企業(yè)人本管理論文(2)
企業(yè)人本管理論文
企業(yè)人本管理論文篇二
試論企業(yè)管理中的人本管理
【摘 要】 管理理論的 發(fā)展 ，已經(jīng)進入了一個嶄新的階段——人本管理階段，提出人是最重要的資源，最寶貴的財富。本文通過理解人本管理的內(nèi)涵及精髓，建立以人為本的管理工程和機制，探討研究 企業(yè) 的健康、和諧和可持續(xù)發(fā)展的方法。
【關(guān)鍵詞】人本管理 企業(yè)管理 管理機制
管理理論發(fā)展到了今天，已經(jīng)進入了一個嶄新的階段——人本管理階段，即對人的認(rèn)識的升華，提出人是最重要的資源，最寶貴的財富。全面理解人本管理的內(nèi)涵及精髓，建立以人為本的管理工程和機制，是時代的要求，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。
一、管理理論發(fā)展的新階段
按照一般管 理學(xué) 論述， 現(xiàn)代 管理理論與管理學(xué)派的形成，已經(jīng)過了三個階段。第一階段，是本世紀(jì)初所形成的以泰羅等人為代表的古典管理理論。第二階段，是上個世紀(jì)二三十年代開始的行為 科學(xué) 理論。第三階段，是二戰(zhàn)后出現(xiàn)的以廣泛運用數(shù)學(xué)方法和 計算 機為特征的管理科學(xué)學(xué)派。這一階段，推進了管理方法的現(xiàn)代化、科學(xué)化。但 實踐表明，盡管現(xiàn)代管理技術(shù)是有效的，卻不能代替管理思想現(xiàn)代化和人員的現(xiàn)代化。
在新的階段，即管理思想發(fā)展的第四階段，對人的認(rèn)識有了升華。這一階段，提出了人是最重要的資源、最寶貴的財富，提出了更多依靠員工、順應(yīng)人性的管理等一系列新觀點、新思想。可以說，以人為本的管理，是新階段的重要特征之一。
二、全面理解人本管理的內(nèi)涵
人本管理，不同于“見物不見人”或把人作為工具、手段的傳統(tǒng)管理模式，而是在深刻認(rèn)識人在 社會 經(jīng)濟 活動中的作用的基礎(chǔ)上，突出人在管理中的地位，實現(xiàn)以人為中心的管理。主要包括如下幾層涵義：
(1)依靠人——全新的管理理念。人們越來越認(rèn)識到，決定一個企業(yè)、一個社會發(fā)展能力的，主要并不在于機器設(shè)備，而在于人們擁有的知識、才能和技巧。因而，必須樹立依靠人的經(jīng)營理念，通過全體成員的共同努力，創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。
(2)開發(fā)人的潛能——最主要的管理任務(wù)。管理的任務(wù)在于如何最大限度地調(diào)動人們的積極性，釋放其潛藏的能量，讓人們以極大的熱情和創(chuàng)造力投身于事業(yè)之中。
(3)尊重每個人——企業(yè)最高的經(jīng)營宗旨。一個有尊嚴(yán)的人，他會對自己有嚴(yán)格的要求，當(dāng)他被充分肯定和尊重時，他會盡最大努力去完成自己的任務(wù)。作為一個企業(yè)，不僅要尊重每一名員工，更要尊重每一位消費者。因為一個企業(yè)之所以能存在，是由于它被消費者所接受，所以應(yīng)盡一切努力，使消費者滿意并感到自己是真正的上帝。
(4)塑造高素質(zhì)的員工隊伍—— 組織成功的基礎(chǔ)。一支訓(xùn)練有素的員工隊伍，對企業(yè)是至關(guān)重要的。每一個企業(yè)都應(yīng)把培育人、不斷提高員工的整體素質(zhì)，作為經(jīng)常性的任務(wù)。尤其是在急劇變化的現(xiàn)代，技術(shù)生命周期不斷縮短，知識更新速度不斷加快，每個人都必須不斷學(xué)習(xí)，以適應(yīng) 環(huán)境的變化并重新塑造自己。提高員工素質(zhì)，也就是提高企業(yè)的生命力。
(5)凝聚人的合力——組織有效運營的重要保證。管理者不僅要研究每一成員的積極性、創(chuàng)造力，還要研究整個組織的凝聚力與向心力，形成整體的強大合力。一個有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)是齊心合力、協(xié)同作戰(zhàn)的團隊。
三、人本管理的精髓
點亮人性的光輝;回歸生命的價值;共創(chuàng)繁榮和幸福。這就是人本管理的精髓與最高宗旨。
1.點亮人性的光輝。這是管理的首要使命，即激發(fā)人對真善美的追求。真善美的統(tǒng)一，是人的本性的最高境界，也是人的追求的最高層次。
2.回歸生命的價值。對于人生的價值，不同的人有不同的理解。金錢、地位，可能是有些人的追求，但絕不是有意義的人生。當(dāng)一個人被尊重、被肯定時，便會產(chǎn)生一種強有力的自尊意識，使之盡最大努力去完成自己的職責(zé)。人生不僅應(yīng)追求自身的生存和發(fā)展，更應(yīng)積極回報社會，應(yīng)當(dāng)感到生命的價值在于奉獻，生命的快樂在于奉獻。所以要精心設(shè)計每一員工最能發(fā)揮其專長的崗位，使之人盡其才。
3.共創(chuàng)繁榮和幸福。企業(yè)是由全體員工共同經(jīng)營的。一個企業(yè)里，如果每個員工都有一種“這是我們的公司”的意識，企業(yè)經(jīng)營者把員工看作是同舟共濟的“伙伴”，真正形成命運共同體，才能形成“千斤重?fù)?dān)千人擔(dān)”的管理格局。那么，這個企業(yè)必定是一個成功的企業(yè)?！ ∷?、人本 管理的機制
有效地進行人本管理，關(guān)鍵在于建立一整套完善的管理機制以及與其相適應(yīng)的 環(huán)境，激勵員工奮發(fā)向上、勵精圖治的精神。
1.動力機制。旨在形成員工內(nèi)在追求的強大動力，主要包括物質(zhì)動力和精神動力，即利益激勵機制和精神激勵機制。二者相輔相成，不可過分強調(diào)一方而忽視另一方。
2.壓力機制。包括競爭壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力。競爭經(jīng)常使人面臨挑戰(zhàn)，使人有一種危機感，正是這種危機感和挑戰(zhàn)，會使人產(chǎn)生一種拼搏向前的力量。因而管理 工作中，應(yīng)充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭機制。
3.約束機制。制度是一種有形的約束，倫理道德是一種無形的約束;前者是 企業(yè) 的法規(guī)，是一種強制約束，后者主要是自我約束和 社會輿論約束。當(dāng)人們的精神境界提高時，這兩種約束都將轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行為。
4.保證機制。包括 法律 保證和社會保障體系的保證。法律保證是指通過法律保證人的基本權(quán)利、利益、名譽等不受侵害。社會保障體系主要是保證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等情況下的正常生活。在社會保障體系之外的企業(yè)福利制度，則是作為一種激勵和增強企業(yè)凝聚力的手段。
5.環(huán)境影響機制。人的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，必然受環(huán)境因素的影響。這里的環(huán)境因素主要指兩種：一是指人際關(guān)系，和諧、友善、融洽的人際關(guān)系，會使人心情舒暢，在友好合作、互相關(guān)懷中愉快地進行工作;反之，則會影響工作情緒和干勁。二是指工作本身的條件和環(huán)境。工作條件和環(huán)境的改善，也必然會影響到人的心境和情緒。創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境和工作條件環(huán)境，讓所有員工在良好的心境中工作，不僅會促進工作效率的提高，也會促進人們文明程度的提高。
偉大的時代鑄就偉大的精神，以人為本的 現(xiàn)代 企業(yè)管理理念，會從根本上提升企業(yè)的品質(zhì)。我們應(yīng)該高揚以人為本的理性旗幟，致力于現(xiàn)代企業(yè)的人本化追求，為實現(xiàn)企業(yè)的健康、和諧和可持續(xù) 發(fā)展 而不斷努力。
參考 文獻 ：
[1]李寶元.人力資本運營——新 經(jīng)濟 時代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與致勝方略.北京：企業(yè)管理出版社，2001.
[2]趙文明，許靜初.百年管理精要.北京：中華 工商聯(lián)合出版社，2003.
[3]梁小民.西方經(jīng)濟學(xué)教程.北京： 中國 統(tǒng)計出版社，1995.
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