)度，一旦有機(jī)會便會離職，給企業(yè)造成損失。
(五)缺乏職業(yè)素養(yǎng)及技能的培養(yǎng)
保安員在進(jìn)入保安公司后，要接受保安公司對其職業(yè)素養(yǎng)及保衛(wèi)技能的培訓(xùn)，進(jìn)駐企業(yè)后，還要定期對其職業(yè)素養(yǎng)、防衛(wèi)技能等方面進(jìn)行培養(yǎng)。但是隨著人員數(shù)量的增加，由于條件所限，保安公司難以頻繁的將大量人員集合到保安公司進(jìn)行業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培訓(xùn)。使保安員的培訓(xùn)時間、培訓(xùn)力度以及培訓(xùn)效果都明顯打了折扣。
(六)缺乏獎懲機(jī)制
保安公司對保安人員的管理形式比較簡單，對于違反公司規(guī)定情節(jié)比較嚴(yán)重的保安人根據(jù)合同中條款規(guī)定給予開除處分，并沒有建立針對保安人員的獎懲機(jī)制。對于工作業(yè)績突出或者執(zhí)勤過程中有立功表現(xiàn)的保安人員，也不給予任何獎勵。長此以往，保安人員的工作狀態(tài)及積極性便會受到影響。
三、保安人員管理模式的優(yōu)化
針對以上問題，筆者將從以下幾個方面提出完善措施：
(一)實行命令統(tǒng)一管理原則
針對雙重管理現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)專門與保安公司溝通，明確保安人員數(shù)量、崗位及職責(zé)范圍等，并由保安公司增設(shè)保安隊長來統(tǒng)一調(diào)配公司的保安人員，保安人員只聽從保安隊長的命令，企業(yè)只針對保安公司。從而使企業(yè)對保安人員的管理上始終堅持命令統(tǒng)一原則，使公司的指令、規(guī)定能夠更有效的執(zhí)行下去。
(二)制定切合公司實際的保安管理制度
為了使保安人員能夠更好的執(zhí)行企業(yè)的管理規(guī)定，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況與保安公司結(jié)合制定保安人員管理制度。與保安公司統(tǒng)一口徑，并通過保安公司向全體保安人員進(jìn)行制度的宣貫，使保安員能真正根據(jù)企業(yè)的實際情況去執(zhí)行任務(wù)。
(三)制定獎懲機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)管力度
1.為規(guī)范保安員的工作行為，鞭策和鼓勵保安員強(qiáng)化紀(jì)律意識、提高工作效率、維持公司正常的工作秩序，要與保安公司結(jié)合制定獎懲制度。界定獎懲范圍、獎懲程序、獎懲細(xì)則等，并通過保安公司召集所有派駐的保安人員召開制度宣貫會議，簽訂承諾書，一旦違反制度就要主動接受相應(yīng)的處罰。
2.對保安員監(jiān)督方面，一方面和保安公司溝通，要求其設(shè)置專屬與本企業(yè)溝通的保安主管，及時對保安員的行為作出反映，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證保安員工作的有效性。另一方面，為了加強(qiáng)對保安員的監(jiān)督，提升保安員的工作積極性，企業(yè)各部門、保安公司、保安隊長等都有權(quán)利列舉事實提出獎罰建議，公司保衛(wèi)部門根據(jù)獎罰建議對保安人員進(jìn)行獎勵或處罰。第三方面，安裝巡更系統(tǒng)，制定巡更管理辦法，要求保安人員按照管理辦法中的規(guī)定去巡視、執(zhí)勤，及時發(fā)現(xiàn)情況、解決問題。通過多層次、多渠道加強(qiáng)對保安人員的監(jiān)管。
(四)增強(qiáng)保安人員薪酬的競爭性
要求保安公司建立具有競爭性的薪酬機(jī)制，讓保安人員的工資動態(tài)化。要求保安公司從其扣除的管理費(fèi)用中拿出一部分作為獎勵及福利資金，對于表現(xiàn)良好、有突出建樹的保安員，通過獎勵資金進(jìn)行獎賞。過節(jié)期間可以通過福利資金對保安人員進(jìn)行物品、物資的發(fā)放，還可以根據(jù)情況對保安人員給予一些補(bǔ)貼(話費(fèi)補(bǔ)貼、車補(bǔ)、高溫補(bǔ)貼等等)。通過競爭性的薪酬機(jī)制，對于先進(jìn)保安人員是一種激勵、促進(jìn)，而對于后進(jìn)保安則是一種鞭策。具有競爭性的薪酬機(jī)制結(jié)合保安員的獎懲制度不僅會增強(qiáng)對保安人員的激勵，還會使保安公司招攬到德才兼?zhèn)涞娜藛T，提升整體保安隊伍的素質(zhì)和工作績效。
(五)加強(qiáng)保安員職業(yè)素養(yǎng)、工作技能的培養(yǎng)
對于保安公司培訓(xùn)困難的問題，可采取定期派遣有實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家、公安干警、退伍軍官等作為指導(dǎo)老師定期到企業(yè)對保安隊員進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)和培訓(xùn)。而且培訓(xùn)要根據(jù)本企業(yè)實際情況制定有針對性的培訓(xùn)方案。從而不僅能夠提高保安人員的職業(yè)素養(yǎng)、防范意識，而且對于企業(yè)今后面臨的突發(fā)情況也有了良好的處置方案，使公司的治安、防范處在了掌控之中。
(六)改善保安人員的工作環(huán)境
工作環(huán)境也是保安人員所看重的，一個良好的工作環(huán)境，可以堅定保安人員留下來的信念。由于保安人員是24小時對企業(yè)進(jìn)行安全保衛(wèi)，企業(yè)應(yīng)為保安員配備所需的生活物資，還要配備保安工作所需的警衛(wèi)器械等等。通過改善保安員的工作環(huán)境，讓保安員有一種家的歸屬感，有一種被公司關(guān)懷的感覺，這樣他們在自己的工作中就會更加的積極主動，全身心地投入到為企業(yè)的服務(wù)中去。
四、結(jié)論
企業(yè)聘用保安人員的途徑有很多種，對保安人員的管理形式也多樣化，如何選擇一條有效的管理途徑，對于企業(yè)來講至關(guān)重要。而業(yè)務(wù)外包的保安人員管理模式，以其簡單的管理方式、低廉的管理成本、制度的專業(yè)化、規(guī)范化等優(yōu)勢應(yīng)成廣大企業(yè)首要考慮的管理途徑。
保安隊伍管理論文范文篇三
試論物業(yè)公司保安隊伍的管理方式
在我國步入市場 經(jīng)濟(jì)、加入WTO的形勢下，各物業(yè)公司的保安隊伍在 歷史進(jìn)程中所處的環(huán)境、狀況和 發(fā)展過程中面臨的諸多問題，隊伍管理中的一些不足和墮待完善的地方。在國際市場的大背景下襯托出保安服務(wù)的低層次、低水平、低素質(zhì)、低科技含量的現(xiàn)狀，加上 中國保安市場的逐步開放、壟斷地位的削除、保安業(yè)與政府職能部門的脫離、與 現(xiàn)代化 企業(yè)管理制度的不相適應(yīng)，使保安隊伍管理工作的難度進(jìn)一步加大，隊伍的流失日趨嚴(yán)重。上述問題的存在，不同程度地制約和影響了物業(yè)保安服務(wù)的職能發(fā)揮，所以我們要正視現(xiàn)實，積極采取對策，加強(qiáng)科學(xué)管理，做好隊伍的穩(wěn)定工作。
在當(dāng)前形勢下，保安員’，流失率高”和”招工難”問題，是多年來一直困擾保安工作發(fā)展的一個突出問題，越來越成為制約保安事業(yè)發(fā)展的重要因素，對此物業(yè)公司應(yīng)相應(yīng)的轉(zhuǎn)變一下工作思路和管理理念，把管理工作從粗放型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變，從單純的管理制約模式向人性化管理轉(zhuǎn)變，要從社會大環(huán)境研究和改進(jìn)保安工作，努力提高工作的針對性和時效性。
針對物業(yè)公司中保安隊伍面臨的各種困難和問題，為逐步地完善隊伍的科學(xué)化管理，筆者認(rèn)為，應(yīng)采取以下措施:
一、認(rèn)真貫徹實施I S 0 9000質(zhì)量管理體系。
物業(yè)公司在貫徹IS09000質(zhì)量體系方針的基礎(chǔ)上，排除各種不符合質(zhì)量體系的管理方式和方法，根據(jù)《保安服務(wù)操作規(guī)程與質(zhì)量控制》，規(guī)范對保安員的管理。
二、進(jìn)一步加大對保安管理干部的管理力度。
(一)堅持”治軍先治官、嚴(yán)下先嚴(yán)上”的管理理念，各大(中)隊長應(yīng)按照《保安服務(wù)操作規(guī)程與質(zhì)量控制》規(guī)定，結(jié)合《保安員手冊》，針對公司面臨的困難、問題和各薄弱的環(huán)節(jié)，明確崗位職責(zé)。
(二)制定尊重知識、尊重人才的措施，做到”好鋼用在刀刃上”，按能力分工，實行戰(zhàn)略管理，推行”等級制”，實現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下的競爭機(jī)制，針對在管理工作中屢次出現(xiàn)問題和存在重大管理隱患的管理干部要給予嚴(yán)厲查處，必要時做以降職開除處分，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。
(三)對保安骨干進(jìn)行 教育和培養(yǎng)，提高他們的組織能力和管理水平。按計劃組織大(中)隊開展保安技能訓(xùn)練，提高保安員的專業(yè)技能和服務(wù)水平。
三、堅持管理工作人性化，提高管理工作的時效性。
(一)深入開展思想 政治工作，搞好管理工作與思想工作的結(jié)合滲透，堅持科學(xué)化、人性化管理，大力開展談心談話、思想工作。堅持以情帶兵、以理服人，堅決杜絕打罵體罰現(xiàn)象的發(fā)生。
(二)抓好企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。節(jié)假日安排開展形式多樣的文體活動，以優(yōu)秀的文化引導(dǎo)員工，以先進(jìn)的思想教育員工，以榜樣的力量鼓舞員工，提高隊伍的戰(zhàn)斗力。
(三)以人為本，大力開展暖心工程。為基層辦實事、辦好事，擬與客戶單位協(xié)商解決部分駐勤單位保安員吃飯貴、吃飯難的難題，為患病保安員開展捐款救助送溫暖活動，提高隊伍的凝聚力。 (四)各單位要從人文上關(guān)心保安員，以人為本，以寬待人。多傾聽保安員的呼聲，充分發(fā)揮以情動人、人文關(guān)懷的人性化管理。
(五)關(guān)心保安員的子女，家屬及家庭問題，使保安員充分感受到公司這個大家庭的溫暖，使其能安心的投入到工作當(dāng)中。
(六)積極營造具有進(jìn)取精神與活力氛圍的工作環(huán)境，激發(fā)廣大員工的工作積極性和主觀能動性，培養(yǎng)和造就一支優(yōu)秀的員工隊伍。
四、嚴(yán)格隊伍的培訓(xùn)和管理，推動保安服務(wù)質(zhì)量躍上新臺階。
(一)進(jìn)一步加強(qiáng)保安員的保安業(yè)務(wù)知識、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)素質(zhì)、軍事素質(zhì)、心理素質(zhì)和行業(yè)操守素質(zhì)的培養(yǎng)。根據(jù)合同，選派符合崗位需要的保安員。對從事特殊崗位工作的保安員，須具備其相關(guān)知識和專業(yè)技育旨。
(二)充分發(fā)揮保安糾察隊的只能作用，督促檢查指導(dǎo)嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度。把保安糾察工作往深度廣度推進(jìn)，不能只浮在表面，強(qiáng)化糾察工作重點(diǎn)做到有針對性、計劃性。
(三)物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入基層班隊檢查指導(dǎo)工作，善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，針對問題較多的單位和難以解決的問題，要集中精力、集中時間，進(jìn)行蹲點(diǎn)指導(dǎo)，直至問題解決。
(四)建立健全保安員獎懲制度和用人激勵制度，結(jié)合實際情況，逐步提高保安員的福利待遇完善工資結(jié)構(gòu)。充分調(diào)動保安員對工作的積極性、主動性，開展無流失保安班隊競賽活動，對于在活動中有突出表現(xiàn)的單位給與獎勵。
五、加強(qiáng)與客戶單位的密切合作，取得工作上支持和配合。
(一)加強(qiáng)同客戶單位管理者的溝通，掌握基層的實際情況，換位思考、防微杜漸，在思想和工作上努力做到與客戶單位同步統(tǒng)一。
(二)了解客戶的性質(zhì)、位置、規(guī)模、周邊環(huán)境及其所需要保安服務(wù)的意向、服務(wù)種類、保安員數(shù)量、服務(wù)要求等，并對客戶要求的合法性進(jìn)行必要的審查。
(三)根據(jù)合同要求，組織有關(guān)人員策劃、制定保安執(zhí)勤方案和應(yīng)急預(yù)案，在征得客戶單位確認(rèn)后實施。
六、深入調(diào)查研究，定期 總結(jié)工作，開展經(jīng)驗交流。
各處保安隊員要及時向公司反饋隊伍管理信息。遇有緊急情況，及時向公司報告，立即進(jìn)行現(xiàn)場處置，控制事態(tài) 發(fā)展并做好現(xiàn)場保護(hù)。
保安服務(wù)時物業(yè)公司的重要業(yè)務(wù)之一，直接關(guān)系著客戶的人身、財產(chǎn)安全，銘記 歷史，放眼未來。在肩負(fù)重任的條件下，我們只有開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏，才能開辟出一片廣闊的新天地，用我們的智慧、勇氣和毅力，創(chuàng)造保安事業(yè)發(fā)展的更大輝煌。
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