淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文(2)
淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文
淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文篇二
民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1009-4202(2012)09-000-01
摘 要 隨著我國(guó)改革開放的進(jìn)行，民營(yíng)企業(yè)已逐漸成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。民營(yíng)企業(yè)在增加國(guó)家財(cái)政收入，促進(jìn)社會(huì)就業(yè)率，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面具有重大意義。然而，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過程中也存在著只重生產(chǎn)技術(shù)而輕視財(cái)務(wù)管理的問題，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。在本文中，筆者首先分析了民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決方案和應(yīng)對(duì)措施，以推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)鍵詞 民營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理
隨著我國(guó)改革開放的進(jìn)程，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的各個(gè)方面都表現(xiàn)出了極大的活力，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)起到了舉足輕重的作用。然而，民營(yíng)企業(yè)存在著財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)管理水平陳舊落后等諸多問題。因此，必須通過對(duì)民營(yíng)企業(yè)的改革，揚(yáng)長(zhǎng)避短，適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
一、民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的現(xiàn)狀及問題
1.民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全、財(cái)務(wù)管理水平陳舊落后
?、佼?dāng)前，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)尚不健全，加上我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理者文化素質(zhì)水平有限，管理水平低下，普遍存在著重視生產(chǎn)投入和技術(shù)研發(fā)而忽視管理的現(xiàn)象。隨著企業(yè)的發(fā)展，這些問題逐漸暴露，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展走向。②民營(yíng)企業(yè)管理模式單一，缺乏合理的資金管理觀念，民營(yíng)企業(yè)大多依靠民間資本融資，很難通過金融渠道取得資金來源，從而導(dǎo)致了融資規(guī)模較小、并且成本一直居高不下。③許多管理者缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常會(huì)由于決策錯(cuò)誤，而造成盲目投資，難以把握投資方向，甚至出現(xiàn)為了追求短期效益而忽視投資整體的穩(wěn)定性和科學(xué)性的現(xiàn)象。
2.融資渠道不暢通，資金流量嚴(yán)重不足
?、傥覈?guó)民營(yíng)企業(yè)普遍存在著融資困難，資金匱乏的現(xiàn)象。資金是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的血脈，企業(yè)的健康發(fā)展離不開穩(wěn)定的資金來源和多途徑的融資體系。但由于民營(yíng)企業(yè)自身規(guī)模有限、等級(jí)信用較低，在融資和擔(dān)保方面仍面臨許多問題。因此造成了貸款難、融資難的現(xiàn)狀。②企業(yè)的健康發(fā)展不僅離不開穩(wěn)定的資金流量和良好內(nèi)部資源，還應(yīng)該拓展外部融資渠道，要充分利用財(cái)務(wù)杠桿來調(diào)節(jié)企業(yè)的發(fā)展方向。而許多民營(yíng)企業(yè)有時(shí)通過欺詐、誘騙等手段非法融資，造成了企業(yè)信譽(yù)低下、負(fù)債過多，加之自身財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、不透明，企業(yè)倒閉的情況經(jīng)常發(fā)生。
3.許多民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂, 缺乏科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)
①許多民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不善，資金管理松動(dòng)，缺乏科學(xué)合理的投資依據(jù)，片面重視企業(yè)品牌的宣傳和市場(chǎng)開發(fā)，而忽視了建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系的重要性。②有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，造成資金缺乏或閑置，阻礙了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)的展開。由于缺乏資金計(jì)劃，盲目投資和大量購置不動(dòng)產(chǎn)，無法滿足企業(yè)對(duì)資金的特殊需求，從而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)而無法自拔。③缺乏健全的賒銷政策，應(yīng)收賬款難以及時(shí)到賬。銷售環(huán)節(jié)滯后，造成存貨過多、控制薄弱、周轉(zhuǎn)失靈，導(dǎo)致了嚴(yán)重的資產(chǎn)流失。
二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施和手段
1.廣泛拓展融資渠道，打破資金融合瓶頸
?、倜駹I(yíng)企業(yè)要做好自身的檢討，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正自身的缺陷和不足，然后優(yōu)化自己的融資方案，帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。②樹立民營(yíng)企業(yè)誠實(shí)守信的道德意識(shí)，提高民營(yíng)企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，逐步建立民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部信用機(jī)制，提升其誠信水平，優(yōu)化其信用評(píng)估，才能打開更廣的融資渠道。③鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)采用權(quán)益融資的手段進(jìn)行融資，以期有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、穩(wěn)健資本規(guī)模，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的明晰合理。
2.改革金融體制，制定完備的企業(yè)發(fā)展策略
?、倜駹I(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺陷的深層因素是制度因素。因此勢(shì)必要加快制度改革，深化財(cái)務(wù)管理體制調(diào)整，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展運(yùn)營(yíng)。②從社會(huì)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)全局的角度出發(fā)，完善民營(yíng)企業(yè)的信用資質(zhì)，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)投資體系，加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的信用考核與評(píng)估。通過各方面的努力，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的信用資質(zhì)合理化、評(píng)估體系專業(yè)化，有效杜絕民營(yíng)企業(yè)的失信問題，形成良好的資金運(yùn)營(yíng)環(huán)境。
3.完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化
?、佼?dāng)前的民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，往往沒有經(jīng)過專業(yè)的知識(shí)培養(yǎng)，同時(shí)又忽視了專門技能培訓(xùn)。隨著我國(guó)的改革開放的發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的繁榮，對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面提出了更高的要求。因此，民營(yíng)企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)化進(jìn)程作出合理決策，建立新型、高效、快捷的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。②認(rèn)真做好財(cái)務(wù)預(yù)算，編制資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)算損益表、現(xiàn)金流量表。財(cái)務(wù)部門依據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算加強(qiáng)檢驗(yàn)和考核，形成以財(cái)務(wù)管理體系為主的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。③財(cái)務(wù)部門要重視財(cái)務(wù)信息的明晰，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的價(jià)值，按時(shí)編制財(cái)務(wù)信息的報(bào)告，擴(kuò)展財(cái)務(wù)信息的采集渠道。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，及時(shí)作出相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平，最終形成完善的財(cái)務(wù)管理體系。
結(jié)語：
在我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程中，民營(yíng)企業(yè)雖然在財(cái)務(wù)管理方面存在諸多的問題，但是通過我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化改革，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面也逐漸完善。同時(shí)，由于民營(yíng)企業(yè)在促進(jìn)社會(huì)就業(yè)率、增加國(guó)家財(cái)政收入、推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面有重大作用。因此，要緊跟時(shí)代潮流，加快民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)代化改革，完善財(cái)務(wù)管理體系，適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。
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