房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理論文題目
房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理論文題目
財務(wù)管理的水平,決定了房地產(chǎn)的視力范圍和視線長度,決定了房地產(chǎn)對風(fēng)險的可預(yù)見性和可控制性。下面是小編為大家精心推薦的房地產(chǎn)房地產(chǎn)財務(wù)管理論文題目，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
房地產(chǎn)房地產(chǎn)財務(wù)管理論文題目篇一
1、某地區(qū)民營房地產(chǎn)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析
2、對某房地產(chǎn)內(nèi)部控制的設(shè)計研究
3、某市國有不良資產(chǎn)出路分析
4、某房地產(chǎn)財務(wù)分析系統(tǒng)建立的構(gòu)想
5、知識經(jīng)濟時代的財務(wù)管理創(chuàng)新
6、現(xiàn)代房地產(chǎn)財務(wù)管理所面臨問題及創(chuàng)新
7、房地產(chǎn)現(xiàn)金增資與盈余行為的研究
8、某保險公司盈余管理的研究
9、穩(wěn)健性原則對會計基礎(chǔ)評價模式影響
10、某房地產(chǎn)信息披露質(zhì)量分析
11、如何利用振興東北老工業(yè)基地政策發(fā)展地方國有房地產(chǎn)
12、會計師的業(yè)務(wù)、責(zé)任及會計師事務(wù)所組織的演變
13、高科技創(chuàng)業(yè)成功因素研究
14、現(xiàn)金增資與盈余管理關(guān)系研究
15、齊齊哈爾市房地產(chǎn)金融市場發(fā)展策略研究
16、獨立董事制度與會計信息質(zhì)量
17、大學(xué)會計教育與會計師事務(wù)所人力資源需求的關(guān)聯(lián)性研究
18、公司治理、會計信息與公司價值關(guān)系的研究
19、應(yīng)用財務(wù)報表分析國內(nèi)外重大會計弊案的研究
20、提高齊齊哈爾市農(nóng)民收入的思路對策
21、某跨國公司競爭優(yōu)勢的培育
22、某中小房地產(chǎn)融資問題探索
23、某房地產(chǎn)財務(wù)報表綜合評價
24、房地產(chǎn)/房地產(chǎn)集團財務(wù)管理體制研究
25、某房地產(chǎn)建立內(nèi)部管理控制系統(tǒng)框架研究
26、基于平衡計分卡的房地產(chǎn)管理業(yè)績評價體系。
27、某房地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險評價體系
28、某房地產(chǎn)營運能力分析體系
29、某房地產(chǎn)獲利能力分析體系
30、某房地產(chǎn)財務(wù)危機預(yù)警體系的建立及運行機制研究
31、某房地產(chǎn)/房地產(chǎn)集團財務(wù)戰(zhàn)略研究
32、房地產(chǎn)/房地產(chǎn)集團財務(wù)政策研究
33、某房地產(chǎn)/房地產(chǎn)集團投資政策研究
34、某房地產(chǎn)投資價值分析
35、某房地產(chǎn)預(yù)算管理與預(yù)算機制的環(huán)境保障體系
36、某房地產(chǎn)并購的財務(wù)問題研究
37、某房地產(chǎn)/房地產(chǎn)集團財務(wù)控制體系
38、某房地產(chǎn)收益質(zhì)量及其評價體系
39、某房地產(chǎn)信用政策研究
40、房地產(chǎn)財務(wù)報表分析
41、齊齊哈爾大學(xué)財務(wù)管理專業(yè)財務(wù)學(xué)科課程體系探討
42、與本專業(yè)相關(guān)的教學(xué)研究課題(若干)
43、××房地產(chǎn)存貨管理問題探討
44、××房地產(chǎn)會計風(fēng)險防范問題的探討
45、××房地產(chǎn)成本管理探討
46、××房地產(chǎn)內(nèi)部會計控制的研究
47、××房地產(chǎn)應(yīng)收賬款的管理問題研究
房地產(chǎn)房地產(chǎn)財務(wù)管理論文題目篇二
房地產(chǎn)房地產(chǎn)財務(wù)管理工作淺析
[摘 要]房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長,投資周期長,不確定性和風(fēng)險程度較高。面對激烈的競爭,房地產(chǎn)房地產(chǎn)要實現(xiàn)長期的發(fā)展,獲得持續(xù)性核心競爭能力,必須提高財務(wù)管理工作水平。本文就如何加強房地產(chǎn)房地產(chǎn)的財務(wù)管理工作從強化預(yù)算水平、做好資金管理和財務(wù)控制、做好稅務(wù)管理等七個方面做了詳細的闡述。
[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理 房地產(chǎn)房地產(chǎn) 稅務(wù)管理
財務(wù)管理是指房地產(chǎn)為實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益,在組織房地產(chǎn)的財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系過程中所進行的科學(xué)預(yù)測、決策、計劃、控制、協(xié)調(diào)、核算、分析和考核等一系列房地產(chǎn)經(jīng)濟活動過程中管理工作的全稱,其主要特點是對房地產(chǎn)生產(chǎn)和再生產(chǎn)過程中的價值運動進行的管理,是一項綜合性很強的管理工作。
房地產(chǎn)財務(wù)管理是房地產(chǎn)管理的重要組成部分,滲透到房地產(chǎn)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中;是房地產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險控制的重要手段,是房地產(chǎn)經(jīng)營成果的評判標(biāo)準,是經(jīng)營管理者日常決策的普遍依據(jù)。財務(wù)管理的水平,決定了房地產(chǎn)的視力范圍和視線長度,決定了房地產(chǎn)對風(fēng)險的可預(yù)見性和可控制性。當(dāng)前財務(wù)管理一般存在兩個誤區(qū):一是把財務(wù)管理簡單化,仿佛財務(wù)管理只是財務(wù)部門的事,忽視其整體管理職能;二是財務(wù)部門完全聽命于“老板”,忽視財務(wù)管理自身的規(guī)律性與相對的獨立性。房地產(chǎn)房地產(chǎn)做好財務(wù)管理工作,要從以下七個方面入手:
(一)強化公司的預(yù)算管理水平
作為房產(chǎn)公司財務(wù)責(zé)任人,要充分了解和利用好各種財務(wù)管理環(huán)境,組織和參與好投資、籌資、資金營運及分配活動等財務(wù)活動,積極處理好各種財務(wù)關(guān)系。
全面預(yù)算管理是一種全方位、全過程和全員的整合性管理系統(tǒng),對與房地產(chǎn)存續(xù)相關(guān)的投資活動、經(jīng)營活動和財務(wù)活動的未來情況進行預(yù)期并控制的管理行為,它具有全面的控制和約束力,不僅僅是一種管理制度和控制方略,更是一種管理理念。
要強化全面預(yù)算的剛性,把它當(dāng)成公司的憲法來執(zhí)行,當(dāng)成公司的一種戰(zhàn)略來重視,明白全面預(yù)算對公司長久發(fā)展的重要意義,讓公司上到公司領(lǐng)導(dǎo)、下至普通員工都參與到全面預(yù)算的編制、評審、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核的全過程中,自覺地服從全面預(yù)算的管理。主要從組織保障以及制度保障進行控制:
1、 組織保障:從組織結(jié)構(gòu)入手,構(gòu)建組織管理體系,對預(yù)算指標(biāo)層層分解,明確管理職能,對各種機構(gòu)職能做出詳細規(guī)定,以保證預(yù)算的嚴肅性和權(quán)威性。
2 制度保障:要明確財務(wù)計劃流程,健全財務(wù)管理制度和績效激勵與約束機制。建立財務(wù)管理流程,使之符合房地產(chǎn)總體戰(zhàn)略與運營規(guī)劃流程,結(jié)合房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,使預(yù)算管理具有前瞻性,既全面又有操作型。
(二)做好資金管理和財務(wù)控制
資金管理主要內(nèi)容是籌融資管理、資金計劃制訂、資金計劃執(zhí)行、日常管理。
資金管理要結(jié)合房地產(chǎn)項目開發(fā)的不同階段開展,在項目初期,要根據(jù)項目的開發(fā)計劃做好資金計劃,及時向股東方申請項目推進所需的資金,同時做好項目融資的各項準備工作,盡量開拓一些新的融資渠道;當(dāng)項目具備四證條件開工時,獲得融資資金,并做好貸后管理,合理調(diào)配資金;當(dāng)項目開盤以后,要協(xié)助銷售部門做好銀行與客戶之間的銜接工作,加速應(yīng)收款的回籠;在項目后期,要根據(jù)項目結(jié)算的需要做好資金計劃,安排好各項資金的支付。
制訂資金計劃要充分尊重各業(yè)務(wù)部門的意見,在數(shù)據(jù)整合以后,結(jié)合公司的實際情況、項目開發(fā)的進度、資金來源進行分析,提出調(diào)整意見并與相關(guān)部門進行溝通,達到收支平衡后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批,經(jīng)過審批的資金計劃要嚴格執(zhí)行,控制特批次數(shù)及金額。
(三)做好稅務(wù)管理
稅務(wù)管理是房地產(chǎn)的一項重要經(jīng)濟活動。房地產(chǎn)要持續(xù)發(fā)展,對稅收加強重視和管理勢在必行。
項目公司財務(wù)人員要學(xué)習(xí)和熟悉各種稅收法律法規(guī)政策,按時進行各稅種納稅申報,用足用好稅法,合理合法納稅,爭取各種可能的稅收優(yōu)惠政策,適當(dāng)開展項目的稅務(wù)籌劃,規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險,積極應(yīng)對各項稅務(wù)審計及檢查工作,盡量避免發(fā)生不必要的損失,實現(xiàn)稅收收益最大化。
(四)制定和強化內(nèi)部控制制度
內(nèi)部控制制度是單位的管理人員為達到管理目標(biāo)而采用的組織計劃和全部方法與程序,在盡可能實行的范圍內(nèi)保證其業(yè)務(wù)經(jīng)營的順序和有效性,包括嚴格遵守管理政策,保護資產(chǎn),預(yù)防和揭發(fā)舞弊和錯誤,保持準確和完整的會計記錄,以及適時編制可靠的財務(wù)資料。
項目公司的制度包括財務(wù)管理制度、綜管制度、人力制度、工程管理制度、成本管理制度等。房地產(chǎn)要用制度來規(guī)范和約束每一個人的行為和語言,并嚴格執(zhí)行,降低不確定性和交易成本、促進公司的運營效率。
(五)加強和規(guī)范會計基礎(chǔ)工作
萬丈高樓平地起,要提升財務(wù)管理水平就必須有扎實規(guī)范的會計基礎(chǔ)工作。會計基礎(chǔ)工作包括現(xiàn)金的使用和保管、銀行存款的使用和安全、銀行賬戶的開立和銷戶、固定資產(chǎn)的登記和盤點、發(fā)票的開具和保管、收據(jù)的開具和保管、財務(wù)印簽的保管和使用、合同的審核和登記、費用的審批和清算、會計檔案的整理和保管、付款的流程、月末的結(jié)賬流程、工資的支付流程、往來款的核對和清理、備用金的出借和催收、納稅申報的及時和準確等。
(六)加快推進會計信息化建設(shè),提高會計信息質(zhì)量
完善現(xiàn)有財務(wù)軟件設(shè)置和房地產(chǎn)會計準則賬套的使用,編制詳實可行的操作手冊,加強軟件使用的培訓(xùn),提高工作效率。
實現(xiàn)全面預(yù)算模塊上線運行,方便全面預(yù)算的上報、評審、修訂、批復(fù)、分析、評價和考核。
(七)提高財務(wù)系統(tǒng)的執(zhí)行力
房地產(chǎn)的執(zhí)行力決定房地產(chǎn)競爭力,執(zhí)行力是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是房地產(chǎn)成功的一個必要條件,房地產(chǎn)的成功離不開好的執(zhí)行力,當(dāng)房地產(chǎn)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系,理論給予實踐方向性指導(dǎo),而實踐可以用來檢驗和修正理論,一個基業(yè)常青的房地產(chǎn)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的房地產(chǎn)。
財務(wù)人員應(yīng)盡可能早的介入到項目公司運營過程中,財務(wù)負責(zé)人要重視團隊的建設(shè)和團隊精神的培養(yǎng),通過各種途徑、方式方法來增強財務(wù)部門的團隊意識,調(diào)動這個集體中的每個人的積極性和主動性,使他們?yōu)榱斯餐哪繕?biāo),發(fā)揮各自的能力,提高團隊執(zhí)行力,充分發(fā)揮團隊的合力達到最好的結(jié)果。
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