財(cái)務(wù)管理論文緒論
財(cái)務(wù)管理論文緒論
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理處理的好壞將直接影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。學(xué)習(xí)啦小編整理了財(cái)務(wù)管理論文的緒論，有興趣的親可以來(lái)閱讀一下!
財(cái)務(wù)管理論文的緒論結(jié)構(gòu)
一、選題的意義。你從事該項(xiàng)研究的價(jià)值和意義是什么。
二、重要參考文獻(xiàn)。主要是研究領(lǐng)域的經(jīng)典文獻(xiàn)，以說(shuō)明目前國(guó)內(nèi)和國(guó)際上該領(lǐng)域的發(fā)展水平，文獻(xiàn)較多，可以只列重要的經(jīng)典的有影響的著作和研究，其它放在緒論后面簡(jiǎn)單列舉即可。
三、本論文特點(diǎn)。主要是研究角度、采取方法、主要邏輯結(jié)構(gòu)說(shuō)明，以反映自己與其它研究成果的不同之處。
四、對(duì)自己在研究過(guò)程中給予支持幫助的單位和個(gè)人的感謝。起目的是為了通領(lǐng)全文，清晰思路，激起閱讀的興趣。
財(cái)務(wù)管理論文緒論賞析
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理己逐步成為一個(gè)由人事管理、生產(chǎn)管理、行政管理、營(yíng)銷管理以及財(cái)務(wù)管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的龐大的系統(tǒng)工程。一個(gè)企業(yè)的健康與否，跟企業(yè)的內(nèi)部控制，特別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的健全和全面有效有關(guān)，因此財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起著十分關(guān)鍵的作用。但財(cái)務(wù)問(wèn)題又是一個(gè)不斷更新、改進(jìn)的工作，隨著企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)水平的提高就顯得非常重要。
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中最應(yīng)該關(guān)注的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，主要是企業(yè)如何做好內(nèi)部控制的管理，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包括貨幣資金管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、應(yīng)收(付)管理、稅務(wù)籌劃管理、財(cái)務(wù)報(bào)告管理等幾方面的管理工作，各項(xiàng)管理工作中都存在與之相對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。其中貨幣資金管理風(fēng)險(xiǎn)包括貨幣風(fēng)險(xiǎn)——現(xiàn)金流量的波動(dòng)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);利率風(fēng)險(xiǎn)——利率的波動(dòng)可能會(huì)增加企業(yè)的借款費(fèi)用和減少投資項(xiàng)目的支出;存貨管理風(fēng)險(xiǎn)包括存貨流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)——存貨變現(xiàn)能力差將可能導(dǎo)致企業(yè)陷入資金鏈斷裂的財(cái)務(wù)危機(jī);固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)包括重置風(fēng)險(xiǎn)——固定資產(chǎn)缺乏必要的維護(hù)和保養(yǎng)將導(dǎo)致設(shè)備使用壽命縮短或提前毀損報(bào)廢，迫使企業(yè)重置設(shè)備或維修成本上升從而形成擠占流動(dòng)資金的不良現(xiàn)象;應(yīng)收應(yīng)付管理風(fēng)險(xiǎn)包括貨幣周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)——企業(yè)費(fèi)用支出的控制和銷售貨款回籠的速度將直接影響企業(yè)對(duì)貨幣資金的使用率;信用風(fēng)險(xiǎn)——客戶長(zhǎng)期拖欠貨款會(huì)造成企業(yè)現(xiàn)金流被大量擠占，也將直接降低貨幣資金的使用率;稅務(wù)籌劃管理風(fēng)險(xiǎn)包括稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)——財(cái)務(wù)人員和管理層缺乏對(duì)國(guó)家稅收應(yīng)有的稅務(wù)知識(shí)，導(dǎo)致稅收風(fēng)險(xiǎn)上升、企業(yè)稅負(fù)重等情況的形成;財(cái)務(wù)報(bào)告管理風(fēng)險(xiǎn)主要是針對(duì)企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析等資料利用率低的一種潛在風(fēng)險(xiǎn)，不能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的最終目的：為企業(yè)管理層做出各項(xiàng)正確的經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支撐，同時(shí)又是各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策成果考核指標(biāo)的真實(shí)反映。
這些企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)中，特別是資金流動(dòng)性方面的風(fēng)險(xiǎn)最為重要。企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，可能會(huì)產(chǎn)生虧損，但虧損并不一定會(huì)使企業(yè)倒閉?？墒?，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有足夠的資金，不但無(wú)法取得長(zhǎng)足的發(fā)展，還可能由于無(wú)法償還到期的債務(wù)而宣告破產(chǎn)。所以，企業(yè)應(yīng)實(shí)時(shí)關(guān)注現(xiàn)金流。企業(yè)現(xiàn)金流主要的關(guān)注點(diǎn)是：虧損額、應(yīng)收(付)賬款、存貨、應(yīng)交稅金等方面。統(tǒng)計(jì)資料表明，發(fā)達(dá)國(guó)家破產(chǎn)企業(yè)中的80%，破產(chǎn)時(shí)財(cái)務(wù)賬面上仍顯示盈利，而導(dǎo)致它們倒閉的主要原因是現(xiàn)金流量不足。我國(guó)也不例外，曾是香港規(guī)模最大投資銀行的百富勤公司和內(nèi)地珠海極具實(shí)力的巨人公司，都亦是在盈利能力良好，但現(xiàn)金凈流量不足以償還到期債務(wù)時(shí)，引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)而陷入破產(chǎn)境地?？梢?，良好的盈利能力并非企業(yè)得以持續(xù)健康發(fā)展的充分條件，是否擁有正常的現(xiàn)金流量才是企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基本前提。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅是一種計(jì)量技術(shù)同時(shí)更是一種企業(yè)管理的方法，尤其是在企業(yè)的資金運(yùn)用方面發(fā)揮著無(wú)可比擬的作用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，通過(guò)一系列會(huì)計(jì)程序，提供決策有用的信息，并積極參與經(jīng)營(yíng)管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是各項(xiàng)管理活動(dòng)的信息支持系統(tǒng)，企業(yè)管理者依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成果，做出各項(xiàng)決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)則是保證經(jīng)營(yíng)管理者受托經(jīng)營(yíng)責(zé)任的履行和為投資提供有用信息。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有計(jì)劃作用、控制作用、監(jiān)督作用和資本運(yùn)營(yíng)作用。企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理普遍存在兩個(gè)誤區(qū)：一種認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是管錢，只要管住錢就可萬(wàn)事大吉，重資金，輕核算。但事實(shí)并非如此，在具體管理中核算有著不可忽視的重要作用，只有加強(qiáng)內(nèi)部核算，才能真正做到節(jié)支降耗，否則“錢”是管不住的。另一種則認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是管財(cái)務(wù)部門，把財(cái)務(wù)部門與其他管理部門割裂開來(lái)，財(cái)務(wù)管理的觸角不能延伸到各項(xiàng)管理工作之中。其實(shí)這種說(shuō)法也存在著很大的誤解，如果一旦財(cái)務(wù)部門與其他管理部門割裂開來(lái)，那么財(cái)務(wù)管理就成了無(wú)本之木，其作用得不到發(fā)揮，形成經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)“兩張皮”。而這種狀況一旦出現(xiàn)在企業(yè)管理上，則會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大的隱患。
要做好財(cái)務(wù)管理，除了與其他管理部門密切配合之外，還要有一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。財(cái)務(wù)工作管理對(duì)象特殊，財(cái)務(wù)人員必須具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要在加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法制觀念。會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)按照會(huì)計(jì)法律、法規(guī)和制度的規(guī)定進(jìn)行工作，保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)現(xiàn)代財(cái)務(wù)是一個(gè)“大財(cái)務(wù)”的概念，涉及到公司上上下下、方方面面。財(cái)務(wù)管理并非只是財(cái)務(wù)部門的事情，實(shí)際上，公司的非財(cái)務(wù)管理人員更需要掌握一定的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技能和方法。只有這樣，才能有效保證財(cái)務(wù)工作能按照公司發(fā)展目標(biāo)順利進(jìn)行。用財(cái)務(wù)的手段改善公司內(nèi)部控制、提高決策水平、增進(jìn)公司價(jià)值、深入理解公司運(yùn)營(yíng)的基本觀念，也是企業(yè)適應(yīng)日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的必然要求。
非財(cái)務(wù)人員主要需要掌握財(cái)務(wù)管理技能，首先要從認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)的重要性開始，了解財(cái)務(wù)的主要工作范疇，學(xué)會(huì)了解財(cái)務(wù)的一些報(bào)表并能通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告(報(bào)表)了解企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的漏洞與不足：
融資渠道嚴(yán)重不暢，資金嚴(yán)重不足。融資難是影響企業(yè)發(fā)展的最重要的因素，也是最難于突破的瓶頸。一方面銀行為了降低放貸風(fēng)險(xiǎn)，不愿意貸款給經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、信用等級(jí)低、資信相對(duì)較差、信息不透明、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定的中小企業(yè);另一方面中小企業(yè)融資時(shí)間急、頻率高、金額小的特點(diǎn)與銀行繁雜的貸款手續(xù)不相適應(yīng)，往往是貸款到位商機(jī)已過(guò)。
2 、內(nèi)部控制制度缺失，財(cái)務(wù)控制薄弱。由于是民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)相對(duì)集中，決策和經(jīng)營(yíng)管理的主觀隨意性較大，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等現(xiàn)象。企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度、稽核制度、定額管理制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本的財(cái)務(wù)管理制度。 3 、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)不完整。企業(yè)存在著會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，會(huì)計(jì)人員配備不合理，分工不明確，責(zé)任不清晰等問(wèn)題，忽視了會(huì)計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。 4、 內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)落后，難以應(yīng)用科學(xué)而又有效的財(cái)務(wù)分析工具。企業(yè)還是局限于傳統(tǒng)模式下的核算體系，并未運(yùn)用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作，把會(huì)計(jì)人員從繁重的數(shù)據(jù)采集、匯總、計(jì)算等工作中解放出來(lái)，重心放在資金籌集、稅務(wù)籌劃、成本控制、預(yù)算管理等財(cái)務(wù)管理工作方面，從而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，同時(shí)降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。
雖然目前企業(yè)關(guān)心的首要問(wèn)題仍是生存與發(fā)展，但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的工作也應(yīng)引起公司管理層的高度重視，“重近期而輕中長(zhǎng)期、重生產(chǎn)銷售而疏財(cái)務(wù)人事等方面企業(yè)管理工作”將成為影響企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的致命隱患。
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