財(cái)務(wù)成本管理論文題目
財(cái)務(wù)成本管理論文題目
目前，企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，都在加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，大都建立和規(guī)范了成本核算管理制度。下面小編給大家分享一些財(cái)務(wù)成本管理論文題目，大家快來(lái)跟小編一起欣賞吧。
財(cái)務(wù)成本管理論文題目
1、關(guān)于構(gòu)建我國(guó)綠色稅收體系的探討
2、我國(guó)增值稅改革問(wèn)題研究
3、試論當(dāng)前個(gè)人所得稅征管存在的問(wèn)題及對(duì)策
4、企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理研究
5、企業(yè)的增長(zhǎng)管理問(wèn)題研究
6、我國(guó)上市公司中小投資者利益保護(hù)機(jī)制研究
7、ⅹⅹ公司的稅收籌劃
8、ⅹⅹ企業(yè)所得稅的稅收籌劃
9、ⅹⅹ企業(yè)增值稅的稅收籌劃
10、ⅹⅹ企業(yè)營(yíng)業(yè)稅的稅收籌劃
11、中小企業(yè)籌資方式的選擇研究
12、ⅹⅹ企業(yè)應(yīng)收賬款的管理
13、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇
14、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制研究
15、資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響
16、企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究
17、XX企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系的構(gòu)建與預(yù)警
18、我國(guó)企業(yè)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)研究
19、我國(guó)上市公司資本成本的特點(diǎn)及對(duì)企業(yè)的影響
20、企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)約束研究
21、實(shí)物期權(quán)在風(fēng)險(xiǎn)投資決策中的運(yùn)用
22、實(shí)物期權(quán)在R&D決策中的運(yùn)用
23、完善上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的對(duì)策分析
24、經(jīng)理股票期權(quán)激勵(lì)制度在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用研究
25、財(cái)務(wù)失敗與預(yù)警機(jī)制問(wèn)題的探討
26、關(guān)于經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及激勵(lì)問(wèn)題的研究
27、我國(guó)監(jiān)事會(huì)在公司治理中的地位與完善
28、企業(yè)理財(cái)中稅收籌劃問(wèn)題的研究
29、淺析融資租賃的風(fēng)險(xiǎn)及其防范
30、試論企業(yè)生命周期與資本結(jié)構(gòu)
31、我國(guó)上市公司股利政策問(wèn)題的探討
32、我國(guó)上市公司股權(quán)再融資偏好研究
33、我國(guó)高科技企業(yè)融資模式研究
34、上市公司股票回購(gòu)的動(dòng)因及問(wèn)題分析
35、股權(quán)分置改革后上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化問(wèn)題的分析
36、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)與預(yù)警
37、企業(yè)并購(gòu)中融資方式選擇分析
38、上市公司資產(chǎn)重組存在問(wèn)題及對(duì)策研究
39、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任問(wèn)題研究
40、現(xiàn)金流量分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用
41、企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策
42、完善我國(guó)上市公司獨(dú)立董事制度研究
43、企業(yè)收益質(zhì)量的評(píng)價(jià)體系研究
44、完善公司治理中內(nèi)部控制思考
45、論杜邦財(cái)務(wù)分析體系的應(yīng)用
46、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建研究
47、公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
48、公司財(cái)務(wù)危機(jī)原因探析
49、基于企業(yè)生命周期理論的收益分配政策選擇
50、 規(guī)范民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制初探
51、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系研究
52、高新技術(shù)中小企業(yè)的籌資渠道與方式研究
53、全面預(yù)算管理研究
54、應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)防范研究
55、企業(yè)的存貨管理研究
56、民營(yíng)企業(yè)投資決策模式研究
57、金融危機(jī)影響下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策
58、基于債權(quán)人的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系研究
59、論房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)業(yè)稅的稅收籌劃
60、基于投資人的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系研究
61、論責(zé)任會(huì)計(jì)企業(yè)管理中的應(yīng)用
62、論財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
63、虛假財(cái)務(wù)報(bào)告成因及監(jiān)管的研究
63、解決我國(guó)中小企業(yè)籌資難的對(duì)策研究
65、質(zhì)量成本在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究 66、企業(yè)價(jià)值評(píng)估研究
67、論企業(yè)可持續(xù)發(fā)展觀下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
68、以財(cái)務(wù)報(bào)告為目的的資產(chǎn)評(píng)估研究
69、 國(guó)有控股企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策
70、 集團(tuán)公司加強(qiáng)對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理的思考
71、ⅹⅹ 企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策
72、現(xiàn)代企業(yè)收入分配制度改革研究 73、某中小企業(yè)融資問(wèn)題探索
74、某企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表綜合評(píng)價(jià)
75、某企業(yè)內(nèi)部控制制度研究
76、某企業(yè)建立內(nèi)部管理控制系統(tǒng)框架研究
77、基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。
78、某企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系
79、某企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的建立及運(yùn)行機(jī)制研究
財(cái)務(wù)成本管理論文
財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制探討
摘 要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，企業(yè)做好成本管理，才有可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。本文就當(dāng)前企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出了注重成本管理的相應(yīng)措施，以此提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù) 成本管理 成本核算
隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)顯得愈發(fā)激烈，企業(yè)追求利潤(rùn)最大化也就成為必然。但是，目前有相當(dāng)一部分企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平?jīng)]有跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，尤其是在成本核算方面存在的問(wèn)題尤為突出。因此，如何加強(qiáng)企業(yè)的成本核算就顯得尤為十分重要。
1.企業(yè)成本核算中存在的問(wèn)題
1.1企業(yè)管理者不重視成本核算
目前，企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，都在加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，大都建立和規(guī)范了成本核算管理制度。但仍有相當(dāng)一部分企業(yè)管理者在實(shí)踐中沒(méi)有真正把成本核算作為企業(yè)管理工作的重中之重。從企業(yè)實(shí)際情況來(lái)看，多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更為關(guān)注的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而往往忽視了成本核算，更有甚者不懂成本核算，因而忽略了對(duì)企業(yè)成本核算來(lái)說(shuō)相當(dāng)重要的生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、物流等方面的成本核算。
1.2成本核算方法不科學(xué)
目前我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)采用分步法和品種法，只有極少數(shù)企業(yè)采用分批法。而分步法、品種法只適用于大量、重復(fù)、單一品種生產(chǎn)類型，致使不能真實(shí)反映企業(yè)成本耗費(fèi)的全貌，已不適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形態(tài)中產(chǎn)品生產(chǎn)成本分配的要求，更不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。另外，部分企業(yè)采用綜合成本法結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本，使得年末庫(kù)存商品的余額較小，本期完工產(chǎn)品成本通過(guò)估算得出，理由并不充分。
1.3企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊
企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)高低是影響財(cái)務(wù)管理水平的重要因素。然而，我國(guó)目前的企業(yè)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和綜合素質(zhì)參差不齊，缺乏主動(dòng)意識(shí)和創(chuàng)新精神，不遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，不真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，不能按照新《會(huì)計(jì)法》對(duì)成本核算的具體要求，更沒(méi)有提出有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)合理化建議，這些都與目前快速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)極為不協(xié)調(diào)。
1.4管理手段較為混亂
首先，成本核算賬冊(cè)設(shè)置不全。我國(guó)目前很多企業(yè)只設(shè)置總賬，不設(shè)置明細(xì)賬，成本核算賬冊(cè)設(shè)置不全，成本核算較為混亂。其次，成本核算的指導(dǎo)思想有偏差。在成本管理實(shí)踐中，企業(yè)往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對(duì)供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多。 但在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是由產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后所構(gòu)成，每一個(gè)環(huán)節(jié)都相互聯(lián)系且不可或缺。我國(guó)許多企業(yè)的成本核算仍滯留于傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，其成本核算不能提供真實(shí)、準(zhǔn)確的成本信息。
2.建立健全成本核算管理機(jī)制的策略
2.1企業(yè)管理者應(yīng)該強(qiáng)化成本意識(shí)
成本核算是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它涉及企業(yè)的每項(xiàng)業(yè)務(wù)、每個(gè)部門和每位員工。因此，企業(yè)成本核算的關(guān)鍵仍在于提高經(jīng)營(yíng)者的管理水平和增強(qiáng)全體員工的成本費(fèi)用控制意識(shí)，調(diào)動(dòng)了全體人員管理成本的自覺(jué)性，使其有效地參與到成本費(fèi)用的節(jié)約管理工作中，從而不斷降低成本，獲取更大的利潤(rùn)，并達(dá)到全員參與、全員控制的目的。
2.2正確選擇成本核算的方法
成本核算是指對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進(jìn)行的分配，由于企業(yè)的情況千差萬(wàn)別，成本的具體計(jì)算方式也不可能有一個(gè)統(tǒng)一的模式。 因此，成本核算方法應(yīng)和一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，同時(shí)，要正確進(jìn)行成本核算，必須根據(jù)企業(yè)不同的生產(chǎn)類型并結(jié)合管理上的具體要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法。
2.3提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)是防止會(huì)計(jì)信息失真的客觀要求。由于財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，而財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體中的主體，是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。因此，會(huì)計(jì)人員要不斷更新專業(yè)知識(shí)，不斷深入研究財(cái)務(wù)新理論、新業(yè)務(wù)、新規(guī)則和新方法。同時(shí)，還要轉(zhuǎn)變觀念，不要認(rèn)為財(cái)務(wù)工作只是簡(jiǎn)單的記賬、算賬、報(bào)賬工作，努力改變過(guò)去按圖索驥的舊習(xí)，時(shí)時(shí)、事事、處處都要遵守相關(guān)法律法規(guī)。
2.4不斷強(qiáng)化成本核算管理手段
首先，強(qiáng)化成本核算信息化建設(shè)。信息化已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的主體特征之一，信息技術(shù)已經(jīng)成為社會(huì)生產(chǎn)、生活不可或缺的組成部分。因此，在現(xiàn)代企業(yè)成本核算工作中，成本管理手段信息化是提高現(xiàn)代化成本管理水平的重要條件。由于信息化可以將企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、物料移動(dòng)、產(chǎn)成品生產(chǎn)、物流狀況、現(xiàn)金流動(dòng)等業(yè)務(wù)過(guò)程實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，并通過(guò)各種信息系統(tǒng)生成成本核算有用的信息，可以及時(shí)、全面、正確地提供企業(yè)成本信息，并在有關(guān)部門和人員之間進(jìn)行溝通，不但增強(qiáng)成本管理人員的業(yè)務(wù)處理能力，而且還可以實(shí)現(xiàn)成本管理手段的現(xiàn)代化，以做出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策。
其次，建立以責(zé)任成本為中心的成本核算體系。我們要按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和相關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，著力解決企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題，建立以責(zé)任成本為中心的成本核算體系。從而把成本核算過(guò)程中涉及到的相關(guān)責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門和具體的執(zhí)行人，并且根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織特點(diǎn)，將成本管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任密切掛鉤，做到了改革經(jīng)營(yíng)管理模式，有效地控制成本，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
3.結(jié)束語(yǔ)
經(jīng)過(guò)人們的長(zhǎng)期實(shí)踐認(rèn)為，成本核算是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)決策中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，是企業(yè)逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額的重要途徑，更是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。 因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝 ，必須降低生產(chǎn)成本，做好成本核算，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 ，從而迎接各方的挑戰(zhàn)。
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