精細化財務管理論文

　　所謂精細化管理是以風險可控為前提，以效益最大化為目標，建立目標細分、任務細分、流程細分，實施精確計劃、精確決策、精確考核的一種科學管理模式。下面是學習啦小編整理的精細化財務管理論文，希望你能從中得到感悟!

　　精細化財務管理論文篇一

　　淺論財務精細化管理

　　所謂精細化管理是以風險可控為前提，以效益最大化為目標，建立目標細分、任務細分、流程細分，實施精確計劃、精確決策、精確考核的一種科學管理模式。財務工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，財務管理精細化是實施精細化管理的核心。

　　一、企業(yè)財務精細化管理的基本理念和目標

　　所謂企業(yè)財務精細化管理是指對于每一項工作、每一個環(huán)節(jié)、每一個流程都要追求精益求精、細致入微，對于每一個項目、每一項事情、每一個崗位都要建立一套相應的業(yè)務規(guī)范和工作流程。精細化管理過程就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化的過程。

　　樹立企業(yè)財務精細化管理理念，就是通過系統(tǒng)化和細化的規(guī)則，運用程序化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使企業(yè)財務管理各環(huán)節(jié)的運行更精確、高效和持續(xù)，將財務精細化管理融入到生產經(jīng)營的每個領域，并且通過財務監(jiān)督、財務服務和財務管理的職能，充分挖掘其潛在價值。

　　企業(yè)財務精細化管理的目標主要有三個方面：一是保護企業(yè)的財務安全和加強企業(yè)財務的風險控制，對于任何危害到企業(yè)財務安全的行為和風險都要求控制在企業(yè)能夠接受的范圍之內。二是為企業(yè)降低成本，通過企業(yè)財務精細化管理，規(guī)范了業(yè)務、優(yōu)化了流程，提高了工作質量，防范了風險和損失，從而降低了企業(yè)的財務成本。三是提高管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造收益，企業(yè)財務精細化管理擴展了財務服務和管理領域，將財務管理和資本運營的視野投放在管理和統(tǒng)籌企業(yè)資源上，從而使財務增值與促進收入。精細化管理的這三個目標可以有效的推動企業(yè)發(fā)展，它既是財務管理最高境界，也是精細化管理的基礎。

　　二、企業(yè)實行財務精細化管理的必要性

　　精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是構筑流程卓越型企業(yè)的需要。財務精細化管理不僅是我們適應激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)成一個企業(yè)常青的百年老店的必然選擇。

　　在精細化管理中，財務精細化管理的水平，直接影響到企業(yè)的整體決策和未來發(fā)展。對企業(yè)來說，財務精細化管理是企業(yè)最核心的管理。在企業(yè)不斷擴大經(jīng)營管理的同時一定要加強企業(yè)內部的財務管理，實時動態(tài)的掌握企業(yè)的財務狀況，從財務的事后核算轉變?yōu)槭虑邦A算、事中控制、事后監(jiān)督的全過程財務管理，建立起集中的財務精細化管理體系，科學合理的財務核算流程，完善的內部控制制度，全面完整的財務分析體系，實現(xiàn)全過程有效的財務管理與監(jiān)控以及全成本費用的優(yōu)化預控，才能使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

　　三、實施財務精細化管理的建議

　　(一)加強財務基礎工作，完善財務分析體系

　　很多企業(yè)都存在財務基礎工作薄弱的情況，比如，會計科目設置不符合管理需求、無相關財務數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)采集不完整、數(shù)據(jù)歸集整理不具時效性、憑證報表裝訂不規(guī)范等等。財務基礎工作是企業(yè)財務管理水平發(fā)展和提高的基石，基礎工作做不好，精細化的問題就無從談起。所以，企業(yè)必須規(guī)范和加強財務基礎工作，系統(tǒng)梳理財務管理流程，尋找管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，使企業(yè)各項財務的經(jīng)營活動有標準、有流程、有記錄，逐步夯實財務基礎工作，為下一步精細化管理打下堅實的基礎。財務分析不僅是評價財務狀況、衡量經(jīng)營業(yè)績的重要依據(jù)，而且還是挖掘企業(yè)潛力、改進工作的重要依據(jù)。財務部門在財務報表和內部成本費用等各種報表信息的基礎上，定期提供各種財務分析資料，讓管理者通過數(shù)字清楚了解企業(yè)的全貌、存在的問題以及下一步改進的方向，并通過標桿分析讓管理者了解企業(yè)的差距和產生差距的原因，從而為決策提供支持信息。

　　財務精細化管理要求財務分析要“從財務的觀點來看經(jīng)營，從經(jīng)營的觀點來看財務”，也就是說，不但要從財務視角剖析經(jīng)營現(xiàn)狀，還要對未來經(jīng)營提供財務支撐。

　　(二)不斷完善內部控制制度

　　與會計實務執(zhí)行國家統(tǒng)一的法規(guī)、準則不同,財務管理則立足于本企業(yè)的經(jīng)營特點,通過制定內部控制制度、實施內部控制行為達到管理目的。

　　1.責、權、利相結合。出臺財務管理精細化單項考核條款,將責任范圍內的可控性財務指標納入經(jīng)濟責任制強化考核,使責任人真正享受到管理成果,激發(fā)管理潛能。

　　2.規(guī)范專項費用開支。制定和完善專項費用內部控制管理制度,以制度規(guī)范和監(jiān)控專項費用支出。

　　3.實行預算控制。根據(jù)當期生產經(jīng)營計劃控制成本費用支出,執(zhí)行生產車間限額領料制度和機關科室費用控制卡報賬制度,實現(xiàn)控制關口前移。

　　4.推行經(jīng)濟活動分析會制度。定期、不定期地組織相關單位、部室對一個時間段的財務總指標、單項指標執(zhí)行情況進行總結,提供交流平臺,共享管理成果。

　　(三)重視和完善資金管理

　　加強財務的運營管理也是精細化財務管理的重要內容。這方面的重點工作是：選擇最優(yōu)籌資方式，降低成本、增加收益，同時，加強貨幣資金、存貨資金和應收預付款的管理。

　　1.合理籌資降低融資成本

　　合理籌劃籌資方式，發(fā)揮財務杠桿效(下轉第44頁)(上接第42頁)應，降低資金成本，擴大邊際收益。融資時必須綜合考慮經(jīng)營規(guī)模、銀行授信、業(yè)務性質、客戶要求、長短期資金需求分布、擴股能力、邊際收益等諸多因素，科學選擇最優(yōu)籌資方案。尤其要注重運用銀行綜合授信這一短期籌資方式，以獲得優(yōu)惠的利率和費率、減少擔?；虮ＷC金等方面的實惠。

　　2.注重經(jīng)營性資金的運營管理

　　經(jīng)營性資金運營重點是采購、銷售、存貨，應重點加強賒銷管理以提升貨款安全性與回籠速度;控制采購資金付款進度以及票款的結算清理;控制存貨制造或采購成本，控制最佳庫存量，注重物流管理，尤其注意物權管控。

　　3.加強貨幣資金的管理

　　首先，應根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營特點、風險、規(guī)模與管理方式，采取統(tǒng)收統(tǒng)支、收支兩條線、備用金、結算中心、內部銀行等相應的資金管理模式，以在保證企業(yè)資金安全的基礎上，既能協(xié)同資金使用效率，又能降低資金沉淀成本;其次，要審慎選擇理財工具，使閑置現(xiàn)金收益最大化。在現(xiàn)金的短期投放上，審慎選擇定存款、定期存款、國債、股票、基金等理財工具，確保收益最大化;最后，應充分運用國際貿易結算及融資工具(如信用證、押匯等)，審慎選擇金融衍生品，擴大外匯增值收益。

　　(四)加強全面預算管理及完善績效評價措施

　　全面預算管理是企業(yè)進行監(jiān)督、控制、審計、考核的基本依據(jù)，預算制度完備是企業(yè)生產經(jīng)營活動有序進行的重要保證，是保證經(jīng)濟效益增長的有效手段。實施全面預算管理，使企業(yè)各部門明確了各項預期經(jīng)營指標，同時通過全面預算檢查與控制措施，能有效規(guī)范企業(yè)各級管理行為，促進內部約束機制的不斷完善。不斷強化卓越績效分析，加強過程管理，堅持定期進行績效分析，對完成的指標與預算相對比，與同期對比，與競爭對手來對比，以對企業(yè)的經(jīng)營效果進行全面、客觀的評價與剖析，對預算完成情況進行深入分析，跳出數(shù)字看經(jīng)營，跳出財務看效果，通過各種專題分析，查找企業(yè)經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)，進行風險評估，持續(xù)改進，追求卓越的經(jīng)營績效。

　　四、結語

　　財務管理作為一項系統(tǒng)性強的綜合經(jīng)營手段，既是企業(yè)管理中獨立的一方面，又融合于企業(yè)生產經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。財務管理質量的高低直接影響整個企業(yè)影響的管理水平。毋庸置疑，企業(yè)的財務管理是整個企業(yè)管理中最重要的活動，科學有效的財務管理可以實現(xiàn)自身價值和利潤最大化，可以幫助企業(yè)降低和抵御生存風險，提高企業(yè)競爭力，可以幫助企業(yè)層盡可能實現(xiàn)決策最優(yōu)化，進而優(yōu)化企業(yè)的資本結構，提高企業(yè)生產要素的配置能力。

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