財(cái)務(wù)管理論文文獻(xiàn)綜述
財(cái)務(wù)管理論文文獻(xiàn)綜述
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，遵守國(guó)家法律制度，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金的形成、使用和分配，實(shí)現(xiàn)資本保值增值的管理工作。學(xué)習(xí)啦小編整理了財(cái)務(wù)管理論文文獻(xiàn)綜述，有興趣的親可以來(lái)閱讀一下!
財(cái)務(wù)管理論文文獻(xiàn)綜述篇一
高校財(cái)務(wù)管理研究
[摘 要]隨著我國(guó)科教事業(yè)步伐的加快，高校教育發(fā)展一直處在快速發(fā)展車(chē)道上。高校財(cái)務(wù)管理為高校教育的發(fā)展做出了極大貢獻(xiàn)，因此，一直得到了人們的重視。為了順利開(kāi)展此項(xiàng)工作并促進(jìn)高校教育管理的健康和諧發(fā)展，高校財(cái)務(wù)管理工作要做到最優(yōu)化。文章對(duì)高校財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了相應(yīng)研究。
[關(guān)鍵詞]高校;財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制體系
[DOI]10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 06. 168
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)不論是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上還是教育事業(yè)的發(fā)展上，都取得了顯著的成果。尤其是近幾年來(lái)，各地區(qū)高校如雨后春筍般的拔地而起?？梢哉f(shuō)，高校教育的發(fā)展出現(xiàn)了如火如荼的局面。高校財(cái)務(wù)管理工作為高校教育的發(fā)展貢獻(xiàn)了特殊的力量，這項(xiàng)工作以它自身特殊的工作性質(zhì)和魅力為高校教育事業(yè)的和諧發(fā)展發(fā)揮了不可忽視的作用。當(dāng)今，為了幫助和促進(jìn)并有利于高校的教育管理，加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理非常重要。目前，高校財(cái)務(wù)管理中不論是在財(cái)務(wù)管理制度上、管理方法上都存在缺陷;與此同時(shí)，很多財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)管理素質(zhì)參差不齊等，正是因?yàn)榇嬖谶@樣的問(wèn)題因素，導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)管理工作一直受到制約發(fā)展，同時(shí)也影響著高校教育管理工作的順利開(kāi)展。作為一名高校財(cái)務(wù)管理工作者，筆者深知：做好高校財(cái)務(wù)管理工作對(duì)高校的未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要，其此項(xiàng)工作做得好壞直接影響著高校教育管理的未來(lái)發(fā)展，同時(shí)也更影響著科教事業(yè)的發(fā)展。為此，在日常的高校財(cái)務(wù)管理工作中要重視、認(rèn)清阻礙并制約高校財(cái)務(wù)管理工作和諧健康開(kāi)展的因素問(wèn)題。另外，隨著高校規(guī)模的不斷擴(kuò)大和深入開(kāi)展，在學(xué)生的大量擴(kuò)招中，高校獲得的資金來(lái)源很多，做好財(cái)務(wù)管理極為重要。那么做好這項(xiàng)工作的前提就是對(duì)高校財(cái)務(wù)管理中存在的缺陷問(wèn)題找出完善的解決策略，這才是全社會(huì)都關(guān)注的事情。因此，在此基礎(chǔ)之上，筆者對(duì)高校財(cái)務(wù)管理中存在的缺陷問(wèn)題進(jìn)行了深入研究，同時(shí)也對(duì)其存在的問(wèn)題研究出了一條完善的解決出路，并分別對(duì)其進(jìn)行了如下探討研究。
1 制約并阻礙高校財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展的因素問(wèn)題
1. 1 高校對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的控制力度不夠
目前很多高校都在進(jìn)行改革，隨著高校改革步伐的加快發(fā)展和不斷深入，很多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都讓高校財(cái)務(wù)管理增加了一定的風(fēng)險(xiǎn)。改革對(duì)于高校來(lái)講有利于促進(jìn)管理和發(fā)展，但由于國(guó)家是高校的投資者，國(guó)家不需要分享高校的經(jīng)濟(jì)利益，因此對(duì)于高校來(lái)講是自己行使法人權(quán)利，所以在管理中缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制力度。最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度不完善。具體體現(xiàn)在：高校會(huì)計(jì)不進(jìn)行成本核算、不計(jì)算損益等。由于高校對(duì)財(cái)務(wù)管理控制的不夠，導(dǎo)致部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)增加了高校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，所以財(cái)務(wù)管理制度很難完善落實(shí)。從而削弱了財(cái)務(wù)管理制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的功能。另外，由于高校對(duì)財(cái)務(wù)管理控制不深入，也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)監(jiān)督體制不完善，一直以來(lái)，高校財(cái)務(wù)監(jiān)督體制對(duì)其出現(xiàn)的問(wèn)題缺少研究對(duì)策，久而久之，高校財(cái)務(wù)監(jiān)督體制功能退化?？傊?，高校對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制仍存在淺顯層面，進(jìn)而出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體制和財(cái)務(wù)監(jiān)督體制不完善，正是因?yàn)檫@些問(wèn)題的存在，一直影響著高校財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步開(kāi)展。
1. 2 財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)管理素質(zhì)參差不齊
人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的好壞對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理工作來(lái)講極為重要。可以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理人員具備良好的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)對(duì)于開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作來(lái)講至關(guān)重要。如果財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，可想而知，財(cái)務(wù)管理工作一定會(huì)陷入一片混亂狀態(tài)。目前，高校的財(cái)務(wù)管理工作人員隊(duì)伍中，有的人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還很低，在日常的財(cái)務(wù)管理工作中，仍然采用著陳舊的管理方法，這對(duì)于高校的發(fā)展來(lái)講，傳統(tǒng)的管理方式很難促進(jìn)高校的進(jìn)一步發(fā)展和壯大，更不能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展需求。除此之外，很多財(cái)務(wù)人員缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)高校發(fā)展的意義的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在工作中，缺少責(zé)任心、工作不積極等現(xiàn)象。另外，隨著高校規(guī)模的不斷擴(kuò)大，高校就會(huì)缺少財(cái)務(wù)管理工作人員，會(huì)聘用一些新的人員，而這些聘用的人員中，有的缺少財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，他們有的只是淵博的財(cái)務(wù)管理知識(shí);聘用的人員中還有的人員學(xué)的不是這門(mén)專(zhuān)業(yè)，所以在工作中覺(jué)得財(cái)務(wù)管理工作只要做好計(jì)算和核對(duì)高校的日常收入與支出即可?？梢?jiàn)這些現(xiàn)象都反映了高校財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不完善，出現(xiàn)了參差不齊的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象不利于財(cái)務(wù)管理工作的和諧開(kāi)展。
2 有利于高校財(cái)務(wù)管理工作展開(kāi)的建議
2. 1 強(qiáng)化高校內(nèi)部管理，建立有效的內(nèi)部控制體系和制度
依據(jù)國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策和制度，建立健全一套適合學(xué)校具體情況的定額標(biāo)準(zhǔn)，如人員經(jīng)費(fèi)支出定額、公用經(jīng)費(fèi)支出定額、水電費(fèi)、通信費(fèi)等單項(xiàng)或綜合定額，制定相應(yīng)的管理制度，并形成相互牽制、相互制約、以防為主的監(jiān)控防線(xiàn);設(shè)立事后監(jiān)督制度，即在會(huì)計(jì)部門(mén)常規(guī)性會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行日常性和周期核查，成立內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)，通過(guò)內(nèi)部常規(guī)審計(jì)、離任審計(jì)、落實(shí)舉報(bào)、監(jiān)督審查等手段，對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)實(shí)施內(nèi)部控制，建立以查、堵為主的監(jiān)控防線(xiàn)，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部控制制度實(shí)施情況的檢查與考核，建立有效的激勵(lì)機(jī)制。
2. 2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)
配備具有相應(yīng)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的財(cái)會(huì)人員，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的政治思想素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)在管理與監(jiān)督中的作用。因此我們要開(kāi)拓思路，轉(zhuǎn)變觀念，加大改革的力度，盡快建立切實(shí)可行的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，促使高校綜合管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，更好地服務(wù)于高教事業(yè)，促進(jìn)高教事業(yè)的發(fā)展。
2. 3 建立日常預(yù)算收支的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行內(nèi)部分級(jí)獨(dú)立核算
建立日常預(yù)算收支經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，是指學(xué)校積極拓寬籌資渠道，制訂部門(mén)的日常收支經(jīng)濟(jì)預(yù)算計(jì)劃，同時(shí)將理財(cái)權(quán)下放給各部門(mén)。學(xué)校的部門(mén)預(yù)算一經(jīng)主管部門(mén)審核批準(zhǔn)，就應(yīng)成為全校經(jīng)濟(jì)工作的“指揮棒”，各部門(mén)必須將管理層次的要求，如組織收入、控制支出的權(quán)利和責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人，便其各司其職、各負(fù)其責(zé)，在哪個(gè)層次上出現(xiàn)問(wèn)題，其上一級(jí)必須及時(shí)采取措施予以解決并追究相應(yīng)層次有關(guān)人員的責(zé)任。實(shí)行內(nèi)部分級(jí)獨(dú)立核算，能獨(dú)立對(duì)每個(gè)部門(mén)的收支情況和預(yù)算執(zhí)行情況獨(dú)立反映。有利于學(xué)校了解各部門(mén)的實(shí)際情況，可以全面反映高職院校的經(jīng)營(yíng)情況和預(yù)算執(zhí)行情況。
3 結(jié) 論
高校財(cái)務(wù)管理對(duì)于高校的未來(lái)發(fā)展來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)非常重要的工作。因此，高校要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的控制，建立一套完善的內(nèi)部控制體系，同時(shí)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)等，只有這樣財(cái)務(wù)管理工作才會(huì)繼續(xù)展開(kāi)下去，才會(huì)發(fā)揮對(duì)高校教育管理的作用。文章只是對(duì)高校財(cái)務(wù)管理研究做了幾點(diǎn)論述，首先對(duì)制約并阻礙高校財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展的因素進(jìn)行了研究分析，同時(shí)也給出了幾點(diǎn)有利于高校財(cái)務(wù)管理的建議。在今后的工作中，每一位高校財(cái)務(wù)管理者，都要重視此項(xiàng)工作，齊心協(xié)力把這項(xiàng)工作做好、做細(xì)，只有這樣，才會(huì)真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的功能。
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財(cái)務(wù)管理論文文獻(xiàn)綜述篇二
財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理的方法
中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1009-4202(2011)07-000-01
摘 要 企業(yè)財(cái)務(wù)管理是根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，遵守國(guó)家法律制度，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金的形成、使用和分配，進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核實(shí)和分析，提高資金運(yùn)用效果，實(shí)現(xiàn)資本保值增值的管理工作。
關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 資本保值增值 管理工作
一、財(cái)務(wù)管理的地位
在發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是當(dāng)今新體制、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的產(chǎn)物是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀必然結(jié)果。
我國(guó)財(cái)務(wù)管理從國(guó)家對(duì)企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)過(guò)程。從財(cái)務(wù)管理地位的變遷過(guò)程不難看出與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)的主體，必須自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，自我約束和自我發(fā)展，使社會(huì)資源流向那些利用效率高，效益好的企業(yè)而最終達(dá)到合理配置，使投入的資本不斷運(yùn)動(dòng)和增值，這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金，控制成本和增加盈利。
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)表現(xiàn)為商品的制造、銷(xiāo)售和提供服務(wù)，但本質(zhì)是企業(yè)資金的運(yùn)動(dòng)和資金的增值過(guò)程。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷(xiāo)售管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理工作，他們既有各自的特點(diǎn)，又相互聯(lián)系密切配合，但財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的綜合管理，抓好了財(cái)務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的牛鼻子。
總之，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，正如寶鋼人提出的：“要建立現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度，就必須建立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理制度。”
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法
企業(yè)要建立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系，要服從和服務(wù)于經(jīng)營(yíng)需要，改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)利益。就要建立健全會(huì)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合的電算化管理。那么，企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行。
1.要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)隊(duì)伍
這支隊(duì)伍既要有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念，又要有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識(shí)，還要有管理現(xiàn)代企業(yè)的才能。在此基礎(chǔ)上確定新的財(cái)務(wù)管理思路，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)行全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，開(kāi)展全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)服務(wù)，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全全過(guò)程。
2.以預(yù)算為為主體牽頭，實(shí)行全面預(yù)算管理
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，資源配置將變得復(fù)雜化，管理功能多樣，只有實(shí)行全面預(yù)算管理，才能實(shí)施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算;第二，進(jìn)行有條不紊的預(yù)算管理，包括對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤、分析、評(píng)價(jià)和考核;第三，搞好月度、季度的結(jié)算和年度決算。通過(guò)預(yù)算控制，避免浪費(fèi)和損失，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
3.進(jìn)行資本金的管理，確保資本的保值增值
現(xiàn)代企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)，是我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起主導(dǎo)作用。對(duì)資本進(jìn)行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權(quán)益，使企業(yè)各項(xiàng)資本性支出都建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上。特別要保證和發(fā)揮投資項(xiàng)目的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業(yè)資本金保值增值的內(nèi)容上，一般包括實(shí)收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤(rùn)四個(gè)部分，資本金是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的前提條件。
因此，建立資本金制度，防止企業(yè)行為短期化，防止資產(chǎn)流失，維護(hù)企業(yè)法人的權(quán)益，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中就顯得十分重要。
4.進(jìn)行資金管理，提高資金使用效率
資金是社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”。資金運(yùn)動(dòng)不暢或短缺，社會(huì)活動(dòng)就會(huì)受到阻礙。以資金管理為中心，加強(qiáng)資金管理，加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金的增值能力，利用效果，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的客觀要求。
為此，財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心，充分發(fā)揮資金管理的積極作用，防止資金的浪費(fèi)和損失。
5.以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策
管理會(huì)計(jì)是一個(gè)對(duì)信息進(jìn)行搜索、分類(lèi)、匯總、分析和報(bào)告的管理系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。財(cái)務(wù)管理要以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，建立會(huì)計(jì)核算體系，以正確反映企業(yè)理財(cái)情況和經(jīng)營(yíng)成果。
6.進(jìn)行成本費(fèi)用控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
成本費(fèi)用控制是指對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動(dòng)，是企業(yè)成本費(fèi)用管理的重要環(huán)節(jié)。它是保證目標(biāo)成本和成本費(fèi)用計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要措施;是保證成本費(fèi)用核算真實(shí)準(zhǔn)確的必要條件;是促進(jìn)降低成本費(fèi)用的有效途徑。
7.理順財(cái)務(wù)管理部門(mén)與其它職能部門(mén)的職權(quán)關(guān)系
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財(cái)產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)制度的要求，財(cái)務(wù)部門(mén)與會(huì)計(jì)部門(mén)必須是分設(shè)的。財(cái)務(wù)管理部門(mén)還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷(xiāo)售和決策等部門(mén)之間的職權(quán)范圍，形成以財(cái)務(wù)管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，一靠具有良好素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍;二靠建立科學(xué)的合理的財(cái)務(wù)管理體制;三靠運(yùn)用先進(jìn)可行的管理方法。但首先要轉(zhuǎn)變觀念，真正確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。
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