財務(wù)管理論文參考題目
有效的財務(wù)管理體系，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，促進企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展。下面小編給大家分享一些財務(wù)管理論文參考題目，大家快來跟小編一起欣賞吧。
財務(wù)管理論文參考題目
1、我國上市公司融資渠道與方式研究
2、我國上市公司股利分配政策的案例分析
3、杠桿原理在財務(wù)管理中的應(yīng)用
4、集團公司全面預(yù)算管理中的問題與對策
5、我國公司債券融資的現(xiàn)狀與對策
6、企業(yè)集團資金集中管理模式研究
7、我國上市公司融資結(jié)構(gòu)合理性的實證分析
8、投資風(fēng)險分析方法的應(yīng)用研究
9、企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險與防范
10、我國民營企業(yè)融資模式研究
11、企業(yè)集團財務(wù)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式研究
12、家族式企業(yè)財務(wù)管理模式的特點及其改進研究
13、基于價值鏈管理的集團公司內(nèi)部金融服務(wù)體系研究
14、項目風(fēng)險投資現(xiàn)金流量估算問題研究
15、企業(yè)信用政策應(yīng)用的案例分析
16、中小企業(yè)“融資難”面臨的問題及對策
18、現(xiàn)代企業(yè)集團財務(wù)管理體制面臨的問題及對策
19、企業(yè)集團資金集中管理方法研究
20、中小民營企業(yè)財務(wù)狀況研究
21、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范
22、中小企業(yè)資本運營研究
23、我國上市公司財務(wù)預(yù)警問題研究
24、國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策
25、我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題及建議
26、機會成本觀念及其在財務(wù)管理中的運用
27、預(yù)算管理中的問題及對策分析
28、企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的分析與評價研究
29、財務(wù)質(zhì)量評判中的現(xiàn)金流量分析
30、我國油田企業(yè)實施全面預(yù)算管理過程中存在的問題及對策
31、基于平衡計分卡的企業(yè)管理業(yè)績評價體系
32、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系應(yīng)用的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
33、基于平衡計分卡的企業(yè)績效體系構(gòu)建與實施研究
34、論企業(yè)集團的全面預(yù)算管理
35、企業(yè)集團財務(wù)管理模式探析
36、現(xiàn)代企業(yè)集團的財務(wù)競爭戰(zhàn)略----基于價值鏈管理
37、我國中小企業(yè)財務(wù)模式的創(chuàng)新分析
38、財務(wù)環(huán)境對大型企業(yè)集團財務(wù)模式選擇的影響分析
39、企業(yè)集團價值鏈管理財務(wù)控制模式的探討
40、跨國公司財務(wù)管理模式的分析
41、價值鏈理論框架下財務(wù)可持續(xù)增長研究
42、價值鏈管理對企業(yè)財務(wù)管理的啟示
43、對價值鏈財務(wù)管理目標的探討
44、財務(wù)價值鏈與企業(yè)增值的比較分析
45、我國企業(yè)集團財務(wù)管理體制的探討----集權(quán)與分權(quán)財務(wù)管理模式的選擇
46、議財務(wù)集中管理模式下的企業(yè)集團現(xiàn)金流管理
47、風(fēng)險投資與我國中小企業(yè)融資
48、高科技中小企業(yè)融資問題研究
49、高科技中小企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險對策研究
50、我國中小企業(yè)國際貿(mào)易融資風(fēng)險研究
51、中小外貿(mào)企業(yè)國際貿(mào)易融資問題研究
52、中國企業(yè)海外直接投資的風(fēng)險與控制
53、中國企業(yè)跨國投資戰(zhàn)略分析---以××公司跨國投資為例
54、中國企業(yè)跨國并購的財務(wù)風(fēng)險研究
55、美國財務(wù)公司的運作及對我國的啟示
56、中美財務(wù)公司的比較研究---以汽車財務(wù)公司為例
57、美國汽車企業(yè)(集團)財務(wù)公司的發(fā)展及對我國的啟示
58、我國上市公司股利分配政策的實證研究
69、企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警體系
70、企業(yè)投資決策結(jié)構(gòu)體系研究
71、淺析國有企業(yè)債務(wù)重組問題
72、企業(yè)并構(gòu)財務(wù)相關(guān)問題研究(題目宜具體化)
73、關(guān)于企業(yè)價值相關(guān)問題研究
74、企業(yè)表外融資的財務(wù)問題探討
75、企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的比較分析
76、我國企業(yè)集團財務(wù)公司風(fēng)險控制存在的問題及對策
77、我國制造業(yè)上市公司財務(wù)危機的現(xiàn)狀和對策
78、我國房地產(chǎn)業(yè)上市公司財務(wù)危機的現(xiàn)狀和對策
79、中國民營上市公司財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀和對策分析
80、跨國并購的財務(wù)風(fēng)險防范--以某某公司為例
81、集團企業(yè)實行資金集中管理模式分析
82、高校財務(wù)管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新分析
83、集團公司與子公司財務(wù)管理的新思考
84、企業(yè)“資金鏈”斷裂防范措施研究
85、投資決策方法的比較及運用
86、衍生金融工具在企業(yè)財務(wù)管理中的運用研究
87期權(quán)在財務(wù)管理中的運用
88 某項目風(fēng)險與收益分析
89 某企業(yè)資產(chǎn)組合的風(fēng)險與收益分析
90 某項目投資的現(xiàn)金流量分析
91 某企業(yè)的財務(wù)指標分析
公司財務(wù)管理論文
試論企業(yè)財務(wù)管理
【摘 要】 當今企業(yè)要想在激烈競爭的國際經(jīng)濟環(huán)境中立于不敗之地，必須加強企業(yè)的財務(wù)管理，本文針對當今企業(yè)在財務(wù)管理中存在的融資困難，財務(wù)管理環(huán)節(jié)薄弱，管理模式陳舊落后，管理手段不合理等現(xiàn)象進行了剖析，提出了解決這些問題的具體對策。
【關(guān)鍵詞】 企業(yè)財務(wù)管理 存在問題 解決對策
當今很多企業(yè)不重視財務(wù)管理工作，忽視了財務(wù)管理才是企業(yè)的核心管理，并且管理思想僵化落后，使企業(yè)的管理局限在生產(chǎn)經(jīng)營的管理環(huán)節(jié)之中，企業(yè)財務(wù)管理的作用得不到很好的發(fā)揮，又由于受到很多外部環(huán)境的影響，使企業(yè)的財務(wù)管理困難重重。
1. 企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1.1財務(wù)管理觀念陳舊落后，管理水平低下。
首先：企業(yè)所有者和經(jīng)營者財務(wù)管理觀念陳舊落后，只是注重企業(yè)短期利益的最大化，在管理的過程中一味的注重控制成本，只是靠減少短期投入來提高企業(yè)的利潤，這樣沒有長遠的眼光，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。其次，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部人為現(xiàn)象嚴重，大型企業(yè)都是主要領(lǐng)導(dǎo)說的算，企業(yè)的會計必須聽領(lǐng)導(dǎo)的，就造成了企業(yè)的財務(wù)管理職責不清的現(xiàn)象，而中小企業(yè)財會人員一般是家族化和親緣化，缺乏健全有效的財務(wù)管理機制，缺乏相互約束與相互制約的內(nèi)部控制機制。第三：企業(yè)的財務(wù)管理職能無法發(fā)揮，企業(yè)注重會計的核算工作，輕視財務(wù)管理工作，導(dǎo)致會計業(yè)務(wù)相對單一，很多企業(yè)的會計每天的工作僅限于日常的記賬、算賬和報賬上，而監(jiān)督、預(yù)測、預(yù)算、檢查等財務(wù)管理職能作用得不到很好的發(fā)揮。四是會計信息失真現(xiàn)象，會計造假、違規(guī)現(xiàn)象嚴重。
1.2融資環(huán)節(jié)困難重重，造成企業(yè)資金不暢通
目前，我國很多企業(yè)已經(jīng)建立了比較獨立、渠道多元化的融資體系，但是，融資的困難仍然困擾著很多企業(yè)的發(fā)展，主要是很多企業(yè)負債過多，造成了企業(yè)的信譽低，信貸不夠及時，制約著企業(yè)的發(fā)展步伐，很多企業(yè)是非國有企業(yè)，特別是很多中小企業(yè)，他們由于觀念陳舊落后，對信貸業(yè)務(wù)不夠熱心，再加上我國中介機構(gòu)不夠健全，缺少為企業(yè)貸款服務(wù)的中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)，這些外在的因素也嚴重的影響著企業(yè)發(fā)展步伐。
1.3企業(yè)的投資缺乏科學(xué)引導(dǎo)、造成資金積累不足
企業(yè)要想發(fā)展資金是保證，然而企業(yè)的資金主要來源于銀行和其他的金融機構(gòu)，但企業(yè)由于受到很多因素的影響，吸引金融機構(gòu)和借款對企業(yè)來說都比較困難，就算銀行同意貸款，但是銀行的貸款利率比較高，增加了企業(yè)的融資成本，增加了企業(yè)的負擔。再加上企業(yè)對現(xiàn)金管理不夠嚴格，造成了資金的閑置和不足。
1.4管理模式僵化，管理觀念落后
在中國很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)現(xiàn)象嚴重，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)財務(wù)管理不重視，導(dǎo)致了企業(yè)職責不分，越權(quán)行事現(xiàn)象嚴重，造成了財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)管不嚴，會計信息失真很多財務(wù)問題的產(chǎn)生，企業(yè)內(nèi)部也缺乏有效的控制制度，當今很多企業(yè)不同程度存在不重視財務(wù)管理，財務(wù)人員變換頻繁，費用報銷手續(xù)不完備，成本核算混亂，做賬不規(guī)范，有的中小企業(yè)是家族式的管理，內(nèi)部控制更是無從做起。
2. 加強企業(yè)財務(wù)管理中的對策
2.1提高認識，加強對資金的管理力度
首先努力提高對資金的使用效率，要使資金的來源和資金的運用有效的配合，我們對固定資產(chǎn)的購置一定要小心謹慎，堅決不能用短期貸款來購置固定資產(chǎn)，否則就會造成借款到期無法還款的現(xiàn)象，造成資金周轉(zhuǎn)困難。我們要合理進行資金的分配，更要把流動資金和固定資金兩者的完美結(jié)合，產(chǎn)生最佳效果。對于資金的回收和支付的時間要做到心中有數(shù)，確保資金的收支平衡，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。
2.2正確進行投資決策，努力降低投資風(fēng)險
企業(yè)的投資應(yīng)該充分考慮市場的需要與變化，主要做好對內(nèi)投資為主的投資方式，做好新產(chǎn)品的投資、技術(shù)設(shè)備更新改造的投資、人力資源的投資，特別要做好人力資源的投資，一個企業(yè)只有擁有高素質(zhì)的人才，才能在競爭中立于不敗之地。企業(yè)要做好分散投資，降低投資的風(fēng)險。企業(yè)要規(guī)范項目投資程序，當企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面做的比較具體后，可以通過規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)管，對投資活動的各個階段精心設(shè)計和實施，避免投資風(fēng)險。
2.3加強企業(yè)財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)整體的素質(zhì)
首先加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法律意識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財會工作的重視，并且領(lǐng)導(dǎo)方法科學(xué)。企業(yè)負責人的法律意識增強了，可以有效避免會計違法行為的發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)對財會工作的重視，企業(yè)的財會人員就會對工作認真負責，依法提供真實、完整的會計信息。其次，為企業(yè)的會計人員提供及時的繼續(xù)教育，使其思想與時俱進，業(yè)務(wù)知識及時更新，建立完善的激勵機制，切實調(diào)動企業(yè)財會人員的工作積極性。第三：對會計基礎(chǔ)工作實行規(guī)范化管理，財務(wù)管理的混亂，是導(dǎo)致會計信息失真的一個主要的原因，我們對企業(yè)會計的工作要求要細致嚴格，并且要建立健全會計人員的崗位責任制，使之分工科學(xué)合理，職責明確。加快會計電算化和會計網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)，提高會計工作的質(zhì)量，實現(xiàn)會計電算化，更加規(guī)范了會計信息的搜集、加工和整理工作，有效的克服了因為傳統(tǒng)的工作方法導(dǎo)致的會計信息的失真現(xiàn)象，使企業(yè)的財會工作和新時期的財務(wù)工作更加接軌。
2.4建立健全企業(yè)的財務(wù)管理制度
首先加強對應(yīng)收賬款的控制，只有建立健全財務(wù)管理，才能保證企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。其次，加強企業(yè)實物資產(chǎn)的控制，企業(yè)的實物資產(chǎn)是保證企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的重要組成部分，只有加強企業(yè)的實物資產(chǎn)控制才能保證企業(yè)安全發(fā)展。第三：加強內(nèi)部審計的控制，企業(yè)內(nèi)部審計的作用是對企業(yè)的各個部門進行內(nèi)部的監(jiān)督，依法檢查企業(yè)會計的賬簿和相關(guān)的資料，監(jiān)督企業(yè)財務(wù)的真實性、合法性和有效性，加強企業(yè)的財務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，企業(yè)的會計要接受企業(yè)各個部門的監(jiān)督和檢查。
2.5建立現(xiàn)代企業(yè)價值觀，明確企業(yè)財務(wù)管理的目標
隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)都把追求企業(yè)價值的最大化做為企業(yè)的管理目標，因為企業(yè)的最終目的就是不斷的創(chuàng)造財富，表現(xiàn)形式就是企業(yè)的價值，企業(yè)的價值并不是企業(yè)賬面的總價值，而是企業(yè)潛在的獲利空間，投資者在評價企業(yè)價值時，是將未來收入的多少按可能實現(xiàn)的概率進行計算。這種方法考慮了資金時間價值與投資的風(fēng)險價值，可以促使企業(yè)資產(chǎn)保值和增值，有利于克服企業(yè)的短期行為，有利于社會資源合理配置。
2.6加強企業(yè)文化建設(shè)，用濃濃的企業(yè)文化熏陶感染員工
企業(yè)要想做好企業(yè)財務(wù)管理工作，必須加強宣傳，使企業(yè)管理者和企業(yè)員工都清楚的認識到，企業(yè)要想發(fā)展、要想在競爭中取得優(yōu)勢，必須加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的建設(shè)，并且自覺的遵守企業(yè)財務(wù)管理制度，把企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)當做一項長期的工作來抓，抓好、抓實。同時要加強企業(yè)文化建設(shè)，用文化的力量來影響企業(yè)員工，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，以自覺的遵守企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度為榮，不遵守制度為恥，形成企業(yè)積極上進的工作風(fēng)氣。
結(jié)語
在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)財務(wù)管理的作用越來越重要，企業(yè)財務(wù)管理工作也越來越被企業(yè)重視，成為企業(yè)管理的重要手段，每一個企業(yè)都應(yīng)該不斷加強和完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，提高企業(yè)的獲利空間。
參考文獻：
[1] 金路.淺議中小企業(yè)的財務(wù)管理.中國商界.2009 (4).
[2] 周華. 中小企業(yè)的財務(wù)管理.科技信息(學(xué)術(shù)版) 2010.
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