本科生財(cái)務(wù)管理論文題目
財(cái)務(wù)管理(Financial Management)是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金)，以及利潤(rùn)分配的管理。下面小編給大家分享一些本科生財(cái)務(wù)管理論文題目，大家快來(lái)跟小編一起欣賞吧。
本科生財(cái)務(wù)管理論文題目
1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策分析——以××企業(yè)為例
2、中小企業(yè)融資問(wèn)題探討
3、中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析
4、上市公司財(cái)務(wù)治理問(wèn)題探析
5、從市盈率指標(biāo)談股市泡沫
6、負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制策略探析
7、談財(cái)務(wù)管理中的杠桿理論
8、談資金時(shí)間價(jià)值理論在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用
9、上市公司股利政策分析——以××企業(yè)為例
10、溫州農(nóng)村財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析——以××村為例
11、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制分析——以××公司為例
12、公司資產(chǎn)流動(dòng)性分析
13、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法的探討
14、企業(yè)清算財(cái)務(wù)問(wèn)題探析
15、談企業(yè)固定資產(chǎn)管理
16、現(xiàn)金流量表的財(cái)務(wù)分析問(wèn)題探討
17、非公開(kāi)融資在中小企業(yè)融資中的作用探討
18、企業(yè)多元化過(guò)程中的融資問(wèn)題探討
19、民營(yíng)企業(yè)上市融資中面臨的問(wèn)題調(diào)查
20、公司財(cái)務(wù)管理的委托代理關(guān)系探討
21、溫州民間資金的對(duì)外拓展與事務(wù)所新業(yè)務(wù)開(kāi)展調(diào)查
22、上市公司交叉持股問(wèn)題分析——以某某公司為例
23、商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析——以某上市公司為例
24、基金公司共同持股問(wèn)題探討
25、應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策
26、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究
27、談企業(yè)如何實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)警
28、溫州中小企業(yè)存貨管理制度現(xiàn)狀、問(wèn)題和對(duì)策
29、企業(yè)賒銷活動(dòng)的管理對(duì)策
30、試論企業(yè)虧損的內(nèi)因及治理對(duì)策
31、加強(qiáng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的途徑與措施
32、企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理探討
33、國(guó)美股權(quán)爭(zhēng)奪案對(duì)民營(yíng)企業(yè)家的啟示探析
34、后金融危機(jī)給我國(guó)中小企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)機(jī)遇—以溫州為例
35、后金融危機(jī)給我國(guó)上市公司理財(cái)帶來(lái)的啟示探析
36、后金融危機(jī)下中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略探析—以溫州為例
37、民營(yíng)科技企業(yè)融資問(wèn)題探討—以溫州為例
38、家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式及其改進(jìn)—以溫州為例
39、上市公司募集自己投向問(wèn)題分析
40、公司治理結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題及對(duì)策探討
41、溫州上市公司盈余質(zhì)量探討
42、××公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制探析
43、自由現(xiàn)金流量與企業(yè)價(jià)值評(píng)估問(wèn)題探析
44、論企業(yè)價(jià)值的財(cái)務(wù)評(píng)估
45、民營(yíng)企業(yè)投資存在的問(wèn)題及對(duì)策
46、上市公司股利分配存在的問(wèn)題及對(duì)策——以××公司為例
47、公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響
48、企業(yè)盈利能力分析—基于××公司的數(shù)據(jù)
49、企業(yè)應(yīng)收賬款管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制—基于××公司的個(gè)案研究
50、民營(yíng)企業(yè)融資困境及其對(duì)策分析
51、民營(yíng)企業(yè)融資行為影響因素探析
52、溫州民間金融問(wèn)題探析
53、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題探析
54、民營(yíng)企業(yè)融資多元化路徑及其融資成本探析
55、財(cái)務(wù)學(xué)視角下的民營(yíng)企業(yè)客戶關(guān)系管理分析
56、不同生命周期民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制分析
57、后金融危機(jī)時(shí)代出口企業(yè)困境及其對(duì)策—基于風(fēng)險(xiǎn)管理的視角
58、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題探析
59、現(xiàn)金股利與股票股利的比較分析
60、自由現(xiàn)金流量對(duì)股利政策的影響分析
61、股利政策與股票回購(gòu)問(wèn)題探析
62、控股股東性質(zhì)與公司股利政策的關(guān)系探討
63、上市公司關(guān)聯(lián)方交易信息披露問(wèn)題探析
64、上市公司投資行為與公司價(jià)值探析
65、股權(quán)性質(zhì)與公司投資行為探討
66、管理者薪酬水平與公司業(yè)績(jī)研究——以××公司為例
67、上市公司盈余管理的問(wèn)題探析
本科生財(cái)務(wù)管理論文
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理淺析
近幾年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快的速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)逐漸成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。但是，對(duì)那些西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)仍然有許多不完善和不科學(xué)的地方，在財(cái)務(wù)管理控制方面的問(wèn)題比較突出，所以說(shuō)強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)重要的問(wèn)題。
一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重要性
完善的財(cái)務(wù)管理能夠規(guī)避集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資金的安全運(yùn)用，為企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性奠定夯實(shí)的根基，使企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)位置。
(一)完善了管理體系，加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)政監(jiān)督。
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)需要關(guān)注多方面，不僅僅是企業(yè)資金的安全問(wèn)題，資金的使用效率、制度執(zhí)行的力度、風(fēng)險(xiǎn)控制水平等都需要必要的措施實(shí)現(xiàn)監(jiān)控。財(cái)務(wù)管理的完善性能夠確保企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)的監(jiān)督，另外，針對(duì)外在因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)問(wèn)題也可以得到迅速的回應(yīng)，并且對(duì)癥下藥，妥善解決。
(二)控制了企業(yè)集團(tuán)預(yù)算資金亂支濫用。
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的預(yù)算等提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為預(yù)算中數(shù)據(jù)的來(lái)源提供依據(jù)，同時(shí)能夠?qū)︻A(yù)算資金的使用等帶來(lái)直觀的反映，確保資金在使用中的高效率，在財(cái)務(wù)管理中能夠規(guī)避由于個(gè)人等原因造成資金的使用效率出現(xiàn)下滑現(xiàn)象，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)職工思想的統(tǒng)一，避免本位主義的出現(xiàn)。
(三)加強(qiáng)了集團(tuán)廉政建設(shè)
企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了資金使用的透明化，資金的運(yùn)用過(guò)程等能夠?qū)崿F(xiàn)細(xì)節(jié)上的監(jiān)督，這樣，資金的審批、使用等都有著嚴(yán)格的制度，避免了資金使用中存在的任意性問(wèn)題，有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的廉政建設(shè)，規(guī)避腐敗問(wèn)題，特別是個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)資金的使用范圍廣泛，環(huán)節(jié)的復(fù)雜性導(dǎo)致了資金的使用問(wèn)題，故配套的管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)強(qiáng)有力的監(jiān)督，為企業(yè)的拓展掃平安全隱患。
二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題
財(cái)務(wù)資金作為企業(yè)集團(tuán)的血液，是企業(yè)生存的關(guān)鍵，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的重要性如上所述，但是由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)啟動(dòng)發(fā)展的時(shí)間較西方而言存在差距，所以在財(cái)務(wù)管理中存在諸多問(wèn)題。下面是目前集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。
(一)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制不健全
財(cái)務(wù)管理體制需要與自身企業(yè)的發(fā)展相匹配，不能夠亂借用，其他企業(yè)適合的自身企業(yè)不一定適合，這時(shí)會(huì)由于匹配問(wèn)題帶來(lái)企業(yè)管理中的漏洞。當(dāng)前，我國(guó)的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中缺乏成熟的觀念，內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)重視性有待提高，集團(tuán)職工的管理的職業(yè)性存在不足。為響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理改革的號(hào)召，多數(shù)企業(yè)都在嘗試著進(jìn)行改革，但是管理體制不健全，使得改革帶來(lái)持續(xù)性疼痛，再者改革的形式往往是換湯不換藥，簡(jiǎn)單的更替核算辦法，在制度上、管理流程上沒(méi)有強(qiáng)有力的改革。另外，在管理機(jī)制中存在的問(wèn)題導(dǎo)致了企業(yè)集團(tuán)制度的建設(shè)的不完善，在資金的運(yùn)用上任意性嚴(yán)重，資金的支出大大超過(guò)預(yù)算，資金的流動(dòng)存在隱蔽性，致使企業(yè)資金的流失，在者監(jiān)督的不足，造成部分職工虛報(bào)開(kāi)支，使得資金的數(shù)額大大泡沫化，造成企業(yè)資金的使用效率低下，管理體系問(wèn)題嚴(yán)重。
(二)財(cái)務(wù)管理和核算人員素質(zhì)有待提高
我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)在擴(kuò)張中存在資金使用效率低下等現(xiàn)象，而且由于管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理中重視程度的反復(fù)性造成職工的管理意識(shí)出現(xiàn)起伏，容易產(chǎn)生上有政策、下有對(duì)策等不良現(xiàn)象，致使職工的管理素質(zhì)低下，職業(yè)素養(yǎng)不足，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗的員工需要加大考核力度。集團(tuán)企業(yè)的崗位設(shè)置存在不合理性，職責(zé)分工存在混淆，在權(quán)責(zé)分配上存在不足，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)容易產(chǎn)生推諉等不良現(xiàn)象。部分會(huì)計(jì)核算人員存在本位主義，私設(shè)賬目，支出企業(yè)資金等，造成資金的流失。總之，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職位需要具有職業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)技術(shù)過(guò)硬等人才，這方面由于集團(tuán)的重視性不足等造成了尸位素餐等現(xiàn)象。
三、如何完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理控制
從上述的分析中，可以看出，企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理控制工作中還有許多的不足與缺點(diǎn)。為了加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理的效率，保證企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)資金安全，必須要根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況，采取措施不斷建立完善企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體系。
(一)更新集團(tuán)財(cái)務(wù)管理觀念。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，許多企業(yè)集團(tuán)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中仍然可以穩(wěn)定、快速的發(fā)展，關(guān)鍵就在于是否有健全的財(cái)務(wù)管理體系?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理僅僅是資金的統(tǒng)計(jì)、核算，致使財(cái)務(wù)管理體系在企業(yè)集團(tuán)中徒有虛表，不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。所以，企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層首先要團(tuán)證態(tài)度，更新財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視力度，從集團(tuán)未來(lái)的管理水平與發(fā)展的高度上重新對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深度認(rèn)識(shí)，從而重新完善并實(shí)施企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。
(二)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
要想保證企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施，必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度進(jìn)行有效的監(jiān)督，在集團(tuán)內(nèi)建立專門(mén)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)使用情況進(jìn)行全過(guò)程的檢查，保證財(cái)務(wù)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有序不紊的進(jìn)行;對(duì)于在監(jiān)督檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)向上級(jí)反映并作出有效的解決措施，對(duì)于在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的違紀(jì)行為，也要嚴(yán)肅處理。另一方面，還要提高集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)，在財(cái)務(wù)人員招聘時(shí)，必須要嚴(yán)格按照招聘規(guī)定，杜絕“走后門(mén)，講人情”現(xiàn)象的發(fā)生，財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員必須要掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，必須具有相關(guān)的認(rèn)證資格，會(huì)計(jì)人員必須持證上崗;另外，企業(yè)集團(tuán)還要定期財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)體系，不僅要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)能力方面的素質(zhì)，還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員思想道德素質(zhì)的培養(yǎng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感，在工作中能夠廉潔奉公，不喪失原則。提高財(cái)務(wù)管理人員的質(zhì)量，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。
(三)加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化建設(shè)。
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)也迎來(lái)了信息化時(shí)代，許多企業(yè)為了適應(yīng)新環(huán)境的需求，不斷創(chuàng)新管理體制，紛紛引進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的現(xiàn)代化管理方式。企業(yè)集團(tuán)也應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系，引進(jìn)信息化管理設(shè)備，使企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化辦公，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。使企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，隨時(shí)了解企業(yè)的收入支出、綜合分析、財(cái)政預(yù)算等數(shù)據(jù)信息，大大提高了財(cái)務(wù)管理效率水平，也有效避免了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
四、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)秩序和市場(chǎng)規(guī)制不斷改革變化的條件下，企業(yè)集團(tuán)將面臨著新的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要部分，在企業(yè)集團(tuán)中發(fā)揮著重要的作用，財(cái)務(wù)管理的好壞也對(duì)企業(yè)集團(tuán)的生存與發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。所以，集團(tuán)管理者必須要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)集團(tuán)的重要性，立足于集團(tuán)的實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深化改革，積極采取必要的措施，緊跟時(shí)代的潮流，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理，加強(qiáng)財(cái)、會(huì)工作人員的職業(yè)素質(zhì)能力，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部建立一套科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理體系，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。
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