車間安全管理論文范文
車間安全管理論文范文
車間是企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的主要執(zhí)行者，也是保安全的關(guān)鍵責(zé)任者車間的安全建設(shè)在企業(yè)的安全管理中占有舉足輕重的地位。學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的車間安全管理論文范文，希望你們喜歡。
車間安全管理論文范文篇一
淺談車間安全管理
摘要：車間是企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的主要執(zhí)行者，也是保安全的關(guān)鍵責(zé)任者車間的安全建設(shè)在企業(yè)的安全管理中占有舉足輕重的地位。只有把車間安全工作搞好了, 企業(yè)的安全工作才能有保障。
關(guān)鍵詞： 車間 安全 管理
中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言
車間的安全管理是一門學(xué)問, 它不僅是車間管理水平和技術(shù)水平的綜合反映, 也是反映車間職工精神面貌好壞的重要標(biāo)志, 文中介紹了多元化的安全管理方法, 溝通和協(xié)調(diào)了車間管理人員與職工的關(guān)系, 進(jìn)一步挖掘了職工潛能, 使企業(yè)朝著良性循環(huán)方向發(fā)展。
一、全面安排車間生產(chǎn)工作
國家安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定: 公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一, 預(yù)防為主”的方針, 貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負(fù)責(zé)制, 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則, 生產(chǎn)要服從安全的需要, 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
為了提高生產(chǎn)安全, 以可靠性指標(biāo)管理為內(nèi)容, 確定設(shè)備生產(chǎn)可靠性目標(biāo)值, 春秋季安全大檢查工作中的預(yù)試、設(shè)備檢修、設(shè)備的大修和技術(shù)改造、基建工作中設(shè)備的停運(yùn)必須相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一安排, 一次設(shè)備的停電檢修和校驗(yàn)、線路的大修必須協(xié)調(diào)。要根據(jù)全年的工作量, 分解可靠性指標(biāo), 列出全年的工作計(jì)劃, 再合理的安排春秋檢的工作計(jì)劃。
要避免設(shè)備的非計(jì)劃停運(yùn)和設(shè)備的重復(fù)停電。只有加強(qiáng)計(jì)劃管理, 以剛性的計(jì)劃為手段, 嚴(yán)格按計(jì)劃開展工作,才能提高我們的可靠性管理水平, 達(dá)到追求最佳實(shí)踐, 追求卓越目標(biāo)的目的。
安全技術(shù)可以劃分為預(yù)防事故發(fā)生的安全技術(shù)及防止或減輕事故損失的安全技術(shù), 這是事故預(yù)防和應(yīng)急措施在技術(shù)上的保證。評(píng)價(jià)一個(gè)設(shè)計(jì)、設(shè)備、工藝過程是否安全, 可從以下幾個(gè)方面加以考慮。如: 防止人失誤的能力, 必須能夠防止在裝配、安裝、檢修或操作過程中發(fā)生的可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果的人的失誤。如單項(xiàng)電源插頭, 規(guī)定火線、零線、地線的分布呈等腰三角形而非正三角形等。
二、提高員工責(zé)任感、實(shí)行安全考評(píng)制度
安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定: 生產(chǎn)單位必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組, 負(fù)責(zé)對(duì)本單位的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育, 制訂安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查, 貫徹執(zhí)行安委會(huì)的各項(xiàng)安全指令, 確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長由各單位的領(lǐng)導(dǎo)提任, 并按規(guī)定配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員。各機(jī)樓(房)、生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)的安全員。安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分: 單位行政第一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人, 分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專(兼)職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理, 提高員工的安全生產(chǎn)責(zé)任感和可靠性。抓好措施落實(shí), 規(guī)范人員行為, 養(yǎng)成良好安全習(xí)慣, 提高技能素質(zhì), 嚴(yán)防責(zé)任事故, 確保人身安全, 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。
實(shí)行安全考評(píng), 是最有效的安全管理方法, 根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況可制定《員工考評(píng)考績辦法》。實(shí)行崗位責(zé)任制。這種辦法會(huì)避免種種不合理、不合人性的誤區(qū), 使安全管理走向規(guī)范和成熟。
考評(píng)考績的具體運(yùn)作: 每月之初由各部門制定月度工作計(jì)劃, 計(jì)劃落實(shí)到每個(gè)員工, 由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后生效。該計(jì)劃包括: 工作事項(xiàng), 月進(jìn)度目標(biāo), 完成時(shí)間, 責(zé)任人。實(shí)際完成情況及時(shí)間。只有嚴(yán)格按照計(jì)劃生產(chǎn), 才能有效避免疲勞加班現(xiàn)象, 從而在根本上減少安全事故的發(fā)生。
三、以人為本的安全生產(chǎn)管理
安全管理比較強(qiáng)調(diào)的是對(duì)安全的控制和管理, 也就是對(duì)安全問題的綜合控制與協(xié)調(diào), 這對(duì)于安全本身而言有著非常重要的作用, 企業(yè)的聲場往往是需要安全來做保障的, 沒有安全的生產(chǎn)可能面臨的將是困難重重以及非常高的生產(chǎn)成本, 因此這里對(duì)企業(yè)的安全管理綜合控制提出了非常高的要求, 需要企業(yè)非常重視才行。
人本特色的安全管理, 既要求嚴(yán)格全名控制生產(chǎn), 防止各種以外事故發(fā)生, 在優(yōu)化生產(chǎn)要素, 優(yōu)化投入產(chǎn)出結(jié)構(gòu)的同時(shí), 合理安排生產(chǎn)時(shí)間, 調(diào)整合理的作息制度。特別是在降低成本的生產(chǎn), 提高經(jīng)濟(jì)效益的利益驅(qū)使下, 更要以人為本, 工作制度人性化, 只有這樣才能避免員工疲勞生產(chǎn), 達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。
四、提高對(duì)突發(fā)事件預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急處置能力
現(xiàn)場管理是當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn), 對(duì)促進(jìn)安全生產(chǎn)、消除管理失誤, 防止事故發(fā)生, 加強(qiáng)安全文化建設(shè), 樹立企業(yè)形象, 推動(dòng)安全工作發(fā)展起到重要作用。認(rèn)真分析生產(chǎn)線出現(xiàn)的新的安全問題, 研究制定相應(yīng)的事故防范和應(yīng)急處理措施, 有針對(duì)性地開展反事故演練, 有效防止大安全事故的發(fā)生, 防止出現(xiàn)對(duì)企業(yè)及社會(huì)有影響的安全事故發(fā)生, 完善安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
根據(jù)國家應(yīng)急救援與處理的法規(guī)、規(guī)定以及應(yīng)急處理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn), 不斷改進(jìn)和完善預(yù)案, 細(xì)化完善事故處理預(yù)案, 強(qiáng)化反事故演習(xí), 提高事故處理能力。堅(jiān)持基本建設(shè)和技術(shù)改造并舉, 構(gòu)建安全生產(chǎn)線。要依靠大修、技改資金, 加強(qiáng)設(shè)備治理, 積極改造老舊設(shè)備, 提高設(shè)備科技含量和健康水平。
加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)的活動(dòng), 及時(shí)了解設(shè)備健康狀況, 了解技術(shù)管理動(dòng)態(tài); 要提高技術(shù)監(jiān)督手段, 充實(shí)檢測設(shè)備、提高裝備水平, 改變技術(shù)監(jiān)督模式, 從檢查監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)闄z測監(jiān)督, 充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督“預(yù)防為主”的防范作用, 確保反事故措施得到有效落實(shí), 并取得實(shí)效。結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行中的實(shí)際, 認(rèn)真梳理、總結(jié)和反饋有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度在現(xiàn)場執(zhí)行中存在的問題, 形成持續(xù)改進(jìn)、完善、提高的生產(chǎn)線管理良性循環(huán); 不斷完善生產(chǎn)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系, 確保生產(chǎn)質(zhì)量。加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理, 認(rèn)真落實(shí)設(shè)備運(yùn)行規(guī)范和巡視管理規(guī)定, 深入排查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷及隱患。
五、加強(qiáng)人員安全知識(shí)培訓(xùn)
人與人, 人與物的組合是現(xiàn)場生產(chǎn)要素的最基本組合, 其中, 人是決定性因素。因此企業(yè)或公司在進(jìn)行車間現(xiàn)場管理中, 要緊緊抓住“人的管理”這個(gè)核心。高度重視生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)的推廣和應(yīng)用工作, 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo), 加強(qiáng)人員培訓(xùn)?；咀龇ㄊ? 提高人的素養(yǎng), 把“ 人管與管人”結(jié)合起來。每個(gè)員工, 既是管理者又是被管理者, 要管理別人, 首先要管好自己, 時(shí)刻提醒安全生產(chǎn)是每一位員工的神圣使命。
引導(dǎo)員工加強(qiáng)安全意識(shí), 定期開辦安全生產(chǎn)培訓(xùn)班, 聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)進(jìn)行講解和培訓(xùn)。使員工在實(shí)際操作中始終把安全問題放在第一位。同時(shí)提高安全生產(chǎn)責(zé)任感。做到全員一年培訓(xùn)一輪。人均受訓(xùn)機(jī)會(huì)在3 次以上。受訓(xùn)時(shí)間人均達(dá)到40 個(gè)小時(shí)。每一位員工都是企業(yè)的主人, 都有義務(wù)為企業(yè)生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。有許多企業(yè)往往因?yàn)橛唵? 在節(jié)日期間和重大事件期間安排加班工作, 從企業(yè)方面來看, 是積極履行企業(yè)責(zé)任的表現(xiàn)。但是這個(gè)重點(diǎn)時(shí)段、重要節(jié)日期間也是最容易出現(xiàn)安全事故的多發(fā)時(shí)間點(diǎn), 因?yàn)檫B續(xù)工作, 難免會(huì)疲勞大意, 甚至有的員工不愿意加班, 而帶著情緒工作, 更容易給安全生產(chǎn)埋下隱患。所以企業(yè)應(yīng)該合理安排員工的工作時(shí)間, 制定合理的工作制度, 也是減少安全事故的一個(gè)有效途徑。
六、提高職工綜合素質(zhì)
為提高生產(chǎn)安全, 必須對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育。只有員工技術(shù)熟練了, 才能避免因操作失誤而帶來的安全隱患。以立足本職、崗位培訓(xùn)為主, 加強(qiáng)職工的“三熟”、“三能”培訓(xùn), 造就一批技術(shù)功底硬、綜合素質(zhì)高的基層班組技術(shù)隊(duì)伍。要加大技術(shù)培訓(xùn)的激勵(lì), 不但要在物質(zhì)方面重獎(jiǎng)重罰, 而且要在精神方面給予獎(jiǎng)勵(lì)。使員工自覺遵守職業(yè)道德, 不段更新專業(yè)知識(shí), 努力提高技術(shù)水平和工作質(zhì)量, 更好地發(fā)揮員工的主人翁作用。
結(jié)束語
總之，車間生產(chǎn)過程中要進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控和科學(xué)的管理, 及時(shí)排除隱患, 配備適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)裝備, 制定有效的安全防范措施。任何事故都是可以在想到、做到的情況下避免的 , 所以在生產(chǎn)過程中, 要嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作, 把安全放在生產(chǎn)的首要位置, 杜絕事故的發(fā)生。
參考文獻(xiàn)
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車間安全管理論文范文篇二
如何做好車間安全生產(chǎn)管理
摘 要：重整車間對(duì)于生產(chǎn)管理的要求很高，不僅是對(duì)機(jī)械設(shè)備的各種裝置，更為重要的是對(duì)車間工作人員的嚴(yán)格要求，但是在生產(chǎn)時(shí)仍然有安全隱患存在。根據(jù)本人的現(xiàn)場工作實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)車間的安全生產(chǎn)方面還存在工作人員安全意識(shí)薄弱，責(zé)任心差和專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)等問題，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)就車間管理目標(biāo)、強(qiáng)化安全培訓(xùn)等方面談?wù)勚卣囬g的安全與生產(chǎn)管理。
關(guān)鍵詞：重整車間;安全生產(chǎn)管理;責(zé)任感;培訓(xùn)
有了安全保障，車間的生產(chǎn)和工作人員的生命才不會(huì)受到威脅，才能安心積極地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。因此，重整車間的安全管理是車間各種管理中最為重要的部分，它是為了保護(hù)生產(chǎn)人員的安全和健康而采取的各種措施。目的是為了改善工作環(huán)境，消除危害和保證有序生產(chǎn)。
1 重整車間安全生產(chǎn)管理中存在的問題
重整車間作業(yè)相對(duì)來說危險(xiǎn)系數(shù)較高，工作環(huán)境危險(xiǎn)，一般都是在高溫高壓的條件下工作，操作程序復(fù)雜，而且原料重整時(shí)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，會(huì)產(chǎn)生很多對(duì)人身體有害的易燃易爆的氣體，如果不采取有效措施，很容易發(fā)生不安全事故。并且對(duì)于操作員在各方面都有著嚴(yán)格的要求，必須掌握一定的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，否則操作失誤也會(huì)是很大的安全隱患?？墒窃谏a(chǎn)過程中，長期從事生產(chǎn)的管理人員和作業(yè)人員總是抱著僥幸心理，認(rèn)為只要做到差不多就可以了。主要表現(xiàn)在：管理人員沒有認(rèn)真落實(shí)安全管理制度，確切地說是，執(zhí)行力差，忽視了制度的落實(shí)程度，很少采用現(xiàn)代的科學(xué)儀器進(jìn)行安全管理和檢測，大多時(shí)候憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，最后導(dǎo)致不安全事故的發(fā)生;企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度不健全，存在安全漏洞，沒有把車間實(shí)際生產(chǎn)情況與安全制度相融合，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修改和補(bǔ)充，進(jìn)一步完善制度;機(jī)械設(shè)備老化，運(yùn)行周期過長，存在著一定泄露和停機(jī)的風(fēng)險(xiǎn);員工的整體素質(zhì)不高，崗前培訓(xùn)和崗位定期培訓(xùn)工作做得不夠扎實(shí)，尤其是特殊崗位的操作人員，導(dǎo)致工作人員責(zé)任心差，安全意識(shí)薄弱，專業(yè)技能水平低下，并且忽視車間制度要求，沒有佩戴和做好安全防護(hù)等。
2 重整車間安全生產(chǎn)管理采取的措施和策略
2.1 建立健全安全生產(chǎn)管理制度，實(shí)行安全工作考核
重整車間這種特殊的工作環(huán)境，必須成立安全生產(chǎn)小組，對(duì)本車間的所有生產(chǎn)人員進(jìn)行定期或者不定期的安全培訓(xùn)，并制定詳細(xì)且責(zé)任明確的安全生產(chǎn)細(xì)則和流程。生產(chǎn)過程中經(jīng)常進(jìn)行檢查和監(jiān)督，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，保證安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)小組以每個(gè)生產(chǎn)班組為單位，還要配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)方面的管理人員。各個(gè)生產(chǎn)小組安排一位負(fù)責(zé)組織、聯(lián)系的車間領(lǐng)導(dǎo)，定期檢查各小組的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并組織全員討論，制定糾正預(yù)防措施。安全責(zé)任第一負(fù)責(zé)人為車間的行政一把手，主要負(fù)責(zé)人是車間的工藝、設(shè)備主任和其他管理人員。他們共同落實(shí)安全生產(chǎn)條例，努力提高員工的安全責(zé)任感和養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在首位。對(duì)安全工作進(jìn)行考核，是實(shí)現(xiàn)安全管理最有效的途徑，可結(jié)合重整車間的工作實(shí)情制定員工安全考核辦法。安全工作落實(shí)到個(gè)人，崗位責(zé)任制，讓安全生產(chǎn)趨向規(guī)范、合理和成熟，使安全和獎(jiǎng)金掛鉤，誰出問題誰負(fù)責(zé)，從而提高安全意識(shí)。
同時(shí)車間要關(guān)注每一位員工的工作情緒，“嚴(yán)寒酷暑”、雨雪天氣、夜間和節(jié)假日等特殊時(shí)期是最容易出現(xiàn)安全事故的時(shí)間點(diǎn)，這些時(shí)期尤為要做好對(duì)員工的安全提示，了解每一位員工的心理狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免員工的疲勞大意、帶著情緒工作，提高員工的工作積極性和安全警惕性，消除不利因素給安全生產(chǎn)帶來的影響，合理安排工作，也是減少安全事故發(fā)生的一個(gè)有效途徑。
2.2 提高對(duì)突發(fā)事件預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急處置能力
重整車間的現(xiàn)場管理非常重要，它能夠?qū)Π踩a(chǎn)起到促進(jìn)作用，及時(shí)解決管理失誤，把安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)樹立形象。如果出現(xiàn)了新的有關(guān)安全問題，及時(shí)制定糾正防范措施，進(jìn)行針對(duì)性的事故演練，能夠有效預(yù)防發(fā)生更大的安全事故，降低車間生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。反復(fù)強(qiáng)化演練的過程中還可以發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案中的不完善之處，然后進(jìn)行修改細(xì)化，提高預(yù)案的預(yù)防質(zhì)量，還能鍛煉生產(chǎn)人員的應(yīng)急處事能力，以至于真的出現(xiàn)不測時(shí)不會(huì)手忙腳亂。同時(shí)抓基本建設(shè)和改造技術(shù)，使生產(chǎn)工作安全和諧。定時(shí)和不定時(shí)檢查設(shè)備工作情況，及時(shí)保養(yǎng)維修，消除設(shè)備的安全隱患和缺陷，保證機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)。提高監(jiān)測技術(shù)和監(jiān)督手段，學(xué)習(xí)新的管理理念和管理手段，充分做到預(yù)防為主，確保安全措施有效落實(shí)。結(jié)合重整車間的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行，不斷總結(jié)反思安全管理制度在執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，做到發(fā)現(xiàn)了就改進(jìn)、不斷完善和提高的良性循環(huán)管理。
2.3 加強(qiáng)工作人員安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)
由于重整車間工作的特殊性，要經(jīng)常對(duì)其工作人員進(jìn)行安全教育，召開車間安全工作會(huì)議，積極開展班組安全活動(dòng)，逐漸形成一種制度，并利用各種事故通報(bào)、經(jīng)驗(yàn)分享、觀看視頻、學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)企業(yè)與本車間歷年安全事故事件和利用通訊、媒體等形式進(jìn)行大力宣傳安全工作，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，高度重視思想教育;對(duì)于新進(jìn)員工和調(diào)換崗位的員工更要進(jìn)行入廠、車間和崗位安全教育，考試合格后才能上崗操作，這是血的教訓(xùn)之寶貴經(jīng)驗(yàn);要是從事特殊崗位的員工，更應(yīng)該著重進(jìn)行安全教育。也可以實(shí)行培訓(xùn)班的方式進(jìn)行安全教育，掌握安全操作技能，安全技能考試合格后再上崗，爭取做到安全工作萬無一失。使員工在實(shí)際操作中始終把安全問題放在第一位。同時(shí)提高安全生產(chǎn)責(zé)任感。每一位員工都是企業(yè)的主人，都有義務(wù)為企業(yè)生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。為提高生產(chǎn)安全，必須對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育。只有員工技術(shù)熟練了，才能避免因操作失誤而帶來的安全隱患。以立足本職、崗位培訓(xùn)為主，加強(qiáng)職工的“業(yè)務(wù)”、“安全”培訓(xùn)，造就一批技術(shù)功底硬、綜合素質(zhì)高的基層班組技術(shù)隊(duì)伍。要加大技術(shù)培訓(xùn)的激勵(lì)，不但要在物質(zhì)方面重獎(jiǎng)重罰，而且要在精神方面給予獎(jiǎng)勵(lì)。使員工自覺遵守職業(yè)道德，不段更新專業(yè)知識(shí)，努力提高技術(shù)水平和工作質(zhì)量，更好地發(fā)揮員工的主人翁作用。
3 結(jié)語
總的來說，安全生產(chǎn)管理對(duì)于重整車間非常重要，直接影響著員工的生命安全和企業(yè)的生產(chǎn)效益，管理人員在制定任何制度和采取任何措施時(shí)，都應(yīng)該把安全放在首位，通過各種方式努力提高員工的安全意識(shí)，竭盡所能做到安全管理，預(yù)防為主，人人想著安全，安全人人!
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