安全員安全管理論文
隨著經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，新設(shè)備、新工藝、新材料、新方法的應(yīng)用，安全管理尤為重要，學(xué)習(xí)啦小編整理了安全員安全管理論文，有興趣的親可以來(lái)閱讀一下!
安全員安全管理論文篇一
淺談安全管理方法
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，新設(shè)備、新工藝、新材料、新方法的應(yīng)用，安全工作尤為重要，安全管理人員的責(zé)任更加重大。在安全管理中不能片面的注重效益，安全管理人員的素質(zhì)有待提高，要有管理技巧、有重點(diǎn)全面的開(kāi)展工作。
關(guān)鍵詞：安全管理;技巧;方式方法
安全是企業(yè)的生命線，是企業(yè)的保護(hù)傘。管理是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的命脈。方法能使企業(yè)優(yōu)質(zhì)、安全、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。任何一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，要想長(zhǎng)期、穩(wěn)定、科學(xué)、與時(shí)俱進(jìn)地發(fā)展，就必須有一套符合自身特點(diǎn)的安全管理模式。我認(rèn)為在安全管理模式中，安全管理的基本思路是關(guān)鍵之處，管理思路要如生命一樣貫穿在整個(gè)管理過(guò)程中，下面筆者就從安全的全面管理、安全管理工作要突出重點(diǎn)、安全管理的方式方法、職業(yè)素質(zhì)等幾個(gè)方面闡述一下我的個(gè)人觀點(diǎn)。
一、安全工作需要全面管理
安全管理者要全面、整體、全方位地綜合管理思想，對(duì)涉及的人員、設(shè)備、物資、環(huán)境、方法等各方面的安全工作、安全問(wèn)題、安全現(xiàn)象都要了解、掌握、預(yù)測(cè)和預(yù)控。借助管理制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及科學(xué)的措施和方法進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、與時(shí)俱進(jìn)的、綜合統(tǒng)籌的管理。因此，安全管理者的思維必須具有全面性。只有安全管理者事前策劃得全面詳盡，安全工作才會(huì)實(shí)施得周到細(xì)致，安全工作也才能落實(shí)到位、落實(shí)到實(shí)處。
安全管理者必須認(rèn)識(shí)到全面管理的重要性。以偏概全、一意孤行、一葉障目的做法是不會(huì)有好效果的。那么，如何才能做到全面管理呢?例如，一個(gè)項(xiàng)目要組織開(kāi)工，一是要了解所組織項(xiàng)目的基本情況，包括項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的組成人員、施工前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、各崗位工作人員、設(shè)備、物資的陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)及展開(kāi)工作的情況等;二是要與相關(guān)管理崗位人員進(jìn)行有針對(duì)性的溝通談話，交待相關(guān)工作內(nèi)容;三是在施工過(guò)程中，從始至終都要對(duì)主要施工設(shè)備進(jìn)行建檔、跟蹤閉合式管理;四是必須從始至終關(guān)注、考察現(xiàn)場(chǎng)施工崗位人員的操作水平、施工技能并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)管理;五是要對(duì)各類(lèi)設(shè)備操作人員的個(gè)人工作狀態(tài)、思想狀態(tài)等一系列有關(guān)人員心理方面的工作情緒進(jìn)行管理;六是對(duì)“四新”要有高度認(rèn)識(shí)，就是新設(shè)備、新材料、新工藝、新方法;七是對(duì)一些突出問(wèn)題要進(jìn)行長(zhǎng)期關(guān)注。
安全管理尤如在大海中航行，我們唯有全面了解安全隱患與全面識(shí)別潛在危險(xiǎn)源，唯有培養(yǎng)鍛煉出各崗位的優(yōu)秀安全管理者，才能使項(xiàng)目施工這艘大船平穩(wěn)安全地航行到勝利的彼岸。
二、安全管理工作要突出重點(diǎn)
重點(diǎn)尤如山巒之峰，是事物的要點(diǎn)、要害、顯著之處。對(duì)于重點(diǎn)之處要以辯證的眼光對(duì)待，要以動(dòng)態(tài)的思維去觀察。事物的發(fā)展總是此消彼長(zhǎng)，往往是平息了這里忽略了那里。因此就要摸清各類(lèi)人員、各種設(shè)備、各種工藝、各種環(huán)境等施工組成因素的規(guī)律及特點(diǎn)，制訂出相應(yīng)的管理方案、方法、措施及手段，逐步理出最合理的管理流程，然后從日復(fù)一日的管理中找出應(yīng)該重點(diǎn)管理的對(duì)象。例如，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)是對(duì)危害因素的辨識(shí)及管控;對(duì)危害因素的管理重點(diǎn)是重大危害因素，如鉆孔灌注樁現(xiàn)場(chǎng)通常有八個(gè)重大危害因素：一是回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)站人，二是沒(méi)有防護(hù)的孔口或坑口，三是登高作業(yè)不系安全帶，四是漏電保護(hù)器不靈，五是非電工人員私拉亂接電線，六是司機(jī)或操作手技能與狀態(tài)不達(dá)標(biāo)，七是吊車(chē)大小鉤沒(méi)有保險(xiǎn)，八是施工中破絲斷股的鋼絲繩。
一般我們覺(jué)得把施工工地上有關(guān)安全工作中的一些大方面、重要方面管控妥當(dāng)了就沒(méi)事了，但往往又會(huì)在其他方面出現(xiàn)意想不到、令人痛心的事。例如，與此施工項(xiàng)目相關(guān)的交通事故、食堂燃?xì)馐鹿?、宿舍火?zāi)事故、人員打架受傷事故等。所以筆者認(rèn)為，作為安全管理人員不能一蹴而就，不要看到某一方面的成績(jī)就認(rèn)為天下太平了，就認(rèn)為安全工作做得不錯(cuò)了，而要在安全工作中能夠突出重點(diǎn)的同時(shí)繼續(xù)尋找可能失衡的其他潛在隱患。要做到“全員、全過(guò)程、全方位、全天候”的管理原則，以便最大限度地減少安全事故的發(fā)生，從而達(dá)到持續(xù)安全施工的目的。
三、完善安全管理方式方法
任何工作都有方式方法，也更需要方式方法。方式方法有表面的有潛在的，有直接的有間接的。我們?nèi)粘Ｋ龅某绦蛐怨ぷ鞫紝儆诒砻嫔虾椭苯拥墓芾矸椒ǎ龅竭@些還不能控制工程施工中的各種安全問(wèn)題，還會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的安全問(wèn)題或安全事故，所以我認(rèn)為還要在安全管理的方式方法上進(jìn)行各種各樣的深入研究與探索。我曾經(jīng)嘗試過(guò)許多方式方法，寫(xiě)出來(lái)供大家參考。
(一)對(duì)項(xiàng)目安全員進(jìn)行培訓(xùn)教育
1.探，探其底，也就是摸清其思維層次，由此初步推理出項(xiàng)目安全員的工作思路是在什么層次上?？梢韵茸岉?xiàng)目安全員做一件事，諸如學(xué)習(xí)一本《項(xiàng)目安全員工作手冊(cè)》，不用事先要求他怎么學(xué)，而是憑他自己去學(xué)。過(guò)幾天后，與這個(gè)安全員溝通，詢問(wèn)他是如何學(xué)的，學(xué)習(xí)體會(huì)如何。這主要是考察、測(cè)試項(xiàng)目安全員的大腦思維程序性與邏輯性，學(xué)得好的安全員能掌握程序、綱要、大致內(nèi)容，能找出自己的崗位重點(diǎn)，知道應(yīng)該先做什么后做什么。了解這個(gè)安全員的學(xué)習(xí)思路后，再針對(duì)他的個(gè)性特點(diǎn)進(jìn)行工作思路指導(dǎo)，指出其優(yōu)缺點(diǎn)，告訴其學(xué)習(xí)方法，更重要的是要告訴他安全管理工作的方式方法。
2.試，試其行，也就是檢測(cè)項(xiàng)目安全員的現(xiàn)場(chǎng)指揮管理能力。讓項(xiàng)目安全員去解決現(xiàn)場(chǎng)一件事，觀察其在工作中的行為舉止、語(yǔ)言表達(dá)及處理方法，看他是不是以管理者大局觀念的視角去處理問(wèn)題。在了解項(xiàng)目安全員的安全工作管理狀態(tài)基礎(chǔ)上，對(duì)其管理行為中存在的問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的引導(dǎo)與示范，如工作中的語(yǔ)調(diào)、姿勢(shì)、神態(tài)、表情等。對(duì)其安全管理的方式方法進(jìn)行以現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)例為主題的安全管理事例培訓(xùn)指導(dǎo)，這樣可以使項(xiàng)目安全員更容易掌握有效的安全管理模式并使其樹(shù)立管理者威信與親和力并重的工作原則以提升項(xiàng)目安全管理員的現(xiàn)場(chǎng)指揮能力。
3.測(cè)，測(cè)其思，也就是測(cè)試其現(xiàn)場(chǎng)管理思路。給項(xiàng)目安全員一定的時(shí)間，讓其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及潛在危險(xiǎn)源進(jìn)行排查并處理解決。之后與其溝通，考察他看到了多少安全方面的問(wèn)題;對(duì)存在的安全問(wèn)題又是怎么處理的;對(duì)于不能立即處理掉的安全問(wèn)題有什么好的解決方案，什么時(shí)候能排除掉這個(gè)安全隱患，治理措施是什么，為什么要這么做。最后再對(duì)其不能解答或沒(méi)有看到的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)，結(jié)合各種安全資料、文件、通知及手冊(cè)進(jìn)行講解指導(dǎo)。 4.驗(yàn)，驗(yàn)其細(xì)，檢驗(yàn)項(xiàng)目安全員工作的細(xì)致程度。以檢查資料為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)安全資料從規(guī)范化角度逐項(xiàng)檢查，檢查其是否有漏登漏填事項(xiàng)，檢驗(yàn)其對(duì)數(shù)據(jù)核算的準(zhǔn)確性，檢驗(yàn)其對(duì)工作中的小問(wèn)題是否也能做到細(xì)致入微。教導(dǎo)其學(xué)會(huì)對(duì)比、察看記錄與數(shù)據(jù)并通過(guò)記錄或數(shù)據(jù)的異常情況來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。也可以結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)檢查的結(jié)果對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，告知其安全管理必須養(yǎng)成細(xì)致入微的工作習(xí)慣，細(xì)到可以看見(jiàn)設(shè)備或是工具上的一個(gè)螺絲的異常。只有這樣工作，才能真正把工作做好，現(xiàn)場(chǎng)也才能管好。
5.督，督其實(shí)，督促其把安全管理工作落到實(shí)處，工作要有計(jì)劃。一個(gè)優(yōu)秀的員工每天都有自己的工作計(jì)劃，計(jì)劃安排的合理性與完成程度決定工作質(zhì)量，所以還要教他如何制訂每天的工作計(jì)劃。
6.情，以情感人，帶著感情去工作，學(xué)會(huì)以情感人的工作方式。做安全管理工作可以適時(shí)地從工人的角度去宣傳安全的重要性，工人工作中各項(xiàng)工作安全了，工地上每名現(xiàn)場(chǎng)工作人員自身才能安全，整個(gè)項(xiàng)目施工才能安全持續(xù)地施工生產(chǎn)?？梢悦鞔_告訴每名項(xiàng)目安全員，工作上這樣要求他是工作需要，更是對(duì)他自身的強(qiáng)化訓(xùn)練，安全管理工作做好了，對(duì)他以后從事的各項(xiàng)工作也都是有百利而無(wú)一害的，是受益終身的好習(xí)慣，這樣也更能激發(fā)項(xiàng)目安全員的工作熱情。
(二)與工人進(jìn)行溝通交流
要善于融入工人群體中，讓工人心中有你這個(gè)人的位置。通過(guò)照相、培訓(xùn)、檢查和各崗位工人近距離地親密接觸進(jìn)行溝通交流，進(jìn)一步關(guān)注、關(guān)心，讓工人產(chǎn)生一種被尊重、被重視的感覺(jué)。當(dāng)管理者能叫出一個(gè)陌生工人的名字時(shí)，工人會(huì)有種歸屬感，距離感與陌生感也會(huì)在瞬間消除。之后管理者可能會(huì)有更多的收獲，工人會(huì)講給你一些安全事故、注意事項(xiàng)或是安全問(wèn)題。因此，管理者的群眾基礎(chǔ)就會(huì)越來(lái)越好，人脈關(guān)系就會(huì)越來(lái)越廣，安全氛圍就會(huì)越來(lái)越好。
(三)電話循環(huán)溝通法
要和各崗位的管理人員溝通安全工作。例如，司機(jī)崗位可以詢問(wèn)車(chē)況、司機(jī)狀態(tài)、工作量大小、繁忙程度、交通及工地路況;電工崗位可以詢問(wèn)工地用電規(guī)劃、電纜質(zhì)量、配電箱的使用情況、漏電保護(hù)器靈敏度。
電話警示預(yù)防法。例如，哪個(gè)季節(jié)容易出現(xiàn)安全問(wèn)題，以此為鑒給相應(yīng)的崗位打電話叮囑、警醒、預(yù)防，起到“人不到工作到”的效果。
打電話頻率。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人15天一次，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、電工、司機(jī)5天一次、生產(chǎn)調(diào)度10天一次，項(xiàng)目專(zhuān)職安全員3天一次。無(wú)論工地大小、無(wú)論工地處于什么階段都要堅(jiān)持打電話，長(zhǎng)期堅(jiān)持、契而不舍，就一定會(huì)出現(xiàn)良好的安全管理氛圍。
(四)工地檢查
查思想很關(guān)鍵，一個(gè)不注重員工思想工作的管理者是不會(huì)有高層次成績(jī)的。如單獨(dú)在一起談工作，先讓其說(shuō)一下現(xiàn)場(chǎng)安全管理的工作程序、安全工作規(guī)劃的執(zhí)行情況、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。背誦各類(lèi)檢查表的內(nèi)容，能否將工作內(nèi)容熟記腦中可以直接反應(yīng)安全管理工作的效果。幾年的測(cè)試發(fā)現(xiàn)，凡是用心做事的人基本都能背下來(lái)，資料、現(xiàn)場(chǎng)、管理、與人相處的關(guān)系做得都很不錯(cuò)。
查資料要與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合，如檢查人員簽字交底，根據(jù)提供人員清單與交底表上簽字人員核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后，再到現(xiàn)場(chǎng)找一些工人單獨(dú)簽一遍進(jìn)行抽查，驗(yàn)證人員簽字的齊全性、真實(shí)性，可避免“閉門(mén)不聞窗外事”的現(xiàn)象。
四、安全管理者的職業(yè)素質(zhì)
安全管理者的職業(yè)素質(zhì)至關(guān)重要。我感覺(jué)主要應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面。
1.做安全管理工作必須符合人性的特點(diǎn)。安全管理工作的效果往往和管理者的工作風(fēng)格及人格魅力有直接的關(guān)系。安全管理人員要有愛(ài)心、責(zé)任心和助人為樂(lè)的精神。在與人的溝通過(guò)程中，人情味很關(guān)鍵，生硬強(qiáng)制性的語(yǔ)調(diào)只會(huì)疏遠(yuǎn)人，彼此的距離越拉越大，最后沒(méi)人喜歡你、接近你，靠近你，沒(méi)人跟你說(shuō)貼心話，管理上就會(huì)出現(xiàn)無(wú)論你怎么講、怎么說(shuō)、怎么做就是不被人認(rèn)可、不被人尊重、鉆不進(jìn)別人的心里。安全工作在于攻心，不攻心者很難取勝。人性都有共同的特征，和睦相處、和諧共事、開(kāi)心交談、真誠(chéng)相待這都是人之共性。所以，做安全工作首先要凝聚人共性的一面，然后對(duì)不同思想、不同心理的人施以不同的方法，才能取得很好的效果。
2.安全管理人員要有良好的職業(yè)素養(yǎng)。作為安全管理人員，要有一些穩(wěn)定的基本素質(zhì)，如急他人之所急、敬畏萬(wàn)物的心態(tài)、如履薄冰的心態(tài)、貫徹一種做法的決心、謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)。這些素質(zhì)要像樹(shù)根一樣，穩(wěn)定牢固地植根在自己的心里。這樣，自己做事就更有信心、更有把握，即使方式方法變化了，也不會(huì)六神無(wú)主，不會(huì)茫然不知所措，反而會(huì)因時(shí)因事想出新的方式方法來(lái)。
3.安全管理人員要有一種積極向上的精神境界。當(dāng)今社會(huì)紛繁復(fù)雜，各種事物變數(shù)很大，常規(guī)的文化、規(guī)則也在不停地變化，人心不免產(chǎn)生消極、浮燥、不安、厭倦、焦急、恐懼等不良情緒，這些心理現(xiàn)象就會(huì)導(dǎo)致管理不善、效果不佳。縱觀中國(guó)的很多名人和偉人，都有著崇高的精神境界，如鄭板橋的“咬定青山不放松”;毛澤東的“亂石飛渡仍從容”，“敵軍圍困萬(wàn)千重，我自巋然不動(dòng)”，“誰(shuí)敢橫刀立馬，唯我彭大將軍”;屈原的“舉世皆濁我獨(dú)清”。這些都是偉大的詩(shī)人、政治家、思想家、軍事家的思想精髓，是他們的精神境界，體現(xiàn)出一種心靜的功夫。
安全管理工作需要我們凝神聚力、團(tuán)結(jié)一致，需要我們揚(yáng)長(zhǎng)避短、目標(biāo)一致，需要我們勇敢創(chuàng)新、思想一致。只有這樣，我們的安全管理工作才會(huì)像曙光一樣沖破黎明的黑暗，像利劍一樣擊穿堅(jiān)實(shí)的阻礙，迎來(lái)光輝燦爛的明天。
安全員安全管理論文篇二
淺談安全管理工作
摘要：安全管理工作十分重要，如何應(yīng)用科學(xué)管理方式提高安全管理水平，保障人民生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全，是一項(xiàng)非常艱巨的工作。如果這項(xiàng)工作做不好，勢(shì)必會(huì)給國(guó)家和人民造成巨大的損失。因次，我們需要研究、探索，從現(xiàn)實(shí)生活工作中吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用科學(xué)的管理方式提高安全管理水平，促進(jìn)我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)的高速、穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)鍵詞：安全工作;以人為本;安全管理方式;安全管理。
中圖分類(lèi)號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言：近幾年來(lái)石油化工企業(yè)的安全形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)重，多起特大型惡性事故給我們上了一堂教訓(xùn)深刻的課，石油化工企業(yè)本身具有生產(chǎn)工藝復(fù)雜、設(shè)備儀表眾多，稍有不慎就會(huì)出事故，因此抓好安全工作成為企業(yè)首要的任務(wù)。我們的企業(yè)應(yīng)該以先進(jìn)的安全文化理念為主線，以質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理體系為中心，深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)，積極開(kāi)展多種安全活動(dòng)，健全完善安全制度，完善強(qiáng)化安全監(jiān)督體系，加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)，注重日常管理和應(yīng)急預(yù)案演練，積極實(shí)施安全技術(shù)改造，才能保證安全無(wú)傷亡事故的發(fā)生。
我公司在安全管理方面，是以制度建設(shè)為中心，堅(jiān)持“以人為本，科學(xué)管理，全員參與，持續(xù)改進(jìn)”的安全管理方針。積極推進(jìn)QHSE管理體系建設(shè)，通過(guò)宣傳、學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)、考核和檢查等形式，貫徹和落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《安全生產(chǎn)法》等黨中央國(guó)務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神，完善《員工安全操作手冊(cè)》;落實(shí)崗位責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力，確保安全生產(chǎn)。
一、要樹(shù)立“以人為本”意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任制。
企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都離不開(kāi)人這個(gè)第一要素，而企業(yè)的發(fā)展是依賴(lài)生產(chǎn)的發(fā)展能夠體現(xiàn)代表先進(jìn)生產(chǎn)力的要素，能夠熟悉設(shè)備性能，掌握操作技能，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和做到安全文明生產(chǎn)的作業(yè)工人，這兩者結(jié)合，就能使先進(jìn)的生產(chǎn)力有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。為進(jìn)一步保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，就必須認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
“以人為本”強(qiáng)化安全意識(shí)教育。安全培訓(xùn)教育要與技術(shù)進(jìn)步同時(shí)進(jìn)行，因?yàn)樗歉愫冒踩芾砉ぷ鞯幕A(chǔ)和關(guān)鍵。人的安全素質(zhì)低則是安全事故發(fā)生的最大隱患，只有加強(qiáng)對(duì)人的安全素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)教育，不斷強(qiáng)化人的安全意識(shí)，提高員工的安全文化素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)員工的防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，才能筑起牢固的安全思想防線，才能從根本上解決安全生產(chǎn)中存在的最大隱患――思想上麻痹松懈，心理上的僥幸。
“以人為本”控制人的不安全行為。在各種事故原因構(gòu)成中，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是造成事故的直接原因。因此，要搞好安全文明生產(chǎn)，就必須控制好人的不安全行為。而一般人的不安全行為分兩種情況，一是由于安全意識(shí)差而做的有意的行為或錯(cuò)誤的行為;二是由于人的大腦對(duì)信息處理不當(dāng)而所做的無(wú)意行為。在大多數(shù)情況下，造成事故的“原因”是人的不安全行為和管理不善構(gòu)成的，所以安全管理要以人為本。人、物、環(huán)境和管理這四個(gè)因素是相互牽連的，就像正方形的四條邊一樣，其中的一條邊變化，另外三條邊也就跟著變化。而決定另外三條邊的就是人的因素。這就不難看出，企業(yè)出不出工傷事故，人的因素是起決定性的作用。要預(yù)防事故就要減少不安全環(huán)境和減少人的不安全行為，提高人(員工)的安全性。為此，“以人為本”加強(qiáng)對(duì)人的安全管理工作具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。一句話：預(yù)防事故發(fā)生的根本是消除物的不安全狀態(tài)，控制人的不安全行為。
二、建立、健全公司安全管理組織機(jī)構(gòu)。
確立了效益服從安全和安全第一的管理理念。并依據(jù)這一管理理念，抓好安全生產(chǎn)管理。成立了公司安全工作小組,公司領(lǐng)導(dǎo)和安全副總監(jiān)任正、副組長(zhǎng)各單位安全專(zhuān)責(zé)為組員,專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)抓好公司安全管理工作;同時(shí)所屬各單位均建立了相應(yīng)的安全組織網(wǎng)絡(luò)，使安全工作在組織上得到保障。公司的每次安全檢查活動(dòng)以及重大危險(xiǎn)源事故應(yīng)急援救案的演練均是通過(guò)公司逐級(jí)安全組織機(jī)構(gòu)實(shí)施的。從幾年的安全工作實(shí)踐來(lái)看，安全工作組織機(jī)構(gòu)起到了保駕護(hù)航的作用。
三、求真務(wù)實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)地做好安全生產(chǎn)工作。
公司定期組織召開(kāi)安全工作會(huì)議，結(jié)合工作及集團(tuán)公司指示，對(duì)安全管理工作做了具體部署與安排，提出了進(jìn)一步完善安全管理制度，大力推進(jìn)QHSE管理體系建設(shè)工作，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行“嚴(yán)之又嚴(yán)，吹毛求疵，鐵面無(wú)私，六親不認(rèn)”的“十六”字方針。反復(fù)強(qiáng)調(diào)要樹(shù)立“以人為本”對(duì)員工負(fù)責(zé)的理念。根據(jù)公司自身實(shí)際情況，開(kāi)展了“從我做起，安全在我身邊”的群眾性安全生產(chǎn)教育活動(dòng)。公司安全管理部門(mén)組織認(rèn)真學(xué)習(xí)了《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《安全生產(chǎn)法》及《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等黨中央國(guó)務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神、國(guó)家安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，以及公司安全生產(chǎn)有關(guān)的安全責(zé)任制和安全操作規(guī)程。同時(shí)，在所屬各單位廣泛開(kāi)展了安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽的答題活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，帶頭答題，不走過(guò)場(chǎng)，務(wù)求實(shí)效;為下屬各單位的干部和員工做出了榜樣。廣大員工通過(guò)學(xué)習(xí)、討論和答題活動(dòng)，更好地掌握了安全生產(chǎn)知識(shí)，增強(qiáng)了全體員工的安全意識(shí)，為公司的安全工作打下了良好的基礎(chǔ)。
四、樹(shù)立安全思想、增強(qiáng)安全意識(shí)、加強(qiáng)安全培訓(xùn)及考核。
提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。
公司所屬各單位廣泛開(kāi)展了群眾性的安全生產(chǎn)活動(dòng)，抓好培訓(xùn)，全員參與。安全培訓(xùn)作為安全工作的基石，是一項(xiàng)必須常抓不懈的工作。中層管理干部，主要進(jìn)行安全法規(guī)和安全理念的培訓(xùn);對(duì)于基層管理干部，主要進(jìn)行安全規(guī)范和管理知識(shí)的培訓(xùn);對(duì)于崗位員工，重點(diǎn)是崗位操作技能以及安全知識(shí)培訓(xùn)等。
公司組織管理人員及員工進(jìn)行重大危險(xiǎn)源事故應(yīng)急救援預(yù)案、HSE管理體系、危險(xiǎn)化學(xué)品操作以及企事業(yè)單位安全負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)。進(jìn)一步提高和鞏固了員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)了員工的安全防范意識(shí)，強(qiáng)化了員工的工作責(zé)任感，有力地推動(dòng)了公司安全工作的發(fā)展。
五、建立安全管理信息通報(bào)制度。
信息工作在當(dāng)今社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域中占有很重要的位置。有效而充分地發(fā)揮信息的作用，將會(huì)對(duì)安全工作的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。公司安全管理部門(mén)積極廣泛的收集國(guó)內(nèi)外安全事故方面的資料，通過(guò)借鑒國(guó)際企業(yè)安全信息工作情況;篩選出有針對(duì)性的事例以《安全信息》通報(bào)的形式下發(fā)各單位，充分發(fā)揮信息在安全生產(chǎn)領(lǐng)域中的作用，對(duì)員工進(jìn)行典型案例、安全知識(shí)和QHSE管理體系知識(shí)的教育，通過(guò)安全知識(shí)的宣傳、教育、培訓(xùn)和總結(jié)以及吸取國(guó)內(nèi)及國(guó)外重大事故的沉痛教訓(xùn)，引以為戒，舉一反三，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，做到防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴。使得員工們明白安全是大家的事，怎么抓都不過(guò)分;安全以預(yù)防為主，預(yù)防以規(guī)范為保證，規(guī)范以人為本的思想，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從認(rèn)識(shí)到實(shí)踐，大力倡導(dǎo)安全文明和安全文化，以實(shí)現(xiàn)杜絕事故隱患的目標(biāo)。安全不牢，企業(yè)動(dòng)搖，安全穩(wěn)則企業(yè)穩(wěn)，安全生產(chǎn)的靈魂就是責(zé)任心。
結(jié)語(yǔ)：安全管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，隨著傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型，安全管理在企業(yè)的整體管理活動(dòng)中也日益占據(jù)了越來(lái)越重要的地位。如何構(gòu)建出一套切實(shí)有效的安全管理體制和采用合適的安全管理方法保證企業(yè)高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，是當(dāng)前我們石油企業(yè)亟需解決的一個(gè)重要問(wèn)題。因此，通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)本企業(yè)安全管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，在借鑒國(guó)外企業(yè)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，應(yīng)用系統(tǒng)工程學(xué)、管理學(xué)、人類(lèi)工效學(xué)、人力資源管理等理論，對(duì)本企業(yè)逐步實(shí)施全面的、系統(tǒng)化的安全管理。為中石油持續(xù)有效發(fā)展創(chuàng)建良好穩(wěn)定的安全環(huán)境;為中石油可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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