煤礦財(cái)務(wù)管理論文(2)
煤礦財(cái)務(wù)管理論文
煤礦財(cái)務(wù)管理論文篇二
淺析煤礦企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
【摘要】近年來由于礦產(chǎn)資源相對比較緊缺，我國的礦業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，然而煤礦企業(yè)的現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式，已經(jīng)不能適應(yīng)新型煤礦企業(yè)在發(fā)展上的需求了，所以必須要及時(shí)地對其財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行改革，以期能創(chuàng)造出符合新型煤礦企業(yè)需求的財(cái)務(wù)管理體系。本文從煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，找出財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題，然后再針對這些問題進(jìn)行科學(xué)有效的分析，為加強(qiáng)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出合理的建議。
【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 加強(qiáng) 建議
一、前言
財(cái)務(wù)管理對于任何企業(yè)來說，它都是屬于管理中的重點(diǎn)，因?yàn)樗瞧髽I(yè)完善和處理所有財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)主要途徑，也是有效降低企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)收益的重要手段，所以無論是什么企業(yè)，都會把財(cái)務(wù)管理擺在重要的位置上。這里所指的財(cái)務(wù)管理主要包括預(yù)算、預(yù)測、控制、分析和決算等環(huán)節(jié)。
二、煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題
隨著市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展倍受人們的關(guān)注，無論哪個(gè)企業(yè)要想取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，在殘酷的市場競爭中站穩(wěn)腳步，都必須要依附于一套科學(xué)合理的管理模式。就現(xiàn)如今的煤礦企業(yè)來看，財(cái)務(wù)管理依然是它發(fā)展的基礎(chǔ)和根本，然而觀察近年來煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理的工作中，還存在著一些制約煤礦企業(yè)快速發(fā)展的問題。下面本人就結(jié)合多年來在煤礦企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，對煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析。
(一)在財(cái)務(wù)管理中缺乏明確的目標(biāo)
對于煤礦企業(yè)來說，它的短期利益與履行社會責(zé)任之間是相互矛盾的，因此很多煤礦企業(yè)在做出財(cái)務(wù)管理的決策時(shí)，經(jīng)常陷入兩難的局面，總是在社會責(zé)任和煤礦企業(yè)的利益之間猶豫不決，不知道到底應(yīng)該要偏重于哪一方的利益，這也就導(dǎo)致了煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中缺乏明確的目標(biāo)，它就相當(dāng)于一個(gè)人沒有生活方向一樣，所以一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中沒有目標(biāo)是非常危險(xiǎn)的事情。
(二)領(lǐng)導(dǎo)缺乏財(cái)務(wù)管理意識
通常情況下多數(shù)煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，都是一些技術(shù)出身的高層技術(shù)人員，他們在煤礦企業(yè)的管理中，一般都比較注重生產(chǎn)安全、生產(chǎn)技術(shù)以及產(chǎn)品銷售方面的管理，而對財(cái)務(wù)管理僅限于重視它的實(shí)績和財(cái)務(wù)任務(wù)的完成情況，對實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作不能給予充分的重視。并且很多領(lǐng)導(dǎo)還是采取用個(gè)人權(quán)利取代法律法規(guī)的做法，或者是在需要對企業(yè)做出重要財(cái)務(wù)決策的時(shí)候，依舊沿用由主要領(lǐng)導(dǎo)開會定方案的方法，這在很大程度上限制了企業(yè)財(cái)務(wù)人員，在做出財(cái)務(wù)決策過程中發(fā)揮其重要作用的權(quán)力。之所以會出現(xiàn)這樣的情況，主要是由于他們沒有正確分清財(cái)務(wù)管理人員的工作范圍，片面地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理人員只是負(fù)責(zé)賬目和現(xiàn)金流動，而財(cái)務(wù)管理中的決策性問題還是應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)說了算。長期以往一旦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的管理模式得到了大家的默認(rèn)，就會讓財(cái)務(wù)管理人員逐漸喪失工作積極性，也把自己的本職工作定位在制作賬目報(bào)表及現(xiàn)金的收支上，漸漸放棄了自己參與其他財(cái)務(wù)管理工作的權(quán)力。
(三)企業(yè)沒有設(shè)置科學(xué)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)
近年來很大一部分煤礦企業(yè)，都把財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和會計(jì)核算機(jī)構(gòu)合并成一個(gè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，煤礦企業(yè)顯然沒有意識到會計(jì)核算機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，是兩個(gè)相對獨(dú)立的管理部門，要是把它們進(jìn)行簡單的合并，那么財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)所行使的權(quán)力，其實(shí)只有會計(jì)機(jī)構(gòu)的相關(guān)權(quán)力，這樣就會造成財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的工作效率和工作質(zhì)量都大幅度下降。與此同時(shí)，由于煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的制度不完善，很難留住那些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、專業(yè)水平高的財(cái)務(wù)管理人員，使煤礦企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)專業(yè)管理人員匱乏的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，很難適應(yīng)其飛速發(fā)展的需求。
(四)財(cái)務(wù)管理的信息化相對比較落后
煤礦行業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是煤，它是一種較為特殊的產(chǎn)品，所以在生產(chǎn)、儲存和運(yùn)輸以及銷售的每個(gè)環(huán)節(jié)，都與其他商品不一樣，而財(cái)務(wù)管理將與這些環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù)有所往來，那么這項(xiàng)工作將會比較繁雜，所以為了優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的問題，人們就提出了讓財(cái)務(wù)管理能實(shí)現(xiàn)信息化。它就是以信息網(wǎng)絡(luò)來作為財(cái)務(wù)信息的交流載體，這樣就讓項(xiàng)目管理信息的反饋速度實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，與此同時(shí)也減輕了財(cái)務(wù)管理人員的工作負(fù)擔(dān)，極大地提高了財(cái)務(wù)管理工作的效率。
三、加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)
煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中，要始終堅(jiān)持把成本管理當(dāng)作核心，把核算作為中心，通過授權(quán)的方式來對管理責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，有效做到財(cái)務(wù)計(jì)劃與生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)一實(shí)施，以保證企業(yè)資產(chǎn)的穩(wěn)固性，并對流動資金進(jìn)行合理支配，確保所有物資都能統(tǒng)一采購，對外的經(jīng)濟(jì)合同也要統(tǒng)一簽訂，還有就是要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)結(jié)算的統(tǒng)一管理等。不光是煤礦企業(yè)，所有想要得到長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)，都務(wù)必要清晰財(cái)務(wù)的管理工作，這是非常重要的。
所以，很多企業(yè)都開始運(yùn)用ERP方案進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。因?yàn)镋RP項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理體系，能夠有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)集中管理、對財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量進(jìn)行提高、并對資源的配置進(jìn)行優(yōu)化，以此來降低經(jīng)營和生產(chǎn)成本，達(dá)到企業(yè)獲取更高效益的目的。
(二)切實(shí)落實(shí)好財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的工作
根據(jù)相關(guān)資料表明，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的增長除了需要借助財(cái)力和物力之外，關(guān)鍵還需要依靠人的綜合素質(zhì)。由于人具有無限的潛能，想要在人力方面進(jìn)行投資，那就必須要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，以科學(xué)有效的培訓(xùn)來提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理水平，并且它也是提高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)修養(yǎng)的關(guān)鍵。因此，企業(yè)要切實(shí)落實(shí)好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，并注意培訓(xùn)應(yīng)該與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合。
(三)對財(cái)務(wù)流程的管理進(jìn)行完善
企業(yè)擁有一套完善的財(cái)務(wù)管理流程，就能有效降低它的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理流程的完善主要是有以下幾個(gè)內(nèi)容：首先就是要完善資金的調(diào)撥和使用流程，明確規(guī)定出財(cái)務(wù)相關(guān)部門的責(zé)任及審批內(nèi)容，并硬性規(guī)定企業(yè)中所有資金的劃撥，都必須經(jīng)過財(cái)務(wù)部門，不得出現(xiàn)部門間私自進(jìn)行資金劃撥的情況;其次要對客戶資金的存取流程進(jìn)行明確，以保證財(cái)政審核是它的必經(jīng)之路。要想達(dá)到以上效果，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員就要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的流程管理，從根本上保護(hù)好客戶的資金安全;另外還要明確企業(yè)內(nèi)部所有資金在支出流程中的管理，明確每個(gè)業(yè)務(wù)部門所審核的內(nèi)容、財(cái)務(wù)部門所審核的內(nèi)容，以及相應(yīng)的審批權(quán)限。要注意把每項(xiàng)責(zé)任都落實(shí)到具體的人，然后再進(jìn)行預(yù)算控制，這樣做不但能有效控制風(fēng)險(xiǎn)，還可以提高煤礦企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。
(四)建立起完善的內(nèi)控機(jī)制
內(nèi)部控制制度是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)某個(gè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，而進(jìn)行的保障財(cái)產(chǎn)、物資和資產(chǎn)的完整，保證會計(jì)信息的真實(shí)性、財(cái)務(wù)收支的合法性、貫徹好國家關(guān)于財(cái)經(jīng)方面的法規(guī)和決策，維護(hù)經(jīng)濟(jì)活動效益的一種管理活動。企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制主要是由以下幾個(gè)要素組成：第一個(gè)是組織機(jī)構(gòu)。它將在企業(yè)內(nèi)部合理進(jìn)行分工，有效解決好各個(gè)部門、各個(gè)工作環(huán)節(jié)及領(lǐng)導(dǎo)層之間的矛盾，以減少工作中的阻力;第二個(gè)是明確各管理者的責(zé)任和完善相應(yīng)的內(nèi)部規(guī)章制度。比如完善相應(yīng)的內(nèi)部規(guī)章制度，它指的就是人、物、財(cái)?shù)鹊墓芾碇贫?，并把每一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動都細(xì)化到每一個(gè)崗位中去，再按照崗位所確定好的任務(wù)和權(quán)限以及職責(zé)，使用統(tǒng)一的規(guī)范和制度來對這些工作進(jìn)行控制，以此來提高管理水平。
四、結(jié)束語
隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題也更加明顯，所以煤礦企業(yè)應(yīng)該及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理的觀念，找出現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，以科學(xué)的管理觀和發(fā)展觀為導(dǎo)向，客觀合理地確立好財(cái)務(wù)管理的重要地位，制定出和現(xiàn)代化煤礦企業(yè)相匹配的管理制度，以此來吸引人才并留住人才，力求在最短的時(shí)間里，快速提高煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，降低煤礦企業(yè)在經(jīng)營和生產(chǎn)上的風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn)
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