關(guān)于現(xiàn)場管理論文的范文(2)
關(guān)于現(xiàn)場管理論文的范文篇二
園林施工現(xiàn)場管理
摘要：當(dāng)前，園林綠化市場競爭異常激烈，園林綠化工程在招標(biāo)時，不僅要審查企業(yè)的資質(zhì)條件，還要考察企業(yè)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理水平，能否保證施工質(zhì)量，是否具有履約能力。因此，把施工現(xiàn)場看成是企業(yè)形象的“窗口”是很恰當(dāng)?shù)?。企業(yè)要想擴大市場，必須首先抓住施工現(xiàn)場，只有搞好施工現(xiàn)場管理，才能保住市場，進而開拓市場，占有市場。
關(guān)鍵詞：園林工程;施工組織，現(xiàn)場管理
1.加強園林施工現(xiàn)場管理的重要性
當(dāng)前，園林綠化市場競爭異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個優(yōu)良產(chǎn)品，除設(shè)計、材料供應(yīng)等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。一般來說，施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著企業(yè)對市場的應(yīng)變能力和競爭能力。實踐表明，園林綠化工程在招標(biāo)時，不僅要審查企業(yè)的資質(zhì)條件，還要考察企業(yè)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理水平、施工質(zhì)量及履約能力。企業(yè)要想擴大市場，首抓施工現(xiàn)場，只有搞好施工現(xiàn)場管理，才能保住市場，進而開拓市場，占有市場。園林工程包括水景、園路、假山、給排水、綠化栽植等多項內(nèi)容，無論那一項施工內(nèi)容，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問題都會影響施工進度，拖延工期，影響工程質(zhì)量。因此，做好施工現(xiàn)場管理是園林工程公司提高公司管理水平的重要一環(huán)。
2.施工組織
施工組織設(shè)計是尋找園林綠化工程投資、工期、質(zhì)量和安全等因素最佳結(jié)合點的指導(dǎo)性文件，也是提升施工方管理水平和經(jīng)濟效益的有力保障，其涉及到施工中全員、全方位、全過程，因而對其進行管理對實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)具有決定性作用。在制定施工組織設(shè)計時應(yīng)結(jié)合工程特點及相關(guān)技術(shù)規(guī)范、現(xiàn)有的和施工中可能創(chuàng)造出的施工條件等實際來制定能保證各生產(chǎn)要素的最佳組合，施工中應(yīng)結(jié)合不斷發(fā)展變化的現(xiàn)場條件導(dǎo)致的工期怠慢、成本增加的現(xiàn)象及時跟進和對比原來制定的節(jié)點目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及成本控制情況，對存在偏差的部位應(yīng)及時采取糾偏措施，主要通過動態(tài)調(diào)整和方案優(yōu)化來減少實際與計劃間存在的偏差;在整個施工中應(yīng)維護施工組織設(shè)計的嚴(yán)肅和權(quán)威性，強調(diào)其超前預(yù)測和動態(tài)管理性能，嚴(yán)禁出現(xiàn)工期、質(zhì)量等實質(zhì)性內(nèi)容與合同相違背現(xiàn)象。
3.施工現(xiàn)場管理
3.1施工準(zhǔn)備
組織項目部有關(guān)人員到現(xiàn)場收集第一手資料，了解施工范圍內(nèi)的各種情況，如周圍環(huán)境、電源、水源、土源、道路交通、生活設(shè)施等方面，并且及時與市政、電訊等配套部門聯(lián)系溝通。只有詳細(xì)了解且做好這些準(zhǔn)備工作，分析各種可能影響到工程施工的因素以及本工程的施工特點和難點。才能避免以后在整個綠化工程施工過程中出現(xiàn)誤區(qū)，影響質(zhì)量、耽誤工期。
3.2正式施工
其管理工作主要有：組織綜合施工;落實各項技術(shù)組織措施;跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋;加強組織平衡，保證供應(yīng);對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本嚴(yán)格控制;保證施工安全，做到文明施工等。
3.3養(yǎng)護管理
其管理工作有是做好工程的養(yǎng)護前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護人員和任務(wù)，定期檢查。
3.4 竣工驗收
其管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證;整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收;負(fù)責(zé)編寫施工
4.施工成本管理
4.1 成本組成
園林綠化工程施工成本包括直接成本和間接成本，直接成本主要包括土方費用、苗木費用、種植人工費用以及施工機械臺班費用，而間接成本則包括施工現(xiàn)場管理人員工資及各類附加費用、辦公費用、固定資產(chǎn)使用費用和各類保險費用及相關(guān)規(guī)費和稅金等。
4.2 成本控制措施
施工中加強成本管理則應(yīng)降低因停工、返工帶來的損失，將該類費用嚴(yán)格控制在成本的1%范圍內(nèi)，應(yīng)減少因質(zhì)量過剩增加的支出，要求施工管理人員嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，力求在保證質(zhì)量的前提下控制人工和材料消耗不超過定額水平，并應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度，嚴(yán)控因劣質(zhì)材料導(dǎo)致的額外支出，應(yīng)做好施工材料采購計劃，并通過對各生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理運用及動態(tài)管理來有效控制成本;應(yīng)強化施工定額控制和施工任務(wù)單控制以降低活勞動和物化勞動消耗量;應(yīng)結(jié)合施工圖預(yù)算實施以收定支及量入為出的措施對成本控制;正確運用施工合同及相關(guān)法規(guī)做好變更及索賠工作。
5.施工質(zhì)量管理
5.1管理方法
施工質(zhì)量管理是整個現(xiàn)場管理的中心環(huán)節(jié)，只有對園林綠化工程施工進行全過程控制方可有效控制施工工藝水平和質(zhì)量，在進行質(zhì)量管理時應(yīng)做到供需交接有檢查、質(zhì)量預(yù)控有對策，具體施工有方案，圖紙會審有記錄，施工技術(shù)有交底，施工用材有試驗，隱蔽工程有驗收，質(zhì)量問題有復(fù)查及成品保護有措施等，力求保證上道工序質(zhì)量以為下道工序打好基礎(chǔ)，最終保證整個施工質(zhì)量。
5.2 現(xiàn)場質(zhì)量檢查內(nèi)容和方法
開工前應(yīng)檢查施工方是否具備開工條件，開工后能否正常連續(xù)施工;施工中對重要工序及對質(zhì)量能產(chǎn)生重大影響的工序應(yīng)在施工方自檢、互檢的基礎(chǔ)上實施專職檢查，對所有隱蔽工程應(yīng)檢查合格認(rèn)證后方可掩埋;若遇特殊原因?qū)е鹿こ掏９t必須經(jīng)檢查確認(rèn)后方可復(fù)工;應(yīng)保證成品保護采取措施且措施可靠，并應(yīng)經(jīng)常采取巡查制度或跟班跟蹤檢查。具體質(zhì)量檢查方法包括目測法、實測法和試驗法。目測法主要分為看、摸、敲、照等，看即通過對外觀進行目測來判別施工質(zhì)量，摸即通過手感檢查，敲即采取專業(yè)工具對成品進行音感檢測，照是針對較暗或難以看到部位采取鏡子反射或燈光照射的措施進行檢查;實測法即通過實測數(shù)據(jù)同施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差進行對照，所采取的手段多為靠、吊、量、套等;試驗檢查即對基礎(chǔ)等部位進行靜載試驗等來確定其承載力，或進行穩(wěn)定性試驗來檢測是否存在失穩(wěn)現(xiàn)象等。
6.施工安全管理
園林工程施工必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。應(yīng)根據(jù)項目施工安全目標(biāo)的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標(biāo)實現(xiàn)。安全保證計劃應(yīng)在項目開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。項目安全保證計劃的內(nèi)容宜包括工程概況、控制程序、控制目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。應(yīng)根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。
7.結(jié)語：
隨著園林綠化工程在現(xiàn)代城市建設(shè)中越來越受到重視，其施工現(xiàn)場管理水平也要求相應(yīng)提高，只有加強現(xiàn)場管理方可生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品，實現(xiàn)人與自然的和諧與交融，為創(chuàng)造和諧社會、實踐科學(xué)發(fā)展提供有力保障。
參考文獻
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