財(cái)務(wù)管理論文選題方向
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。學(xué)習(xí)啦小編整理了財(cái)務(wù)管理論文選題方向，有興趣的親可以來(lái)閱讀一下!
財(cái)務(wù)管理論文選題方向
1. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)計(jì)創(chuàng)新問(wèn)題的探討
2. 關(guān)于綠色會(huì)計(jì)理論的探討
3. 關(guān)于會(huì)計(jì)理論研究的邏輯起點(diǎn)探析
4. 關(guān)于會(huì)計(jì)政策的選擇問(wèn)題探討
5. 關(guān)于合并報(bào)表若干理論問(wèn)題的探討
6. 關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)調(diào)整問(wèn)題的探討
7. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的會(huì)計(jì)假設(shè)探討
8. 論期后會(huì)計(jì)事項(xiàng)的種類(lèi)及披露方法
9. 關(guān)于強(qiáng)化我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的思考
10. 關(guān)于實(shí)質(zhì)重于形式原則的運(yùn)用
11. 關(guān)于謹(jǐn)慎性原則的應(yīng)用問(wèn)題探討
12. 關(guān)于中西方會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定模式的比較
13. 關(guān)于會(huì)計(jì)信息相關(guān)性與可靠性的思考
14. 股票期權(quán)會(huì)計(jì)處理問(wèn)題的探討
15. 關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)政策若干問(wèn)題的研究
16. 關(guān)于或有負(fù)債會(huì)計(jì)問(wèn)題的探討
17. 所得稅會(huì)計(jì)相關(guān)問(wèn)題的探討
18. 現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的理論與實(shí)踐
19. 論成本與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系
20. 關(guān)于推行責(zé)任成本制度有關(guān)問(wèn)題的探討
21. 責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的探討
22. 論標(biāo)準(zhǔn)成本制度在我國(guó)應(yīng)用的探討
23. 變動(dòng)成本計(jì)算與制造成本計(jì)算模式相結(jié)合問(wèn)題的研究
24. 定額法的應(yīng)用及其改革問(wèn)題的研究
25. 班組經(jīng)濟(jì)核算的研究
26. 外幣報(bào)表折算方法的研究
27. 現(xiàn)金流量表分析與運(yùn)用的研究
28. 合并會(huì)計(jì)報(bào)表合并理論的比較研究
29. 標(biāo)準(zhǔn)成本制度下成本分析的研究
30. 試論產(chǎn)品壽命周期成本管理
31. 人力資源成本會(huì)計(jì)的研究
32. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代成本會(huì)計(jì)改革方向
33. 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下降低成本途徑的研究
34. 我國(guó)成本分析現(xiàn)狀與改革思路
35. 產(chǎn)品質(zhì)量成本核算的探討
36. 產(chǎn)品質(zhì)量成本控制的研究
37. 產(chǎn)品質(zhì)量成本分析的探討
38. 現(xiàn)代企業(yè)制度與班組經(jīng)濟(jì)核算
39. 關(guān)于作業(yè)成本法及其在我國(guó)的應(yīng)用前景
40. 我國(guó)成本管理改革的回顧與展望
41. 關(guān)于研究與開(kāi)發(fā)成本核算的探討
42. 環(huán)境會(huì)計(jì)若干問(wèn)題的研究
43. 綠色會(huì)計(jì)若干問(wèn)題的原因及探討
44. 關(guān)于或有事項(xiàng)若干問(wèn)題的研究
45. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系問(wèn)題的研究
46. 社會(huì)責(zé)任成本問(wèn)題研究
47. 企業(yè)社會(huì)成本問(wèn)題研究
48. 關(guān)于企業(yè)合并會(huì)計(jì)問(wèn)題研究
49. 關(guān)聯(lián)方合并問(wèn)題研究
50. 企業(yè)改制過(guò)程中的財(cái)務(wù)問(wèn)題研究
51. 財(cái)務(wù)呈報(bào)與財(cái)務(wù)監(jiān)管
52. 會(huì)計(jì)欺詐案例分析
53. 中期報(bào)告的可比性研究
54. 中外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比較研究
55. 關(guān)于財(cái)務(wù)呈報(bào)若干問(wèn)題的研究
56. 對(duì)商譽(yù)會(huì)計(jì)的探討
57. 關(guān)聯(lián)方相關(guān)問(wèn)題的探討
58. 會(huì)計(jì)監(jiān)管若干問(wèn)題的研究
59. 中國(guó)會(huì)計(jì)國(guó)際化問(wèn)題的研究
60. 中國(guó)會(huì)計(jì)國(guó)際協(xié)調(diào)若干問(wèn)題的探討
財(cái)務(wù)管理論文賞析
財(cái)務(wù)管理的變革
摘要：作為企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，財(cái)務(wù)管理直接決定著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和技術(shù)革新，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐發(fā)展均有很大的進(jìn)步，呈現(xiàn)出一些新的變化。為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步計(jì)，需要企業(yè)結(jié)合時(shí)代要求對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新。本文筆者在財(cái)務(wù)管理的要素結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，分析了財(cái)務(wù)管理的變革，重探討了財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新途徑，目的是為財(cái)務(wù)管理的改革和創(chuàng)新提供參考和借鑒。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 要素 管理對(duì)象 管理模式
在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推動(dòng)下，財(cái)務(wù)管理工作獲得了較大的發(fā)展和進(jìn)步，同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了很大的變革，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的主要要素上，因此沿用傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理變革的要求，需要企業(yè)結(jié)合財(cái)務(wù)變革的總體趨勢(shì)，了解各個(gè)要素結(jié)構(gòu)的變化，并采取相應(yīng)的措施，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的改革和創(chuàng)新。
一、財(cái)務(wù)管理要素結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理變革
財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的工作，包括管理目標(biāo)、管理主體、管理對(duì)象以及管理模式等多個(gè)方面的內(nèi)容。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也發(fā)生了翻天覆地的變化，這就需要企業(yè)結(jié)合財(cái)務(wù)管理的變革，采用有效的模式和手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了對(duì)財(cái)務(wù)管理的變革有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理的要素結(jié)構(gòu)變化進(jìn)行分析。
(一)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的變革
就企業(yè)的發(fā)展而言，主要是將價(jià)值指標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)值目標(biāo)是企業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo)，貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)不僅僅是獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)效益，而是要為各個(gè)部門(mén)的發(fā)展和進(jìn)步創(chuàng)造良好的條件，并使被管理的人員獲得幸福。因此，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)開(kāi)始由價(jià)值最大化向幸福最大化轉(zhuǎn)變。就財(cái)務(wù)管理工作而言，不僅要獲得最大限度的價(jià)值，還要讓被管理者感受到幸福，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)作進(jìn)行計(jì)劃、規(guī)劃和控制，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)制度，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，并為幸福最大化的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
可見(jiàn)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)向著更加廣泛的方向發(fā)展，不再是單純的追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而是將幸福指數(shù)的提高作為財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)，為人們提供更加優(yōu)質(zhì)舒適的生活環(huán)境創(chuàng)造有利條件，使財(cái)務(wù)管理向著更好的方向發(fā)展。
(二)財(cái)務(wù)管理主體的變革
財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展需要依賴一定的管理主體，這是有效推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展的重要條件，因此財(cái)務(wù)管理主體是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要因素，在新形勢(shì)下也發(fā)生了一些變化。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，管理的主體一般是由企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能部門(mén)，其他部門(mén)很少介入到財(cái)務(wù)管理中來(lái)。在財(cái)務(wù)管理的不斷變革中，財(cái)務(wù)管理的主體開(kāi)始由單一的財(cái)務(wù)管理部門(mén)向多層次財(cái)務(wù)管理主體轉(zhuǎn)變，主要包括政府、出資人、經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)部門(mén)以及相應(yīng)的員工。
政府是財(cái)務(wù)管理工作的重要主體之一，政府開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作并不是直接的干預(yù)或者是參與到財(cái)務(wù)管理中來(lái)，而是為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供一個(gè)良好的理財(cái)環(huán)境，同時(shí)政府面向所有企業(yè)扮演的角色是一致的，即為其提供財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)提高財(cái)務(wù)管理的水平起到了積極的促進(jìn)作用。出資者和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者之間存在著必然的財(cái)務(wù)聯(lián)系，也就意味著出資者和經(jīng)營(yíng)者都是財(cái)務(wù)管理的主要主體，分別掌握著企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，出資者主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的投出、資本運(yùn)行的監(jiān)管以及收益的分配等方面的內(nèi)容，同時(shí)還會(huì)為經(jīng)營(yíng)者制定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，保證財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。而經(jīng)營(yíng)者在財(cái)務(wù)管理中主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)等方面的工作，同時(shí)以財(cái)務(wù)的收入作為成本控制的有效手段。財(cái)務(wù)管理部門(mén)是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行主體，是確保企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵部門(mén)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金管理，對(duì)資金的流入和流出進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，最大限度的降低資金的占用和資金的成本，保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過(guò)程中，最大限度的避免資金沉淀和資金緊缺的現(xiàn)象，真正的發(fā)揮企業(yè)資金的價(jià)值和效用。
此外，在財(cái)務(wù)管理中，員工的參與也是必不可少的，對(duì)提高財(cái)務(wù)管理的水平也是至關(guān)重要的，因?yàn)槊恳粋€(gè)員工對(duì)應(yīng)著相應(yīng)的工作崗位，因此每個(gè)崗位都參與到財(cái)務(wù)管理中來(lái)，承擔(dān)起成本控制的責(zé)任。
(三)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的變革
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理局限于資金運(yùn)動(dòng)的管理，但是資金運(yùn)動(dòng)必然會(huì)引起商品的運(yùn)動(dòng)，同時(shí)商品運(yùn)動(dòng)又是資金運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)和前提，特別是在經(jīng)濟(jì)體制改革的發(fā)展中，各種金融工具不斷涌現(xiàn)，促進(jìn)了資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)的興起，出現(xiàn)了專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)投資者，從資本市場(chǎng)獲得利益，這樣就拓展了財(cái)務(wù)管理的對(duì)象，使財(cái)務(wù)管理的對(duì)象由商品運(yùn)動(dòng)基礎(chǔ)上的資金運(yùn)動(dòng)到貨幣商品運(yùn)動(dòng)，這就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論和方法進(jìn)行創(chuàng)新，最大限度減少在貨幣商品運(yùn)動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理的水平，為財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)的規(guī)范創(chuàng)造有利條件。
(四)財(cái)務(wù)管理方式的變革
財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的工作，涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)的工作，按照一般的過(guò)程可以將財(cái)務(wù)管理分為財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)運(yùn)行、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)考核和財(cái)務(wù)分配等多個(gè)方面。在財(cái)務(wù)管理變革的帶動(dòng)下，財(cái)務(wù)管理的方式發(fā)生了很大的變化：財(cái)務(wù)決策由單純的理性決策向著理性決策與感性決策相結(jié)合的方向發(fā)展，不僅僅是單純的收集相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)、建立模型進(jìn)而開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，而是將心理學(xué)、生理學(xué)以及神經(jīng)系統(tǒng)學(xué)引入到了財(cái)務(wù)決策中來(lái)，提高決策的科學(xué)性和合理性;財(cái)務(wù)運(yùn)行由靜態(tài)運(yùn)行向動(dòng)態(tài)運(yùn)行與專(zhuān)業(yè)化運(yùn)行整合的方向發(fā)展，即企業(yè)結(jié)合財(cái)務(wù)運(yùn)行的價(jià)值屬性，將所有的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，建立一個(gè)價(jià)值鏈條，同時(shí)企業(yè)外部進(jìn)行收購(gòu)和兼并等有效手段，對(duì)存量資源進(jìn)行外部整合，實(shí)現(xiàn)整體資源的優(yōu)化和整個(gè)市場(chǎng)的協(xié)同發(fā)展;財(cái)務(wù)控制由監(jiān)督向制衡轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制重在對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督，但是監(jiān)督成本較高且效果較差，這就需要建立橫向平衡體系，使各個(gè)部門(mén)之間建立相互的制衡關(guān)系，進(jìn)而降低監(jiān)督的成本，提高監(jiān)督的效果;財(cái)務(wù)考核由定量考核轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)質(zhì)量的考核，因?yàn)橘Y產(chǎn)具有大小和好壞的區(qū)別，重視質(zhì)量的考核可以降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)盈利的穩(wěn)定性，為企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)提供充足的資金供應(yīng);財(cái)務(wù)分配由關(guān)注所有者的分配到關(guān)注所有要素提供者的分配，企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造不僅僅只是所有者的付出，還包括所有要素提供者的投入，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)分配時(shí)，要將要素提供者考慮在內(nèi)，讓其享有平等的權(quán)利。 綜上所述，財(cái)務(wù)管理的變革帶動(dòng)了財(cái)務(wù)管理各個(gè)要素結(jié)構(gòu)的變化，給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，還帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，因此需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理變革的趨勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，開(kāi)辟財(cái)務(wù)管理工作的新道路。
二、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略
財(cái)務(wù)管理的變革是形勢(shì)發(fā)展的必然結(jié)果，因此各個(gè)企業(yè)需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理變革的趨勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理的水平和效果，為優(yōu)化財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)打好基礎(chǔ)。
(一)財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新
財(cái)務(wù)管理人員的觀念直接決定著財(cái)務(wù)管理的方向和水平，這就需要財(cái)務(wù)管理者創(chuàng)新管理觀念，為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供有效的指導(dǎo)。首先，要進(jìn)行合作競(jìng)爭(zhēng)的觀念創(chuàng)新，在當(dāng)前形勢(shì)下，競(jìng)爭(zhēng)與合作并存，特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)加劇，需要各個(gè)行業(yè)加強(qiáng)交流與合作，因此需要管理者樹(shù)立雙贏的管理理念，在公平競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)通力合作，即各個(gè)部門(mén)相互配合，共同參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中。其次，要進(jìn)行目標(biāo)整體的觀念創(chuàng)新，在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，各個(gè)環(huán)節(jié)的信息關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和財(cái)務(wù)管理水平，這就需要財(cái)務(wù)管理者樹(shù)立全局目標(biāo)意識(shí)，及時(shí)傳遞和處理信息，為整個(gè)財(cái)務(wù)管理鏈條上的相關(guān)利益主體服務(wù)。再次，要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)觀念的創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理工作績(jī)效與風(fēng)險(xiǎn)共存，這就需要財(cái)務(wù)管理者能夠結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，進(jìn)而提供各種防范手段，將財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
(二)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新
在對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理模式各個(gè)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)變進(jìn)行創(chuàng)新，除了要從財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)運(yùn)行、財(cái)務(wù)考核和財(cái)務(wù)分配等多個(gè)方面考慮以外，還需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際和財(cái)務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。首先，要改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中分散管理的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的集中管理，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)資源的整合，加強(qiáng)對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的監(jiān)控，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。其次，要提高財(cái)務(wù)管理的智能化和自動(dòng)化，這就需要借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的體系，將財(cái)務(wù)管理納入一個(gè)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)確認(rèn)后存入相應(yīng)的服務(wù)器并主動(dòng)送財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)檢測(cè)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制的集中化，即將核算信息直接送往高層，高層領(lǐng)導(dǎo)者與基層人員直接聯(lián)系，易于對(duì)財(cái)務(wù)的支出和收入進(jìn)行控制。
財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、對(duì)象、主體的變革，對(duì)財(cái)務(wù)管理的流程進(jìn)行創(chuàng)新和重組，并建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理價(jià)值鏈條。電子商務(wù)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展產(chǎn)生的新貿(mào)易方式，以數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備為主，和傳統(tǒng)企業(yè)中的單向物流運(yùn)作方式不同，這種方式是以物流為基礎(chǔ)，信息流為核心，資金流為主體的新的運(yùn)作模式。新的運(yùn)作方式下，消費(fèi)者對(duì)供應(yīng)商提供的設(shè)計(jì)和服務(wù)的要求會(huì)大大增加，企業(yè)要在非核心任務(wù)比如外包方面下功夫;消費(fèi)者還會(huì)要求企業(yè)提供更多的諸如數(shù)據(jù)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)和訂單管理等存貨管理服務(wù)，這就需要拓寬財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，以便滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費(fèi)者的需求。財(cái)務(wù)管理重心的變化要求企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際情況重組現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，以提高財(cái)務(wù)管理水平，從而適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。企業(yè)要對(duì)流程進(jìn)行重組，就必須進(jìn)行價(jià)值鏈分析，從戰(zhàn)略高度對(duì)原材料供應(yīng)商、產(chǎn)品、制造商、銷(xiāo)售商等產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行深入分析，弄清企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，從而判斷企業(yè)是否有必要進(jìn)行價(jià)值鏈延伸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo);從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面進(jìn)行價(jià)值鏈分析，對(duì)比與對(duì)手相應(yīng)的指標(biāo)，找出自身的優(yōu)勢(shì)及與對(duì)手的差異，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從企業(yè)訂單、產(chǎn)品研究設(shè)計(jì)，生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，合理地降低成本，優(yōu)化企業(yè)流程。
(三)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新
財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展離不開(kāi)相應(yīng)的制度，因此需要對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新，不僅要借助制度實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)管理主體的監(jiān)督，更重要的是要借助完善的制度對(duì)各個(gè)主體進(jìn)行制衡，形成相互之間的制衡體系，提高財(cái)務(wù)管理的透明度和公開(kāi)性，為財(cái)務(wù)管理水平的提高提供制度支持。要建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各個(gè)部門(mén)的員工參與到財(cái)務(wù)管理中，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展創(chuàng)造良好的條件。
三、結(jié)束語(yǔ)
總之，在經(jīng)濟(jì)體制改革的推動(dòng)下，財(cái)務(wù)管理發(fā)生了較大的變革，這就需要企業(yè)結(jié)合財(cái)務(wù)管理的變化，把握好財(cái)務(wù)管理發(fā)展的趨勢(shì)，以管理目標(biāo)為指導(dǎo)，對(duì)管理手段和管理方式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)各財(cái)務(wù)管理主體的積極性，完善財(cái)務(wù)管理體制，為提高財(cái)務(wù)管理的水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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