建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文(2)
建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文篇二
建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展速度的不斷加快，建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。當(dāng)前建筑市場(chǎng)企業(yè)鄰里，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇，加之市場(chǎng)逐漸向著規(guī)范化、制度化與科學(xué)化的方向不斷發(fā)展，企業(yè)想要獲得更多經(jīng)濟(jì)收益就必須不斷提升自己的管理質(zhì)量，尤其是財(cái)務(wù)管理工作具體水平。本文從當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀分析入手，結(jié)合具體管理實(shí)際談?wù)勅绾斡行嵘覈?guó)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作總體水平，以供參考。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;建筑企業(yè);財(cái)務(wù)管理
中圖分類號(hào)：F257 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X(2014)06-0-02
前言
當(dāng)前正是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)主義和諧社會(huì)發(fā)展的重要時(shí)期，國(guó)內(nèi)各行各業(yè)都在蓬勃發(fā)展。建筑市場(chǎng)的發(fā)展也可謂如火如荼，尤其是近年來(lái)市場(chǎng)與消費(fèi)者的需求也在不斷增大，建筑企業(yè)迎來(lái)了更為廣闊的發(fā)展空間以及迎來(lái)了更多的發(fā)展機(jī)遇。但是在空間增大、機(jī)遇增多的同時(shí)，同類型建筑企業(yè)的數(shù)量也在不斷增多，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也正逐漸向著白熱化過(guò)度?，F(xiàn)代建筑企業(yè)想要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多合理化經(jīng)濟(jì)利益，想要在社會(huì)聲譽(yù)及企業(yè)形象方面獲得更多優(yōu)勢(shì)，單靠過(guò)去那種一味擴(kuò)大投資規(guī)模、擴(kuò)大人員數(shù)量、承攬更多建筑項(xiàng)目的粗放式經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的當(dāng)前需要及未來(lái)發(fā)展需要。現(xiàn)代建筑企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)上述的發(fā)展與突破就必須從內(nèi)部管理工作的質(zhì)量提升入手。由于建筑企業(yè)對(duì)于資金的巨額需求以及建筑行業(yè)本身所存在的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)及投資回報(bào)周期長(zhǎng)等方面的特點(diǎn)，因此建筑企業(yè)就更應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理工作的具體落實(shí)并不斷加大工作力度與研究力度尋求更為有效的財(cái)務(wù)管理工作方法，只有這樣才能夠更好的管理資金、應(yīng)用資金，從而讓有限的資金發(fā)揮出最大限度的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，幫助企業(yè)獲得更為穩(wěn)定而健康的持續(xù)發(fā)展。
一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析
當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面較前幾年已經(jīng)有了很大進(jìn)步，不論是從制度建設(shè)方面、管理隊(duì)伍素質(zhì)方面還是在管理手段及方法方面都有了顯著的水平提升。但是就當(dāng)前建筑企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，財(cái)務(wù)管理工作方面仍然存著許多問(wèn)題與不足。首先，在管理意識(shí)方面仍然對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，企業(yè)管理者仍然習(xí)慣性的將管理精力更多的放在項(xiàng)目承接及能夠獲得直接經(jīng)濟(jì)效益的窗口部門，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作不夠重視。在制度建設(shè)方面仍然未能實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效管控，預(yù)算管理、成本管理以及資金管理尚存在許多制度方面的不足需要進(jìn)一步加大制度建設(shè)。
二、加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的思考
前文提到了當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面存在的一些問(wèn)題，這些問(wèn)題包含了許多方面，不僅有思想意識(shí)方面還有制度建設(shè)以及具體工作方面，這些問(wèn)題如果不能夠得到及時(shí)有效的解決不僅直接影響企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面的質(zhì)量提升，同時(shí)也將影響整個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展，從而制約到我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)全面發(fā)展的具體質(zhì)量及速度。因此我們應(yīng)該針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行有的放矢的研究討論，以期尋找到更為有效的管理方法及措施，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的健康開(kāi)展。
(一)樹(shù)立科學(xué)管理意識(shí)
建筑企業(yè)在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，在管理工作方面都存在著一些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。尤其是在企業(yè)管理者、經(jīng)營(yíng)者與決策者的頭腦當(dāng)中，她們認(rèn)為建筑企業(yè)的管理工作就應(yīng)該放在能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得直接受益的方面，她們用了很多時(shí)間與精力與承接建筑項(xiàng)目，去壓縮建筑成本，從而為企業(yè)獲得更多直接受益。因此對(duì)于企業(yè)管理者而言，首先就要扭轉(zhuǎn)這種偏差認(rèn)識(shí)，要在思想上樹(shù)立起財(cái)務(wù)管理能夠有效提升企業(yè)全面管理質(zhì)量從而促進(jìn)企業(yè)有效發(fā)展的重要思想，但是就目前的情況來(lái)看，還出現(xiàn)了雖然了解其重要性卻仍然無(wú)法保證其財(cái)務(wù)管理工作水平穩(wěn)步提升的問(wèn)題，造成這種問(wèn)題的原因就在于這些企業(yè)的管理者們雖然知道財(cái)務(wù)管理很重要，卻不了解財(cái)務(wù)管理工作的具體內(nèi)容及管理重點(diǎn)，從而讓加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理變成了一句空頭口號(hào)，難以發(fā)揮其真正的作用。所以對(duì)于企業(yè)管理者而言，想要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就不僅要知其然，更要知其所以然。企業(yè)管理者、經(jīng)營(yíng)者與決策者要加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體知識(shí)的學(xué)習(xí)與掌握力度，這樣才能夠在管理工作當(dāng)中真正的站在全局的高度實(shí)現(xiàn)有效控制，運(yùn)籌帷幄，從而為財(cái)務(wù)管理工作有序開(kāi)展?fàn)I造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。
(二)加強(qiáng)制度建設(shè)
加強(qiáng)管理工作不僅需要有正確的管理意識(shí)，同時(shí)不可缺少的還有更好科學(xué)完善的管理制度。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作的制度建設(shè)必須圍繞有效實(shí)現(xiàn)資金管理的核心問(wèn)題來(lái)。首先，要實(shí)現(xiàn)資金使用的有效規(guī)劃，也就是要加強(qiáng)預(yù)算管理制度的有效制定。在預(yù)算編制方面要將傳統(tǒng)的歷史基礎(chǔ)加彈性控制的編制方法替換為零基礎(chǔ)預(yù)算編制方法。將具體項(xiàng)目及企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需要作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)，這樣不僅能夠有效實(shí)現(xiàn)資金的充足保證，同時(shí)也能夠有效避免部門之間的貧富不均問(wèn)題加劇以及為了攀比而出現(xiàn)的重復(fù)建設(shè)問(wèn)題，充分實(shí)現(xiàn)資金最大經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)。在預(yù)算編制周期方面，也要將傳統(tǒng)的年度預(yù)算編制周期縮短為半年度、季度甚至是月度，對(duì)于某些重要施工項(xiàng)目甚至還可以推行周預(yù)算。從而更好的實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的精細(xì)化與規(guī)范化。在成本控制方面也要施行全成本管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)資金使用的有效把關(guān)，全成本管理工作不僅要將項(xiàng)目建設(shè)的直接部門作為管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，同時(shí)也要講企業(yè)的后勤保證部門、安全保衛(wèi)部門甚至是清潔衛(wèi)生部門都納入成本控制的范圍之內(nèi)，同時(shí)還可以考慮與社會(huì)專門服務(wù)企業(yè)建立服務(wù)外包關(guān)系，這樣不僅能夠有效降低這方面的管理成本支出，同時(shí)也能夠保證企業(yè)享受到更好更專業(yè)的服務(wù)。在資金管理方面也要推行資金集中管理，將項(xiàng)目及企業(yè)各方面的收入與支出都進(jìn)行雙渠道管理，部門收益上繳總部，同時(shí)總部再根據(jù)各部門的實(shí)際需求進(jìn)行合理分配，這樣就能夠確保資金的精細(xì)化管理以及對(duì)各部門的有效供給，還能夠避免部門之間的貧富不均加劇與重復(fù)建設(shè)。
(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)
任何資金運(yùn)作及財(cái)務(wù)工作都會(huì)伴隨相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，而加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制也是財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，尤其是對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)就顯得更為重要了。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)建設(shè)以及應(yīng)對(duì)機(jī)制建設(shè)三個(gè)方面。數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)又應(yīng)該包括企業(yè)歷史財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)模塊、企業(yè)歷史突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)模塊以及同行業(yè)其他企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)模塊三個(gè)方面，從而最大限度圈定企業(yè)所能夠遭遇的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)建設(shè)方面應(yīng)該設(shè)置安全等級(jí)、預(yù)警等級(jí)以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等級(jí)三個(gè)部分。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及應(yīng)急措施方面也要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的有效分析與匯總，從而在第一時(shí)間做出積極反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)最大限度的風(fēng)險(xiǎn)阻擋，防止企業(yè)遭受更大實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn)：
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