家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

　　家族式企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的選擇主要通過基于其組織結(jié)構(gòu)的。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文，希望你能從中得到感悟!

　　家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文篇一

　　家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

　　【摘 要】現(xiàn)有家族式企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的選擇主要通過基于其組織結(jié)構(gòu)的。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的組合形式以及它們之間的相互關(guān)系的一種模式，它是一個(gè)企業(yè)最主要的框架，財(cái)務(wù)管理模式只有和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，才能使企業(yè)良好的發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè);財(cái)務(wù)管理;模式

　　一、集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

　　選擇集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的家族式企業(yè)一般來說屬于小型企業(yè)，其企業(yè)內(nèi)部的由若干垂直生產(chǎn)管理部門組成，每個(gè)部門都由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)直接控制，財(cái)務(wù)管理的最高權(quán)限仍是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，有最高的主管協(xié)調(diào)控制，小型家族式企業(yè)選擇集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式主要是因?yàn)榧瘷?quán)式財(cái)務(wù)管理模式具有財(cái)務(wù)決策權(quán)集中、投資決策權(quán)集中、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)控制權(quán)集中的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理可以獲得直接的人、財(cái)、物狀況，有利于統(tǒng)一指揮和安排財(cái)務(wù)政策，進(jìn)行資金的集中管理，合理的進(jìn)行投資決策，減小風(fēng)險(xiǎn)，降低行政管理成本。企業(yè)的上級(jí)可以對(duì)下級(jí)部門進(jìn)行有效的控制，有利于企業(yè)集團(tuán)利益最大化，有利于企業(yè)的戰(zhàn)略決策可以始終如一的貫徹和執(zhí)行，降低整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。但不利于下級(jí)部門部門創(chuàng)新能力和積極性的發(fā)揮，同時(shí)也加大了財(cái)務(wù)管理信息獲取的難度，信息傳遞速率較慢，企業(yè)的應(yīng)激性較弱，決策風(fēng)險(xiǎn)分散能力差、決策風(fēng)險(xiǎn)較高。

　　二、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

　　選擇分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的家族式企業(yè)一般屬于中型企業(yè)，它是有多個(gè)職能單一且相對(duì)獨(dú)立的分廠組成的企業(yè)，該類家族式企業(yè)主要集中于玩具、電子服裝等分步生產(chǎn)型企業(yè)，它主要靠各個(gè)分廠的信息流、現(xiàn)金流以及物流來形成整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。

　　中型的家族式企業(yè)選擇分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式主要是因?yàn)?，分?quán)式財(cái)務(wù)管理模式對(duì)應(yīng)著控股公司型結(jié)構(gòu)，每個(gè)分廠或者子公司具有的獨(dú)立法人資格使得分廠或子公司在行使其權(quán)利時(shí)不必考慮企業(yè)主，即母公司的諸多束縛，只需要子公司自己對(duì)自己的決策進(jìn)行控制就進(jìn)行運(yùn)營活動(dòng)，僅靠這一種互惠互利的寫作契約聯(lián)系在一起。因此，分權(quán)式最大的特點(diǎn)就是決策快捷，財(cái)務(wù)管理也多為獨(dú)立核算，關(guān)鍵點(diǎn)控制的方式進(jìn)行，易于捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，從而減少信息傳遞到母公司的相關(guān)成本，極大的分散了企業(yè)融資、政策等各種風(fēng)險(xiǎn)，但容易出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)目標(biāo)不一致，各個(gè)部門追求自己利益最大化，而和企業(yè)整體的目標(biāo)背道而馳，或者某一環(huán)節(jié)單獨(dú)的缺失也會(huì)影響其他關(guān)聯(lián)企業(yè)，同時(shí)，分散的財(cái)務(wù)配置使得企業(yè)整體競爭力有所降低，加大了決策風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、家族式企業(yè)的優(yōu)勢

　　家族式經(jīng)濟(jì)作為人類初始就出現(xiàn)的企業(yè)形式延續(xù)至今，與其自身獨(dú)有的優(yōu)勢密不可分，作為現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)增長得重要組成部分，家族式企業(yè)必須保持著旺盛的生命力，因此，對(duì)家族式企業(yè)優(yōu)勢分析必不可少，在后續(xù)研究中也將作為家族式企業(yè)獨(dú)特的制勝法寶得以保留、延續(xù)和發(fā)展。

　　第一，作為家長制沿襲下來的家族式企業(yè)，在其決策和執(zhí)行的過程中，就體現(xiàn)著決策及時(shí)、反應(yīng)迅速、執(zhí)行力強(qiáng)等得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。這一優(yōu)勢表明，在組織結(jié)構(gòu)方面，原有的家族式企業(yè)自上到下的單線管理方式具有當(dāng)時(shí)家族式企業(yè)發(fā)展環(huán)境的適用性，這樣才是家族式企業(yè)發(fā)展至今。雖然現(xiàn)今的家族式企業(yè)己經(jīng)顯露出了企業(yè)層級(jí)的縱向和橫向的擴(kuò)張趨勢，但作為經(jīng)多數(shù)百年來時(shí)間檢驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)沖刷而沿襲至今的決策和執(zhí)行方式肯定有借鑒之處，因此，在家族式企業(yè)組織方式的構(gòu)建過程中，仍需堅(jiān)持決策及時(shí)、反應(yīng)迅速、執(zhí)行能力強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的規(guī)劃和調(diào)整，才能將這一優(yōu)勢延續(xù)下去。

　　第二，家族式企業(yè)融資起步于家族內(nèi)部借款，這種融資形式負(fù)債低、風(fēng)險(xiǎn)低，從而使得家庭式企業(yè)在遵循穩(wěn)健的經(jīng)營思路的同時(shí)使在金融危機(jī)等不利環(huán)境下存活下來。2009年，家族式企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率平均18.9%，而非家族式企業(yè)為22.01，這表明家族式企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債率方面明顯優(yōu)于非家族企業(yè)。這是家族式企業(yè)在其生命周期的前半階段最大的優(yōu)勢，家族式企業(yè)起步較低，企業(yè)在開始階段也比較脆弱，家族式企業(yè)的原始融資有效的避免了負(fù)債籌資，家庭內(nèi)部的融資足以保障企業(yè)資金鏈不斷裂，經(jīng)濟(jì)收益穩(wěn)步增長，因此，家族式企業(yè)起步階段的這一優(yōu)勢要得到足夠的重視。

　　第三，良好的成本控制是家族式企業(yè)的重要優(yōu)勢，尤其是對(duì)非生產(chǎn)性成本的控制，例如公關(guān)招待費(fèi)等開支的控制都較為嚴(yán)格。有調(diào)查顯示，家族式企業(yè)對(duì)非生產(chǎn)性開支的控制較嚴(yán)，2009年，家族式企業(yè)用于公關(guān)、招待的金額平均控制在銷售額的3%以內(nèi)，而非家族式企業(yè)的公關(guān)、招待方面的平均金額超過了其銷售額的8%，這從側(cè)面反映了家族式企業(yè)具有良好的成本控制能力。

　　家族式企業(yè)的這一優(yōu)勢和家族式企業(yè)現(xiàn)有的決策人員和財(cái)務(wù)管理人員是家族核心成員密不可分的，這樣的人員配備才會(huì)在家族式企業(yè)進(jìn)行成本控制的時(shí)候處于理性經(jīng)濟(jì)人的考慮，有效的減少投入，追逐利益的最大化。因此，在家族式企業(yè)的后續(xù)發(fā)展中，雖然人員的組織配備方式會(huì)發(fā)生改變，決策人員和財(cái)務(wù)管理人員可能趨向于家族外的專業(yè)人員，但保持家族式企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)主體向著同一個(gè)控制成本的方向不能改變，有效的保證所有經(jīng)濟(jì)主體像家族成員一樣，這樣才能保證家族式企業(yè)這一優(yōu)勢可以延續(xù)下去。

　　四、家族式企業(yè)的成長障礙

　　(一)融合外部管理資源較為困難

　　家族式企業(yè)創(chuàng)生于家族內(nèi)部，起初的資金來源也來源于具有血緣關(guān)系的各個(gè)家族成員當(dāng)中，由于這種血緣親情的關(guān)系，家族成員很容易達(dá)成利益最大化的共同目標(biāo)，并且在企業(yè)人員安排上體現(xiàn)出人盡其才的部署，使得家族式企業(yè)能夠迅速成長，但隨著家族式企業(yè)的發(fā)展壯大，由于家族成員受知識(shí)、年齡、管理技能等方面的限制，能力和崗位己經(jīng)不再適合，但由于最初的融資形式，家族式企業(yè)沒有辦法靠親屬離開現(xiàn)有崗位來吸引更為先進(jìn)的管理資源，從而造成家庭式企業(yè)很難對(duì)企業(yè)外部的管理資源進(jìn)行融合。

　　(二)融合外部資本與外延式擴(kuò)張困難

　　家族式企業(yè)的持續(xù)成長，還需要融合外部財(cái)務(wù)資本，而利用外部財(cái)務(wù)資本需要企業(yè)做好相應(yīng)的制度準(zhǔn)備，如進(jìn)行股份制改造。但現(xiàn)有的家族企業(yè)利用外部財(cái)務(wù)資本的積極性不高。此外，借助并購來實(shí)現(xiàn)外延式成長的家族企業(yè)比重還很低，2008-2009年間有兼并、重組其他企業(yè)經(jīng)歷的家族企業(yè)只有94家，顯著低于非家族企業(yè)。家族企業(yè)對(duì)于利用外部資本和外延式成長的積極性總體不高，可能與企業(yè)主保持家族控制、穩(wěn)健經(jīng)營的觀念存在聯(lián)系。

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