財(cái)務(wù)管理論文文獻(xiàn)作品
企業(yè)的管理工作顯得尤為重要，特別是財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展有著重要地位和作用。它直接關(guān)系著企業(yè)資產(chǎn)的使用、固定資產(chǎn)的核算、投資決策的科學(xué)性等方面，學(xué)習(xí)啦小編整理了財(cái)務(wù)管理論文文獻(xiàn)作品，有興趣的親可以來(lái)閱讀一下!
財(cái)務(wù)管理論文文獻(xiàn)作品篇一
淺談醫(yī)院管理中的財(cái)務(wù)管理
醫(yī)院作為承擔(dān)一定福利職能的社會(huì)公益事業(yè)單位，同時(shí)又是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算單位，既有別于其他經(jīng)營(yíng)性企業(yè)，又以其特殊性區(qū)別于單純性事業(yè)單位。隨著國(guó)家對(duì)醫(yī)療事業(yè)的整體發(fā)展要求，以及醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷地深化發(fā)展，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療市場(chǎng)，醫(yī)院需要提升財(cái)務(wù)管理職能，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，由傳統(tǒng)的被動(dòng)執(zhí)行式的“記賬核算型”財(cái)務(wù)向“管理核算型”和“經(jīng)營(yíng)理財(cái)型”財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變。這就對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。
財(cái)務(wù)管理是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，它既是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中一個(gè)獨(dú)立的方面，又是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理工作。它是以貨幣作為統(tǒng)一的計(jì)量單位，將各種不同的實(shí)物形態(tài)進(jìn)行有效綜合，對(duì)醫(yī)院有關(guān)資金的籌集、運(yùn)用和分配等資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮和考核，調(diào)整與財(cái)務(wù)活動(dòng)并存的相關(guān)利益的沖突，約束和激勵(lì)各方的行為，避免道德風(fēng)險(xiǎn)，以保證醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。所以醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的核心之一。
一 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的模式是適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院進(jìn)行科學(xué)管理的最有效的管理模式
首先，國(guó)家制定的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》及《醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法》規(guī)定，醫(yī)院財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，堅(jiān)持厲行節(jié)約、勤儉辦事業(yè)，制止奢侈浪費(fèi)的方針，在以社會(huì)效益為主的原則下講求經(jīng)濟(jì)效益;依法組織收入，努力節(jié)約開(kāi)支，正確安排和使用各項(xiàng)資金;合理編制并認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算與決算，推行目標(biāo)管理，建立健全醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，參與經(jīng)濟(jì)決策，做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析;加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，防止國(guó)有資產(chǎn)流失?！夺t(yī)院財(cái)務(wù)制度》要求，醫(yī)院必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、分析等各項(xiàng)職能，充分發(fā)揮管理的計(jì)劃、控制和監(jiān)督等作用。
其次，由于醫(yī)院是以“病人為中心”的防病治病場(chǎng)所，是承擔(dān)一定福利職能的社會(huì)公益事業(yè)單位，其不以盈利為目的，而其生存的前提條件是擁有高超的醫(yī)療技術(shù)和提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。這就要求醫(yī)院在保障實(shí)現(xiàn)以收抵支、償還到期債務(wù)、提高取得效益的能力、減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和保證持續(xù)穩(wěn)定地生存的前提下，努力擴(kuò)大收入，提高醫(yī)療設(shè)施裝備及服務(wù)水平，以最少的財(cái)力消耗向社會(huì)提供最好的醫(yī)療服務(wù)，讓群眾享有價(jià)格合理、質(zhì)量?jī)?yōu)良的服務(wù)。為此，醫(yī)院要在政策允許的范圍內(nèi)，適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)醫(yī)療資源進(jìn)行合理配置和分配，加強(qiáng)資金管理，合理籌集和使用醫(yī)院所需資金，提高資金使用效率，達(dá)到資產(chǎn)保值增值，防止資產(chǎn)不合理流失，控制和監(jiān)督醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行。由此可見(jiàn)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要。
二 從多方面提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職能
結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的任務(wù)、職能、作用，及醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)的工作職能及范圍，醫(yī)院應(yīng)著重從資金的有效使用和管理、預(yù)算管理體制的改進(jìn)與完善、以低耗高效為目標(biāo)的全面成本管理的實(shí)施、合理的績(jī)效管理體系的建立及分析評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展等幾個(gè)方面提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職能。
1.資金的有效使用和管理
由于財(cái)務(wù)工作是以貨幣作為統(tǒng)一的計(jì)量單位、反映單位資金的籌集、使用和分配的綜合性工作，因此加強(qiáng)資金的管理和有效使用成為搞好財(cái)務(wù)管理工作的有力保障。醫(yī)院的資金管理主要包括：貨幣資金(銀行存款、現(xiàn)金、備用周轉(zhuǎn)金)的管理、往來(lái)款項(xiàng)的管理、專(zhuān)項(xiàng)資金的管理等。
對(duì)于貨幣資金的管理，醫(yī)院財(cái)務(wù)直接支付制度是加強(qiáng)內(nèi)部控制的有力手段，可以提升財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，能有效規(guī)避資金賬戶外流動(dòng)和收款單位不確定產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，嚴(yán)格的審批制度是醫(yī)院提高資金使用效率的重要舉措。醫(yī)院應(yīng)該堅(jiān)持“一支筆”的審批制度，嚴(yán)格按照審批的預(yù)算和計(jì)劃所規(guī)定的用途合理使用資金，建立健全必要的支出管理制度和手續(xù)。對(duì)大型、貴重儀器設(shè)備及大型修繕，應(yīng)進(jìn)行可行性論證并通過(guò)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組審議，應(yīng)先經(jīng)主管院長(zhǎng)審批上報(bào)相關(guān)主管部門(mén)安排支出預(yù)算。對(duì)專(zhuān)用材料及后勤物資的購(gòu)置，經(jīng)主管科室提出采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)采購(gòu)小組審議主管院長(zhǎng)審批后，由財(cái)務(wù)科依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同、實(shí)物入庫(kù)單逐一審核無(wú)誤后付款。同時(shí)，財(cái)務(wù)科有權(quán)對(duì)超計(jì)劃采購(gòu)和庫(kù)存過(guò)大采購(gòu)提出異議并拒絕付款。對(duì)于日常公用支出的開(kāi)支更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，本著“少花錢(qián)，多辦事，辦好事”的原則，合理安排資金的使用。
對(duì)于往來(lái)款項(xiàng)應(yīng)及時(shí)處理債權(quán)、債務(wù);對(duì)于應(yīng)收款項(xiàng)要及時(shí)收回;對(duì)于呆賬壞賬及時(shí)查明原因，分清責(zé)任，報(bào)相關(guān)部門(mén)核準(zhǔn)后核銷(xiāo)。
對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金的管理，應(yīng)遵循“專(zhuān)戶儲(chǔ)存、專(zhuān)款專(zhuān)用”的原則，計(jì)劃安排使用。
2.預(yù)算管理體制的改進(jìn)與完善
醫(yī)院是差額預(yù)算管理單位。國(guó)家對(duì)醫(yī)院實(shí)行“全額管理、差額補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余留用”的預(yù)算管理辦法。醫(yī)院的各項(xiàng)收支均納入預(yù)算管理。醫(yī)院預(yù)算管理是一種全面預(yù)算管理，具有全面控制的能力。它通常以醫(yī)院目標(biāo)結(jié)余為預(yù)算目標(biāo)，以業(yè)務(wù)收支前景為編制基礎(chǔ)，由醫(yī)院
權(quán)力機(jī)構(gòu)討論通過(guò)的醫(yī)院未來(lái)一定期間經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)決策的量化說(shuō)明及 經(jīng)濟(jì)責(zé)任約束依據(jù)。
醫(yī)院預(yù)算的編制應(yīng)在加強(qiáng)預(yù)算的嚴(yán)肅性、約束性和規(guī)范性的前提下，依據(jù)以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧的原則在全面的基礎(chǔ)上保證重點(diǎn)，立足于服務(wù) 臨床、醫(yī)技科室。收入預(yù)算應(yīng)參照上年預(yù)算執(zhí)行情況和對(duì)預(yù)算年度的預(yù)測(cè)編制。預(yù)算項(xiàng)目要分解到職能科室和基層班組，采取逐級(jí)上報(bào)的形式，由財(cái)務(wù)部門(mén)匯總形成醫(yī)院總預(yù)算。
同時(shí)，醫(yī)院要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的分析、評(píng)價(jià)和監(jiān)督力度，強(qiáng)化預(yù)算約束力，完善預(yù)算審批權(quán)限，建立有效的預(yù)算 管理預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算項(xiàng)目的執(zhí)行情況。
3.實(shí)施以低耗高效為目標(biāo)的全面成本管理
醫(yī)院的福利公益性及其參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提供醫(yī)療服務(wù)的特殊性決定了其應(yīng)以盡可能少的消耗取得盡可能多的 社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，因此，醫(yī)院要引入成本機(jī)制，實(shí)現(xiàn)效益最大化，這也是新醫(yī)改對(duì)醫(yī)院提出的要求。全面成本管理的目的是控制支出、節(jié)能減耗、降低服務(wù)成本和運(yùn)營(yíng)成本。醫(yī)院的全體人員都要樹(shù)立成本效益觀念，樹(shù)立科室成本意識(shí)，提高內(nèi)部資源配置效率，建立成本核算 組織和成本管理 網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)成本核算的全員、全面、全過(guò)程管理。成本核算應(yīng)當(dāng)劃分為臨床醫(yī)療類(lèi)科室、醫(yī)技類(lèi)科室、輔助職能類(lèi)科室、管理類(lèi)科室。同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身特色和優(yōu)勢(shì)積極開(kāi)展項(xiàng)目成本核算和單病種成本核算，增強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)構(gòu)建成本和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)施醫(yī)院全面成本管理應(yīng)當(dāng)從成本 計(jì)劃、成本核算、成本分析評(píng)價(jià)和成本控制四個(gè)方面入手。
4.開(kāi)展合理的績(jī)效管理體系的建立及分析評(píng)價(jià) 工作
績(jī)效管理是醫(yī)院管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是人力資源管理的核心工作。開(kāi)展財(cái)務(wù)績(jī)效分析評(píng)價(jià)的目的是為了提高醫(yī)院的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效的改善，提升員工現(xiàn)有能力，將組織的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo) 聯(lián)系起來(lái)，客觀評(píng)價(jià)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)行為，尋找差距和缺陷，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的控制，有助于正確引導(dǎo)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)行為。同時(shí)，也為醫(yī)院行業(yè)間對(duì)比考核提供依據(jù)，便于國(guó)家宏觀調(diào)控和管理。合理的績(jī)效管理體系應(yīng)建立在醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)分析和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，結(jié)合財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行。醫(yī)院財(cái)務(wù)分析是對(duì)已完成的財(cái)務(wù)活動(dòng)的 總結(jié)。結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容、指標(biāo)和方法，可以建立合理的績(jī)效管理及分析評(píng)價(jià)體系。績(jī)效考核可以以醫(yī)院臨床及業(yè)務(wù)科室為基礎(chǔ)劃分為若干個(gè)責(zé)任中心，以分級(jí)管理考核的形式，分別考核，各中心的成本業(yè)績(jī)、收入業(yè)績(jī)、收支結(jié)余業(yè)績(jī)等相關(guān)項(xiàng)目然后匯總至財(cái)務(wù)部門(mén)，對(duì)醫(yī)院總體業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。
三 結(jié)語(yǔ)
總之，財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理中最重要的組成部分之一，財(cái)務(wù)管理的核心由 會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)了管理功能和為管理層決策提供財(cái)務(wù)信息支持與智能型財(cái)務(wù)分析的功能。同時(shí)，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員也提出了更高的要求，要求財(cái)務(wù)人員具有先進(jìn)的管理理念，將專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)和最新經(jīng)營(yíng)管理理念融合在一起，這樣才能適應(yīng)醫(yī)院的 發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理論文文獻(xiàn)作品篇二
財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理工作的關(guān)系探析
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和變化，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所面臨的工作環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境都發(fā)生著重大的變化，尤其是企業(yè)實(shí)施自主化管理后，企業(yè)的管理工作顯得尤為重要，特別是財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展有著重要地位和作用。它直接關(guān)系著企業(yè)資產(chǎn)的使用、固定資產(chǎn)的核算、投資決策的科學(xué)性等方面，在企業(yè)管理過(guò)程中，要著重加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，只有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的合理分配和使用，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的規(guī)范性和戰(zhàn)略性目標(biāo)。
一、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理概述
(一)企業(yè)管理
企業(yè)管理是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷創(chuàng)新和發(fā)展而逐步受到企業(yè)重視的一項(xiàng)工作任務(wù)，企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展都離不開(kāi)有效的管理，有效的企業(yè)管理能確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及營(yíng)銷(xiāo)等方面的活動(dòng)都有序的進(jìn)行。一般所說(shuō)的企業(yè)管理就是對(duì)一系列管理行為抽象性概括的總稱，并沒(méi)有具體的指哪一個(gè)工作環(huán)節(jié)，其包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理以及人員管理等各個(gè)方面的管理內(nèi)容。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將管理任務(wù)和責(zé)任具體細(xì)分到每個(gè)部門(mén)管理人員手中，再由部門(mén)管理人員落實(shí)管理工作。企業(yè)管理工作的質(zhì)量和水平由構(gòu)成它的每個(gè)部門(mén)管理工作的質(zhì)量所決定，尤其是財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量水平，它在企業(yè)管理中起著決定性的作用，其他部門(mén)的運(yùn)行都要依靠財(cái)務(wù)管理部門(mén)，在企業(yè)發(fā)展中要尤為重視財(cái)務(wù)管理。
(二)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵分析
財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，它所涵蓋的內(nèi)容很廣泛且很細(xì)節(jié)化，需要工作人員強(qiáng)烈的責(zé)任感和細(xì)心，在工作中耐心地做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理，只有這樣才能確保財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和企業(yè)發(fā)展資金的使用效率。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售等每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，具體的管理內(nèi)容包括：企業(yè)資產(chǎn)的購(gòu)置、資金籌措、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行現(xiàn)金流量、利潤(rùn)分配、資產(chǎn)核算以及財(cái)務(wù)收支記載等方面的工作。財(cái)務(wù)管理必須嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度開(kāi)展工作，它是一項(xiàng)處理財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作，具有一定的特點(diǎn)。
首先，財(cái)務(wù)管理工作涉及的范圍廣泛。財(cái)務(wù)管理不是一個(gè)獨(dú)立的方面，它與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)都密切相關(guān)，因此，其管理內(nèi)容也涉及到企業(yè)整個(gè)運(yùn)行鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)。由于企業(yè)發(fā)展的最終目的是獲得利潤(rùn)，所以，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作具有一定必要性。在一個(gè)企業(yè)發(fā)展中，無(wú)論是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)，還是行政、人力資源等部門(mén)都與財(cái)務(wù)部門(mén)緊密聯(lián)系，其管理涉及面極為廣泛。其次，財(cái)務(wù)管理工作極具綜合性。它不是簡(jiǎn)單的管理工作，而是經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的工作，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，從而制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)實(shí)施方案。既要考慮企業(yè)內(nèi)部部門(mén)實(shí)際運(yùn)行情況以及員工工作情況，還要考慮企業(yè)發(fā)展中所面臨的的市場(chǎng)情況和資本情況，財(cái)務(wù)工作人員要充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和專(zhuān)業(yè)職業(yè)水準(zhǔn)，只有這樣才能制定科學(xué)合理的資金分配方案。再者，財(cái)務(wù)管理工作能更加清晰地反映企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)。企業(yè)發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，它的發(fā)展受到市場(chǎng)和內(nèi)部環(huán)境的影響，尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，企業(yè)收益的增加、企業(yè)的融資和貸款、企業(yè)收支等各方面的變化都很常見(jiàn)，這些變化給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)的有效管理，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從財(cái)務(wù)收支使用情況中了解企業(yè)目前發(fā)展動(dòng)態(tài)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)融投資決策提供科學(xué)的資料和依據(jù)。
二、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理工作的關(guān)系
(一)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理工作中的重要地位
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中重要的組成部分，它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的重要依據(jù)。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)狀況直接影響著企業(yè)投融資決策的正確性。當(dāng)企業(yè)選擇正確的融資對(duì)象后，企業(yè)發(fā)展規(guī)模會(huì)發(fā)生重大的變化，尤其是財(cái)務(wù)資金狀況直接決定著融資后的發(fā)展，只有良好的財(cái)務(wù)狀況才能確保企業(yè)在投融資后正常運(yùn)行和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的基礎(chǔ)，決定著企業(yè)的產(chǎn)量決策、營(yíng)銷(xiāo)決策以及定價(jià)決策等，同時(shí)還決定著企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，企業(yè)發(fā)展必須要制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并在實(shí)踐中以目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行一系列的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。此外，財(cái)務(wù)管理還是企業(yè)管理工作的中心，企業(yè)任何一項(xiàng)工作都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就必須增加自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這就必須要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。在企業(yè)發(fā)展中，很容易受到市場(chǎng)環(huán)境的影響，很多因素都具有不確定性，企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境也具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員具有一定的理財(cái)能力，在企業(yè)發(fā)展中盡量減少企業(yè)融投資風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，就必須堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心的工作方針。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低在很大程度上取決于財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)發(fā)展的最終目的就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)就必須要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化以及合理化，管理水平在不斷提高，推動(dòng)著企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理工作的重要地位體現(xiàn)在各個(gè)方面，不僅是融投資決策方面，還有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)利潤(rùn)的分配也必須要有財(cái)務(wù)管理的規(guī)范作用，以此提高企業(yè)利潤(rùn)分配的科學(xué)性、合理性，將利潤(rùn)資金的使用落到實(shí)處，從而促進(jìn)企業(yè)和工作人員的長(zhǎng)久發(fā)展，提高工作人員的積極性，使之更好地為企業(yè)效力。
(二)兩者相互促進(jìn)，共同發(fā)展
企業(yè)管理是一個(gè)整體，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，兩者相互促進(jìn)、共同發(fā)展。企業(yè)整體的管理制度的制定和實(shí)施為財(cái)務(wù)管理工作提供管理制度支持并規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，只有從整體出發(fā)，科學(xué)、合理的發(fā)展，才能從根本保障企業(yè)管理的質(zhì)量。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)管理機(jī)制的建立和健全也關(guān)系著企業(yè)管理工作質(zhì)量，財(cái)務(wù)的有效管理能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高企業(yè)管理工作的質(zhì)量和水平，也能不斷完善整體的管理制度和機(jī)制。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作中的重要組成部分，在企業(yè)管理工作中充當(dāng)主角，企業(yè)管理要高度重視財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用，提高整體管理工作的效率，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
三、充分發(fā)揮財(cái)務(wù) 管理在企業(yè)管理中的重要作用
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中起著決定性的作用，其管理 工作的質(zhì)量和效率直接關(guān)系著企業(yè) 發(fā)展的 經(jīng)濟(jì)效益，有效的財(cái)務(wù)管理能提升企業(yè)資產(chǎn)使用效率，從而增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)確保企業(yè)發(fā)展更加適應(yīng)市場(chǎng)需求，避免在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，因此，企業(yè)管理發(fā)展中要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理工作的決定作用。
(一) 加強(qiáng)對(duì)資金的控制管理
財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容就是資金的管理，主要是資金的收支和分配等方面的工作，只有加強(qiáng)資金的控制管理，才能有效的提高財(cái)務(wù)管理工作的水平。資金是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，是維系企業(yè)正常運(yùn)行的新鮮血液，加強(qiáng)資金管理是財(cái)務(wù)管理工作的核心部分。首先，要建立科學(xué)合理的資金籌措方案，只有不斷為企業(yè)吸引發(fā)展資產(chǎn)，企業(yè)才能有充足的資金進(jìn)行融投資等一系列活動(dòng)。在市場(chǎng) 環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜的情況下，資本市場(chǎng)越來(lái)越活躍，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中資金來(lái)源也越來(lái)越豐富，因此，在資金籌措階段，財(cái)務(wù)管理人員要具有一定的市場(chǎng)意識(shí)和資本管理意識(shí)，要全面掌握市場(chǎng)情況，尤其是注重為企業(yè)發(fā)展引進(jìn)民間資本。其次是合理使用籌措來(lái)的資金，在籌集到發(fā)展資金后，財(cái)務(wù)管理人員要發(fā)揮其理財(cái)意識(shí)，設(shè)計(jì)出合理的資金使用方案，提高資金使用的科學(xué)合理性。管理人員要加強(qiáng)內(nèi)部資金流通的控制，財(cái)務(wù)管理不僅要注重財(cái)務(wù)的收支，還要加強(qiáng)對(duì)使用過(guò)程的分析和監(jiān)督管理，每個(gè)部門(mén)支出的資金是否落到實(shí)處，盡可能的使每一筆資金的市場(chǎng)價(jià)值達(dá)到最大化，做好賬面記載，避免不明賬款的出現(xiàn)，減少財(cái)務(wù)資金的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展資金管理的開(kāi)源節(jié)流并舉的戰(zhàn)略目標(biāo)。
(二) 建立和健全完善的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制
財(cái)務(wù)管理工作涉及范圍廣泛，其工作內(nèi)容復(fù)雜，要有效的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就必須要完善財(cái)務(wù)管理制度，建立和健全相關(guān)的管理機(jī)制。由于財(cái)務(wù)管理具有一定的預(yù)測(cè)性，所以，管理人員必須做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有開(kāi)放性特征，這給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇，但是也給財(cái)務(wù)管理人員帶來(lái)挑戰(zhàn)，面對(duì)開(kāi)放性的市場(chǎng)環(huán)境，如何提高企業(yè)投資決策的準(zhǔn)確度顯得十分重要，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的管理能有效降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，且財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)自身的 實(shí)踐 經(jīng)驗(yàn)，掌握一些具有規(guī)律可循的風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)測(cè)不僅是對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的評(píng)估，還要對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)于企業(yè)投資后的經(jīng)濟(jì)收益和開(kāi)支等，這些都需要有進(jìn)行預(yù)測(cè)工作。再者，要實(shí)施財(cái)務(wù) 計(jì)劃的制定，財(cái)務(wù)計(jì)劃是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，又能有效控制財(cái)務(wù)收支活動(dòng)、分析和檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的重要依據(jù)。在計(jì)劃時(shí)，要運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段和方法，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)計(jì)劃，擬訂增產(chǎn)節(jié)約措施，協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。
(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理
預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，實(shí)行全面的預(yù)算管理具有重要的意義和作用。財(cái)務(wù)預(yù)算就是對(duì)預(yù)期將要發(fā)生的相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)管理，預(yù)算管理是將企業(yè)發(fā)展資金集中進(jìn)行管理，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，使整個(gè)資產(chǎn)處于一個(gè)順暢的流通狀態(tài)。將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各個(gè)部門(mén) 聯(lián)系起來(lái)，集中所有部門(mén)的資金，然后按照預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)將這些資金具體分配到不同的部門(mén)和工作流程中，合理分配資產(chǎn)，提高資金使用效率，最大化的實(shí)現(xiàn)資金的市場(chǎng)價(jià)值，為企業(yè)尋求最大的經(jīng)濟(jì)效益。要有效的加強(qiáng)預(yù)算管理，就必須提升管理人員的預(yù)算能力，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和市場(chǎng)信息收集能力的培養(yǎng)。財(cái)務(wù)人員要認(rèn)清企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展的關(guān)系，要不斷提升自身的綜合素質(zhì)水平，使自己更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)自身和企業(yè)的共同發(fā)展。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，在企業(yè)管理中起著決定性的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的融投資決策都要受到財(cái)務(wù)管理的影響。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)清財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位和作用，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理工作中的決定作用，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平，提高企業(yè)發(fā)展資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理工作人員要建立和健全管理制度，為財(cái)務(wù)管理工作提供制度保證和依據(jù)，尤其是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，將企業(yè)資產(chǎn)使用落到實(shí)處，提高資產(chǎn)的整體的使用效率，從而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用。
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1.2016年財(cái)務(wù)管理論文參考文獻(xiàn)
2.財(cái)務(wù)管理論文題目及參考文獻(xiàn)