房地產(chǎn)財務(wù)管理論文參考文獻(xiàn)
房地產(chǎn)行業(yè)屬于一項典型的資金密集型的產(chǎn)業(yè)，而財務(wù)管理的工作作為整個企業(yè)進(jìn)行資金籌集的重要渠道，下面是小編為大家精心推薦的房地產(chǎn)財務(wù)管理論文參考文獻(xiàn)，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
房地產(chǎn)財務(wù)管理論文參考文獻(xiàn)篇一
淺議房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理
摘 要：房地產(chǎn)行業(yè)屬于一項典型的資金密集型的產(chǎn)業(yè)，而財務(wù)管理的工作作為整個企業(yè)進(jìn)行資金籌集的重要渠道，對企業(yè)中資金的分配和使用時進(jìn)行財務(wù)管理工作中的核心所在，因此而言，企業(yè)的財務(wù)管理工作對于房地產(chǎn)行業(yè)起著十分重要的特殊作用。所以，怎樣才能夠做好房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作是當(dāng)今企業(yè)應(yīng)當(dāng)面臨的一個重要問題。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 財務(wù)管理 特點(diǎn) 問題 對策
1. 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作的特點(diǎn)概述
1.1 企業(yè)進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)的時間比較長。由于房屋的工程造價以及地價方面的制約因素，投入到房地產(chǎn)企業(yè)中的資金數(shù)額就比較大。再加上房屋的建筑工程其建設(shè)的周期比較長，所涉及的范圍又比較廣，主要包括有土地的征用、土地的開發(fā)和之后的建筑施工以及最后的交付使用等幾個環(huán)節(jié)，比起其他的行業(yè)來說，房地產(chǎn)企業(yè)中財務(wù)管理工作的資金周轉(zhuǎn)周期比較長。
1.2 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作的經(jīng)營風(fēng)險比較大。由于房地產(chǎn)企業(yè)的管理時間比較長，投資的數(shù)額比較大，以及日益復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，從而加大了整個房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。除此之外，對于房地產(chǎn)的開發(fā)和決策也十分重要，企業(yè)可以通過減少對投資決策方面的失誤來降低整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。這就要求企業(yè)的財務(wù)管理工作人員在項目的開發(fā)和投資階段提高警惕，嚴(yán)格的要求企業(yè)的財務(wù)管理工作人員做好對企業(yè)投資的分析和決策的工作，從而有效的確保分析決策工作的有效性和可靠性。
1.3 房地產(chǎn)企業(yè)中的財務(wù)關(guān)系比較復(fù)雜。房地產(chǎn)企業(yè)其經(jīng)營活動的范圍比較廣，涉及方方面面，其財務(wù)的關(guān)系主要包括有企業(yè)的投資者、企業(yè)的勘察和設(shè)計單位、材料的供應(yīng)單位以及施工單位和土地轉(zhuǎn)讓單、房屋的購買者、搬遷的居民等多個方面，不僅如此，還涉及到工商、稅務(wù)等不同的政府部門，因此而言，比較復(fù)雜的企業(yè)財務(wù)管理會使得企業(yè)的財務(wù)形式呈現(xiàn)多樣化。
2. 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的主要問題
2.1 房地產(chǎn)企業(yè)忽視了費(fèi)用和全面成本的管理。
企業(yè)的費(fèi)用和成本管理指的就是房地產(chǎn)企業(yè)在整個開發(fā)和經(jīng)營的過程中對于各項費(fèi)用的發(fā)生以及產(chǎn)品開發(fā)的成本所進(jìn)行的一種預(yù)算、控制、計劃、評價以及分析等一系列的科學(xué)化的管理工作，其主要的目的就是為了能夠挖掘整個房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的潛力，不斷的對企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)成本和耗費(fèi)情況進(jìn)行相應(yīng)的降低，從而更好的提高企業(yè)的競爭力。房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)整個企業(yè)的費(fèi)用和成本的管理是整個企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，企業(yè)全面的成本管理要求房地產(chǎn)公司要嚴(yán)格的實行全過程的、全員的和全方位的成本管理，主要涉及房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)、生產(chǎn)和運(yùn)營的全過程。
2.2房地產(chǎn)企業(yè)對于資金的管理存在有間歇和一定的風(fēng)險。
由于房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中獲取資金的渠道都比較狹窄，這就嚴(yán)重的制約了房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，除此之外，由于房地產(chǎn)企業(yè)所經(jīng)營的目標(biāo)逐漸趨于高額的投資和回報，通常情況下將整個企業(yè)的投資集中到居民的收入水平比較高的城市當(dāng)中。但是伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部的競爭變得日益的激烈，那么相應(yīng)的房地產(chǎn)進(jìn)行資金投資的風(fēng)險也會相應(yīng)的增大。同行業(yè)之間競爭的日益激烈和企業(yè)資金的間歇性使用都要求房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理工作。
2.3房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行投資后的回收周期比較長，企業(yè)資金的占用成本比較高。
在市場經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展?fàn)顩r之下，房地產(chǎn)企業(yè)不能夠無償?shù)膶Y金進(jìn)行使用，必須要向企業(yè)資金的提供者支付一定數(shù)額的費(fèi)用作為補(bǔ)償，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，整個項目的建設(shè)周期說白了也就是企業(yè)資金的占用過程，在這個過程中必須要有一定的利息支出，由于房地產(chǎn)企業(yè)的資金投入量比較大，僅僅依靠自身的資金是無法滿足需要的，仍然需要從企業(yè)的外部籌備大量的資金，這就需要房地產(chǎn)企業(yè)要按照周期對高額的利息和費(fèi)用進(jìn)行支付，但是房地產(chǎn)企業(yè)中項目的建設(shè)周期比較長，資金說占用的時間也比較長，因此，利息的支出也就會變得相應(yīng)增多，這樣就會在無形之中增加了房地產(chǎn)企業(yè)中產(chǎn)品的實際成本，同時也會使得房地產(chǎn)企業(yè)面臨著較大的利率波動風(fēng)險和按期償債的風(fēng)險等等。
2.4 房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行融資的渠道比較單一，主要依靠的就是銀行的貸款。
一個企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營活動的必要條件就是資金，對資金進(jìn)行籌集是整個房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行資金運(yùn)作的起點(diǎn)，同時也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的程度和資金的運(yùn)動規(guī)模的一個重要的環(huán)節(jié)。由于房地產(chǎn)企業(yè)的項目投資比較大、風(fēng)險比較高、周期又比較長，所以說房地產(chǎn)企業(yè)有很大的融資壓力，房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行項目資金的開發(fā)渠道主要包括外部和內(nèi)部的籌資兩個方面，但是單靠內(nèi)部的籌資是不能夠滿足房地產(chǎn)企業(yè)所需要的全部資金的，仍然需要借入大量的外部資金。
3. 加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作的有效措施
3.1 企業(yè)應(yīng)當(dāng)實行全面的費(fèi)用和成本管理。
企業(yè)的費(fèi)用和成本管理貫穿于整個房地產(chǎn)的商品壽命周期的整個過程，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理主要包括有費(fèi)用和成本的預(yù)算、控制、核算、計劃、分析和檢查等，要想搞好房地產(chǎn)企業(yè)的費(fèi)用和成本管理就必須要將企業(yè)中各項的費(fèi)用成本管理工作做到位，與此同時還應(yīng)當(dāng)充分的發(fā)揮出房地產(chǎn)企業(yè)中各個方面的積極性，廣泛的動員企業(yè)中的全體工作人員參與到企業(yè)的費(fèi)用和成本管理工作當(dāng)中來，嚴(yán)格做到國家所規(guī)定的企業(yè)開發(fā)成本和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，努力的提高房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)、生產(chǎn)和運(yùn)營活動方面的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)全面的費(fèi)用和成本管理。
3.2 加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)資金的管理，提高企業(yè)資金的使用效益。
房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作的中心就是資金的管理，房地產(chǎn)公司應(yīng)當(dāng)努力的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的資金融通工作，充分的利用一些間歇性的閑散資金，房地產(chǎn)企業(yè)中的財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部的借款和存款設(shè)置出專項的賬戶并進(jìn)行相應(yīng)的管理和核算，對所需要的資金應(yīng)當(dāng)上報相應(yīng)的資金使用計劃之后再做出統(tǒng)一的融通和調(diào)劑，通過相對合理的調(diào)度，充分的發(fā)揮出企業(yè)貨幣的時間價值，從而更好的降低企業(yè)資金的成本，更好的提高房地產(chǎn)企業(yè)資金的使用價值。
3.3 對房地產(chǎn)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，努力的加強(qiáng)企業(yè)項目建設(shè)過程中的成本控制。
房地產(chǎn)企業(yè)項目資金的投入量比較大，建設(shè)的周期比較長，資金的成本相對就會比其他的行業(yè)高，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不同就會造成企業(yè)成本費(fèi)用和風(fēng)險的不同，確定好最佳的企業(yè)資金結(jié)構(gòu)從而更好的降低資金的成本對房地產(chǎn)企業(yè)而言是十分重要的。房地產(chǎn)企業(yè)在對投資項目的投資方案選擇與可行性方面重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)考慮的就是企業(yè)資金的成本，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對項目進(jìn)行動態(tài)的決策和評價，之后再確定出最優(yōu)的企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，從而最大限度的降低企業(yè)資金的使用成本。
3.4 房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力的構(gòu)建出多元化的籌資渠道。
我國的房地產(chǎn)企業(yè)需要大量的資金投入量，如果向銀行借款的話又會出現(xiàn)多種條件的限制和規(guī)定，因此通常會面臨企業(yè)籌資比較難的狀況出現(xiàn)，針對這種情況構(gòu)建出多元化的資金籌集渠道將有利于房地產(chǎn)企業(yè)更好更快的進(jìn)行融資，從而有效的緩解企業(yè)資金的困難，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極的發(fā)展除銀行借款之外的一些融資的方式，通過重組和并購等多種方式逐步的將市場的份額進(jìn)行擴(kuò)大，從而更好的增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和實力，強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)資金的管理工作。
4. 總結(jié)
總而言之，房地產(chǎn)企業(yè)的中一個重要的方面就是企業(yè)的財務(wù)管理工作，它對于企業(yè)的經(jīng)營和管理都起著至關(guān)重要的作用和意義，房地產(chǎn)企業(yè)的不斷發(fā)展離不開一整套科學(xué)而又合理的財務(wù)管理的體系，因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的構(gòu)建出一個科學(xué)而又合理的企業(yè)財務(wù)管理體系。
房地產(chǎn)財務(wù)管理論文參考文獻(xiàn)篇二
淺議房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作
摘 要：本文介紹了動態(tài)財務(wù)管理系統(tǒng)的概念和原則，分析了目前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理模式中存在的問題，并針對這些問題提出了合理的建議。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 企業(yè) 財務(wù)管理
財務(wù)管理工作能夠規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)的各項活動，能夠使房地產(chǎn)企業(yè)合理的調(diào)配資金。房地產(chǎn)企業(yè)實行財務(wù)動態(tài)管理是企業(yè)管理的現(xiàn)實選擇，把動態(tài)管理模式應(yīng)用在房地產(chǎn)企業(yè)中具有十分重要的現(xiàn)實意義。房地產(chǎn)企業(yè)實行財務(wù)動態(tài)管理工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證房地產(chǎn)企業(yè)資金的安全，能夠提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，提高企業(yè)的工作效率，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
1、財務(wù)動態(tài)管理的涵義
動態(tài)財務(wù)管理是企業(yè)的一種財務(wù)管理方式，它可以模擬企業(yè)未來的財務(wù)成果和經(jīng)營狀況，它可以描述出制約財務(wù)信息工作的因素，動態(tài)財務(wù)管理能幫助企業(yè)改進(jìn)財務(wù)管理措施和管理方法，預(yù)測性是動態(tài)管理的主要特點(diǎn)。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，財務(wù)動態(tài)管理就是通過設(shè)定企業(yè)的目標(biāo)結(jié)果和經(jīng)營狀況，揭示房地產(chǎn)企業(yè)的項目情況，并通過預(yù)定目標(biāo)與實時動態(tài)的目標(biāo)的對比，做好企業(yè)財務(wù)的動態(tài)管理工作。
2、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理的優(yōu)勢
2.1、財務(wù)動態(tài)管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的可行性
房地產(chǎn)企業(yè)樂于在自己的企業(yè)中實行財務(wù)動態(tài)管理模式，我們都知道，房地產(chǎn)企業(yè)項目有很大的運(yùn)作資金，因此，房地產(chǎn)企業(yè)向提高財務(wù)管理水平，控制生產(chǎn)成本，保證各項運(yùn)作資金的安全。房地產(chǎn)企業(yè)可以通過財務(wù)動態(tài)管理模式了解各種項目的資金使用狀況。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)必須擁有較強(qiáng)的財務(wù)信息處理系統(tǒng)，所以說，房地產(chǎn)企業(yè)有實施財務(wù)動態(tài)管理工作的基礎(chǔ)。我國房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力較強(qiáng)，雖然房地產(chǎn)企業(yè)良莠不齊，但是每個房地產(chǎn)企業(yè)都很重視自身的財務(wù)管理工作，由此可見，在房地產(chǎn)企業(yè)中實行財務(wù)動態(tài)管理具有很大的可行性。
2.2、財務(wù)動態(tài)管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的必要性
從現(xiàn)在來看，我國的房地產(chǎn)財務(wù)管理模式不健全，很多房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理模式在控制環(huán)境、會計系統(tǒng)和控制程序方面不夠完善。只有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略建立財務(wù)動態(tài)管理模式，才能使房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理模式具備很強(qiáng)的可操作性和實用性。我們都知道，房地產(chǎn)企業(yè)有其自身的特殊性，面對復(fù)雜的外部環(huán)境，企業(yè)只能投入大量資金開展各項工作，房地產(chǎn)企業(yè)自身的特殊性決定了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的復(fù)雜性，房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)房地產(chǎn)項目時需要承擔(dān)很高的風(fēng)險，所以說，房地產(chǎn)企業(yè)中采用財務(wù)動態(tài)管理模式具有很大的必要性。
3、房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用財務(wù)動態(tài)管理模式的構(gòu)建
3.1、系統(tǒng)設(shè)計原理
系統(tǒng)設(shè)計是實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理的關(guān)鍵，構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)動態(tài)管理模式是一個系統(tǒng)性的工程，在構(gòu)建財務(wù)動態(tài)管理模式之前，企業(yè)應(yīng)明確系統(tǒng)設(shè)計的原理，也就是說，在房地產(chǎn)企業(yè)中建成一個可以反映項目資金運(yùn)作情況的信息平臺，房地產(chǎn)企業(yè)在這個平臺上可以進(jìn)行動態(tài)財務(wù)管理工作，相關(guān)工作人員能夠及時處理企業(yè)中的財務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)做出正確的經(jīng)濟(jì)決策，這樣就提高了企業(yè)防范市場風(fēng)險和投資風(fēng)險的能力。
3.2、系統(tǒng)功能設(shè)計
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)做好財務(wù)動態(tài)管理系統(tǒng)的系統(tǒng)功能設(shè)計工作，保證動態(tài)財務(wù)管理系統(tǒng)具有文件管理、設(shè)備管理、存儲管理、作業(yè)管理、進(jìn)程與處理機(jī)管理的功能。在動態(tài)財務(wù)管理系統(tǒng)中，應(yīng)該包括與房地產(chǎn)相關(guān)的客戶信息和銷售信息。在動態(tài)財務(wù)管理系統(tǒng)中，每個板塊都有自己的作用，進(jìn)行系統(tǒng)功能設(shè)計應(yīng)該保證各個子項目之間有信息交流的功能。
3.3、系統(tǒng)模塊設(shè)計
要想做好系統(tǒng)功能設(shè)計工作，首先應(yīng)做好對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)信息修改、查詢、責(zé)任落實、計算以及執(zhí)行結(jié)果的需求分析工作，因為需求分析工作能夠為房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的系統(tǒng)模塊設(shè)計工作奠定良好地基礎(chǔ)。相關(guān)工作人員完成需求分析工作之后，應(yīng)該開展房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理系統(tǒng)的模塊設(shè)計工作，一般情況下，可以把房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)動態(tài)管理系統(tǒng)分為企業(yè)績效評估、企業(yè)成本控制、可行性研究和基礎(chǔ)信息幾個模塊。
4、財務(wù)動態(tài)管理模式在我國房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用中存在的問題
4.1、房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人沒有很強(qiáng)的財務(wù)動態(tài)管理意識
在我國，房地產(chǎn)是一個新興的產(chǎn)業(yè)，我國相關(guān)的財務(wù)動態(tài)理論研究還不能很好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，很多房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人還沒有很強(qiáng)的財務(wù)動態(tài)管理的意識。除此之外，房地產(chǎn)管理人員在進(jìn)行財務(wù)管理時，只知道管理房地產(chǎn)的銷售和開發(fā)，忽略房地產(chǎn)的財務(wù)動態(tài)管理，這就很難讓房地產(chǎn)的財務(wù)動態(tài)管理在企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
4.2、房地產(chǎn)企業(yè)對財務(wù)動態(tài)管理的監(jiān)督不到位
雖然說，我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)都有自己的財務(wù)動態(tài)管理制度，但是，這些財務(wù)動態(tài)管理制度沒有很強(qiáng)的可行性。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)一般不設(shè)立單獨(dú)的財務(wù)動態(tài)管理的機(jī)構(gòu)，這就使房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)動態(tài)管理活動缺乏必要的制度保障，使得企業(yè)的財務(wù)動態(tài)管理活動中出現(xiàn)了一些違法違規(guī)的現(xiàn)象。
5、財務(wù)動態(tài)管理模式在我國房地產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)用的合理建議
5.1、房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該樹立強(qiáng)烈的財務(wù)動態(tài)管理意識
因為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)在我國只有幾十年的發(fā)展歷史，所以，房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該樹立強(qiáng)烈的財務(wù)動態(tài)管理意識。只有這樣，才能使財務(wù)動態(tài)管理模式在我國房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用中發(fā)揮更好的作用，才能做好企業(yè)房地產(chǎn)的開發(fā)工作和銷售工作。
5.2、建立健全企業(yè)對財務(wù)動態(tài)管理的監(jiān)督機(jī)制
在新的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)應(yīng)建立健全自身的財務(wù)動態(tài)管理監(jiān)督機(jī)制，這樣，企業(yè)的財務(wù)動態(tài)管理活動就有了一定的制度保障，就能有效地避免財務(wù)管理活動中一些違法違規(guī)現(xiàn)象，就能提高動態(tài)財務(wù)管理模式在企業(yè)中的應(yīng)用水平。
5.3、規(guī)范我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)動態(tài)管理模式
在我國房地產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)用財務(wù)動態(tài)管理模式，應(yīng)該細(xì)化財務(wù)動態(tài)管理的目標(biāo)，規(guī)范財務(wù)動態(tài)管理的程序，只有這樣，才能使財務(wù)動態(tài)管理模式在我國房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用中發(fā)揮更好的作用，才能讓房地產(chǎn)企業(yè)更好的處理生產(chǎn)經(jīng)營中存在的風(fēng)險，提高企業(yè)的綜合競爭力，才能使企業(yè)不斷的提高自身的財務(wù)管理水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地。
5.4、提高我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該招一些熟悉先進(jìn)動態(tài)財務(wù)管理理念的人員從事企業(yè)的財務(wù)管理工作，與此同時，做好對財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，鼓勵企業(yè)的財務(wù)管理人員掌握新技術(shù)、新知識，提高財務(wù)人員的管理水平，除此之外，企業(yè)應(yīng)鼓勵財務(wù)管理人員掌握動態(tài)財務(wù)管理方法，激發(fā)財務(wù)管理人員的工作熱情，充分調(diào)動他們在企業(yè)管理工作中的積極性和主動性，充分發(fā)揮財務(wù)管理人員在房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)財務(wù)管理中的作用，這樣，就提高了我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，間接的提高了企業(yè)的綜合競爭能力。
6、結(jié)束語
動態(tài)財務(wù)管理模式與其他管理模式相比有著不可逾越的優(yōu)勢，在房地產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)用動態(tài)財務(wù)管理模式，能夠提高房地產(chǎn)開發(fā)項目的價值，能夠規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)的操作流程。市場經(jīng)濟(jì)體制下，我國經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，我國的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)取得了令人矚目的成就，與此同時，我國房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，企業(yè)要想獲得更高的利益，提升自己的整體實力，就得建立健全企業(yè)的財務(wù)管理制度，發(fā)揮好企業(yè)財務(wù)人員的管理職能和監(jiān)督職能，做好自己的財務(wù)管理工作。
參考文獻(xiàn)：
[1]汪建紅.緊縮政策環(huán)境下房地產(chǎn)上市公司經(jīng)營狀況評析――基于滬深房地產(chǎn)上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)的分析[J].商業(yè)會計，2011，(05).
[2]馮文強(qiáng)，彭鋼，楊波.房地產(chǎn)貸款項目審計中值得關(guān)注的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)象[J].現(xiàn)代商業(yè)銀行導(dǎo)刊，2013，(01).
作者簡介：
鄧冬蘭，女，1972年11月22日，籍貫：青海，學(xué)歷：本科，職稱：中級會計師，研究方向：房地產(chǎn)會計，現(xiàn)從事專業(yè)：房地產(chǎn)企業(yè)會計。
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