淺談施工質(zhì)量管理論文

　　如果施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)不夠，就會(huì)形成相應(yīng)的不好的企業(yè)質(zhì)量文化。 下面是學(xué)習(xí)啦小編整理了淺談施工質(zhì)量管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　淺談施工質(zhì)量管理論文篇一

　　工程施工質(zhì)量管理

　　摘要：本文探討了工程施工的特點(diǎn)和工程施工質(zhì)量管理出現(xiàn)的問題，結(jié)合在H小區(qū)建筑工地的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，對(duì)工程施工質(zhì)量管理提出相關(guān)建議。由于實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，所以論文的建議具有可實(shí)施性。

　　關(guān)鍵詞：工程施工的特點(diǎn) 工程施工質(zhì)量問題 工程施工質(zhì)量管理建議

　　建筑工程百年大計(jì)，質(zhì)量第一，這是建筑企業(yè)的宗旨，也是建設(shè)者們努力所追求的目標(biāo)。但是在實(shí)際的施工過程中，很多建筑會(huì)出現(xiàn)外墻滲水，房屋結(jié)構(gòu)不均勻沉降，導(dǎo)致開裂、地坪起砂、空鼓、門窗開關(guān)不靈、砼蜂窩、麻面、墻面粉刷不平整，梁柱陰陽角不直等質(zhì)量通病。通過在XXXX小區(qū)建筑工地為期十天的實(shí)習(xí)，我不僅對(duì)實(shí)際施工過程有了直觀的了解，而且對(duì)建筑施工工程質(zhì)量管理有了更新的認(rèn)識(shí)。

　　1工程施工的特點(diǎn)

　　工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在工程項(xiàng)目所處的復(fù)雜系統(tǒng)中不僅包括環(huán)境子系統(tǒng)、人員操作系統(tǒng)，還包括整個(gè)工程的管理系統(tǒng)。正因?yàn)槿绱?，也?dǎo)致了工程施工獨(dú)具的特點(diǎn)。其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　1.1工程施工質(zhì)量受多方面因素影響

　　工程的施工包括前期的施工規(guī)劃，具體的施工過程和最后的工程交接。在施工規(guī)劃階段，如果圖紙?jiān)O(shè)計(jì)或者規(guī)劃過程出現(xiàn)問題，都會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。在工程的施工過程中，施工人員的具體操作步驟，材料的采購和材料的質(zhì)量控制不夠都會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量問題。由于施工都是戶外露天作業(yè)，所以天氣的影響也不容忽視。歸納起來，工程施工的主要影響因素有：工程設(shè)計(jì)、施工環(huán)境、施工人員以及施工人員的施工工藝、材料的采購和控制、質(zhì)量監(jiān)管的力度等。

　　1.2工程施工質(zhì)量監(jiān)管工作困難

　　工程施工質(zhì)量監(jiān)管工作是施工過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是工程質(zhì)量的有力保障。工程整體的質(zhì)量監(jiān)管工作并不困難，可具體到工程的方方面面卻很困難。因?yàn)楣こ痰氖┕げ⒉幌褴囬g的流水線作業(yè)，有自己的固定工序，而且工序與工序之間的在制品如果出現(xiàn)問題，還能進(jìn)行返修，并不影響最后的成品質(zhì)量。工程施工質(zhì)量監(jiān)管難在很多細(xì)小的工序質(zhì)量并不易被察覺，而且即使有些問題被發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行返修的可能性并不大。這主要體現(xiàn)在工人的具體施工過程。

　　如XXXX小區(qū)建筑工地實(shí)施過程中，簡單的平水過程，通常情況下用膠線和小吊錘向上引出的軸線一層出現(xiàn)的偏差不大，但是往上引四五層的時(shí)候就可能出現(xiàn)4~5mm的偏差，有風(fēng)的情況下可能會(huì)更大。這只是工人的一個(gè)簡單操作，但如果出現(xiàn)失誤，會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響。而這種細(xì)小工序的監(jiān)管從宏觀的角度來說很苦難，他需要工人自身必須具備相應(yīng)的職業(yè)素質(zhì)。

　　1.3后期的驗(yàn)收檢查工作不易進(jìn)行

　　工程項(xiàng)目的驗(yàn)收并不像工業(yè)產(chǎn)品的交付驗(yàn)收。工業(yè)產(chǎn)品利用簡單的隨機(jī)抽查便可完成驗(yàn)收過程，出現(xiàn)問題的次品甚至可以返修、退回，因此對(duì)顧客的影響不大。但工程項(xiàng)目的驗(yàn)收并不簡單，即使工程質(zhì)量出現(xiàn)某些問題，也不可能將某些部件換掉，而且有些質(zhì)量問題在工程完成之際并不會(huì)體現(xiàn)出來，它需要在長時(shí)間的使用和外在氣候條件下才能體現(xiàn)出來。

　　2工程施工質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的問題

　　由于工程質(zhì)量管理過程的復(fù)雜性，因此在工程施工質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的問題諸多。主要表現(xiàn)在下述幾個(gè)方面

　　2.1很多建筑企業(yè)質(zhì)量管理意識(shí)不夠

　　隨著市場(chǎng)競爭的愈加激烈，追求利潤最大化成了很多企業(yè)的根本目標(biāo)。所以在工程施工過程中，很多企業(yè)將質(zhì)量管理拋之腦后，很多步驟和施工工序能省則省，以達(dá)到成本最小化。企業(yè)高層管理者決定了企業(yè)的最終決策，同時(shí)也決定了企業(yè)的最終方向。如果企業(yè)的高層管理質(zhì)量意識(shí)不夠，必然導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)問題，包括對(duì)在一線的施工人員的影響，最終導(dǎo)致施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)不夠，從而形成相應(yīng)的不好的企業(yè)質(zhì)量文化。

　　2.2建筑材料的選取不合格

　　建筑材料的質(zhì)量會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生直接性的影響。如鋼筋強(qiáng)度不夠，水泥等材料受潮，沙石級(jí)別不夠，混凝土的混合比例沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)等都會(huì)對(duì)建筑的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

　　2.3施工過程中工藝不規(guī)范導(dǎo)致質(zhì)量問題

　　人是工程施工的主體，所以人的因素對(duì)工程施工過程質(zhì)量的影響巨大。工程施工人員的理論知識(shí)水平和實(shí)際操作水平是衡量某段工藝完成質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)習(xí)的過程中發(fā)現(xiàn)很多熟練的老工人不僅僅是技術(shù)上的熟練，而且能及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作過程中的問題，并能有條不紊地解決一些常規(guī)問題。新來的操作工人不僅常常出錯(cuò)，而且又是并不能發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤。任何一個(gè)企業(yè)都是新老交替的過程，所以新手的出錯(cuò)和熟練工人的失誤并不能避免。因此，施工過程導(dǎo)致質(zhì)量問題的現(xiàn)狀比較嚴(yán)重。

　　3工程施工質(zhì)量管理建議

　　基于上述工程施工的諸多影響因素和實(shí)際施工過程中存在的質(zhì)量問題，結(jié)合作者在XXXX小區(qū)建筑工地的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，對(duì)工程質(zhì)量管理提出以下建議。

　　3.1 做好工程施工前期規(guī)劃過程的質(zhì)量管理工作

　　在工程的前期規(guī)劃過程中，需要對(duì)工程總體圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，施工進(jìn)度等等工作做好規(guī)劃。施工圖整體設(shè)計(jì)是具體施工過程的依據(jù)，所以前期的設(shè)計(jì)和規(guī)劃工作必須把好質(zhì)量關(guān)，不能等到在實(shí)際的施工過程中出現(xiàn)重大問題時(shí)，再反過來修改。在工期規(guī)劃過程中必須盡量考慮到天氣等不利因素，還需對(duì)工程的施工過程段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)，以保障工程能保質(zhì)保量完成。進(jìn)而避免因趕工等因素出現(xiàn)新的質(zhì)量問題。

　　3.2 把好工程材料質(zhì)量關(guān)

　　工程材料是工程實(shí)施的直接對(duì)象，因而它的質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量有直接影響。但工程施工的材料種類繁多，而且各種材料參差不齊，規(guī)格不一。所以建議從材料采購和分類管理上來保證工程材料的質(zhì)量。

　　1)材料采購過程中，要嚴(yán)格按照建筑材料標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)各種材料的質(zhì)量。建筑材料進(jìn)入施工場(chǎng)地之前必須進(jìn)過監(jiān)管工程師的檢驗(yàn)方可投入使用。

　　2)建筑工地往往比較混亂，尤其是在工程趕工之際。所以必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行分類管理。易碎或過重的材料應(yīng)分區(qū)放置，有些易腐蝕或生銹的材料在工程雨天停工之際必須被保護(hù)起來，避免浪費(fèi)，同時(shí)也避免因材料變質(zhì)而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。

　　3.3 對(duì)工程具體施工過程進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量控制

　　具體的施工過程控制主要包括具體各個(gè)階段技術(shù)方案的選擇、工藝流程、組織施工設(shè)計(jì)等過程。所以具體施工過程質(zhì)量控制也應(yīng)該從這幾方面把握。

　　1)具體施工方案的選擇必須滿足技術(shù)可行性。如液壓滑模施工，要求模板內(nèi)混凝土的自重，必須大于混凝土與模板間的摩阻力;否則，當(dāng)混凝土自重不能克服摩阻力時(shí)，混凝土必然隨著模板的上升而被拉斷、拉裂。因此，當(dāng)框架結(jié)構(gòu)柱的斷面過小時(shí)，剪力墻結(jié)構(gòu)、筒體結(jié)構(gòu)的墻壁過薄時(shí)，不宜采用液壓滑模施工。

　　2)施工工序必須符合工程質(zhì)量管理規(guī)定。施工工序符合質(zhì)量管理規(guī)定主要表現(xiàn)在施工工序的經(jīng)濟(jì)合理方面。合理的工序過程不僅有利于工序的完成，也有利于工序的成本節(jié)約。

　　3)盡量減少人為失誤。人為失誤主要表現(xiàn)在工序操作上。工人應(yīng)該多觀察手邊的工序進(jìn)展?fàn)顩r，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決，解決不了的應(yīng)及時(shí)上班相關(guān)主管。建筑企業(yè)應(yīng)多對(duì)員工進(jìn)行理論和實(shí)際的操作培訓(xùn)，盡量避免操作中的失誤。

　　4 企業(yè)應(yīng)做好后續(xù)的驗(yàn)收交付工作。不能將沒有進(jìn)行驗(yàn)收檢驗(yàn)的工程直接交付，因?yàn)樵隍?yàn)收過程中如發(fā)現(xiàn)有問題，還有回旋的余地。一旦交付給用戶，不但造成質(zhì)量問題，對(duì)企業(yè)的社會(huì)影響也很大。

　　4總結(jié)

　　本論文結(jié)合我國建筑施工的實(shí)際情況和作者在XXXX小區(qū)建筑工地的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，分析了工程施工的特點(diǎn)，總結(jié)出了工程施工質(zhì)量管理出現(xiàn)的問題，并對(duì)工程施工質(zhì)量管理提出相關(guān)建議。由于很多觀點(diǎn)來自于作者的實(shí)際實(shí)習(xí)經(jīng)歷，所以提出的建議也具有可實(shí)際操作性，能為企業(yè)所采用。

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