財(cái)務(wù)管理論文題目擬定
財(cái)務(wù)管理論文題目擬定
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中是很重要的，它存在于企業(yè)的各個(gè)階段與經(jīng)營環(huán)節(jié)中。下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的財(cái)務(wù)管理論文題目擬定，謝謝你的閱讀。
財(cái)務(wù)管理論文題目擬定
1.“零存貨”模式在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用
2.21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展
3.本量利分析應(yīng)用問題的研究
4.變動(dòng)成本法的應(yīng)用研究
5.財(cái)務(wù)報(bào)表比率分析法的局限性及解決思路
6.財(cái)務(wù)報(bào)表附注問題研究
7.財(cái)務(wù)比率分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用
8. 財(cái)務(wù)比率在內(nèi)部控制中的運(yùn)用
9. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范
10. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系研究
11. 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問題研究
12. 財(cái)務(wù)管理熱點(diǎn)問題研究綜述
13. 財(cái)務(wù)欺詐的防范與治理
14. 財(cái)務(wù)舞弊案件分析及其啟示
15.財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的理論與方法
16. 從現(xiàn)金流量分析企業(yè)的償債能力
17. 電子商務(wù)會(huì)計(jì)研究
18. 對某公司財(cái)務(wù)信息分析發(fā)現(xiàn)的問題及對策
19. 對某企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的分析與探討
20. 對某企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算問題的研究
21. 對某企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)研究
22. 對某企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)的研究
23. 對稅收籌劃的認(rèn)識與思考
24. 對完善某企業(yè)內(nèi)部控制的思考
25. 對我國具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的思考
26. 非貨幣交易會(huì)計(jì)研究
27. 分析性復(fù)核在會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)中的應(yīng)用
28. 負(fù)債經(jīng)營對公司價(jià)值的影響問題分析
29. 高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范探析
30. 個(gè)人所得稅的稅收籌劃
31. 個(gè)人所得稅流失問題的探討
32. 公司業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系的研究
33. 構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的思考
34. 關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的信息披露問題探討
35. 關(guān)于構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的思考
36. 關(guān)于會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的思考
37. 關(guān)于會(huì)計(jì)政策選擇的探討
38. 關(guān)于企業(yè)利潤質(zhì)量問題的探討
39. 關(guān)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度有效性的探討
40. 關(guān)于生產(chǎn)性生物資產(chǎn)的計(jì)量問題探討
財(cái)務(wù)管理論文
加強(qiáng)醫(yī)院基建財(cái)務(wù)管理
近幾年，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生水平再不斷提升，醫(yī)療體制的改革也在不斷加強(qiáng)與深化，人們對于健康要求也越來越高。醫(yī)院在不斷擴(kuò)大基建，而基建的增多必然會(huì)增加醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)壓力。因此，如何有效地運(yùn)用項(xiàng)目資金，保障項(xiàng)目按時(shí)完成，并使基建投資的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益最大化是非常重要的。而財(cái)務(wù)管理在這其中有很重要的作用。財(cái)務(wù)管理得當(dāng)，能保障醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)順利運(yùn)轉(zhuǎn)，使其在流動(dòng)資金與負(fù)債中保持平衡。因此，本文主要是針對當(dāng)前醫(yī)院基建中的問題提出相關(guān)對策。
一、 醫(yī)院基建財(cái)務(wù)管理中存在的問題
(一)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的資金缺口大
目前，許多醫(yī)院在大型基建項(xiàng)目上缺乏資金，資金的匱乏對于醫(yī)院而言是比較棘手的問題。醫(yī)院有的基建項(xiàng)目要么是資金推遲不到位，比如項(xiàng)目開始動(dòng)工了，資金仍然來源不清楚;要么是資金預(yù)算失誤，超出理想范圍，比如有的基建項(xiàng)目受許多市場因素的影響，包括建筑過程中所需的材料與設(shè)備價(jià)格變動(dòng)因素、無法預(yù)料的天氣因素以及工期延長等因素。一旦項(xiàng)目預(yù)算超出預(yù)算范圍就會(huì)使工程建設(shè)緩慢，甚至處于停滯狀態(tài)，這樣會(huì)影響醫(yī)院的正常運(yùn)作。
(二)醫(yī)院項(xiàng)目投資出現(xiàn)盲目
一般情況下，醫(yī)院基建項(xiàng)目的投資是根據(jù)國家或當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門的發(fā)展要求及醫(yī)院自身經(jīng)濟(jì)狀況來決定，按照事情的輕重緩急做出長遠(yuǎn)規(guī)劃。但是目前我國許多醫(yī)院追求片面，過度強(qiáng)調(diào)就醫(yī)環(huán)境或規(guī)模的擴(kuò)大，只要醫(yī)院資金到達(dá)一定程度，就開始投資項(xiàng)目，擴(kuò)大建設(shè)，而且由于衛(wèi)生部門監(jiān)管力度不健全，會(huì)導(dǎo)致許多不合格項(xiàng)目泛濫，這樣就會(huì)使醫(yī)院財(cái)力越來越困難。
(三)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺乏有效監(jiān)督
醫(yī)院部門繁多，整體機(jī)構(gòu)龐大，這樣就會(huì)導(dǎo)致有些部門出現(xiàn)問題。有部分醫(yī)院并不重視財(cái)務(wù)管理，監(jiān)督力度的缺乏，內(nèi)部控制制度的不完善，同時(shí)也沒有設(shè)立相關(guān)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)對財(cái)務(wù)管理部門日常工作定期檢查，這樣就會(huì)導(dǎo)致基建項(xiàng)目的資金預(yù)算控制不嚴(yán)，項(xiàng)目進(jìn)行過程中出現(xiàn)資金超出預(yù)算以及預(yù)算超出概算等現(xiàn)象，同時(shí)伴隨著腐敗等不良習(xí)氣。
(四)財(cái)務(wù)部門對基建項(xiàng)目的分析能力低
醫(yī)院的基建項(xiàng)目投資過多，就會(huì)使其投資資金需求量增加。而資金需求量的增加會(huì)給醫(yī)院造成一定壓力，醫(yī)院會(huì)通過籌集資金解決負(fù)債，這樣就會(huì)給醫(yī)院帶來一定風(fēng)險(xiǎn)，影響醫(yī)院內(nèi)部的正常資金運(yùn)轉(zhuǎn)，不利于醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。甚至有的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)為了盲目追求形象工程，增加自己的工作政績，而作出錯(cuò)誤決定，忽略項(xiàng)目的可行性以及項(xiàng)目所帶來的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的比例，花費(fèi)大量的財(cái)力、人力與物力，使醫(yī)院的資金陷入困境。
(五)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)低下
財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)低下，對基建項(xiàng)目知識了解不全面，在日常工作中，財(cái)政核算與管理就會(huì)比較薄弱，而這些薄弱環(huán)節(jié)就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員在實(shí)際工作中核算不合理，出現(xiàn)誤差，會(huì)使整個(gè)基建項(xiàng)目缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督與控制，這也使項(xiàng)目的資產(chǎn)價(jià)值缺乏準(zhǔn)確性，導(dǎo)致醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理過程中產(chǎn)生一定的問題。
二、 的措施
(一)加強(qiáng)醫(yī)院基建項(xiàng)目的招標(biāo)管理
醫(yī)院基建項(xiàng)目的招標(biāo)應(yīng)遵照公平、公開、公正的原則，防止招標(biāo)過程中存在的暗箱操作行為，既能保證基建項(xiàng)目的質(zhì)量也能保障投資的經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院要進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)必須規(guī)范管理各項(xiàng)招投標(biāo)，要了解施工單位過去的成績和目前建設(shè)水平，明確項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)，將施工單位的執(zhí)行能力與現(xiàn)有水平相結(jié)合，同時(shí)還要認(rèn)真審查標(biāo)書的合法性及規(guī)范性。這些因素可以保證項(xiàng)目的質(zhì)量，減少工程的造價(jià)并促進(jìn)工程進(jìn)度。
(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度
醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理應(yīng)做到全方位和全過程，貫穿整個(gè)基建項(xiàng)目，充分發(fā)揮監(jiān)督的作用使其達(dá)到理想的效果。根據(jù)目前許多醫(yī)院的機(jī)構(gòu)設(shè)置安排，設(shè)立內(nèi)審機(jī)構(gòu)能有效進(jìn)行基建資金管理，內(nèi)控制度的完善與加強(qiáng)可以有效查明每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，并遏制舞弊行為的發(fā)生，并向醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)提出解決方法。醫(yī)院設(shè)立健全的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制，不僅可以加強(qiáng)項(xiàng)目開工前和施工中的監(jiān)督，以便項(xiàng)目按時(shí)進(jìn)行，同時(shí)也有利于醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員監(jiān)督、群眾監(jiān)督及部門監(jiān)督相結(jié)合。財(cái)務(wù)工作人員在工作中必須嚴(yán)格履行職業(yè)操守，對一些重要環(huán)節(jié)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，如：基建項(xiàng)目的計(jì)劃與預(yù)算制作、籌集資金與工程付款、項(xiàng)目合同與材料的采購、基建項(xiàng)目完工的決算。除了醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)督外，社會(huì)相關(guān)機(jī)構(gòu)也可對醫(yī)院的基建項(xiàng)目進(jìn)行不定期審核，確定項(xiàng)目投資是否合理，建設(shè)成本是否真實(shí)，以便提高醫(yī)院的投資效益，減少經(jīng)濟(jì)損失，減輕負(fù)擔(dān)。
(三)科學(xué)分析投資項(xiàng)目的效益，減少風(fēng)險(xiǎn)
醫(yī)院的規(guī)模是否合理對醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展有重大影響。它不僅關(guān)系到醫(yī)院能否占領(lǐng)醫(yī)療市場，能否有發(fā)展前途，也影響到醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況。為了能夠擴(kuò)大醫(yī)療市場，醫(yī)院有必要進(jìn)行投資活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)資源優(yōu)化配置。而財(cái)務(wù)管理部門在這過程中發(fā)揮著重要作用，它不僅需要考慮投資項(xiàng)目所帶來的效益同時(shí)也要考慮其它因素所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)醫(yī)院作為建設(shè)單位進(jìn)行大型基建投資時(shí)，財(cái)務(wù)部門需要預(yù)測和分析許多重要環(huán)節(jié)，包括：項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、工程布局以及項(xiàng)目所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益等，然后將分析的數(shù)據(jù)與建議提供領(lǐng)導(dǎo)參考，以便領(lǐng)導(dǎo)能做出科學(xué)、規(guī)范的決策。醫(yī)院為了減少投資的風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目建設(shè)的成本，就必須重視項(xiàng)目投資效益的分析，讓醫(yī)院的流動(dòng)資金和負(fù)債保持合理的比例，使醫(yī)院在安全與效益間保持平衡。
(四)嚴(yán)格管理資金
嚴(yán)厲杜絕醫(yī)院擅自進(jìn)行項(xiàng)目投資。根據(jù)規(guī)定，我國醫(yī)院的大型基建項(xiàng)目是以國家投資、基建管理政策為依據(jù)而進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)的過程。財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格遵守基建項(xiàng)目計(jì)劃，在反映基建經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的同時(shí)嚴(yán)厲執(zhí)行國家的財(cái)經(jīng)制度，同時(shí)要設(shè)立綜合制度即：將預(yù)算與計(jì)劃相結(jié)合，以免發(fā)生重計(jì)劃而忽略預(yù)算的情況。財(cái)政部門在基建項(xiàng)目執(zhí)行初期要合理規(guī)劃預(yù)算而且還要對預(yù)算的實(shí)踐情況進(jìn)行不定期的監(jiān)督與審核。基建項(xiàng)目的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，可以省略中間環(huán)節(jié)，遏制挪用、轉(zhuǎn)借、擠占資金現(xiàn)象的出現(xiàn)。在合理進(jìn)行預(yù)算后，執(zhí)行力也是非常重要的。項(xiàng)目開始時(shí)資金應(yīng)該及時(shí)到位，并按照基建項(xiàng)目施工進(jìn)度合理撥出資金，同時(shí)也要在盡可能范圍內(nèi)節(jié)約各項(xiàng)開支，嚴(yán)格堅(jiān)持合理原則，使項(xiàng)目投資利益最大化。
(五)加強(qiáng)提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)
一方面，醫(yī)院要嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)工作人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)素質(zhì)及實(shí)踐能力。醫(yī)院應(yīng)在一段時(shí)間內(nèi)定期舉辦學(xué)習(xí)交流會(huì)，特別是要求財(cái)務(wù)工作人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)核算。同時(shí)，在醫(yī)院設(shè)立一個(gè)具有特殊功能的核算機(jī)構(gòu)，安排特定人員執(zhí)行此工作。核算工作可以按照國家制定的基建會(huì)計(jì)制度中的核算方法，比如，“基建撥款”、“交付使用財(cái)產(chǎn)”、“待攤投資”等。根據(jù)基建項(xiàng)目在建設(shè)過程中的實(shí)際狀況，詳細(xì)審核各個(gè)項(xiàng)目內(nèi)容，項(xiàng)目在結(jié)束后及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，將使用權(quán)利轉(zhuǎn)交給醫(yī)院，那么醫(yī)院會(huì)增加固定資產(chǎn)，減少了流動(dòng)資金及負(fù)債。另一方面，財(cái)務(wù)工作人員要自己樹立好學(xué)的意識。
三、 結(jié)語
醫(yī)院的基建是一種長期投資行為，它的好壞直接影響著醫(yī)院能否長久發(fā)展。醫(yī)院的基建也是一個(gè)長期發(fā)展的過程，它的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，醫(yī)院的基建財(cái)務(wù)管理尤顯重要。醫(yī)院只有做好監(jiān)督管理工作才有助于基建投資獲取更大效益。
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