企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理論文范文

　　預(yù)算通過監(jiān)督各個部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動來約束費用支出和檢查收入的完成情況。下面是學習啦小編整理了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理論文范文，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理論文范文篇一

　　企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理思考

　　摘要：企業(yè)的經(jīng)營活動可以利用預(yù)算進行控制。預(yù)算通過監(jiān)督各個部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動來約束費用支出和檢查收入的完成情況。本文通過分析預(yù)算管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀和起到的作用，研討企業(yè)預(yù)算管理對策，以通過預(yù)算管理來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

　　關(guān)鍵詞：預(yù)算管理作用;預(yù)算管理現(xiàn)狀;預(yù)算管理對策

　　企業(yè)在未來的幾乎所有活動，都可以利用預(yù)算進行控制。預(yù)算預(yù)估了企業(yè)在未來時期的經(jīng)營收入或現(xiàn)金流量，同時也為各部門或各項活動規(guī)定了在資金、勞動、材料、能源等方面的支出額度。預(yù)算管理就是根據(jù)規(guī)定的收入與支出標準來檢查和監(jiān)督各個部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以保證各種活動或各個部門在充分達成既定目標、實現(xiàn)利潤的過程中對經(jīng)營資源的利用，從而費用支出受到嚴格有效的約束，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標達成一致。

　　一、財務(wù)預(yù)算管理的作用

　　1、有利于各職能部門的協(xié)調(diào)一致 。企業(yè)內(nèi)部各職能部門必須協(xié)調(diào)一致，才能最大程度地實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算。各職能部門因職責不同，往往會出現(xiàn)相互沖突的現(xiàn)象。實行了財務(wù)預(yù)算管理，能使企業(yè)內(nèi)部各職能部門，圍繞一致的目標努力。

　　2、有利于加強企業(yè)內(nèi)部控制。企業(yè)一旦制定了預(yù)算，就進入了實施階段，管理工作的重心就進入了控制過程，即設(shè)法使經(jīng)濟活動按計劃進行。企業(yè)外部的環(huán)境在不斷的改變，必然會出現(xiàn)執(zhí)行情況與預(yù)算有偏差，此時將預(yù)算與執(zhí)行情況進行對比和分析，為企業(yè)經(jīng)營者提供了有效的監(jiān)控手段。同時，預(yù)算指標還為企業(yè)控制提供了標準，從而有效控制人為偏差。

　　3、有利于績效考核。在績效考核指標的擬定過程中，首先應(yīng)將企業(yè)的戰(zhàn)略目標層層傳遞和分解，使企業(yè)中每個職位被賦予戰(zhàn)略責任，每個員工承擔各自的崗位職責?？冃Ч芾硎菓?zhàn)略目標實施的有效工具，績效管理指標，應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標逐層分解而不應(yīng)與戰(zhàn)略目標的實施脫節(jié)。而企業(yè)預(yù)算正是企業(yè)戰(zhàn)略目標的量化指標，以預(yù)算目標，作為企業(yè)績效考核的指標可以充分達到績效考核導向性的作用。而且，預(yù)算以數(shù)量化的方式來表明管理工作的標準，其本身具有可考核性，因而可以根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況來評定工作成效，分析差異，改進工作。

　　4、有利于量化企業(yè)各職能部門的奮斗目標。企業(yè)預(yù)算的制定是企業(yè)各職能部門通力合作的結(jié)果，最后確定的企業(yè)預(yù)算是各個職能部門的綜合平衡。各個職能部門的預(yù)算目標，實際上是企業(yè)預(yù)算總目標的分解，即企業(yè)預(yù)算的達成是以企業(yè)各職能部門的預(yù)算達成為前提的。預(yù)算可以量化各職能部門的努力方向和奮斗目標，他們可以根據(jù)預(yù)算安排各自的活動?？茖W的預(yù)算管理體系蘊含著企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營思想，是企業(yè)最高權(quán)力對未來一定期間經(jīng)營思想、經(jīng)營目標、經(jīng)營決策的財務(wù)數(shù)量說明和經(jīng)濟責任約束依據(jù)，是公司的整體作戰(zhàn)方案。全面預(yù)算管理正是以公司戰(zhàn)略為出發(fā)點，通過規(guī)劃未來的發(fā)展來指導現(xiàn)在的實踐，是對公司戰(zhàn)略目標的具體落實與進一步量化，從而更加具有可操作性。從而對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，起著全方位的支持作用。

　　二、財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀

　　財務(wù)預(yù)算管理是單位為實現(xiàn)既定的經(jīng)濟目標，通過編制預(yù)算、內(nèi)部控制、考核業(yè)績所進行的一系列預(yù)算管理。是指企業(yè)開展的財務(wù)預(yù)算編制、報告、執(zhí)行、調(diào)整與控制等財務(wù)管理活動，它貫穿于單位財務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行全過程，預(yù)算管理質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到單位總體目標的實現(xiàn)。

　　雖然財務(wù)預(yù)算是企業(yè)一項系統(tǒng)工程，但由于管理層重視程度和財務(wù)人員認識不夠，目前，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理仍存在以下問題：

　　1、絕大多數(shù)企業(yè)未實施財務(wù)預(yù)算管理，而只限于編制財務(wù)計劃或年度資金收支計劃,對財務(wù)預(yù)算的認識存在許多誤區(qū)。他們認為，財務(wù)計劃就是財務(wù)預(yù)算,對計劃與預(yù)算的概念混淆不清。對財務(wù)預(yù)算的認識存在許多盲區(qū)和誤區(qū)。

　　2、絕大多數(shù)企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理不甚了解，不知道如何編制財務(wù)預(yù)算和實施財務(wù)預(yù)算管理。多數(shù)企業(yè)也編制了財務(wù)預(yù)算，但作法十分簡單。只是由財務(wù)部門，出面組織各部門申報下年度的支出情況，然后,把一些與財務(wù)報表相關(guān)的數(shù)據(jù)進行簡單匯總。

　　3、就是已經(jīng)實施了財務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)，因為財務(wù)預(yù)算管理流于形式，未取得應(yīng)有的效果,從而，對繼續(xù)實施財務(wù)預(yù)算管理已失去信心。

　　三、加強財務(wù)預(yù)算管理的對策

　　財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理工作的具體化。它涵蓋了成本管理、銷售管理、資金管理等諸多方面的內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)濟鏈條中的首要環(huán)節(jié)，也是在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)工作由被動的核算型向主動的管理型轉(zhuǎn)變的一項突破。預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)制度下，經(jīng)營過程最主要和有效的內(nèi)部控制機制，是財務(wù)集中控制的重要環(huán)節(jié)。因此，我們要建立科學的預(yù)算管理體制，強化管理預(yù)算基礎(chǔ)工作，科學測算預(yù)算定額，確保預(yù)算貫徹企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　1、提高認識，建立嚴密的預(yù)算管理體系

　　企業(yè)最高領(lǐng)導層的認識程度決定了財務(wù)預(yù)算管理的實施力度，因此要讓領(lǐng)導者從企業(yè)管理以及企業(yè)管理創(chuàng)新的高度來認識財務(wù)預(yù)算管理。首先，要建立各級預(yù)算管理的組織體系，健全從預(yù)測、決策到執(zhí)行、監(jiān)督、考核，按各級責任層次劃分的責任制，做到權(quán)責明確，管理到位。這樣既有利于規(guī)范財務(wù)預(yù)算管理活動，指導財務(wù)預(yù)算管理的實施并控制經(jīng)濟活動全過程，又有利于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理控制與約束和監(jiān)督、檢查、考核有機結(jié)合。

　　2、建立有效的激勵與約束機制，定期檢查預(yù)算的執(zhí)行情況

　　建立責、權(quán)、利統(tǒng)一的財務(wù)預(yù)算管理獎懲制度。通過嚴密的預(yù)算管理組織機構(gòu)，采取分級管理方式，強化對各部門預(yù)算執(zhí)行過程和結(jié)果的監(jiān)督、控制、管理和考評。

　　特別要把對費用以及成本的控制作為預(yù)算管理的考核目標。因為財務(wù)預(yù)算最主要的目的就是為企業(yè)最有效的節(jié)省資金，或者說使企業(yè)資金得到效用最大化，要細致分解各項指標，科學確定財務(wù)預(yù)算管理的責任部門。通過預(yù)算管理，強化企業(yè)內(nèi)部管理和內(nèi)部控制，將企業(yè)所有的經(jīng)濟活動都納入到預(yù)算管理的環(huán)節(jié)中，通過自上而下、自下而上的指標細致分解、層層落實，使各個部門的方向明確、責權(quán)利清晰。其次，為了實現(xiàn)目標，企業(yè)必須定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，分析存在的差異，按照責任制落實獎罰措施。做到事前、事中控制，還要做到事后分析，對年度財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，要結(jié)合年終財務(wù)結(jié)算的編審情況，搞好綜合分析，對每項預(yù)算的執(zhí)行情況都要作出詳細分析說明及評價。

　　3、建立行之有效的措施，重點強化企業(yè)的資金管理

　　企業(yè)財務(wù)管理的核心是資金，資金是企業(yè)的血液。在進行財務(wù)預(yù)算時，流動性至關(guān)重要。首先要建立應(yīng)收賬款信用管理制度，保證資金正常流入，降低賒銷風險。其次，合理占用應(yīng)付賬款，延長付款時間。第三，加大清欠力度，減少壞賬損失。而且，資金管理的監(jiān)督考核必須以事前計劃、事中控制為基礎(chǔ)，出現(xiàn)異常情況能及時發(fā)現(xiàn)和糾正，保證企業(yè)資金安全。

　　通過實施以上預(yù)算管理對策，可使財務(wù)預(yù)算管理落到實處，并對企業(yè)管理水平的提高和利潤最大化起到積極的推動作用，同時推動各部門各負其責，最終共同實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

　　參考文獻

　　1. 陽紅霞 “我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的主要問題與對策”《 事業(yè)會計》，2003.(4)

　　2. 孟慶山“談企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的方法及內(nèi)容”《商業(yè)會計》，2004(6)

　　3. 張霞“財務(wù)預(yù)算管理淺析”《商業(yè)會計》，2009.(10)

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