現(xiàn)代企業(yè)的核心是財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)都要圍繞財(cái)務(wù)管理展開。下面是小編為大家精心推薦的關(guān)于工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文參考文獻(xiàn)的方法，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　關(guān)于工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文參考文獻(xiàn)篇一

　　淺析工業(yè)企業(yè)基建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理

　　摘要：提出目前工業(yè)企業(yè)基建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理存在的制度方面、管理方面的問題，建議通過設(shè)立專門機(jī)構(gòu)、建章建制、提高人員素質(zhì)等方法加強(qiáng)企業(yè)基建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理。

　　關(guān)鍵詞：基建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理在建工程

　　前言

　　隨著我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改革的不斷深入，基建財(cái)務(wù)管理逐漸完善。企業(yè)作為投資主體，其在基本建設(shè)投資中的財(cái)務(wù)管理自主權(quán)得到落實(shí)，一些條件成熟的工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了基本建設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)接軌，但在積極穩(wěn)妥推進(jìn)基建財(cái)務(wù)與企業(yè)財(cái)務(wù)接軌的過程中，基建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理面臨一些急需解決的問題，加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)有關(guān)基建業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理愈發(fā)顯示其重要性。本文結(jié)合工作實(shí)際，就加強(qiáng)企業(yè)基建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理談幾點(diǎn)建議。

　　1.目前企業(yè)基建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　目前工業(yè)企業(yè)基建業(yè)務(wù)主要指基本建設(shè)工程(包括新建、改建和擴(kuò)建)、更新改造工程(包括技術(shù)改造、固定資產(chǎn)改良、裝飾、裝修等工程)及企業(yè)進(jìn)行的大修理工程。各項(xiàng)基建業(yè)務(wù)在適用的會(huì)計(jì)核算制度及財(cái)務(wù)管理等方面均不同程度存在一些問題：

　　1.1會(huì)計(jì)制度在實(shí)施中的問題

　　1.1.1對(duì)于獨(dú)立核算的國(guó)有建設(shè)項(xiàng)目，1996年1月1日起執(zhí)行的《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，凡是符合規(guī)定條件，并報(bào)經(jīng)主管財(cái)政機(jī)關(guān)審核批準(zhǔn)，建設(shè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)合并的，不再執(zhí)行本制度，應(yīng)執(zhí)行相應(yīng)的企業(yè)會(huì)計(jì)制度。

　　1.1.2對(duì)已實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)并軌的企業(yè)，根據(jù)2001年1月1日起在股份有限公司及部分企業(yè)實(shí)行的新頒《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，企業(yè)進(jìn)行基建工程、安裝工程、技術(shù)改造工程及大修理工程等發(fā)生的實(shí)際支出，通過“在建工程”科目核算，但企業(yè)基建期間根據(jù)項(xiàng)目概算購(gòu)入不需要安裝設(shè)備、為生產(chǎn)準(zhǔn)備的工器具、購(gòu)入的無(wú)形資產(chǎn)及發(fā)生的不屬于工程支出的其他費(fèi)用等不通過本科目核算。對(duì)企業(yè)未實(shí)行獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng)性建設(shè)項(xiàng)目，1998年1月1日起執(zhí)行《企業(yè)基建業(yè)務(wù)有關(guān)會(huì)計(jì)處理方法》(下稱《方法》)。在實(shí)際工作中，這四個(gè)一級(jí)科目核算內(nèi)容尚不能滿足科學(xué)精確反映工程全貌的需要。例如：

　　1.1.2 .1在“基建工程支出”科目下設(shè)置“建筑工程”“安裝工程”“在安裝設(shè)備”和“待攤基建支出”四個(gè)明細(xì)科目，核算企業(yè)進(jìn)行基本建設(shè)工程(包括新建、改建和擴(kuò)建工程)發(fā)生的實(shí)際支出，但基建期間根據(jù)項(xiàng)目概算購(gòu)入不需要安裝設(shè)備不通過本科目核算，通過企業(yè)會(huì)計(jì)中“固定資產(chǎn)”科目核算。這樣在項(xiàng)目建成后，竣工財(cái)務(wù)決算后的“交付使用財(cái)產(chǎn)”并不是一個(gè)投資項(xiàng)目整體總建設(shè)成本，還需要將“固定資產(chǎn)”科目中屬于項(xiàng)目概算列支的需要安裝設(shè)備歸并到項(xiàng)目建設(shè)成本中，才能準(zhǔn)確計(jì)算投資利稅率，客觀反映投入產(chǎn)出成果，考核項(xiàng)目投資效益。

　　1.1.2.2《辦法》作為對(duì)會(huì)計(jì)制度的補(bǔ)充，還不能全面反映企業(yè)基建業(yè)務(wù)覆蓋的內(nèi)容。在“基建工程支出”科目下設(shè)的“待攤基建支出”核算基建期間發(fā)生的按照規(guī)定應(yīng)分?jǐn)傆?jì)入有關(guān)固定資產(chǎn)成本的各項(xiàng)費(fèi)用支出，含工程管理費(fèi)、征地費(fèi)、可行性研究費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、籌資費(fèi)、負(fù)荷聯(lián)合試車費(fèi)、合同公證費(fèi)及工程監(jiān)理費(fèi)、稅金、工程損失等，其中包括的具體內(nèi)容涵蓋面尚不能滿足企業(yè)基建工作實(shí)際。如按規(guī)定應(yīng)付給商檢部門的進(jìn)口成套設(shè)備費(fèi)、進(jìn)口成套延期付款利息、國(guó)外借款手續(xù)費(fèi)及承諾費(fèi)、合同公證及工程質(zhì)量監(jiān)測(cè)費(fèi)、概預(yù)算審查費(fèi)、貸款項(xiàng)目評(píng)估費(fèi)、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)費(fèi)等費(fèi)用的核算在《辦法》中沒有提及，但這些費(fèi)用恰是目前投資項(xiàng)目特別是引進(jìn)設(shè)備項(xiàng)目建設(shè)過程中經(jīng)常發(fā)生的。

　　1.2項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)界定帶來(lái)的問題

　　近年來(lái)，由于投資項(xiàng)目審批程序和審批權(quán)限諸方面原因，許多工業(yè)企業(yè)的改擴(kuò)建投資項(xiàng)目按技術(shù)改造項(xiàng)目報(bào)批。按《辦法》規(guī)定，企業(yè)進(jìn)行更新改造工程(包括技術(shù)改造、固定資產(chǎn)改良、裝修等)發(fā)生的實(shí)際支出，通過“在建工程”項(xiàng)下“更改工程支出”二級(jí)科目核算，該科目按單項(xiàng)工程和單位工程設(shè)置明細(xì)帳，進(jìn)行明細(xì)核算。但實(shí)際上其中有些項(xiàng)目完全是新建廠房和公用設(shè)施，購(gòu)進(jìn)全套新設(shè)備，并發(fā)生應(yīng)計(jì)入工程支出待攤支出，屬于基本建設(shè)業(yè)務(wù)范疇。

　　1.3組織機(jī)構(gòu)和人員素質(zhì)問題

　　基建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理是包括項(xiàng)目的可行性研究、編制項(xiàng)目概算、工程預(yù)決算、實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)到項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算全過程的財(cái)務(wù)活動(dòng)?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的基建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理工作分散在計(jì)劃、財(cái)務(wù)等幾個(gè)部門，基建業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算作為單項(xiàng)業(yè)務(wù)并入財(cái)務(wù)部門，分散的管理模式不利于對(duì)項(xiàng)目全過程的監(jiān)督控制。加上長(zhǎng)期以來(lái)，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為基建財(cái)務(wù)是臨時(shí)的，配不配備專職基建會(huì)計(jì)人員無(wú)關(guān)緊要，或者由其他財(cái)會(huì)人員、其他專業(yè)人員代兼基建會(huì)計(jì)。臨時(shí)抓差來(lái)的基建財(cái)會(huì)人員，一般專業(yè)素質(zhì)較差，即使對(duì)正?；I(yè)務(wù)記帳處理能夠勝任，更談不上對(duì)項(xiàng)目可行性研究、擴(kuò)初設(shè)計(jì)中有關(guān)投資估算和財(cái)務(wù)測(cè)算方面的有效介入。

　　2.對(duì)加強(qiáng)企業(yè)基建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

　　為貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、方針政策，做好基建資金的預(yù)算、控制、監(jiān)督和考核工作，依法、合理、及時(shí)籌集、使用建設(shè)資金，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，提高投資效益，基建業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理應(yīng)從項(xiàng)目預(yù)概算編制審核、資金籌集、工程成本控制直至竣工決算全過程的監(jiān)督和管理。

　　2.1結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際，補(bǔ)充和完善制度不明確的內(nèi)容

　　《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)全方位的核算，對(duì)企業(yè)基建業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理，目前仍沿用1998年出臺(tái)的《辦法》。建議財(cái)政部門適時(shí)修訂《辦法》順應(yīng)新時(shí)期新形勢(shì)新制度要求。在新辦法尚未頒布之前，企業(yè)結(jié)合本企業(yè)基建業(yè)務(wù)實(shí)際，對(duì)《辦法》中不夠明確的內(nèi)容加以補(bǔ)充和完善，并用于指導(dǎo)日常核算工作。對(duì)一些建設(shè)規(guī)模龐雜，投資較大的建設(shè)項(xiàng)目，建議在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算上可參照《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》中有關(guān)“建筑安裝工程投資”、“設(shè)備投資”、“待攤投資”“其他投資”的核算辦法。

　　2.2設(shè)立專門機(jī)構(gòu)

　　建議對(duì)大中型建設(shè)項(xiàng)目(總投資1億元以上)設(shè)立專門的基建管理機(jī)構(gòu)，包括基建計(jì)劃部門、概預(yù)決算部門、會(huì)計(jì)核算部門。例如，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總帳中的“在建工程”，設(shè)立一個(gè)專門的核算機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)基建財(cái)務(wù)工作，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，詳細(xì)核算在企業(yè)“在建工程”項(xiàng)下列支的“基建工程支出”“更改工程支出”“大修理工程支出”等各項(xiàng)內(nèi)容。期末將明細(xì)核算后匯總的“在建工程”余額并入企業(yè)總賬。在做好會(huì)計(jì)核算工作同時(shí)，基建財(cái)務(wù)人員應(yīng)重點(diǎn)參予項(xiàng)目前評(píng)估(主要是投資估算、財(cái)務(wù)成本預(yù)測(cè)和效益評(píng)價(jià)，如投資回收期和內(nèi)部收益率計(jì)算等)、概預(yù)算工作和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，將項(xiàng)目建設(shè)期間有關(guān)財(cái)務(wù)工作集中管理，全面控制。對(duì)小型項(xiàng)目及企業(yè)大修理工程要配備專人負(fù)責(zé)核算，并加強(qiáng)內(nèi)部控制。

　　2.3建章建制

　　企業(yè)應(yīng)建立健全基建業(yè)務(wù)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，包括預(yù)概算編審制度、核算制度、內(nèi)控制度、報(bào)表制度、竣工財(cái)務(wù)決算制度，對(duì)基建業(yè)務(wù)中的材料、設(shè)備采購(gòu)、存貨、各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資及時(shí)做好原始記錄，及時(shí)掌握工程進(jìn)度，定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。

　　2. 4加強(qiáng)基建財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)

　　企業(yè)應(yīng)重視抓好基建財(cái)會(huì)隊(duì)伍的配備和建設(shè)，首先，要選擇有專業(yè)知識(shí)、責(zé)任心的基建財(cái)會(huì)人員;要在建賬之前，保證基建賬有一個(gè)好的架構(gòu)，其次，企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃地組織基建財(cái)會(huì)人員經(jīng)常參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，到其他單位學(xué)習(xí)交流，保證企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理水平的不斷提高。

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