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戰(zhàn)略成本管理論文范文

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  加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理便于企業(yè)站在戰(zhàn)略層面統(tǒng)一籌劃,使其在合適的機(jī)遇下得到更快的發(fā)展。下面小編給大家分享一些戰(zhàn)略成本管理論文范文,大家快來跟小編一起欣賞吧。

  戰(zhàn)略成本管理論文范文篇一

  戰(zhàn)略成本管理研究

  摘要:成本管理從來都是關(guān)乎企業(yè)的生存大計,亦是每個企業(yè)最重視的因素之一。研究探討促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略成本管理理論具有時代性和迫切性。本文將對戰(zhàn)略成本管理理論在國內(nèi)外的發(fā)展進(jìn)行陳述,并對中國制造業(yè)戰(zhàn)略成本管理提出對策和建議,具體對價值環(huán)節(jié)提出一系列降低成本的措施

  關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略成本管理;全員成本管理

  一、引言

  全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加劇,企業(yè)在面臨多重競爭的同時為獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,需要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的變化不斷發(fā)掘創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化并鞏固其在行業(yè)中的地位。加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理便于企業(yè)站在戰(zhàn)略層面統(tǒng)一籌劃,使其在合適的機(jī)遇下得到更快的發(fā)展。鑒于我國成本管理的理論研究和實踐創(chuàng)造經(jīng)驗相對于西方起步較晚,本文將以西方較成熟的戰(zhàn)略成本管理理論為基本框架,積極探討戰(zhàn)略成本管理理論的發(fā)展,對我國制造業(yè)在戰(zhàn)略成本管理方面存在的問題進(jìn)行研究分析并提出建議對策。

  二、戰(zhàn)略成本管理理論的發(fā)展

  戰(zhàn)略成本管理指會計管理人員運(yùn)用專門方法搜集整理分析企業(yè)自身及其競爭對手的資料,幫助企業(yè)管理層站在企業(yè)整體戰(zhàn)略的層面上實施成本管理,從而創(chuàng)造一系列的競爭優(yōu)勢,使企業(yè)得以在不斷變化的環(huán)境中立于不敗之地。從戰(zhàn)略的角度出發(fā),將成本管理理念貫穿于整個生產(chǎn)及再生產(chǎn)經(jīng)營過程中,通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善,尋求長久的競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)有效的成本管理。

  2.1國外發(fā)展?fàn)顩r

  會計是為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的,它的發(fā)展始終依賴于經(jīng)濟(jì),所以每個時代會計的最高水平或者前沿思想總是出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)實力最強(qiáng)的國家。從英美到日本,無一例外。

  成本管理思想最先便是由英國學(xué)者肯尼斯.西蒙茲于上世紀(jì)80年代提出的,他認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理就是“通過對企業(yè)自身以及競爭對手的有關(guān)成本資料進(jìn)行分析,為管理者提出戰(zhàn)略決策所需信息。”后來,美國哈佛商學(xué)院的邁克爾.波特教授在他的《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》兩本書中提出了運(yùn)用價值鏈進(jìn)行成本分析,這一方法后來被廣泛運(yùn)用。美國的很多后輩學(xué)者踩在波特這個巨人的肩膀上也作出了很多貢獻(xiàn)。隨著日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,20世紀(jì)90年代開始,日本的會計界也開始加強(qiáng)對戰(zhàn)略成本管理的研究,提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式―成本企劃,將成本管理的理念融入到成本管理的方法體系中。

  2.2國內(nèi)發(fā)展?fàn)顩r

  改革開放后,我國的經(jīng)濟(jì)雖然有了很大發(fā)展,但是直到20世紀(jì)90年代末國內(nèi)學(xué)者才開始對戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行研究,相對于國外在這方面起步較晚。隨著戰(zhàn)略成本管理思想在國內(nèi)受重視的程度越來越大,西南財經(jīng)大學(xué)會計研究所的戰(zhàn)略成本管理課題組對我國實施戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。由于國內(nèi)企業(yè)大多實行傳統(tǒng)成本管理,不能給國內(nèi)學(xué)者提供合適的環(huán)境以便突破在研究方法上局限于理論層面的認(rèn)識和分析而未能與實際相結(jié)合的瓶頸,所以我國理論研究與實際應(yīng)用脫節(jié),現(xiàn)有的傳統(tǒng)成本管理信息系統(tǒng)也難以為企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理提供準(zhǔn)確的信息保障。

  三.對我國制造業(yè)戰(zhàn)略成本管理的建議

  制造業(yè)的戰(zhàn)略成本管理是當(dāng)下研究的熱門話題。風(fēng)云變幻的全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境讓整個制造行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn),制造業(yè)企業(yè)如何能在激烈的競爭中做好成本控制是幫助企業(yè)脫穎而出的關(guān)鍵所在。

  從戰(zhàn)略的角度,企業(yè)首先要分析企業(yè)產(chǎn)品所處的階段確定不同的戰(zhàn)略以發(fā)展企業(yè)的可持續(xù)性競爭優(yōu)勢。在確定了這一戰(zhàn)略以后企業(yè)就要確定采取不同的取得競爭優(yōu)勢的策略,即產(chǎn)品差異戰(zhàn)略和成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略,一旦企業(yè)的競爭戰(zhàn)略確定,企業(yè)就要弄清其成本產(chǎn)生于哪些地方,明白了產(chǎn)品成本的聯(lián)結(jié)。隨后企業(yè)要進(jìn)行動因分析,從戰(zhàn)略上找出引起成本發(fā)生的原因,然后尋找降低成本的戰(zhàn)略。同時應(yīng)該明白的是成本管理不再只是管理層的責(zé)任,從企業(yè)戰(zhàn)略層面上來講,我們應(yīng)該將成本管理的觀念灌輸?shù)矫總€員工的思想里,形成全員成本管理思想,只有這樣才能使成本在產(chǎn)品設(shè)計采購生產(chǎn)和銷售這四個環(huán)節(jié)上做到行之有效的控制。

  3.1控制設(shè)計環(huán)節(jié)的成本

  最終產(chǎn)品的形成歸功于企業(yè)設(shè)計團(tuán)隊的自行研發(fā)開發(fā)和設(shè)計,這往往是成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。由于設(shè)計人員經(jīng)常不能很好地掌控市場所需,使得產(chǎn)品的效用無法得到市場的認(rèn)可,從而不能很好地創(chuàng)造顧客價值,實現(xiàn)公司利益最大化。這反映出一個關(guān)乎成本的問題,即與市場脫節(jié)的產(chǎn)品不僅不能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,還增加了企業(yè)的成本費(fèi)用,得不償失。解決這一問題的關(guān)鍵在于:設(shè)計人員在設(shè)計前要進(jìn)行充分的市場調(diào)研,弄清市場的真正需求,再結(jié)合企業(yè)自身的情況進(jìn)行設(shè)計開發(fā)。

  3.2控制采購環(huán)節(jié)的成本

  控制采購環(huán)節(jié)的成本,并不意味著要求采購人員一味地與供應(yīng)商協(xié)調(diào)以降低采購價格,這樣往往會導(dǎo)致供應(yīng)商與采購人員之間出現(xiàn)回扣或者導(dǎo)致購買材料質(zhì)量下降,增加產(chǎn)品廢品率,直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效益。解決這一問題的關(guān)鍵在于:企業(yè)在重視采購人員自身素質(zhì)的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,進(jìn)行長期有效的合作,這樣可以使企業(yè)得到長期優(yōu)惠的進(jìn)料價格也可以使供應(yīng)商有長期穩(wěn)定的客戶,達(dá)到雙贏的局面。

  3.3控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本

  雖然制造業(yè)企業(yè)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制的理論和實踐經(jīng)驗是最豐富的,但是隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,以往使用的方法或許已不再適用。制造企業(yè)將生產(chǎn)成本粗略地分為料工費(fèi),重點(diǎn)放在對于原材料的控制上,但是這樣不利于充分利用原材料。解決這一問題的關(guān)鍵在于:企業(yè)要將關(guān)注重點(diǎn)放到提高生產(chǎn)效率上來,使原材料在生產(chǎn)過程中得到充分利用,避免多余的浪費(fèi),以達(dá)到控制成本的目的。

  3.4控制銷售服務(wù)環(huán)節(jié)的成本

  控制成本的最后一個重要環(huán)節(jié)就是銷售服務(wù)環(huán)節(jié)了。企業(yè)往往為了更好地銷售產(chǎn)品而輔以較高質(zhì)量的銷售服務(wù),但是事實證明有時高質(zhì)量的銷售服務(wù)只帶來了的高成本而對產(chǎn)品銷售本身并未起到很大作用。解決這一問題的關(guān)鍵在于:企業(yè)應(yīng)明白決定產(chǎn)品市場的關(guān)鍵因素很大程度上還是取決于產(chǎn)品質(zhì)量本身,過于重視其他方面的投入往往是浪費(fèi)資源。

  四.結(jié)論

  企業(yè)應(yīng)站在戰(zhàn)略的角度注意培養(yǎng)員工的全員成本控制意識,使成本控制在符合企業(yè)戰(zhàn)略的大框架內(nèi)能夠通過員工的意識滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面,是使成本控制成為行之有效的現(xiàn)實。

  參考文獻(xiàn)

  [1]師東菊,安祥林,趙興艷.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的問題及策略研究[J].中國科技信息,2007,(02).

  [2]王寧.現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的探討[J].會計之友(中旬刊),2007,(05).

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  [4]袁華.戰(zhàn)略成本管理的基本分析框架[J].商場現(xiàn)代化,2007,(14).

  戰(zhàn)略成本管理論文范文篇二

  淺析戰(zhàn)略成本管理在我國的運(yùn)用

  [摘 要]從戰(zhàn)略角度研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本 管理思想,于20世紀(jì)80年代在英、美等國管理 會計學(xué)者的倡導(dǎo)下逐步形成。20世紀(jì)90年代以來,對這一思想與相關(guān)方法的討論日趨深入,并被日本與歐美的企業(yè)管理 實踐證明是獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法。

  [關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略;成本;成本管理

  1 開展戰(zhàn)略成本管理的必要性

  1.1 有助于建立和保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢

  在企業(yè)之間競爭日益激烈的今天,僅僅做到降低成本已不再是企業(yè)的最終目標(biāo),更重要的是要尋找一種能夠提高企業(yè)戰(zhàn)略地位的途徑。即企業(yè)要變傳統(tǒng)的“成本維持”、“成本改善”為“成本預(yù)防”,通過企業(yè)策劃,從源頭上控制成本發(fā)生,從戰(zhàn)略高度認(rèn)識企業(yè)的各項經(jīng)營決策,戰(zhàn)略成本管理正是順應(yīng)這一需要而產(chǎn)生、 發(fā)展起來的。戰(zhàn)略管理思想要求企業(yè)應(yīng)以全部產(chǎn)品的經(jīng)營狀況作為投資和新產(chǎn)品開發(fā)的決策基礎(chǔ),企業(yè)至關(guān)重要的不是某一項產(chǎn)品是否贏利,而是企業(yè)所經(jīng)營的全部產(chǎn)品的最終結(jié)果如何。

  1.2 有助于傳統(tǒng)成本管理理念更新

  傳統(tǒng)的成本管理觀念衡量成本管理 工作好壞的標(biāo)志是看成本指標(biāo)是否降低以及降低幅度,而戰(zhàn)略成本管理要求管理者更新觀念,換一角度看待成本管理工作。一方面,可以通過提高資源的利用效率,使有限的 經(jīng)濟(jì)資源得到充分開發(fā)與利用,在不增加成本的條件下,獲得盡可能多的使用價值;另一方面,戰(zhàn)略成本管理要求成本管理工作服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營的整體,因而一項決策即便在一定程度上使成本不但沒有降低反而有所提高,但卻是服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略布局的,那么這項決策就是必要的、有益的。

  1.3 有助于企業(yè)適應(yīng)外部 環(huán)境的變化

  戰(zhàn)略成本管理更注重對企業(yè)外部環(huán)境的研究,重點(diǎn)收集競爭對手信息,掌握對手的相對成本,從而做到知己知彼。同時,在研究中心企業(yè)與上、下游企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不同特點(diǎn)時,運(yùn)用價值鏈分析方法可以通過采取不同方法進(jìn)行協(xié)作實現(xiàn)“雙贏”。由此,企業(yè)可以能動地適應(yīng)環(huán)境的變化,統(tǒng)籌兼顧,做到當(dāng)前利益服從整體利益,盡量減少不利環(huán)境對企業(yè)的影響,努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

  1.4 有助于建立與完善現(xiàn)代成本管理體系

  現(xiàn)代成本管理較之傳統(tǒng)的成本管理在內(nèi)涵與外延上都有新擴(kuò)展:成本管理領(lǐng)域由產(chǎn)品生產(chǎn)階段擴(kuò)展到產(chǎn)品整個壽命周期;成本管理內(nèi)容由純經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型;成本管理手段也由手工操作轉(zhuǎn)為電算化操作等。這就要求成本管理的方式相應(yīng)地從戰(zhàn)術(shù)管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理,這樣現(xiàn)代成本管理體系才能更加完善。

  2 戰(zhàn)略成本管理在運(yùn)用中存在的問題

  戰(zhàn)略成本管理的運(yùn)用使我國一些企業(yè)既降低了成本,又獲得了優(yōu)于競爭對手的競爭優(yōu)勢,這說明戰(zhàn)略成本管理對我國企業(yè)是適用的。但目前由于我國多數(shù)企業(yè)仍然保持傳統(tǒng)成本的觀念,即使是運(yùn)用了戰(zhàn)略成本管理,所運(yùn)用的戰(zhàn)略成本管理體系也并不是完全理論上的戰(zhàn)略成本管理,只是戰(zhàn)略成本管理的一種理念的運(yùn)用,仍然存在不少問題,表現(xiàn)為:

  2.1 實施主體不完整

  戰(zhàn)略成本管理實施的主體仍然是企業(yè)財務(wù)人員,企業(yè)高層管理都不參與或很少參與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理活動。財務(wù)人員向企業(yè)高層管理者提供其決策所需要的成本信息資料,但并不參與或很少參與決策;而高層管理者也只是根據(jù)財務(wù)人員提供的成本資料進(jìn)行決策,也并沒有參與成本管理過程。這會使企業(yè)的成本管理的控制孤立化,不能從全局角度管理控制企業(yè)成本。

  2.2 缺乏成本效益觀

  大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行成本管理時依然持有單純的成本節(jié)約觀念,其所運(yùn)用的成本考核指標(biāo)也仍然是傳統(tǒng)產(chǎn)品成本額的絕對降低。片面地追求產(chǎn)品成本額的降低可能導(dǎo)致企業(yè)效益下降,如企業(yè)為了降低產(chǎn)品成本額采購質(zhì)量不高的原材料,導(dǎo)致生產(chǎn)出的產(chǎn)品廢品率高,而且,由于產(chǎn)品質(zhì)量下降可能使其銷售價格或銷售量下降。因此,從成本效益觀來分析成本管理目標(biāo),成本降低是有條件和限度的,某一項成本的降低,未必就意味著企業(yè)的利潤一定會提高;而增加某一費(fèi)用開支,反而有可能提高企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益或增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

  2.3 成本管理范圍狹窄

  受 計劃經(jīng)濟(jì)觀念影響,我國大多數(shù)企業(yè)雖然成本管理的范圍始于材料采購,結(jié)束于產(chǎn)品銷售,而且對企業(yè)所處的環(huán)境、市場環(huán)境的分析也比較少,更沒有按照戰(zhàn)略成本管理的要求對企業(yè)從產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計一直到產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)的企業(yè)內(nèi)部價值鏈進(jìn)行分析,也沒有對企業(yè)上游供應(yīng)商、下游購買商等產(chǎn)業(yè)價值鏈以及競爭對手價值鏈進(jìn)行分析。由于缺乏對企業(yè)所處內(nèi)外部環(huán)境的分析,使企業(yè)很難明確自身的競爭地位,因此就無法準(zhǔn)確地尋求自身的競爭優(yōu)勢。

  2.4 信息有效不足

  與傳統(tǒng)成本管理相比,戰(zhàn)略成本管理所需要和處理的信息量劇增。它所運(yùn)用的某些技術(shù)方法也使傳統(tǒng)的手工操作變得難以適應(yīng)。如作業(yè)成本需要根據(jù)大量的成本動因來分配間接費(fèi)用,手工操作不可能完成如此繁重的分配工作。因此,戰(zhàn)略成本管理需要特殊的信息加工方法來支撐??茖W(xué)先進(jìn)的信息加工方法直接關(guān)系到戰(zhàn)略成本管理所需要的信息質(zhì)量,決定著其實際 應(yīng)用的廣度和深度。

  3 運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理應(yīng)注意的事項

  戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理與成本管理在特殊條件下的有機(jī)結(jié)合,具有戰(zhàn)略性、全面性、動態(tài)性等特征。因而,企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理必須注意以下事項:

  3.1 轉(zhuǎn)變觀念,樹立戰(zhàn)略成本管理思想

  戰(zhàn)略成本管理不僅是管理方法的變革,更要在思想上進(jìn)行變革。我國企業(yè)的現(xiàn)狀及國外企業(yè)的實踐表明,傳統(tǒng)成本管理的觀念和辦法無法達(dá)到戰(zhàn)略成本管理的效應(yīng)。如果企業(yè)以較低的成本升幅,而取得更高的使用價值,從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)何樂而不為。企業(yè)在市場上取得競爭優(yōu)勢取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價值”或“以較低成本提供相同的使用價值”企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略,取決于企業(yè)整個的經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略,成本管理必須為企業(yè)整個經(jīng)營管理服務(wù)。

  3.2 調(diào)動全員參與,樹立成本效益觀

  企業(yè)戰(zhàn)略成本管理不只是成本管理人員的工作,它涉及企業(yè)的各個職能部門,要有效實施戰(zhàn)略成本管理,就要調(diào)動企業(yè)全體員工參與成本管理的積極性。通過必要的宣傳和講解使不同 組織和成員了解戰(zhàn)略成本管理制度的約束力,以有效地維護(hù)成本管理制度的實施,做到全員參與戰(zhàn)略成本管理。同時,企業(yè)員工要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理下的單純成本節(jié)約觀,樹立戰(zhàn)略成本管理的成本效益觀。重塑企業(yè)績效考核指標(biāo),使其更多地定位于企業(yè)外在的因素,如競爭基準(zhǔn)。戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個決策支持系統(tǒng),其各項活動的開展都要以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)為前提。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)就是利用成本管理的基本功能去獲得并增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

  3.3 擴(kuò)大成本管理范圍

  擴(kuò)大成本管理范圍的主要方法之一是注重價值鏈的開發(fā)與利用。價值鏈分析主要是分析從原材料供應(yīng)商開始,直至最終產(chǎn)品消費(fèi)者的相關(guān)活動的整合,具體內(nèi)容包括:一是行業(yè)價值鏈分析,讓企業(yè)明確自身在整個行業(yè)價值鏈中的位置,分析利用上、下游價值鏈的可能性。二是企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析,通過分析,設(shè)法消除不增值作業(yè),改善增值作業(yè)。三是競爭對手價值鏈分析,通過對競爭對手的價值鏈分析做到知已知彼,取人之長、補(bǔ)己之短。戰(zhàn)略成本管理要求將行業(yè)、企業(yè)及競爭對手價值鏈有機(jī)結(jié)合,從戰(zhàn)略高度上分析上、下游價值活動以降低成本。先找出基本的價值鏈,然后將其分解為單獨(dú)的價值作業(yè),再比較單元價值鏈上的成本與效益,從而進(jìn)行價值作業(yè)之間的權(quán)衡、取舍,調(diào)整各價值鏈之間的關(guān)系。從戰(zhàn)略成本管理的層面上看,價值鏈上每個環(huán)節(jié)既會產(chǎn)生價值,同時也要消耗資源,即企業(yè)成本的發(fā)生與其價值活動有著共生的關(guān)系,所有的成本都能分?jǐn)偟矫恳豁梼r值活動中。通過價值鏈分析,企業(yè)可以重新組合價值鏈活動并進(jìn)一步衍生出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,并且該戰(zhàn)略將會對企業(yè)的成本管理模式產(chǎn)生重大影響。

  3.4 完善會計信息系統(tǒng)

  對會計信息系統(tǒng)的完善,有利于企業(yè)取得戰(zhàn)略成本管理所需要的信息支持。戰(zhàn)略成本管理所需要的信息與現(xiàn)行的財務(wù)會計信息和現(xiàn)有的管理會計信息各不相同?,F(xiàn)行的按成本項目和成本要素提供的成本信息必須重新整理,以便與各項價值活動相匹配,并全面而準(zhǔn)確地反映各種產(chǎn)品已耗、未耗或預(yù)計將要消耗的資源。另外,企業(yè)還必須拓展信息來源渠道,提供戰(zhàn)略成本管理所需要的供應(yīng)商、客戶與同行企業(yè)及外部競爭對手的成本信息和其他信息,如各企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展、產(chǎn)品成本定價等。

  由于戰(zhàn)略成本管理涉及面較廣,需要信息的數(shù)量較大,并需要隨時隨地進(jìn)行分析處理,這就要求企業(yè)必須依靠先進(jìn)的信息科學(xué)技術(shù),建立起超越企業(yè)范圍的會計信息系統(tǒng)。

  3.5 建立有效的成本激勵評價機(jī)制

  有效的激勵機(jī)制可以促使目標(biāo)更好地完成,因此,完整的戰(zhàn)略成本管理體系必須有激勵評價機(jī)制導(dǎo)向作用的發(fā)揮才能成功實施。有效的激勵機(jī)制應(yīng)注意以下方面問題:

  (1)體現(xiàn)“追求價值最大化”的理念。有效的評價機(jī)制應(yīng)突出各部門綜合價值的最優(yōu),給各部門提供廣闊的創(chuàng)造價值的空間。在評價指標(biāo)設(shè)定時,應(yīng)根據(jù)各成本中心的特點(diǎn)確定重點(diǎn)考評指標(biāo),同時建立專項管理績效考評指標(biāo)體系,以突出重點(diǎn),兼顧全面。

  (2)成為“年度預(yù)算”和“戰(zhàn)略規(guī)劃”的紐帶。年度預(yù)算是戰(zhàn)略規(guī)劃實施的系統(tǒng)工具,成本激勵評價機(jī)制的建立應(yīng)較好地解決“當(dāng)年預(yù)算評價”與“戰(zhàn)略規(guī)劃評價”銜接問題。

  (3)科學(xué)制定績效評價的周期。在評價考核時不僅要考慮部門本年度的業(yè)績,還要滾動追溯前幾年的業(yè)績,不僅能進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋€要能進(jìn)行縱向?qū)Ρ?,以彌補(bǔ)績效衡量的不足,使評價激勵體系更規(guī)范、科學(xué)。

  參考文獻(xiàn):

  [1]儀錚,趙東輝,尹英.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用研究[J].山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報,2007(3)

  [2]____,遲錚.戰(zhàn)略成本管理的方法與應(yīng)用問題初探[J].東北財經(jīng)大學(xué)學(xué)報,2001(1).

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