阿米巴管理論文

　　阿米巴管理就是將龐大低效的企業(yè)組織切割成一個個高效、靈活、獨(dú)立的阿米巴個體，每個阿米巴小個體就類似于一個個小型的企業(yè)。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理了阿米巴管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　阿米巴管理論文篇一

　　淺談阿米巴管理與我國國企改革

　　[摘 要] 日本知名企業(yè)家稻盛和夫提出并創(chuàng)立了阿米巴經(jīng)營模式，在效率管理領(lǐng)域中盛極一時。當(dāng)前我國國企改制正處于攻堅階段，阿米巴管理經(jīng)驗(yàn)是否值得我國國有企業(yè)參考學(xué)習(xí)呢?本文就阿米巴管理與我國國企改革進(jìn)行分析研究。

　　[關(guān)鍵詞] 管理學(xué); 阿米巴; 國企改革

　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 01. 053

　　[中圖分類號] F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194(2014)01- 0101- 02

　　阿米巴(Amoeba， 變形蟲)物種最大的優(yōu)點(diǎn)是，可以根據(jù)環(huán)境來改變自身的形態(tài)，不斷地自我調(diào)整以適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。

　　1 阿米巴管理的界定

　　什么是阿米巴管理?簡言之，阿米巴管理就是將龐大低效的企業(yè)組織切割成一個個高效、靈活、獨(dú)立的阿米巴個體，每個阿米巴小個體就類似于一個個小型的企業(yè)。但這些小企業(yè)間又彼此聯(lián)系，并且在企業(yè)整體利益目標(biāo)這個向心力的作用下，為了實(shí)現(xiàn)整體利益最大化而各自調(diào)整經(jīng)營方針，貢獻(xiàn)自己的力量。同時，在人力資源管理方面，阿米巴管理強(qiáng)調(diào)人性化的親情管理，阿米巴管理體系追求的是最大限度地釋放員工的現(xiàn)場創(chuàng)造力，賦予員工權(quán)利與責(zé)任，讓員工成為一個個小阿米巴的主人翁，并激發(fā)員工的工作激情與熱情，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體利益目標(biāo)而凝聚、而貢獻(xiàn)。

　　2 阿米巴與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展

　　阿米巴管理是由日本實(shí)業(yè)家稻盛和夫創(chuàng)立，之后迅速在日本、韓國等發(fā)達(dá)國家流行，曾被譽(yù)為管理學(xué)界最為高效實(shí)用的管理理論。然而，每個國家的國情都各有特點(diǎn)，因而，阿米巴管理理論對我國以市場經(jīng)濟(jì)為主，宏觀調(diào)控為輔的經(jīng)濟(jì)體制的適用程度值得思考。

　　國內(nèi)很多國企對于復(fù)雜多變的市場環(huán)境感到力不從心，不少國有企業(yè)經(jīng)營管理效率低，改革阻力重重，改革包袱過重，企業(yè)發(fā)展道路中荊棘遍地。而阿米巴管理法能否可以作為當(dāng)前國企改革的法則，值得我們?nèi)ニ伎肌?/p>

　　首先，阿米巴管理強(qiáng)調(diào)把一個低效龐大的組織切割成一個個阿米巴似的小企業(yè)，并且這些阿米巴要經(jīng)歷一個徹底斷奶的過程。在一個個新的小企業(yè)中實(shí)行分部門核算制度，并且直接與市場掛鉤，按照銷售最大、費(fèi)用最小的原則去參與市場競爭，所有的部門為銷售服務(wù)。企業(yè)的存在就是為了創(chuàng)造價值，滿足客戶需求，我們需要通過切割讓全體員工有一個思想上的跨越和轉(zhuǎn)變：“沒有鐵飯碗了，哪怕在國企，我們也是要靠客戶和績效養(yǎng)活我們自己。我們的飯碗端在自己手里”。

　　其次，阿米巴經(jīng)營管理模式可以將企業(yè)變成一個人力資源造血循環(huán)系統(tǒng)，通過放權(quán)從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出一大批滿足各個層次、各個崗位需求的對本單位具有高度責(zé)任心的優(yōu)秀管理人才和技術(shù)人才。眾所周知，一次成功的海上航行需要一位睿智、成熟且精力充沛的船長來掌控航向。同時，這艘大船上還需要大副、二副、優(yōu)秀的水手與后勤人員等。航海如此，企業(yè)一樣如此。一個成功的企業(yè)除了要有一個睿智、精明的老總，同樣需要各領(lǐng)域中的優(yōu)秀人才，再英明能干的領(lǐng)導(dǎo)人，也不能一人充當(dāng)企業(yè)中的各種角色，參與每個決策和任務(wù)，那樣就沒有時間與精力為企業(yè)做長遠(yuǎn)的規(guī)劃。這樣的企業(yè)只有今天，沒有明天。

　　將龐大的企業(yè)進(jìn)行切割，讓普通員工也參與掌舵，成為一個個小阿米巴的主人翁。這樣，員工會對經(jīng)營負(fù)責(zé)，自己也逐漸會具備經(jīng)營者的自覺性，具備共同經(jīng)營者的責(zé)任感，經(jīng)營能力上也會日有長進(jìn)。一個具有遠(yuǎn)大目標(biāo)和理想的企業(yè)需要這樣的一群人，而且越多越好，他們會在自己的領(lǐng)域中發(fā)揮重要作用。而阿米巴管理系統(tǒng)恰恰就是一個能自發(fā)創(chuàng)造“新鮮血液”的系統(tǒng)，它一旦運(yùn)轉(zhuǎn)，會為企業(yè)帶來巨大利益。

　　最后，阿米巴能順理成章地把企業(yè)變“家庭式自主管理企業(yè)”，每個員工在這樣的企業(yè)中工作都有強(qiáng)烈的歸屬感和責(zé)任感，他們愿意為這個企業(yè)的目標(biāo)和未來去奮斗，并且把企業(yè)的明天和個人的未來牢牢地聯(lián)系在一起。

　　3 淺談我國國企阿米巴改革流程

　　目前，我國一些國有制企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫，人員冗雜，效率低下，企業(yè)應(yīng)對市場變化時反應(yīng)遲鈍，不能很好地在市場競爭中發(fā)揮自身的優(yōu)勢。

　　在這樣的情況下，國有制企業(yè)可以從阿米巴管理中取經(jīng)，結(jié)合本國國情和企業(yè)實(shí)際，對企業(yè)進(jìn)行類似阿米巴管理的改革，將龐大低效的企業(yè)分割成富有活力的小單位。具體的操作流程見圖1。

　　改革前全體動員，并明確企業(yè)的整體目標(biāo)。在改革前，企業(yè)應(yīng)組織企業(yè)全員學(xué)習(xí)阿米巴管理，動員員工積極參與其中，并讓員工明白企業(yè)的目標(biāo)、愿景和使命，這些目標(biāo)、愿景、使命即使在企業(yè)拆分后也是不變的。

　　改革時注重雙向匹配和目標(biāo)分解。在進(jìn)行阿米巴拆分時，每個小阿米巴都需要有一個對其負(fù)責(zé)的阿米巴主人，這每一個“小阿米巴主”的選擇應(yīng)該是一種雙向匹配選擇：依據(jù)崗位職責(zé)和員工的能力匹配度進(jìn)行選擇。

　　完成阿米巴小單位切割后，每個小單位需要獨(dú)立核算運(yùn)營，自負(fù)盈虧。即使是企業(yè)內(nèi)部之間的交易流程，也以各個小阿米巴為單位進(jìn)行。

　　在阿米巴管理中，企業(yè)的管理層應(yīng)該提出一個公司內(nèi)所有成員都能接受和擁護(hù)的經(jīng)營理念，在追求企業(yè)績效的同時，把企業(yè)的績效和每個小阿米巴的目標(biāo)以及“小阿米巴主”們的物質(zhì)、精神財富相掛鉤。簡而言之，就是企業(yè)目標(biāo)、阿米巴目標(biāo)、全體成員實(shí)現(xiàn)三位一體，共同協(xié)作，互利共贏。以此激勵企業(yè)的所有成員為了自己和企業(yè)的目標(biāo)而奮斗，創(chuàng)造財富和價值。

　　主要參考文獻(xiàn)

　　[1] [日]稻盛和夫. 阿米巴經(jīng)營[M]. 陳忠，譯. 北京：中國大百科全書出版社，2009：3.

　　[2] 稻盛和夫. 阿米巴經(jīng)營之道[J]. 現(xiàn)代國企研究，2011(11).

　　[3] 王東明. 探秘稻盛和夫的成功之道——價值觀管理[J]. 企業(yè)活力，2010(10).

　　[4] 白立新. 稻盛和夫的新經(jīng)營哲學(xué)[J]. 大經(jīng)貿(mào)，2010(1).

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