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具體企業(yè)財務管理論文(2)

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具體企業(yè)財務管理論文

  具體企業(yè)財務管理論文篇二

  電網企業(yè)財務管理

  [摘要]隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展,不管是企業(yè)還是居民對電力的需求量都有增無減,這無形中極大地促進了我國電力企業(yè)的發(fā)展。為了進一步促進我國電力企業(yè)發(fā)展,提升我國電力企業(yè)的市場競爭力,我國政府加快了電力行業(yè)的改革力度。伴隨著電力行業(yè)改革的不斷深入,尤其是現(xiàn)代企業(yè)制度在電力企業(yè)中的不斷確立,使得電網企業(yè)迫切建立現(xiàn)代化的財務體系,但是由于多方面因素的制約,我國很多電網企業(yè)都難以達到這個要求,這就制約了我國電網企業(yè)的發(fā)展。文章就電網企業(yè)的財務管理進行了一些淺顯的探討,并提出一些有建設性的改進意見。

  [關鍵詞]電網企業(yè);財務管理;風險預警

  [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.01.132

  1 引 言

  由于我國社會經濟的飛速發(fā)展,對電力的需求不斷增加,這就使得電網企業(yè)在我國社會經濟發(fā)展中的重要性日漸突出。由于歷史等因素的影響,我國很多電網企業(yè)的管理方式還是遵循著計劃經濟時期的管理模式,這使得我國電網企業(yè)難以適應社會主義市場經濟的發(fā)展,阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。為此,我國政府加快了對電力企業(yè)的改革力度,希望可以幫助我國電力企業(yè)更好地適應市場經濟發(fā)展的需求。財務管理部門作為企業(yè)的核心部門之一,我國電力企業(yè)要想適應社會主義市場經濟的發(fā)展趨勢,就必須要重視財務管理,對企業(yè)財務管理進行創(chuàng)新與改革,使其可以為我國電網企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。但是就目前實際情況而言,我國電網企業(yè)由于體制、觀念等因素的制約,企業(yè)在財務管理方面還存在著諸多的問題與不足。因此,加強對電網企業(yè)財務管理方面的研究就顯得尤為重要與迫切了。

  2 電網企業(yè)財務管理發(fā)展趨勢

  2.1 外界監(jiān)督力度不斷提升

  電力行業(yè)是我國國民經濟的支柱產業(yè),其發(fā)展不僅僅關系到電力行業(yè)的利益,更關系到廣大人民群眾的切身利益。因此,為了更好地促進電網企業(yè)的發(fā)展,在電力體制不斷深化的新形勢下,社會對電網企業(yè)的監(jiān)督力量也不斷提升。其主要體現(xiàn)在兩個方面:一是消費者對電網企業(yè)的監(jiān)督意識不斷增強。隨著電力改革的不斷深化,廣大消費者為了可以獲得更好的電力服務,對電網企業(yè)也提出了更高的要求,這無形中就會增加廣大消費者對電力企業(yè)的監(jiān)督力度,使其可以提供更好的電力服務;二是國家對電網企業(yè)的監(jiān)督不斷成熟。在我國,電網企業(yè)基本都是國有企業(yè),其財務狀況不僅關系到電力企業(yè)的發(fā)展,更關系到國有資產的安全。因此,除財政部、國家發(fā)改委、審計署、國稅局等部門對電網企業(yè)進行監(jiān)管以外,我國政府還設置了電監(jiān)會與國資會對其進行監(jiān)督,以便可以全面強化對電網企業(yè)的監(jiān)管。

  2.2 我國財務管理法律不斷完善

  目前,我黨正在大力倡導建設法治社會。財務管理作為企業(yè)一項極為重要的管理活動,其正常開展也離不開法律法規(guī)的支持。為了進一步規(guī)范我國企業(yè)的財務管理活動,我國政府在2007年頒布《企業(yè)財務通則》以后,又在2008年頒布了新的準則《企業(yè)會計準則》。這兩部有關企業(yè)財務管理法律法規(guī)的頒布對我國企業(yè)的財務管理活動提出了更高的要求,使得我國電網企業(yè)的財務管理面臨著新的形勢與挑戰(zhàn)。此外,為了確保我國企業(yè)的財務管理體制能適應我國社會主義市場經濟的發(fā)展,我國先后出臺了諸如《公司法》《企業(yè)所得稅》等多部法律法規(guī),這些法律法規(guī)的出臺都提升了財務管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性,也對企業(yè)財務管理活動提出了更加嚴格的要求。

  2.3 對財務管理人員的素質要求不斷提高

  隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷確立,財務管理在企業(yè)發(fā)展中的地位也日漸突出。要想做好財務管理工作,企業(yè)就必須要有一支高素質的財務管理人才隊伍。尤其是在我國,伴隨著我國社會主義市場經濟的飛速發(fā)展,與財務管理有關的各項政策也不斷完善,這就無形中對電網企業(yè)的財務管理工作者提出了更多更高的要求,不僅要求其具有扎實的財會知識,更需要其具有一定的金融、法律、稅務、經濟等多方面的知識與技能。此外,財務管理工作者還需要進一步明確自身定位,不能將自身僅僅局限為一名純粹的財務工作者。這些既是現(xiàn)階段我國電網企業(yè)的財務管理工作面臨的挑戰(zhàn),也是其未來發(fā)展的趨勢。

  3 我國電網企業(yè)財務管理創(chuàng)新途徑分析

  3.1 創(chuàng)新電網企業(yè)財務管理觀念

  對于我國電網企業(yè)而言,建立現(xiàn)代化的財務體系勢在必行。但是要想構建適合企業(yè)發(fā)展需要的現(xiàn)代化財務體系,首先就需要電網企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)財務管理管理。只有樹立正確的財務管理理念,才能更好地幫助我國電網企業(yè)構建現(xiàn)代化的財務體系。現(xiàn)階段,我國電網企業(yè)可以從幾個方面來對財務管理理念進行創(chuàng)新:一是樹立人本化的財務管理理念。21世紀是知識經濟時代,在各行各業(yè)中,人始終都是最重要的資源。所以,在我國電網企業(yè)的財務管理過程中,要始終將對員工的激勵與約束放在重點位置上,以便可以建立與我國電網企業(yè)發(fā)展相適應的人本化財務運行體系;二是樹立知識化財務管理觀念。隨著社會經濟的發(fā)展,電網企業(yè)財務管理活動面臨的問題日趨復雜多變,同時加上電網企業(yè)多為技術密集型與資金密集型企業(yè),樹立知識化的財務管理觀念是電網企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必然方向;三是樹立信息化的財務管理觀念。隨著信息技術的飛速發(fā)展,其在各行各業(yè)中都得到了極為廣泛的運用。信息技術的運用,不僅可以提高企業(yè)管理活動的質量,更可以提高企業(yè)管理活動的效率。因此,我國電網企業(yè)要構建信息化的財務管理系統(tǒng),實現(xiàn)企業(yè)財務管理活動的全面信息化。

  3.2 進行風險預警與控制,實現(xiàn)風險管理創(chuàng)新

  風險具有客觀性。在一個企業(yè)發(fā)展過程中,企業(yè)勢必會遇到各種各樣的風險。尤其是經濟全球化不斷深入的今天,企業(yè)面臨的風險不僅數(shù)量增多,而且變得更加復雜多變。如果企業(yè)不能合理有效地控制企業(yè)發(fā)展過程中遇到的風險,勢必會嚴重制約企業(yè)的健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展。最近幾年,由于我國社會經濟的發(fā)展,對電力需求不斷增加,使得我國電網企業(yè)進入了一個快速發(fā)展的時期。雖然我國電網企業(yè)發(fā)展迅速,但是電網企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的各種風險,尤其是財務風險在不斷增加。因此,我國電網企業(yè)要想取得進一步發(fā)展,建立完善的風險預警與控制機制就顯得尤為重要了。具體而言:一是提高對財務風險的認識。現(xiàn)階段我國電網企業(yè)發(fā)展勢頭良好,但是不能因此就忽視風險的存在,而是要切實提高對財務風險的認識,積極主動地做好風險預警與控制工作,將其視為財務管理的重要工作之一;二是建立風險識別體系。風險具有多樣性與隱藏性,這就需要電網企業(yè)建立風險識別系統(tǒng),可以更好地識別各種風險;三是建設風險控制系統(tǒng),以便企業(yè)可以及時采取各種措施來化解風險。

  3.3 財務工作人員能力創(chuàng)新

  對于電網企業(yè)來說,電網企業(yè)財務工作人員的綜合素質的高低直接影響了企業(yè)現(xiàn)代化財務體系的構建與執(zhí)行。因此,現(xiàn)階段,我國電網企業(yè)要重視財務工作人員能力的創(chuàng)新,使其可以更好地適應電網企業(yè)未來發(fā)展需求。在2008年,新的會計準則頒布以后,對財務人員的素質提出了更多更高的要求。所以,我國電網企業(yè)應該加強對企業(yè)財務管理人員能力的創(chuàng)新。具體而言:一是要加強對電網企業(yè)財務管理人員的業(yè)務培訓,使其可以嚴格執(zhí)行財務與經濟法規(guī),靈活貫徹和運用會計準則,具有較高的職業(yè)判斷能力和經濟預測和投資決策能力,從而可以為企業(yè)的戰(zhàn)略管理和資本運營提供較高的財務咨詢建議;二是做好財務人員的選拔機制,使企業(yè)優(yōu)秀的財務管理人員可以脫穎而出,從而可以不斷調整與優(yōu)化企業(yè)財務隊伍結構,使企業(yè)財務隊伍始終保持活力,同時也有助于財務管理隊伍更好地滿足企業(yè)未來發(fā)展需求。

  參考文獻:

  [1]李慶艷.實施財務集約化管理對電網企業(yè)經營管理帶來的影響[J].財經界:學術版,2010(2):116-117.

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  [3]周磊.電網企業(yè)基建財務管理模式改革探索[J].東方企業(yè)文化,2015(15):281.

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