淺談財(cái)務(wù)管理論文范文
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財(cái)務(wù)管理被稱為企業(yè)發(fā)展的核心管理,下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的淺談財(cái)務(wù)管理論文范文,謝謝你的閱讀。
淺談財(cái)務(wù)管理論文范文篇一
企業(yè)財(cái)務(wù)管理初探
中圖分類號:F275 文獻(xiàn)標(biāo)識:A 文章編號:1009-4202(2011)07-000-01
摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,我國的企業(yè)迅速發(fā)展,遍布全國各大城市,對于一個企業(yè)的發(fā)展來說,財(cái)務(wù)的位置至關(guān)重要。我國的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了諸多的弊端,面對新形勢下的新要求,財(cái)務(wù)管理如何改進(jìn)才能更快的適應(yīng)國際化的腳步稱為當(dāng)今企業(yè)首要考慮的問題。
關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 初探 發(fā)展
一、我國財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
隨著國際化進(jìn)程的加快,財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了諸多弊端作為企業(yè)的一種經(jīng)濟(jì)活動,財(cái)務(wù)管理與整個社會經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行有著緊密的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理緊隨時代的腳步在不斷地拓展,不斷地發(fā)展,但在某些地方仍出現(xiàn)了顯而易見的弊端,由于社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境因素的影響,我國的企業(yè)現(xiàn)在仍維持著“重生產(chǎn)、輕管理”的思想,這直接導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的混亂,國有資產(chǎn)流失,會計(jì)信息失真,嚴(yán)重影響了我國企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的腳步。
二、財(cái)務(wù)管理的重要性
(一)財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心
從經(jīng)濟(jì)被高度重視以來,尤其是這兩年企業(yè)的地位隨之提高,財(cái)務(wù)管理被稱為企業(yè)發(fā)展的核心管理,從現(xiàn)實(shí)反應(yīng)來看,這個觀點(diǎn)逐步被接受,被認(rèn)同,市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)直接促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)越來越認(rèn)識到財(cái)務(wù)狀況決定一個企業(yè)的成敗重要性,比企業(yè)的規(guī)模,企業(yè)的賬面利潤更加重要。
(二)企業(yè)性質(zhì)決定財(cái)務(wù)管理地位
市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使企業(yè)的盈利性更加明顯,在法律允許的范圍內(nèi),盈利越大,對企業(yè)的發(fā)展越好,對社會的進(jìn)步更有利,而盈利的直接反應(yīng)就是財(cái)務(wù)報(bào)表,財(cái)務(wù)的安全才是企業(yè)最應(yīng)該重視的,盈利的多少不能代表企業(yè)財(cái)務(wù)的全部,企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是由盈利和資金的流動性共同決定的,企業(yè)的財(cái)務(wù)最佳狀況是資產(chǎn)的利用率達(dá)到最高。
(三)財(cái)務(wù)管理是市場機(jī)制正常運(yùn)行和發(fā)揮作用的前提
在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)必須緊隨市場的變化而變化,及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營行為。在此情況下,企業(yè)必須縱觀全局,客觀分析市場,找到最適合的經(jīng)營模式,否則將為企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),流動資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題,直接導(dǎo)致,資金使用率的降低,結(jié)果就是不能優(yōu)化資源配置,市場機(jī)制失靈。
(四)財(cái)務(wù)管理決定企業(yè)管理
財(cái)務(wù)可以直接反應(yīng)一個企業(yè)的經(jīng)營狀況,企業(yè)通過對財(cái)務(wù)的管理來經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展方向,通過對資金的控制和分配,對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行合理的監(jiān)督和控制,是企業(yè)經(jīng)營的中心環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)管理貫穿于整個企業(yè)管理中,財(cái)務(wù)管理與各個管理直接相關(guān),是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的中心環(huán)節(jié)地位是在發(fā)展中不斷鞏固和完善。
(五)經(jīng)營決策的重要依據(jù)
財(cái)務(wù)管理參與整個企業(yè)各個政策的決策與實(shí)施,直接向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策的依據(jù),是企業(yè)的重要職能部門,只有財(cái)務(wù)部門的工作到位、財(cái)務(wù)方案、報(bào)表的清晰才能如實(shí)反映公司運(yùn)營情況,為企業(yè)下一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)不到位,就會導(dǎo)致政策的食物,將給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失。
三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的主要問題
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低
我國的財(cái)務(wù)人員在管理的觀念上落后與發(fā)達(dá)國家,財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的工作效率也是側(cè)重點(diǎn)不對導(dǎo)致效率的低下,而且我國的部分財(cái)務(wù)人員缺乏法律意識,缺乏創(chuàng)新能力和意識。而且財(cái)務(wù)和會計(jì)的概念分不清楚,直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的混亂,忽略財(cái)務(wù)管理本身的職責(zé),專業(yè)素質(zhì)教養(yǎng)不夠,直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營狀況的混亂。
(二)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不到位
企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督不到位,直接導(dǎo)致會計(jì)的賬目造假嚴(yán)重,有時為了造成虛假虧損,把本年的收入在下年入賬。部分企業(yè)內(nèi)部的賬目更是一團(tuán)糟,賬實(shí)不符是常有的情況。企業(yè)的控制力度不夠,尤其是私企,企業(yè)資金亂用,周轉(zhuǎn)資金隨意挪用,直接導(dǎo)致資金的利用率降低,部分企業(yè)雖說在融資上獲得很大的成功,但是企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)往往流于形式,內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴(yán)重,許多的內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。
(三)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)利益最大化,價值最大化。但是在我國的眾多現(xiàn)代企業(yè)中,財(cái)務(wù)管理卻僅限與企業(yè)北部的財(cái)務(wù)工作,忽略了財(cái)務(wù)杠桿才是企業(yè)利益的根本,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏前瞻性,對風(fēng)險(xiǎn)管理的思想落后,沒有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的具體計(jì)劃。
(四)虛假信息充斥報(bào)表
很多企業(yè)在核算上完全不遵從國家的相關(guān)法律規(guī)定,會計(jì)信息失真情況明顯。這主要是由于企業(yè)為了貪圖小范圍內(nèi)的便利,在會計(jì)核算上開始有小動作,導(dǎo)致報(bào)表失實(shí)?,F(xiàn)在在社會上幾乎有個不成文的規(guī)定,,就是企業(yè)內(nèi)部的賬目對內(nèi),外部帳目對外,也就是企業(yè)在做賬的時候就有兩張報(bào)表,一張是為了對付檢查監(jiān)督部門而作。企業(yè)賬目的混亂直接導(dǎo)致賬目的失實(shí)現(xiàn)象,企業(yè)的經(jīng)營將更加混亂。
(五)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施不到位
隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、國際化腳步進(jìn)程的加快,信息的反饋速度也在不斷地加快,如果一個企業(yè)對信息的披露不夠及時和迅速,不夠另員工滿意,這將增大企業(yè)決策的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù),同樣,企業(yè)財(cái)務(wù)人員不能及時的跟隨發(fā)展的腳步,適應(yīng)新環(huán)境的要求,也將加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),因此對于如何規(guī)避社會上的各種風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要方向。
四、改進(jìn)的對策
以上充分揭示了我國財(cái)務(wù)管理的缺失,面對這些,可以從以下幾個方面著手改善。首先,加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會計(jì)人員的職業(yè)道德教育,重視財(cái)會人員的繼續(xù)教育。知識的更新對財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高至關(guān)重要,這是知識經(jīng)濟(jì)時代對財(cái)務(wù)人員的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)不只是自身發(fā)展的問題,更是整個企業(yè)的問題,因此,加強(qiáng)內(nèi)部重視至關(guān)重要,發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步和發(fā)展。明確財(cái)務(wù)管理的方向和目標(biāo),使目標(biāo)多元化,人、財(cái)、利益最大化。提高信息的真實(shí)性,保證信息的核算合法、合理,這是企業(yè)運(yùn)營的前提。面對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)要提前想好應(yīng)對措施,防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī),影響企業(yè)的正常運(yùn)營。
結(jié)束語:
總之,財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜且艱巨的工程,企業(yè)應(yīng)該從員工、財(cái)務(wù)人員、整個工作環(huán)境共同改變現(xiàn)狀,促進(jìn)我國財(cái)務(wù)管理的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的騰飛。使財(cái)務(wù)管理能夠真正的成為企業(yè)管理的中心,以便更好的為企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展服務(wù)。
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