企業(yè)財務管理論文答辯
企業(yè)財務管理論文答辯
在論文答辯中，學生不僅要證明自己的論點是對的，而且還要證明老師是錯的。下面是由學習啦小編整理的企業(yè)財務管理論文答辯，謝謝你的閱讀。
企業(yè)財務管理論文答辯篇一
老師、同學們大家好，我是經(jīng)濟管理學院會計****，學號****的**，導師是**。下面就由我來為各位老師對我論文主要內容做以簡單陳述，請各位老師予以批評和指導。本次論文題目是關于企業(yè)財務管理信息化建設與實施的探究。
首先，我之所以選擇這個課題的緣由是：
當今世界信息化浪潮席卷全球，信息技術無疑是經(jīng)濟增長的重要動力。目前，中國經(jīng)濟在處于轉型升級的關鍵階段，企業(yè)在現(xiàn)代競爭激烈的市場環(huán)境下，急需借助于信息技術來實現(xiàn)財務管理、會計核算和經(jīng)營管理集中一體化的高度要求。在企業(yè)內實現(xiàn)財務管理信息化建設，首先是能夠為企業(yè)提供更多更有價值的信息，二是能夠實現(xiàn)企業(yè)工作的創(chuàng)新與發(fā)展，最重要的是能夠顯著提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此不容小視。
本次論文的目的是通過運用現(xiàn)有的財務管理和會計電算化基礎知識，淺析現(xiàn)代企業(yè)實際工作中財務管理信息化的運用，并且分析出企業(yè)在實施財務管理信息化工作中存在的優(yōu)缺點以及今后在建設中還應注意的問題。
具體來說，我的論文分為以下五個部分：
第一部分，緒論。包括了研究背景、研究目的和國內外研究現(xiàn)狀
第二部分，是對財務管理信息化的基本理論進行詳細論述，包括財務管理信息化的定義、根源、發(fā)展趨勢以及特征。
定義：財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，財務管理信息化是指在企業(yè)財務管理的過程中，充分利用現(xiàn)代信息技術，建立信息系統(tǒng)，使企業(yè)財務信息得到集成和綜合，從而提高財務管理水平和經(jīng)濟效益的過程。大力推進企業(yè)財務管理信息化建設，是探索企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理的有效途徑，也是加快企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度步伐、增強企業(yè)核心競爭力、應對信息化和經(jīng)濟全球化挑戰(zhàn)的重要工作。 會計信息化是企業(yè)信息化管理的需要。企業(yè)信息化的目的，首先在于實現(xiàn)生產過程中的自動化，即通過電子、信息技術對生產過程的設計、制造、測量和控制實現(xiàn)自動化。
第三部分，分析了財務管理信息化建設中存在的問題有：
1.企業(yè)信息失真、不集成 2.缺少財務管理信息化需要的復合人才 3.企業(yè)財務管理基礎薄弱
第四部分，舉例分析如何完善財務管理信息化建設與實施的具體分析 最后第五部分，得出結論。
只有通過建立并完善財務管理信息化工作，推動更多企業(yè)的信息化轉型升級，才能使企業(yè)提高管理水平、加強成本控制、嚴格控制資金、有利于企業(yè)的全球化經(jīng)營、實現(xiàn)市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會進步。
經(jīng)過本次論文寫作，我學到了許多有用的知識，也積累了不少經(jīng)驗，但由于學生能力不足，加之缺少實際工作經(jīng)驗，在許多內容表述上存在著不當之處，有些問題還有待于進一步思考和探索，借此機會，希望各位老師能夠提出寶貴意見，我會虛心接受，從而進一步深入學習，使論文得到完善和改進。本文進行一次又一次的修改最終定稿，在此期間感謝我的論文指導老師給予我寶貴建議和意見。
以上就是我的答辯自述，謝謝大家!
企業(yè)財務管理論文答辯篇二
各位老師，上午好! 我是**財務管理專業(yè)*班的***，我的論文題目是論全面預算管理與ERP的有機結合，我的論文指導老師是**老師，在這里向**老師以及在座的各位老師表示衷心的感謝。下面我將論文的目的和主要內容向各位老師作一匯報：
首先，我想談談這個畢業(yè)論文設計的目的及意義。
全面預算管理是目前企業(yè)非常關注、并且具有廣泛應用價值的一種控制方法。但是傳統(tǒng)的全面預算實現(xiàn)方式由于涉及的內容廣、部門多、預算指標之間的勾稽關系非常復雜，導致編制的過程非常繁瑣。此外，傳統(tǒng)的全面預算管理不能得到實時動態(tài)的數(shù)據(jù)，無法按照各部門、崗位、乃至個人的具體預算標準進行實時控制。因此，我國許多企業(yè)只是把預算當成“擺設”，隨意調整預算，預算控制并沒有真正發(fā)揮作用。隨著計算機技術及 ERP 系統(tǒng)在我國現(xiàn)代企業(yè)的廣泛應用，為全面預算管理的完善、發(fā)展和應用創(chuàng)造了條件。本文希望把全面預算管理系統(tǒng)與企業(yè)的 ERP 系統(tǒng)全面、緊密的結合成為一個整體，利用 ERP 系統(tǒng)自身的優(yōu)勢，解決傳統(tǒng)全面預算管理中存在的一系列問題，以使預算管理發(fā)揮其真正的作用，也為我國企業(yè)的實施全面預算管理提供了一定的借鑒意義。
其次，我想談談這篇論文的結構和主要內容。
本文可以分為三個部分，第一部分對全面預算管理和ERP系統(tǒng)的目標、內容以及現(xiàn)狀進行了理論綜述;第二部分針對全面預算管理與ERP的結合從必要性、可行性以及結合后的優(yōu)勢方面進行了分析，并簡要介紹了在 ERP 系統(tǒng)下構建全面預算管理模塊的功能與流程;第三部分通過列舉實例針對上述理論進行了分析與闡述，提出了二者在結合過程中應注意的問題，并且對整個研究工作進行歸納和綜合。
最后，我想談談這篇論文存在的不足。由于資料收集途徑和自身研究水平的限制，本文所寫的內容還不夠深入，還需要從理論和實踐的角度加以研究和完善。
以上是我的答辯自述，懇請各位老師批評指正，謝謝!
請問老師我的論文是不是還有需要修改的地方，謝謝老師。
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