高級(jí)財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文題目選題有哪些好寫的
高級(jí)財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文題目選題有哪些好寫的
財(cái)務(wù)管理是一個(gè)綜合的價(jià)值管理系統(tǒng)，寫作財(cái)務(wù)管理論文過程中，首要確定的就是論文的題目，一個(gè)好的題目就是論文的開始。下面是小編為大家精心推薦的高級(jí)財(cái)務(wù)管理論文題目，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
高級(jí)財(cái)務(wù)管理論文題目(一)
1、公司籌資管理
2、企業(yè)適度負(fù)債研究
3、公司營(yíng)運(yùn)資金管理
4、公司經(jīng)營(yíng)的杠桿效應(yīng)
5、公司資本結(jié)構(gòu)的選擇方式
6、公司籌資方式的選擇與比較
7、財(cái)務(wù)杠桿及其在籌資決策中的運(yùn)用
8、融資管理的問題及優(yōu)化策略
9、中小企業(yè)融資問題研究
10、上市公司融資偏好研究
11、我國(guó)企業(yè)融資租賃的現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展方向
12、企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的比較分析
13、負(fù)債經(jīng)營(yíng)對(duì)公司價(jià)值的影響研究—以某公司為例
14、再融資方式與成本的比較
15、上市公司融資優(yōu)序問題研究
高級(jí)財(cái)務(wù)管理論文題目(二)
1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究
2、公司財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)
3、股利理論與股利政策
4、企業(yè)破產(chǎn)若干財(cái)務(wù)問題研究
5、企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力研究
6、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理
7、財(cái)務(wù)杠桿原理及其應(yīng)用研究
8、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的衡量：EVA還是Tobin's Q
9、低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)理財(cái)環(huán)境的影響
10、財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位與素質(zhì)要求
11、財(cái)務(wù)管理學(xué)科建設(shè)問題研究
12、出資者財(cái)務(wù)論
13、財(cái)務(wù)管理質(zhì)量研究
14、財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新
15、公司財(cái)務(wù)治理研究
高級(jí)財(cái)務(wù)管理論文題目(三)
1、上市公司資本結(jié)構(gòu)實(shí)證研究
2、融資約束與會(huì)計(jì)欺詐
3、論我國(guó)的融資租賃
4、上市公司再融資問題研究
5、上市公司并購(gòu)融資問題研究
6、民營(yíng)企業(yè)融資困境及其對(duì)策分析
7、小微企業(yè)融資機(jī)制研究
8、中小企業(yè)集群融資研究
9、電子商務(wù)與中小企業(yè)融資
10、中小金融機(jī)構(gòu)發(fā)展與中小企業(yè)融資
11、期權(quán)定價(jià)理論在公司價(jià)值評(píng)估中的應(yīng)用
12、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的分析與評(píng)價(jià)
13、公司財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)研究
14、財(cái)務(wù)管理體制改革研究
15、財(cái)務(wù)管理環(huán)境研究
16、上市公司資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究
17、公司治理與融資成本實(shí)證研究
18、民營(yíng)企業(yè)融資管理的問題及優(yōu)化策略
19、供應(yīng)鏈融資研究
20、公司債券融資研究
高級(jí)財(cái)務(wù)管理論文
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的盲區(qū)
[摘要]目前的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員水平有限，素質(zhì)有待提高，造成了當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在層次不清、權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，使得房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)盲區(qū)，針對(duì)這些盲區(qū)，提出了一些應(yīng)對(duì)措施，以期對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有所幫助，
[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn);財(cái)務(wù)管理;盲區(qū);措施
近十年來，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)獲得了迅速發(fā)展的機(jī)會(huì)，另一方面房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，一些企業(yè)發(fā)展順利，但也有一些舉步維艱，其中一個(gè)很重要的原因就是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理不善。因此，認(rèn)真探索并分析房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理盲區(qū)勢(shì)在必行，切實(shí)增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，已成為房地產(chǎn)企業(yè)生存的關(guān)鍵因素。
一、財(cái)務(wù)管理存在的盲區(qū)
1.房地產(chǎn)企業(yè)高層管理人員往往把財(cái)務(wù)部門人員看作二線管理對(duì)象，忽視財(cái)務(wù)管理在實(shí)際企業(yè)運(yùn)作中所占有的重要地位，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)設(shè)置混亂，管理盲目性大，權(quán)責(zé)不明確。
2.就目前而言，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，缺乏創(chuàng)新精神，因而導(dǎo)致他們整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平偏低，很多財(cái)務(wù)人員僅僅還是傳統(tǒng)意義上的“帳房先生”，對(duì)于更高層次的財(cái)務(wù)分析，預(yù)算等功能基本沒有發(fā)揮。
3.近年來房產(chǎn)市場(chǎng)的低迷銷量，使得房地產(chǎn)企業(yè)的資金缺口逐漸變大;另一方面融資的方式卻變得更少，融資難度顯得越來越大，這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)致命的打擊。
4.房地產(chǎn)企業(yè)高管往往認(rèn)為企業(yè)開發(fā)等成本管理和核算是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，財(cái)務(wù)部門在房產(chǎn)企業(yè)中往往脫離一線的實(shí)際操作，是屬于二線部門，這樣就造成真實(shí)有效的一線資料極其有限，從而使成本管理偏離預(yù)算，也不能有效控制成本。
二、財(cái)務(wù)管理存在盲區(qū)的原因
1.很多房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是建筑業(yè)出身，對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)。企業(yè)高管往往比較重視他們熟悉的工程和銷售領(lǐng)域，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只要是賬目清晰就行了，根本沒有對(duì)于財(cái)務(wù)管理的更高要求，比如成本預(yù)算，內(nèi)部預(yù)算等。房地產(chǎn)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)就不可能招聘到高級(jí)財(cái)務(wù)人員，也不可能對(duì)已有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行高層次的培訓(xùn)，更不可能對(duì)他們提出較高的業(yè)務(wù)要求。一些房地產(chǎn)老總甚至認(rèn)為，只要能夠順利獲得工程，再組織施工隊(duì)伍進(jìn)行按部就班的施工，并再投入一定的資金之后，工程項(xiàng)目只要按期竣工并交付使用，整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目就能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。事實(shí)遠(yuǎn)非如此，很多房地產(chǎn)企業(yè)就是想得太簡(jiǎn)單，把財(cái)務(wù)工作看的太輕，沒有從財(cái)務(wù)預(yù)算方面去細(xì)致的考慮分析，從而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在資金管理上的漏洞，單純的會(huì)計(jì)核算致使財(cái)務(wù)管理工作僅僅停留在表面功夫上，對(duì)于深度的成本預(yù)算少之又少，甚至缺失，這在不自覺中加大了項(xiàng)目投資的成本，經(jīng)濟(jì)效益大打折扣。
2.由于國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的打壓，使得資金鏈比較緊張，有些房地產(chǎn)企業(yè)為了盡快使取得的項(xiàng)目開始運(yùn)作，就不擇手段的盲目舉債，從而大大加重了自身的成本負(fù)擔(dān)。眾所周知，任何一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目投資，都需要先期投入大量的資金。在這樣的情況之下，一些房地產(chǎn)企業(yè)不會(huì)真正從企業(yè)內(nèi)部分析資金潛力，而是千方百計(jì)地大舉外債，向銀行甚至是高利貸機(jī)構(gòu)借貸，這無疑給自身發(fā)展埋下了可怕的禍根。此外，房地產(chǎn)項(xiàng)目開始運(yùn)作后，企業(yè)高管因?yàn)槿狈ω?cái)務(wù)知識(shí)，企業(yè)內(nèi)部又缺乏高層次財(cái)務(wù)人員。因而，房地產(chǎn)企業(yè)往往缺乏全盤性的資金使用計(jì)劃，資金是實(shí)際使用中存在較大的盲目性和隨意性，這對(duì)于資金緊張的房地產(chǎn)企業(yè)來說，簡(jiǎn)直是雪上加霜。
3.中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理不力，進(jìn)而影響到企業(yè)的整體財(cái)務(wù)控制。如果這樣不真正發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)，盲目的只為了工程進(jìn)度和質(zhì)量，在成本核算上只進(jìn)行隨機(jī)簡(jiǎn)單的計(jì)算，并不根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)來進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的話，整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就根本無從談起，更別說什么成本核算了。另外一種情況是，房地產(chǎn)企業(yè)管理人員一味的強(qiáng)調(diào)要求財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)成本核算，把所有的職責(zé)都推給財(cái)務(wù)部門，不積極調(diào)動(dòng)企業(yè)各職能部門參與其中的話，房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行全面成本管理，也只是一個(gè)空話。房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的很多重要資料都是來自于很多相關(guān)部門，并不是哪一個(gè)部門就能解決的，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間要相互協(xié)作，共同為企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算出一份力，財(cái)務(wù)預(yù)算的誤差越大，資金管理就越難，企業(yè)就更難有經(jīng)濟(jì)效益，甚至是虧本或倒閉。
三、消除房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理盲區(qū)的措施
1.從根源上強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)高層的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，因?yàn)槊恳豁?xiàng)具體的財(cái)務(wù)管理工作，表面上是由財(cái)務(wù)人員來實(shí)際操作的，但本質(zhì)上是財(cái)務(wù)人員在執(zhí)行企業(yè)高層的決定，所有的財(cái)務(wù)管理工作最終都是從企業(yè)高層的意志出發(fā)，并最終為企業(yè)高層的決策來服務(wù)。因而，一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平事實(shí)上是由企業(yè)高層的財(cái)務(wù)管理意識(shí)來決定的，并最終決定著這個(gè)企業(yè)的發(fā)展前途和最終命運(yùn)。一般來說，目前的房地產(chǎn)企業(yè)高層一定要懂得一點(diǎn)財(cái)務(wù)，如果一點(diǎn)都不懂財(cái)務(wù)是肯定不行的。企業(yè)高層要認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的作用，要懂得如何用好財(cái)務(wù)管理的功能，這樣的房企必將會(huì)獲益匪淺。目前，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量有很多，但總體來說，實(shí)際規(guī)模偏小、效益不太高、壽命也較短，根本的原因更多的是它們的財(cái)務(wù)管理思想跟不上時(shí)代的步伐，資金出了大問題，就等于要了房企的命。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，房地產(chǎn)企業(yè)要真正立足于自己的領(lǐng)域，必須把企業(yè)的命脈――財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的核心位置，房地產(chǎn)企業(yè)高層應(yīng)端正財(cái)務(wù)管理的態(tài)度，從思想上真正重視財(cái)務(wù)管理工作，努力提升財(cái)務(wù)管理層次，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
2.從實(shí)質(zhì)性上提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平和實(shí)際操作能力。首先企業(yè)在選拔財(cái)務(wù)人員時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，引進(jìn)一些高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，并對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。其次企業(yè)應(yīng)建立獎(jiǎng)懲分明的機(jī)制，意在培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識(shí)，讓他們積極參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中去。傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)崗位，分工都比較單調(diào)，財(cái)務(wù)人員往往覺得工作只是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)工作，十分苦燥乏味，在做好自己的本份工作之后就會(huì)完事，根本不會(huì)去開發(fā)自身的創(chuàng)新意識(shí)。
3.房地產(chǎn)企業(yè)自身也應(yīng)更新自身的創(chuàng)新意識(shí)，努力樹立起有中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，以購(gòu)房者的實(shí)際需求為切入點(diǎn)，以市場(chǎng)規(guī)律為導(dǎo)向，以政府政策為基準(zhǔn)，努力開發(fā)出好的產(chǎn)品。一般來說，房地產(chǎn)企業(yè)在應(yīng)該綜合考慮以下幾個(gè)方面的因素：日益增加的改善性住房需求：穩(wěn)步增加的被動(dòng)性住房需求;以及住宅品質(zhì)的提升和功能的完善等因素導(dǎo)致的住宅建筑成本升高等。除了以上幾個(gè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算以外，房地產(chǎn)企業(yè)在工程項(xiàng)目竣工決算后，還應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：第一，工程款除去日常開支外，其他的經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)封口。這樣可以使工程項(xiàng)目的成本保持較為穩(wěn)定的數(shù)額，也可以在一定程度上避免不必要的貪腐行為發(fā)生。第二，財(cái)務(wù)人員應(yīng)提前做好工程債權(quán)的保護(hù)工作，因?yàn)楦鶕?jù)《最高人民法院關(guān)于建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)問題的批復(fù)》規(guī)定，建設(shè)工程的承包人行使優(yōu)先權(quán)的期限為，自工程竣工之日或者建設(shè)工程合同約定的竣工之日起6個(gè)月以內(nèi)。財(cái)務(wù)人員要充分利用這頂國(guó)家給予的權(quán)益保護(hù)傘，保證優(yōu)先權(quán)的獲得和使用。第三，當(dāng)某項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收且再?zèng)]有其他費(fèi)用發(fā)生的時(shí)候，并且債權(quán)和債務(wù)確準(zhǔn)無誤后，財(cái)務(wù)人員在確認(rèn)債權(quán)和債務(wù)賬目的前提之下，可以將該工程的賬合并到其他工程的賬套上。
總之，房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)前的形勢(shì)之下，應(yīng)該努力破除過去對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)和盲區(qū)，減少財(cái)務(wù)管理方面的漏洞，高層領(lǐng)導(dǎo)樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，為企業(yè)的發(fā)展真正摸索出一條陽(yáng)光大道。
參考文獻(xiàn)
[1]谷雅敏，趙長(zhǎng)杰，《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理分析與研究》，《鐵路工程造價(jià)管理》，2005(2)。
[2]張光達(dá)，李國(guó)，《淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理》，《城市》，2005(6)。
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