旅游財務(wù)管理論文
旅游財務(wù)管理論文
我國旅游業(yè)快速發(fā)展,具有相當(dāng)大的發(fā)展空間和潛力。下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的旅游財務(wù)管理論文，謝謝你的閱讀。
旅游財務(wù)管理論文篇一
旅游企業(yè)財務(wù)管理研究
摘要:近年來,隨著 經(jīng)濟 社會的 發(fā)展和人們生活水平的提高,我國旅游業(yè)快速發(fā)展,具有相當(dāng)大的發(fā)展空間和潛力。在市場經(jīng)濟體制下,加強旅游企業(yè)財務(wù) 管理,是促進旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保證。結(jié)合旅游企業(yè)財務(wù)管理的特點,對如何加強其財務(wù)管理進行了思考,并提出幾點建議,以期能對提高旅游企業(yè)的市場競爭力有所作用。
關(guān)鍵詞:旅游企業(yè);財務(wù)管理;管理模式
中圖分類號:F275文獻標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2009)32-0145-02
隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和人們生活水平的提高,我國的旅游業(yè)得到了迅猛發(fā)展,已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的重要增長點。當(dāng)前,我國旅游業(yè)收入主要是通過旅游企業(yè)獲得的,旅游企業(yè)肩負(fù)著發(fā)展旅游業(yè)和推動旅游經(jīng)濟的重大責(zé)任。旅游企業(yè)是指涉及食、住、行、游、購、娛等多個行業(yè),并專門為旅游者提供導(dǎo)游、咨詢、交通、住宿等服務(wù),借以取得旅游收入的經(jīng)營性 組織。我國的旅游企業(yè)雖然在較短的時間里得到了很快的發(fā)展,并為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻。但是,目前在旅游企業(yè)的財務(wù)管理中還存在著一些問題,如果得不到及時有效解決,對旅游業(yè)的健康發(fā)展是極為不利的。因此,為了滿足旅游企業(yè)不斷發(fā)展的需要, 促進旅游企業(yè)的健康發(fā)展,必須加強其財務(wù)管理。
一、變革企業(yè)管理模式,確立財務(wù)管理戰(zhàn)略核心地位
目前,很多旅游企業(yè)管理模式落后,財務(wù)管理觀念淡薄,忽視了財務(wù)管理的核心地位和作用,沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中,缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念,沒有建立一整套完整的財務(wù)管理體系,對財務(wù)管理的理論知識與方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究,先進的財務(wù)管理技術(shù)和方法往往得不到 應(yīng)用,使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。為了解決這個問題,首先,旅游企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)財務(wù)管理的法律法規(guī),充分認(rèn)識到財務(wù)管理 工作的重要性和必要性,確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位,從大局把握企業(yè)經(jīng)營管理,提升企業(yè)財務(wù)管理層次,不斷提高執(zhí)行財務(wù)管理制度的自覺性,增強財務(wù)管理和依法理財?shù)哪芰ΑＦ浯?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要定期聽取本企業(yè)預(yù)算執(zhí)行和財務(wù)管理情況匯報,支持財務(wù)人員依法履行職責(zé),嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,督促員工增強財務(wù)管理意識,保障各項財務(wù)管理規(guī)章制度的落實。通過確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略核心地位,切實做好各項財務(wù)管理工作,發(fā)揮財務(wù)管理預(yù)測、決策、控制、考核、監(jiān)督等方面的積極作用,保證旅游企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展。
二、完善財務(wù)管理相關(guān)制度
財務(wù)管理作為價值增值的主要手段,是否擁有一套運作良好的財務(wù)管理模式,決定一個企業(yè)能否有長遠的發(fā)展。由于國家的 會計準(zhǔn)則與企業(yè)的實際執(zhí)行存在一定的差距, 各旅游企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有的會計準(zhǔn)則、會計法以及相關(guān)法律的基礎(chǔ)上, 按照企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律,結(jié)合本企業(yè)的自身特點和實際情況, 深入研究,逐步建立起切實可行的財務(wù)管理組織體系和工作流程,健全財務(wù)管理制度,為解決財務(wù)管理問題提供有力的制度保障。需要注意的是,制度的制定要以實現(xiàn)財務(wù)管理的規(guī)范化和制度化為目標(biāo),堅持針對性和可操作性的原則,結(jié)合本企業(yè)的實際情況,不能生搬硬套,七拼八湊,要有一個完整的體系,同時內(nèi)部財務(wù)管理制度的條文在表述上應(yīng)盡量通俗易懂,操作方便,并與日常會計核算的實務(wù)緊密 聯(lián)系。旅游企業(yè)要在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上,合理設(shè)置工作崗位,明確職責(zé)權(quán)限,不相容職務(wù)相互分離,嚴(yán)格財務(wù)管理的工作流程,形成有效的內(nèi)部相互制衡機制,堅決杜絕不規(guī)范、不合法的會計業(yè)務(wù)和財務(wù)行為的發(fā)生。對薄弱環(huán)節(jié)和重要崗位要加強控制,細化責(zé)任,做到制度管人、責(zé)任到人。所有資產(chǎn)都要定期核對,切實做到賬賬、賬實相符。另外,還應(yīng)經(jīng)常對財務(wù)管理制度和會計核算流程執(zhí)行效果進行評價,當(dāng)國家財經(jīng)法律法規(guī)有變動和修改,或評價發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)時,應(yīng)當(dāng)及時加以改進和完善。通過這些財務(wù)管理制度的實施,將財務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來,促進財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。
三、建立財務(wù)信息系統(tǒng),實現(xiàn)財務(wù)信息化
現(xiàn)代市場經(jīng)濟中,一切經(jīng)濟活動都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向,信息已經(jīng)成為市場經(jīng)濟活動的重要媒介。旅游企業(yè)受外界影響大,牽一發(fā)而動全身,具有很強的季節(jié)性和時代性,因此,建立財務(wù)信息系統(tǒng),實現(xiàn)財務(wù)信息化對于加強旅游企業(yè)財務(wù)管理、保證旅游企業(yè)健康發(fā)展是非常必要的。首先,旅游企業(yè)的財務(wù)部門要擴大財務(wù)信息采集范圍,建立財務(wù)信息的收集、整理、反饋、利用的一系列流程和規(guī)范,隨時對各種財務(wù)會計信息進行處理,形成以財務(wù)信息為主,其他各環(huán)節(jié)信息為輔的信息系統(tǒng),通過對財務(wù)信息高效有序的管理和應(yīng)用,保障財務(wù)信息傳遞的效率和質(zhì)量,提升企業(yè)財務(wù)管理決策的水平,加強預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財務(wù)管理工作規(guī)范化,提高企業(yè)資金利用效率,充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。其次,旅游企業(yè)的財務(wù)人員必須強化信息理念,關(guān)注一切與企業(yè)相關(guān)的信息,全面、準(zhǔn)確、迅速地搜集、分析、利用和反饋信息,為企業(yè)的財務(wù)決策和資金運籌提供有價值的依據(jù)。
四、加強旅游企業(yè)財會隊伍建設(shè)
做好旅游企業(yè)的財務(wù)管理工作,離不開一支思想過硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的財務(wù)人員隊伍。目前,旅游企業(yè)中財務(wù)人員隊伍還存在兩方面的問題:一方面是財務(wù)人員普遍素質(zhì)不高,專業(yè)知識陳舊,知識結(jié)構(gòu)單一,后續(xù) 教育接受程度不夠。另一方面是財務(wù)人員法制觀念淡薄,忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律應(yīng)有的嚴(yán)肅性和強制性,不能嚴(yán)格按照 職業(yè)道德規(guī)范的要求開展財務(wù)工作。為了解決上述問題,旅游企業(yè)必須加強財務(wù)人員的隊伍建設(shè),建立一支具備較高的政策水平、良好的職業(yè)道德、全面的業(yè)務(wù)知識和熟練技能的財務(wù)人員隊伍,可以從以下幾個方面入手:首先,注重培養(yǎng)和選拔具備較高 政治思想覺悟和良好職業(yè)道德素養(yǎng)的財務(wù)人員,不僅要求其熟悉本職工作和相關(guān)財務(wù)知識,還要求了解國家的經(jīng)濟發(fā)展形勢,熟悉國家 財政、 稅收、金融等方面的方針政策;企業(yè)還要積極創(chuàng)造各種機會為財務(wù)人員提供知識更新的機會和渠道,不斷提高財務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)水平和技能。其次,引入競爭和激勵機制,完善用人制度。在財務(wù)部門開展崗位競聘,對從業(yè)人員進行政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、政策水平和職業(yè)道德等的考核,并將考核結(jié)果與專業(yè)技術(shù) 職稱的聘任、行政職務(wù)的任免、獎金的發(fā)放等掛鉤,形成完善的內(nèi)部激勵和約束機制。
五、建立旅游行業(yè)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),完善風(fēng)險防范機制
旅游業(yè)是一個敏感性行業(yè),旅游企業(yè)受外部宏觀 環(huán)境因素的影響,風(fēng)險抵御能力較差。因此,政府和企業(yè)應(yīng)共同努力,建立旅游行業(yè)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),完善風(fēng)險防范機制。首先,行業(yè)主管部門應(yīng)設(shè)立專門機構(gòu),建立起高度靈敏、準(zhǔn)確的信息監(jiān)測系統(tǒng),對全行業(yè)進行不間斷的景氣監(jiān)測,及時收集相關(guān)信息并加以分析處理, 及時向旅游企業(yè)傳遞市場信息和環(huán)境信息,提高全行業(yè)的風(fēng)險防范能力,最大限度地規(guī)避風(fēng)險。其次,旅游企業(yè)一定要增強風(fēng)險理財意識,提高財務(wù)人員和 管理人員的風(fēng)險識別能力,把風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理 工作的始終,建立一套完善的風(fēng)險預(yù)警機制,有預(yù)見地、系統(tǒng)地識別、監(jiān)測和評價可能出現(xiàn)的風(fēng)險,包括風(fēng)險的類型、發(fā)生的可能性、發(fā)生的原因、強度、影響范圍以及對企業(yè)資本經(jīng)營行為可能導(dǎo)致的結(jié)果等。通過對風(fēng)險的跟蹤監(jiān)測,旅游企業(yè)可以隨時了解和掌握自己的財務(wù)風(fēng)險情況。另外,旅游企業(yè)內(nèi)部的預(yù)警系統(tǒng)在建立和運行過程中,要保持與行業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與溝通,實現(xiàn)信息資源的共享。最后,政府應(yīng)建立旅游行業(yè)風(fēng)險保障基金。風(fēng)險基金由各旅游企業(yè)按規(guī)定比例繳納,集中管理,?？顚Ｓ谩Ｒ坏┌l(fā)生經(jīng)營危機或財務(wù)危機時,一方面可以幫助旅游企業(yè)渡過難關(guān),另一方面減少政府的負(fù)擔(dān)。
六、建立健全財務(wù)監(jiān)督檢查機制,完善企業(yè)財務(wù)管理工作
首先,建立健全內(nèi)部控制體系。各旅游企業(yè)應(yīng)該根據(jù)旅游行業(yè)和企業(yè)的特點建立適合本企業(yè)管理要求的內(nèi)部控制體系,制定全面、系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度,明確職能,強化責(zé)任,對違反內(nèi)控制度的行為要做到嚴(yán)厲懲處。通過建立內(nèi)部 會計控制制度體系,有助于幫助企業(yè)提高會計信息質(zhì)量,保護資產(chǎn)的安全、完整,確保有關(guān)法律法規(guī)和經(jīng)營管理方針的貫徹執(zhí)行,提高經(jīng)營管理效率,強化經(jīng)營管理,控制經(jīng)營風(fēng)險。其次,充分發(fā)揮內(nèi)部 審計的作用。內(nèi)部審計是強化旅游企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不可缺少的一部分。旅游企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的內(nèi)部審計機構(gòu),或確定專職的內(nèi)審人員,建立內(nèi)部審計制度,獨立、權(quán)威地開展內(nèi)部審計工作,加強審計監(jiān)督。通過內(nèi)部審計監(jiān)督,可以對企業(yè)內(nèi)部進行經(jīng)常性、全面性、直接性的監(jiān)督,并將審計結(jié)果直接向高級領(lǐng)導(dǎo)層及時 報告,并果斷處理所發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部管理存在的問題, 充分和有效地化解企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。最后,主動地接受外部監(jiān)督。旅游企業(yè)在加強內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督機制建設(shè)的同時,也要主動接受來自外部的監(jiān)督,以彌補內(nèi)部監(jiān)督的局限性。外部監(jiān)督包括 財政、審計、稅務(wù)、 社會中介機構(gòu),會計師事務(wù)所等的監(jiān)督。通過外部監(jiān)督,一方面可以檢查企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督工作的質(zhì)量,另一方面,可以使旅游企業(yè)的財務(wù)管理更加規(guī)范。
隨著全球 經(jīng)濟的 發(fā)展和人們生活水平的提高,旅游已經(jīng)成為人們休閑度假的主要方式之一。旅游業(yè)的發(fā)展使我國的旅游企業(yè)也得到了飛速發(fā)展。面對日益激烈的國內(nèi)國際旅游市場競爭,旅游企業(yè)必須不斷加強其財務(wù)管理,順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展,才能在競爭中立于不敗之地,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻:
[1]魏趁.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及管理[J].現(xiàn)代商業(yè),2008,(1).
[2]李曉光.對旅游飯店財務(wù)管理的一點認(rèn)識[J].中國 農(nóng)業(yè)會計,2008,(8).
[3]蔣志亮.加強旅游企業(yè)財務(wù)管理的探討[J].當(dāng)代經(jīng)濟,2008,(9).
[4]李生杰.加強旅游企業(yè)財務(wù)管理[J].中國集體經(jīng)濟,2009,(6).
旅游財務(wù)管理論文篇二
淺論旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理
[摘 要] 當(dāng)今激烈的市場競爭條件下，財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避已越來越受旅游企業(yè)的重視。旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有危害性、不規(guī)律性、激勵性、客觀存在性特點。其成因：缺乏財務(wù)風(fēng)險意識，缺乏有效的財務(wù)管理機制，缺乏財務(wù)風(fēng)險管理人才，缺乏對外部環(huán)境的應(yīng)變性。應(yīng)對旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)樹立財務(wù)風(fēng)險意識，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，培養(yǎng)財務(wù)風(fēng)險管理人才，健全財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督管理制度，保證財務(wù)活動的順利進行。
[關(guān)鍵詞] 旅游企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;管理
[中圖分類號] F275 [文獻標(biāo)識碼] B
一、財務(wù)風(fēng)險概論
在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)風(fēng)險的存在具有一定的客觀性且越來越備受企業(yè)高層及財務(wù)主管的關(guān)注，采取措施降低財務(wù)風(fēng)險已成為企業(yè)的重要財務(wù)目標(biāo)之一。財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)的財務(wù)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中受到各種不確定或難以控制因素的影響，從而致使企業(yè)或許面臨遭受財務(wù)損失的一種可能性。當(dāng)前學(xué)術(shù)界為方便對財務(wù)風(fēng)險的深入研究，主要從以下幾個角度對其進行劃分：一是財務(wù)風(fēng)險的來源?？煞譃榛I投資風(fēng)險、信用風(fēng)險和現(xiàn)金流量風(fēng)險三部分;二是財務(wù)風(fēng)險的原因?？煞譃椴僮餍院椭贫刃载攧?wù)風(fēng)險;三是財務(wù)風(fēng)險的區(qū)域?？煞譃閲鴥?nèi)和國外財務(wù)風(fēng)險;四是財務(wù)風(fēng)險的可控程度?？煞譃榭煽睾筒豢煽刎攧?wù)風(fēng)險。其中任一種類財務(wù)風(fēng)險的存在，勢必會對企業(yè)財務(wù)活動的順利進行構(gòu)成潛在威脅，故企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)風(fēng)險的防范和控制，降低財務(wù)風(fēng)險損失。
二、旅游企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析
當(dāng)今在激烈的市場競爭條件下，財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避已越來越受旅游企業(yè)的重視，而旅游企業(yè)由于自身具有規(guī)模較小、財務(wù)機構(gòu)設(shè)置簡單、財務(wù)功能單一等特征故其財務(wù)風(fēng)險主要具有以下特點：
1.危害性
旅游企業(yè)作為服務(wù)性行業(yè)，服務(wù)即為其主要產(chǎn)品，產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售同時完成，從而易導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付賬款過多的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而面臨一定的財務(wù)風(fēng)險。一旦在某一會計期間內(nèi)欠款企業(yè)無法按時還款款項達到一定數(shù)額，旅游企業(yè)就會面臨資金周轉(zhuǎn)不靈，資金鏈斷裂的狀況，從而威脅企業(yè)的生存發(fā)展甚至破產(chǎn)清算。
2.不規(guī)律性
財務(wù)風(fēng)險的存在無固定規(guī)律可循，也就是說財務(wù)風(fēng)險是伴隨企業(yè)財務(wù)活動應(yīng)運而生的一種潛在風(fēng)險，它的發(fā)生或不發(fā)生、何時發(fā)生、發(fā)生的后果嚴(yán)重程度等對企業(yè)來說都是無法確定的，只能進行事前的預(yù)估計，估計的正確性與否則與企業(yè)所采用的估計技術(shù)緊密相關(guān)。
3.激勵性
從另一角度來說，財務(wù)風(fēng)險的存在無疑對企業(yè)是一種反向激勵，激勵企業(yè)以積極謹(jǐn)慎的態(tài)度應(yīng)對財務(wù)的的風(fēng)險性，努力改善財務(wù)管理的方式方法，創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防機制，從而在一定程度上提高了企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性與合理性以及抵抗風(fēng)險的能力。
4.客觀存在性
財務(wù)風(fēng)險所具有的風(fēng)險性是伴隨企業(yè)財務(wù)運作而生的，不可避免故具有一定的客觀存在性。旅游企業(yè)唯有采取有效措施加強對財務(wù)風(fēng)險的控制，爭取把財務(wù)風(fēng)險的潛在危害性消除在萌芽狀態(tài)，確保財務(wù)安全。
三、旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因
1.缺乏財務(wù)風(fēng)險意識
旅游企業(yè)由于其規(guī)模、行業(yè)特征故其主要精力用于服務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，對于財務(wù)一直沿用傳統(tǒng)的管理方式，財務(wù)人員的主要工作在于對企業(yè)日常經(jīng)營所發(fā)生的賬務(wù)活動進行記錄、歸納和整理，處于“有賬即做，無賬不做”的一種工作局面，例如，旅游企業(yè)對于應(yīng)收賬款的出來，僅在賬簿中進行簡單的記錄并未開展相關(guān)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款回收期、壞賬損失率三項指標(biāo)的核算從而評估企業(yè)的資金回收風(fēng)險。正因為旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，針對規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的各項舉措很是欠缺，因此旅游企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險時有發(fā)生。
2.缺乏有效的財務(wù)管理機制
財務(wù)在企業(yè)的經(jīng)營中居于重要地位，財務(wù)管理機制的優(yōu)劣更是直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)狀況的興衰。當(dāng)前旅游企業(yè)財務(wù)管理機制不健全，尚未建立完整的風(fēng)險管理程序，而一套完整的風(fēng)險控制程序一般包含對財務(wù)風(fēng)險的識別、度量和控制三個步驟，其中核心是對財務(wù)風(fēng)險的度量，主要通過一系列的評價指標(biāo)對企業(yè)的籌資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、收益分配風(fēng)險等方面進行測評，以確保企業(yè)財務(wù)活動的順利進行。當(dāng)前旅游企業(yè)急需建立財務(wù)風(fēng)險管理機制，以加強對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測、規(guī)避以及防范，從而盡量避免財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的不良影響。
3.缺乏財務(wù)風(fēng)險管理人才
企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的有效規(guī)避離不開高素質(zhì)的財務(wù)風(fēng)險管理人才?，F(xiàn)今財務(wù)風(fēng)險管理已逐步成為企業(yè)財務(wù)管理活動中的一項重要內(nèi)容，專業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理人才的缺失已成為各行業(yè)企業(yè)所面臨的普遍問題，旅游企業(yè)也不例外。旅游企業(yè)由于自身規(guī)模不大、財務(wù)活動簡單等特點所局限致使企業(yè)對高素質(zhì)財務(wù)管理人才的需求不高，對財務(wù)風(fēng)險的敏感性不高，旅游企業(yè)正是因為缺少專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員，使得企業(yè)在過去的財務(wù)預(yù)測、決策的過程中經(jīng)常對財務(wù)風(fēng)險的判斷不夠充分合理從而出現(xiàn)失誤，產(chǎn)生財務(wù)損失。
4.缺乏對外部環(huán)境的應(yīng)變性
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險可歸納為兩大類：來自企業(yè)內(nèi)部微觀環(huán)境的財務(wù)風(fēng)險和來自企業(yè)外部宏觀環(huán)境的財務(wù)風(fēng)險。眾所周知，旅游企業(yè)在市場經(jīng)濟大環(huán)境中運行，勢必會受到各種因素的影響，針對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境而言這些因素統(tǒng)稱為外部環(huán)境例如國家會計法規(guī)、行業(yè)政策、經(jīng)濟發(fā)展趨勢等，這些外部環(huán)境旅游不受企業(yè)控制企業(yè)亦無法改變，旅游企業(yè)受自身因素的影響對外部環(huán)境的應(yīng)變性較差，然而旅游企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是內(nèi)外部環(huán)境綜合作用的結(jié)果，故旅游企業(yè)應(yīng)以積極地態(tài)度加強對外部環(huán)境的應(yīng)變性。
四、旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對措施
1.企業(yè)經(jīng)營者或管理者的重視
旅游企業(yè)的經(jīng)營者或管理者在企業(yè)中居于領(lǐng)導(dǎo)或決策地位，領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)的管理偏好直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)狀況的發(fā)展局面。旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的強化與管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視與否息息相關(guān)，旅游企業(yè)要想有效應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)首先樹立財務(wù)風(fēng)險意識，進而要求相關(guān)部門制定各項財務(wù)規(guī)章制度、采取實際措施等方式在企業(yè)內(nèi)部建立財務(wù)風(fēng)險防范氛圍，樹立全員職工的財務(wù)風(fēng)險意識，從思想意識的角度提高對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識與理解，積極地應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的存在性。 2.建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制
旅游企業(yè)若想有效地規(guī)避潛在的財務(wù)風(fēng)險，需建立一套完整的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。該機制對企業(yè)的現(xiàn)金流量、應(yīng)收款項、應(yīng)付款項、存貨項、長短期借款項、股票或債券類融資項目、固定資產(chǎn)的購進與銷售項等財務(wù)活動事前進行有效地預(yù)測、分析與評價，以一系列科學(xué)合理地數(shù)據(jù)輔助決策中制定出正確的財務(wù)決策，扭轉(zhuǎn)以往決策者依靠經(jīng)驗或直覺做判斷時常使企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險的局面。除此以外，該機制還能對旅游企業(yè)會計期間內(nèi)的財務(wù)業(yè)績進行系統(tǒng)地跟蹤與評價。通過對旅游企業(yè)在一定期間內(nèi)的資本獲利能力、資金償付能力、投資收益能力等進行事中控制和事后反饋分析，可以使旅游企業(yè)隨時明了財務(wù)風(fēng)險的大小以及存在的可能性對企業(yè)的危害程度，從而在一定程度上降低財務(wù)損失率。
3.培養(yǎng)財務(wù)風(fēng)險管理人才
旅游企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理需要高素質(zhì)的財務(wù)風(fēng)險管理人才，專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人才不僅熟知國家財經(jīng)法規(guī)，具有財務(wù)風(fēng)險敏感性，了解財務(wù)活動的風(fēng)險類型并能靈活組合運用各種財務(wù)風(fēng)險的分析與預(yù)防措施，幫助企業(yè)制定正確地財務(wù)決策，使財務(wù)風(fēng)險率降到最低。當(dāng)今旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，財務(wù)風(fēng)險防范體系薄弱，現(xiàn)有財務(wù)人員財務(wù)風(fēng)險技能缺乏，故應(yīng)引進專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人才強化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，具體方法可從以下兩方面入手：一是對原有財務(wù)人員進行相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn)，提高其應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的工作能力;二是通過各渠道招聘高素質(zhì)的專業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理人員。
4.健全財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督管理制度
旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理能力的增強，健全的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督管理制度必不可少。財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督管理制度的設(shè)立對旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理起到一定程度的激勵和約束作用。財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督管理制度約束旅游企業(yè)嚴(yán)格按照財務(wù)風(fēng)險管理程序制定財務(wù)風(fēng)險管理措施，并對各項風(fēng)險管理活動進行事前檢查、中期檢查、事后考核和反饋，綜合評價旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理活動成效的優(yōu)勢與不足，并指出不足的原因并據(jù)此對今后的財務(wù)風(fēng)險管理活動進行改進和完善，進而激勵旅游企業(yè)提高財務(wù)風(fēng)險抵御能力，保證財務(wù)活動的順利進行。
[參考文獻]
[1]徐佳.淺談連鎖企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別與控制[J].中國商貿(mào)，2011(10)
[2]劉婧.淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與防范[J].中國集體經(jīng)濟，2010(8)
[3]林素梅.淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的措施[J].財經(jīng)研究，2007(10)
[4]鄧彥.基于集團財務(wù)風(fēng)險管理模式構(gòu)建的思考[J].金融與經(jīng)濟，2007
[5]謝科范.企業(yè)風(fēng)險管理[M].武漢：武漢理工大學(xué)出版社，2004
看了“旅游財務(wù)管理論文”的人還看：