部隊人員管理論文
部隊人員管理是由計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動過程。下面小編給大家分享一些部隊人員管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。
部隊人員管理論文篇一
人員管理之——欲望的管理
【摘要】我們只有將員工的行為規(guī)范、思想意識有效的把握,我們的團隊才能高效的去完成或趨向目標,有效的達成團隊之中個人的欲望,這個欲望是我們所引導的、掌握的,讓這些個人欲望滿足團隊的需要,這才是真正的、高境界的人員管理!當然,我們不是單純的考慮如何滿足欲望,而是要考慮滿足欲望所帶來的附加值!
【關(guān)鍵詞】行為意識 引導 管理
【中圖分類號】G416 【文獻標識碼】A 【文章編號】1673-8209(2010)04-00-01
隨著社會的發(fā)展與進步,一個詞越來越廣泛的被人們所接受,即“管理”這個詞也被人們越描越神秘,從古到今,從中到外,東方到西方,所有的成功案例被翻來覆去的研究分析,總結(jié)出了一套又一套的模式、方法。并冠上了許多漂亮的名字,甚至許多已經(jīng)高深的脫離了根本;一些越簡單的東西被研究得越復雜,或者背其道而行:例如我這里將談到的人員管理。現(xiàn)代管理總是在人與事之間反反復復,但是越來越多的人都意識到人員管理的重要性。于是關(guān)于人員管理的的模式、方法也是層出不窮?，F(xiàn)在我只是想把我們神秘的管理追根求源、返璞歸真,剝掉層層華麗的外衣從人的本性來加以討論!
首先我們來想想人員管理,我們到底在管理人的什么?當然大家都知道,我們管理的是人員的行為規(guī)范、思想意識!而我們的行為意識是靠什么來產(chǎn)生和支配的呢?其實細想一下就不難明白,人們在做任何事情的時候,首先必須有一個念頭,有了這個念頭和想法,就會支配著我們的思想來控制我們的行為,而我們的思想也就是某種渴望,通俗的說這就是欲望,概括來就是欲望在支配著我們的一切行為意識,所以說白了,我們的人員管理歸根結(jié)底不過就是進行欲望的管理!
在古今中外成功的案例很多,許多專家都會拿來從不同的角度分析總結(jié),甚至在企業(yè)界進行批量的復制套用,真正成功的能有多少呢?大家都能常見的少得可憐!但是還有許多人在前仆后繼,可憐啊!沒有正確的認識到他們成功的根本是什么!其實他們的成功模式或有意、無意的滿足了一個條件,即對人的欲望進行了很好的管理和引導。
那么我們先來看看人的欲望有哪些特性吧!
人的欲望都能達成嗎?不一定的,有的人追求了一輩子,也沒有達成自己的愿望,但這個愿望卻給與了他努力的方向,它所產(chǎn)生的動力是無限的,許多大的或美好的目標,許多人前仆后繼甚至通過幾代人的努力與付出,特別是在宗教與政治目標等.
人的欲望是能滿足的嗎?顯然不是,因為自古就有“人心不足蛇吞象”的說法。如果人們的欲望都能滿足的話,社會就不會進步發(fā)展到今天這個樣子了!在我們生活中這是很明顯的,在我們的一個目標達到后就會產(chǎn)生另外一個目標,欲望隨著達成就會滋生另一個更高的欲望,比如我們的溫飽解決后就會期望一定的高質(zhì)量的生活.
人的欲望是不變的嗎?當然不是,人隨著生活的條件、空間環(huán)境、時間的轉(zhuǎn)移,其欲望也將隨之變化的!古語就有“富貴生淫欲、饑寒起盜心!”我們在貧窮時期望富有,在學習時希望成績提高.在各種環(huán)境條件,空間轉(zhuǎn)換時就會產(chǎn)生不同的期望!
人的欲望都差不多一樣嗎?絕對不是,從以上兩點來看,人處的環(huán)境、空間位置的不同,所產(chǎn)生的欲望自然就相差十萬八千里了!我們每個人都不可能都處在同樣的環(huán)境,空間,位置完全相同的點上,即便是有些相同之處,都會有一些其它因素的影響致使人的欲望的差異化.比如相同的崗位的兩個人可能因為某些條件影響,其期望可能不同.或職級的提升,或金錢的增加等.
就上述的特性來看我們要對人們的欲望進行也就有了一定的難度,也因每個人的欲望不同,如果我們不能很好的把握的話,我們的管理就很困難了.這就是復制在多成功的模式其成效也就不大的根源所在!
目前我們企業(yè)成功的案例確實也不少,但這些不是每個人都能看得到,體會得到的!所以我們來從生活之中找一些大家廣泛熟知的成功案例來做一些探討:一直被一些所廣泛接受的一些宗教團體,他們并沒有一套高深的管理模式,但是許多人都自覺跟隨著他,義務為其工作,傳播!為什么?它抓住了人的欲望,解釋活著的意義,即生存的欲望,他給與人們設計了一個虛幻的世界,讓人們的生命得以延續(xù),即使你無法肯定,但是你也無法否定,從欲望的角度你寧愿相信它,比如他們的生命輪回說、天堂說都滿足了人類期望生命延續(xù)的欲望!
影響中國幾千年的儒家、道家等等各大家,也是被人們自覺的吹捧,它為人們解說了活著的意義,提供給人成就的方法,即,滿足了人們追求名利的欲望的方式與準則,所以他也成功的俘獲了人!也許您會認為,道家的觀念不是要讓人們克制欲望倡導自然嗎?我們不妨反思一下,就現(xiàn)實人類欲望的特性來看,要真正達到順其自然,這卻是一個非常高的欲望罷了!
與此相似的案例很多,古今中外都有利用這些方式的事情,如英國就有勸全民讀經(jīng)的活動,中國許多帝王都有利用佛教或儒道來對國家進行了成功的管理等!
我們的人員管理究竟該如何進行呢?又該如何對人們的欲望進行有效的管理,讓其為我們所用呢?我們不妨適當根據(jù)人類的一些欲望特性來加以疏導管理,歸納起來也不外乎以下幾點!
一、引導欲望:既然欲望不是一成不必變的,我們何不對人們的欲望進行引導,盡可能讓其欲望達成的過程所產(chǎn)生的價值去趨于一致,使每個人在達成不同的欲望的同時產(chǎn)生一個相同的結(jié)果!好比西游記中的師徒四人抱著不同的目的(贖罪、高老莊、成佛等)而不畏艱難的共同完成了取經(jīng)大業(yè)!雖然每個人的欲望都不一樣,但通過佛祖加以引導,所經(jīng)歷的過程,產(chǎn)生的結(jié)果都一樣了!
二、影響欲望:人類的欲望可以因環(huán)境空間等的變化而變化,說明欲望是由可塑性的,那么我們就可以利用欲望的可影響的特性采取各種方式方法來營造一種有利的大環(huán)境,給與暗示影響其欲望,讓他們的欲望盡可能的趨于一致,比如在企業(yè)倡導一種文化氛圍,讓所有員工受其影響,從中找到自己的目標,讓員工的欲望殊途同歸,
在給予達成的同時激發(fā)他們的動力,達成團隊的目標!在給與達成的同時發(fā)揮他們的動力,達成共同的目的!一些強大的 環(huán)境氛圍是能調(diào)動大眾欲望的,比如我們的抗日戰(zhàn)爭時期,全國人民同仇敵愾;在民不聊生的時候,人們都有希望富足安康的欲望,不得不奮進。奧運期間,調(diào)動了多少人亢奮的情緒等,根據(jù)上述現(xiàn)實震撼、感人肺腑的例證可以看出人的從眾習性,我們是完全可以營造一個有利的環(huán)境來激發(fā)大家共同的欲望!
三、設定欲望:給與通用的追求的遠大目標,灌輸理念,使其相信能達成,利用它達到指引方向的作用,來讓人們跟隨。這里不妨用正反兩個案例來加以說明:a、我們的政黨,設定的最終目標是完成共產(chǎn)主義。通過強有力的宣傳,多少先烈為其信仰拋頭顱、灑熱血!死而后已!b、現(xiàn)在有一種傳銷 組織,他們通過強有力的宣傳,利用人們追求名利的欲望,使多少人都甘愿受其害呢。雖然他們不合法,但是在欲望 管理上來講,他們卻是成功的!比如我們可以有效的利用人類的一些特性(責任感、關(guān)愛心、榮譽感等)來設定一些 社會責任性的目標刺激我們的員工等!
我們只有將員工的行為規(guī)范、思想意識有效的把握,我們的團隊才能高效的去完成或趨向目標,有效的達成團隊之中個人的欲望,這個欲望是我們所引導的、掌握的,讓這些個人欲望滿足團隊的需要,這才是真正的、高境界的人員管理!當然,我們不是單純的考慮如何滿足欲望,而是要考慮滿足欲望所帶來的附加值!
部隊人員管理論文篇二
加強部隊管理方法初探
摘 要：新形勢下，加強對部隊的科學管理是部隊管理工作的大課題，是部隊適應新的形勢和任務，有效履行職能使命的需要。本文從運用系統(tǒng)思維，運用整體性原理，運用反饋方法三個方面論述了當前如何加強部隊的科學管理問題。
關(guān)鍵詞：部隊管理 初探 方法
胡錦濤同志明確指出：“世界新軍事變革不僅是一場軍事技術(shù)和軍隊組織體制的革命，也是一場軍事管理的革命?！毙滦蝿菹?，貫徹落實胡錦濤同志的重要指示精神，推動部隊管理工作的科學發(fā)展，就必須著眼新的形勢和任務的需要，積極地研究部隊管理工作遇到的新情況、新問題和新變化，主動摒棄舊觀念，引入新思維，善于借鑒和運用現(xiàn)代系統(tǒng)管理方法，加強對部隊的管理。
1.運用系統(tǒng)思維，強化系統(tǒng)觀念
系統(tǒng)科學是二十世紀發(fā)展起來的一門交叉性學科，它是以一般系統(tǒng)論、控制論、信息論、系統(tǒng)工程，以及隨后出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)論、協(xié)同論、突變論等系統(tǒng)分支理論為內(nèi)容，在這些學科相互促進、相互融合、共同延伸的基礎上形成和發(fā)展起來的。把系統(tǒng)科學應用于部隊管理，不僅是一種理念，也是一種方法，更是一場革命。
1.1運用系統(tǒng)思維就要強化部隊管理的系統(tǒng)特征?！跋到y(tǒng)是由相互作用和相互依賴的若干組成部分結(jié)合成的具有特定功能的有機整體”。部隊管理不僅僅是對部隊人、財、物的綜合管理，而且是對時間、信息等系統(tǒng)要素的科學管理。管理的最終目標是指向戰(zhàn)斗力的提升。隨著戰(zhàn)爭的不斷發(fā)展和新技術(shù)在戰(zhàn)爭中的不斷應用，我軍已經(jīng)發(fā)展成為一支由多要素組成，擔負多任務的復雜系統(tǒng)。所以。部隊管理的系統(tǒng)特征要求管理者必須是知兵之將?！皩⒛宦劊邉?，不知者不勝”。
1.2運用系統(tǒng)思維就要強化部隊系統(tǒng)管理的觀念。部隊管理系統(tǒng)是一個開放的系統(tǒng)。不僅系統(tǒng)內(nèi)部各要素人、財、物、時間、信息等之間進行物質(zhì)、能量、信息的交流，而且系統(tǒng)與外部環(huán)境之間也進行著物質(zhì)、能量、信息的交流。在這些交流中，有的交流促進系統(tǒng)越來越有序;有的交流導致系統(tǒng)越來越混亂。系統(tǒng)內(nèi)部各要素之間的協(xié)同配合“一個都不能少”。所以，部隊管理者就要強化系統(tǒng)管理的觀念。只有對部隊進行系統(tǒng)管理，才能確保部隊各項工作有序、正規(guī)。
2.運用整體性原理，提高系統(tǒng)集成
整體性是指系統(tǒng)諸要素集合起來的整體性能。“系統(tǒng)整體性原理的實質(zhì)，就是揭示一定環(huán)境下系統(tǒng)整體與要素之間的關(guān)系，是對整體與部分關(guān)系的深化。”部隊是由人、財、物、時間、信息等構(gòu)成的復雜系統(tǒng)。用整體性原理集成部隊管理效能，實現(xiàn)1+1>2，對戰(zhàn)斗力的大幅躍升具有重要的意義。
2.1功能的集成和結(jié)構(gòu)的有序是部隊整體效能的前提。在數(shù)學算式中1+1=2，而在系統(tǒng)理論中1+1>2，即系統(tǒng)的功能不等于諸要素功能的簡單相加，而是系統(tǒng)各要素功能與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)功能的代數(shù)和。這就是貝塔朗菲著名的“非加和定律”。對部隊管理系統(tǒng)來說，系統(tǒng)的整體功能就等于各組成部分功能與系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的功能之和。當部隊的編制體制結(jié)構(gòu)合理有序，部隊管理的功能就大于系統(tǒng)的各要素功能之和;當部隊的編制體制結(jié)構(gòu)不合理，系統(tǒng)的功能就小于系統(tǒng)各要素功能之和。由此可見，部隊管理系統(tǒng)效能的提高不僅是系統(tǒng)內(nèi)部各要素功能的集成，而且是部隊編制體制的合理有序及各要素相互協(xié)調(diào)等綜合作用的結(jié)果。
2.2目標的統(tǒng)一和系統(tǒng)的“合異”是部隊整體效能的保證。人有兩手，兩手功能不一;手有十指，十指功能也不一。部隊是一個復雜系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)人、財、物、時間、信息等各要素功能的發(fā)揮也如此。因此，部隊管理者要善于根據(jù)系統(tǒng)目標做“合異”工作?！昂袭悺本褪乔笸娈悾纬珊狭ΑＤ繕说慕y(tǒng)一性和功能的差異性是進行“合異”工作的前提，管理的目的就在于把管理中諸要素的功能協(xié)調(diào)起來，統(tǒng)一起來，從總體上予以放大。做到整體功能大于各要素功能之和。新時期部隊管理效能的集成應該是全方位、全時制、全員額的效能集成，讓部隊、地方政府、軍人家庭三方形成系統(tǒng)管理網(wǎng)絡，從而產(chǎn)生綜合的管理效益。
3.運用反饋方法，加強系統(tǒng)控制
控制論的創(chuàng)始人維納曾明確指出：“反饋是控制論的一種方法，將系統(tǒng)以往操作結(jié)果再送人系統(tǒng)中去?！弊鳛椴筷牴芾硐到y(tǒng)來說，反饋是必要的，反饋也是經(jīng)常的。其反饋控制過程是：施控系統(tǒng)(機關(guān)或上級等)將輸入信息(命令或方案等)變換成控制信息(條令或原則)，控制信息(條令或原則等)作用于受控系統(tǒng)(基層或下級等)后產(chǎn)生的結(jié)果再被返送到原輸人端，并對信息的再輸出發(fā)生影響，起到控制作用。達到預定目的。
3.1在反饋控制中做好“量”的工作。反饋是部隊系統(tǒng)管理的重要環(huán)節(jié)，只有做到正確的反饋才能做到準確的控制。只有做到準確的控制才能提高管理的效能。在反饋控制中做好“量”的工作就是要解決“反饋什么”的問題?！傲俊钡墓ぷ魇侵赶到y(tǒng)輸入量和輸出量的工作。即在反饋過程中“量”不能讓信息有人為的衰減和膨脹，做到反饋客觀公正、實事求是。
3.2在反饋控制中做好“道”的工作。在反饋控制中做好“道”的工作就是要解決在系統(tǒng)中“怎樣反饋”的問題，即反饋的方式問題。從某種程度上說，部隊的管理系統(tǒng)其制度是完善的，要求是嚴格的。之所以出現(xiàn)這樣那樣的問題主要是由于在反饋的過程中出現(xiàn)了一些偏差。俗話說“上有政策。下有對策”就是這個道理。在解決好量的問題后，反饋過程中的“量”反饋就要不再因為外部環(huán)境的變化或管理者(上級和領導)的意志變化而變化。
3.3在反饋控制中做好“質(zhì)”的工作?！百|(zhì)”是指部隊管理的效能。做好“質(zhì)”的工作就是要解決“反饋得怎么樣”的問題。如果反饋信息與控制信息的差異傾向于加劇系統(tǒng)正在進行的偏離目標的運動，那么它就使系統(tǒng)趨向不穩(wěn)定狀態(tài)，乃至破壞穩(wěn)定狀態(tài)，就是正反饋。如果兩者之差傾向于反抗系統(tǒng)正在偏離目標的運動，那么它就使系統(tǒng)趨向于穩(wěn)定狀態(tài)，就是負反饋。所以，管理者要在“量”和“道”工作的基礎上做好“質(zhì)”的工作。通過負反饋不斷消除系統(tǒng)偏差，形成系統(tǒng)有序，從而提高系統(tǒng)行為的管理效能。
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