綠色財務(wù)管理論文

　　綠色財務(wù)管理是將資源的有限性，社會的效益性，環(huán)境的保護性以及企業(yè)的盈利性綜合考慮的一種財務(wù)管理。下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的綠色財務(wù)管理論文，謝謝你的閱讀。

　　綠色財務(wù)管理論文篇一

　　綠色財務(wù)管理淺析

　　摘要：隨著中國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，資源、環(huán)境與人類的矛盾日益尖銳,可持續(xù)發(fā)展理念深入人心并受到社會各界的高度重視。我國傳統(tǒng)的財務(wù)管理單純以追求經(jīng)濟效益為目標,沒有考慮環(huán)境資源的限制條件。企業(yè)必須兼顧經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,樹立綠色的生產(chǎn)經(jīng)營理念,進行綠色管理。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理， 綠色財務(wù)管理，應(yīng)對措施

　　中圖分類號：F253.7 文獻標識碼：A 文章編號：

　　前言

　　隨著中國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，資源、環(huán)境與人類的矛盾日益尖銳，造成了當前全球關(guān)注的生態(tài)問題。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心, 綠色管理對企業(yè)、國家甚至全球經(jīng)濟的協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展都起著決定性作用，這就使得企業(yè)的綠色會計和綠色財務(wù)管理應(yīng)運而生。

　　第一章 綠色財務(wù)管理的必要性

　　一、財務(wù)管理

　　財務(wù)管理產(chǎn)生于財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系基礎(chǔ)之上，利用價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行管理，是組織資金運動，處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作。目前企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容包括籌資管理、投資管理、營運資金管理和利潤分配管理。

　　二、綠色財務(wù)管理

　　綠色財務(wù)管理是指在原財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，融入生態(tài)效益及社會效益的原則，遵循有關(guān)生態(tài)環(huán)境的法律、法規(guī)約束，以尋求經(jīng)濟、社會及生態(tài)效益相協(xié)調(diào)的一種財務(wù)管理活動。

　　(一)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要

　　可持續(xù)發(fā)展是進行綠色財務(wù)管理的前提和理論依據(jù)。綠色財務(wù)管理能揭示企業(yè)對環(huán)境資源的責(zé)任，企業(yè)合理地承擔(dān)社會經(jīng)濟責(zé)任、公平地計算成本、利潤，有利于協(xié)調(diào)企業(yè)和社會的關(guān)系，樹立良好的公眾形象和社會聲譽。

　　(二)市場環(huán)境的客觀要求

　　企業(yè)要想獲得市場就應(yīng)該應(yīng)用綠色財務(wù)管理理論來分析產(chǎn)品成本費用和利潤，使企業(yè)得以生存和發(fā)展。因此，應(yīng)用綠色財務(wù)管理理論，使企業(yè)產(chǎn)品“綠”化，在國際市場競爭中占據(jù)有利地位，是一種兼顧眼前與長遠利益的有效措施。

　　(三)企業(yè)管理實踐的必然要求

　　在現(xiàn)代市場環(huán)境和環(huán)保環(huán)境下，企業(yè)為了在競爭中取勝，必然要在減少環(huán)境成本、提高資源利用效率、降低物能消耗等方面進行變革，實施綠色管理，進而推行綠色財務(wù)管理。綠色財務(wù)管理理論的目標就是既要考慮企業(yè)、自然、社會的和諧發(fā)展，還要結(jié)合環(huán)境資源和社會效益等問題，制定長遠目標尋求實現(xiàn)的途徑和所要采取的措施。

　　第二章 綠色財務(wù)管理的基本觀念

　　一、循環(huán)經(jīng)濟觀

　　確立綠色采購制度。通過建立綠色采購制度，可鼓勵、引導(dǎo)企業(yè)盡量選擇對環(huán)境污染較少或不會對環(huán)境造成不利影響的原材料;通過環(huán)境信息披露渠道獲悉并優(yōu)先采購其他企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的可以為本企業(yè)所用的“廢料”以及含有再生物質(zhì)的原材料。將企業(yè)綠色采購制度化，通過確定相關(guān)原材料成分限制標準，鼓勵物質(zhì)不斷循環(huán)利用。

　　加強清潔生產(chǎn)。清潔生產(chǎn)是指不斷采取改進設(shè)計、使用清潔的能源和原料、采用先進的工藝技術(shù)與設(shè)備、改善管理、綜合利用等新措施，從源頭上減少污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放，降低生產(chǎn)對人類健康和環(huán)境的危害。

　　二、持續(xù)發(fā)展觀

　　當前宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和微觀經(jīng)濟發(fā)展模式的老化，導(dǎo)致了某些企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了一系列不確定因素，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來巨大挑戰(zhàn)，人們對環(huán)境質(zhì)量的追求，為企業(yè)發(fā)展提出了新的要求，迫使企業(yè)重新制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；谘h(huán)經(jīng)濟模式將從本質(zhì)上轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營管理理念，完成企業(yè)自身逐漸走向綠色管理、清潔生產(chǎn)、綠色財務(wù)等，產(chǎn)品逐漸實現(xiàn)綠色化的巨大轉(zhuǎn)變。

　　將可持續(xù)發(fā)展理念引入財務(wù)管理中來,形成綠色財務(wù)管理觀念,其實質(zhì)就是要求企業(yè)管理者當局及企業(yè)全體員工,樹立環(huán)境保護和節(jié)約資源的思想,兼顧與企業(yè)相關(guān)的各利益集團，以追求企業(yè)長久、穩(wěn)定的發(fā)展和企業(yè)總價值的不斷增值。

　　三、環(huán)境風(fēng)險觀

　　企業(yè)對綠色財務(wù)管理的認識是從經(jīng)濟利益角度出發(fā)的，只有其經(jīng)濟利益受損時，實行財務(wù)管理的意愿才能轉(zhuǎn)化為行動。因此，要改變企業(yè)的認識角度即企業(yè)財務(wù)管理目標中要融入社會責(zé)任的因素。

　　一些企業(yè)環(huán)境污染情況的產(chǎn)生，不僅制約了經(jīng)濟的發(fā)展，而且使人類與自然，生態(tài)環(huán)境與經(jīng)濟環(huán)境出現(xiàn)了緊張的局面，為抑制生態(tài)環(huán)境的惡化，世界各國都規(guī)定了環(huán)境保護方面的法律，但這是遠遠不夠的，必須滲透各行各業(yè)，使其承擔(dān)法律以外的社會責(zé)任。其主要表現(xiàn)：(1)節(jié)約成本，合理利用資源;(2)自覺自愿地處理“三廢”，防止環(huán)境污染;(3)慷慨解囊，資助環(huán)保事業(yè)，等等。

　　第三章 綠色財務(wù)管理的內(nèi)容

　　一、綠色籌融資

　　財務(wù)管理下籌集的資金按投資者權(quán)益不同分為負債資金和所有者權(quán)益資金兩種。在綠色財務(wù)管理下可以通過以下途徑來籌資：(1)國家財政的扶持性撥款。(2)企業(yè)自籌資金。(3)企業(yè)銀行貸款。(4)利用外資。(5)證券籌資。

　　二、綠色投資

　　在財務(wù)管理下按投資方向不同可以分為對內(nèi)投資和對外投資。對內(nèi)投資包括：固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)投資、流動資金投資;對外投資包括股權(quán)投資和債權(quán)投資。按形成資產(chǎn)不同分為固定資產(chǎn)投資和營運資產(chǎn)投資。綠色財務(wù)管理正是考慮了資源環(huán)境問題，把未來生產(chǎn)經(jīng)營過程需支出的與資源環(huán)境有關(guān)的成本費用定為綠色成本，并納入了投資方案的成本費用中。并考慮了以下幾方面的內(nèi)容：

　　第一，投資方案生產(chǎn)的產(chǎn)品不能破壞生態(tài)環(huán)境。

　　第二，對于財務(wù)指標分析方面，綠色財務(wù)管理理論中有其特定的財務(wù)指標，如綠色收益率、綠色貢獻率。

　　第三，在對投資風(fēng)險分析時，要考慮投資方案的實施給資源環(huán)境是否帶來破壞的綠色風(fēng)險的分析。

　　第四，在對投資方案分析時，有時需要考慮機會成本。

　　三、綠色分配

　　綠色財務(wù)管理在股利分配方面基本繼承了傳統(tǒng)財務(wù)管理理論的內(nèi)容并有所發(fā)展。綠色利潤分配的順序：1.彌補以前年度虧損;2.按利潤的10%提取法定盈余公積金;3.按利潤的5%～10%提取法定公積金;4.支付優(yōu)先股股利;5.支付綠色股股利;6.按一定比例提取綠色公益金;7.提取任意盈余公積金;8.支付普通股股利。綠色利潤分配還要注意：1.要在遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)的前提下進行;2.要盡可能地能通過綠色利潤分配達到宣傳環(huán)境保護的目的;3.要能通過綠色利潤分配形成綠色積累。

　　第四章 綠色財務(wù)管理的主要難點及措施

　　一、綠色財務(wù)管理的主要困難

　　(一)增加了企業(yè)的成本，削弱市場競爭力

　　企業(yè)實施綠色財務(wù)管理，由于環(huán)境因素的考慮，會增加企業(yè)的成本，而相應(yīng)的環(huán)境效益卻難以彌補相應(yīng)成本，所以就只能將環(huán)境成本轉(zhuǎn)嫁給消費者，從而迫使產(chǎn)品價格上漲，這會嚴重降低產(chǎn)品在國內(nèi)外市場上的競爭力

　　(二)員工的思想觀念陳舊，環(huán)保意識淡薄

　　僅靠政府部門使用環(huán)境資源信息來制定相關(guān)的政策法規(guī)，并不能形成推動企業(yè)公布環(huán)境資源信息的強大動力，況且某些地方的企業(yè)仍然存在片面追求利潤增長速度的觀念，甚至部分領(lǐng)導(dǎo)還有“先發(fā)展，后治理”的思想，使環(huán)境污染、生態(tài)破壞的惡性事件頻繁發(fā)生，目前實施綠色財務(wù)管理很難實現(xiàn)。

　　二、實施綠色財務(wù)管理的措施

　　綠色財務(wù)管理理念的形成是一項系統(tǒng)工程，既是一種企業(yè)行為，又需要人人參與，更需要全社會提供一個良好的約束環(huán)境。

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