部隊(duì)班長(zhǎng)管理論文范文(2)
部隊(duì)班長(zhǎng)管理論文范文
部隊(duì)班長(zhǎng)管理論文范文篇二
淺議獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)采掘班長(zhǎng)安全管理的影響
[摘要]針對(duì)施工中可能出現(xiàn)的不安全問題，圍繞人員管理、機(jī)械動(dòng)作、頂板控制、材料使用、管理方法五大要素進(jìn)行有效分析，用系統(tǒng)理論指導(dǎo)安全生產(chǎn)，堅(jiān)持不懈地實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化安全管理，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的控制，充分調(diào)動(dòng)班長(zhǎng)管理安全的積極性，促進(jìn)安全的過程管理，力求投入與產(chǎn)出的最大安全效益，始終是豐海礦追求的永恒目標(biāo)。
[關(guān)鍵詞]安全 現(xiàn)場(chǎng) 激勵(lì) 管理
0前言
合并后的豐海煤礦做為全省產(chǎn)煤最大的礦井。從2003年年以來，每年產(chǎn)量都在45萬噸以上;生產(chǎn)采區(qū)眾多，走向從301到308采區(qū)接近5千米，縱向從+230米延伸到-330米水平。全礦實(shí)行三班制作業(yè)，每天入井人員平均在780―870人之間。一方面體現(xiàn)了它為加快福建海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)所做出的巨大貢獻(xiàn)，同時(shí)也給安全生產(chǎn)帶來了一系列的潛在風(fēng)險(xiǎn)。雖然在合并后幾年的建設(shè)中，打造了一支高素質(zhì)的采掘隊(duì)伍，但在如何推動(dòng)安全生產(chǎn)健康有序發(fā)展;緊跟施工強(qiáng)化安全監(jiān)督;對(duì)人機(jī)環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，創(chuàng)建安全的采掘工作面;實(shí)現(xiàn)作業(yè)場(chǎng)所的“零違章”、“零隱患”，確保生產(chǎn)安全事故的“零”死亡，仍然是漫長(zhǎng)而難巨的工程;在無法進(jìn)行全過程管理跟蹤的情況下，切實(shí)抓好班長(zhǎng)的安全建設(shè)，真正發(fā)揮起兵頭將尾的安全管理作用，而班組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的直接指揮者、參與者。由于煤礦工作“臟、險(xiǎn)、苦、累、差”的特殊性，需要有吃苦耐勞的精神的生產(chǎn)骨干，而班組長(zhǎng)一般文化水平較低，大都沒有接受過安全和專業(yè)的技術(shù)教育，盲目性極大，在“急、難、險(xiǎn)、重”面前，沖在前、干在前的往往是班組長(zhǎng)，不按規(guī)程作業(yè)的也往往是班組長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在某礦發(fā)生的安全事故的死亡人員中，班組長(zhǎng)占80%以上。因此對(duì)班組長(zhǎng)管理尤為重要?，F(xiàn)就這一問題個(gè)人談幾點(diǎn)看法。
1.采掘班長(zhǎng)管理考核辦法
推行任何一項(xiàng)管理制度的創(chuàng)新，都需要經(jīng)過深思熟慮，并在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上所形成的管理才是有效的一種機(jī)制。在如何推動(dòng)班組長(zhǎng)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性和隱患整改落實(shí)的及時(shí)性，提高班組長(zhǎng)安全責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，減少事故的發(fā)生，在開展之前我礦主要做好以下幾項(xiàng)工作：
對(duì)采掘班長(zhǎng)安全管理如何獎(jiǎng)懲進(jìn)行意見征集;所有管理人員達(dá)成一個(gè)共識(shí)，班長(zhǎng)很重要，但如何促進(jìn)與考核才能收到預(yù)期效果就顯得很重要。一共收集了考核意見52張;分成了三個(gè)大的方面：責(zé)任、獎(jiǎng)勵(lì)力度、后進(jìn)激勵(lì)。
1.1采掘班長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任
隊(duì)當(dāng)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，考核采取百分制進(jìn)行，按得分值多少乘以基數(shù)即為當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)金數(shù)。
1.1.1、所在隊(duì)當(dāng)月未發(fā)生重傷事故，所在班組未發(fā)生輕傷事故的，獎(jiǎng)勵(lì)10分。
1.1.2、信息反饋：要求及時(shí)真實(shí)，每個(gè)班必須到信息站領(lǐng)取隱患和反饋簽字，少1次扣0.5分，信息反饋不真實(shí)扣5分/次。
1.1.3、隱患整改：要求隱患整改落實(shí)及時(shí)到位，一般安全隱患整改落實(shí)不及時(shí)或不到位扣2分/條、較大安全隱患整改落實(shí)不及時(shí)或不到位扣5分/條、態(tài)度不端正酌情扣分。
1.1.4、“三違”規(guī)定：班組“三違”條數(shù)采煤不超過5條/月，掘進(jìn)不超過3條/月，每減少一條獎(jiǎng)2分，每超過一條扣2分;班員出現(xiàn)嚴(yán)重違章扣50分/次，個(gè)人嚴(yán)重違章取消考核獎(jiǎng)勵(lì)。
1.1.5、工程質(zhì)量： 工程質(zhì)量達(dá)考核標(biāo)準(zhǔn)，以公司及礦組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查作為考核的主要依據(jù)，質(zhì)量不合格按公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核表標(biāo)準(zhǔn)扣分，若被停產(chǎn)整改的，取消考核獎(jiǎng)勵(lì)。
1.1.6、各類安全隱患、工程質(zhì)量因整改落實(shí)不到位或工作面其他管理不到位等被公司或礦管理人員處罰的(不含個(gè)人扣款)，視責(zé)任范圍按罰款金額每百元扣10分。
1.2采掘班長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)力度
采取礦出一部分和隊(duì)出一部分共同承擔(dān)的辦法，采煤工作面礦承擔(dān)100元/人、隊(duì)100元/人，合計(jì)200元;掘進(jìn)工作面礦承擔(dān)60元/人、隊(duì)80元/人，合計(jì)140元。在百日活動(dòng)期間礦井承擔(dān)部份翻番進(jìn)行考核。當(dāng)月考核季度兌現(xiàn)，每月由安監(jiān)站、生產(chǎn)股等相關(guān)管理人員負(fù)責(zé)收集被考核班長(zhǎng)的基礎(chǔ)資料，每個(gè)月定期召開專題會(huì)議由考核小組成員根據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行綜合考核。按每個(gè)工作面考核三個(gè)正班長(zhǎng)，即每小班考核一個(gè)正班長(zhǎng)，正班長(zhǎng)休息考核替代班長(zhǎng);每季度按支部評(píng)出優(yōu)秀班長(zhǎng)若干名，每人獎(jiǎng)金200元，召開表彰會(huì)予以另行表彰。
1.3后進(jìn)激勵(lì)的有關(guān)措施
對(duì)發(fā)生重傷事故的--本班作業(yè)人員取消當(dāng)月安全生產(chǎn)效益獎(jiǎng)，其他班組作業(yè)人員取消50%，有關(guān)責(zé)任人按事故性質(zhì)、責(zé)任大小另行處理;發(fā)生輕傷事故---本班作業(yè)人員當(dāng)月安全生產(chǎn)效益獎(jiǎng)下浮20%，其他班組作業(yè)人員下浮10%，有關(guān)責(zé)任人按事故性質(zhì)、責(zé)任大小另行處理。半年內(nèi)同一班組發(fā)生二起同樣性質(zhì)的工傷，班長(zhǎng)必須撤換;連續(xù)二個(gè)季度考核最差的班長(zhǎng)，建議隊(duì)里對(duì)該班長(zhǎng)進(jìn)行撤換。對(duì)季度評(píng)比較差的班長(zhǎng)進(jìn)行會(huì)議點(diǎn)名批評(píng)。
1.4其它規(guī)定
1.4.1考核資金來源：礦出部分的獎(jiǎng)勵(lì)金從三違罰款中提取，隊(duì)出部分的獎(jiǎng)勵(lì)金從當(dāng)月工程結(jié)算中 (除自營(yíng)采煤隊(duì)原有班長(zhǎng)補(bǔ)貼不變外，其他隊(duì)伍從班長(zhǎng)補(bǔ)貼中) 劃出，由礦進(jìn)行單列考核另行兌現(xiàn)。
1.4.2隊(duì)長(zhǎng)必須在每月月底前一天把參加考核的班長(zhǎng)及替班的班長(zhǎng)名單上報(bào)到安監(jiān)站。如隊(duì)人事有變動(dòng)應(yīng)在2天內(nèi)報(bào)送信息站。
1.4.3隊(duì)長(zhǎng)的季度安全質(zhì)標(biāo)獎(jiǎng)與季度班長(zhǎng)考核情況掛鉤，且作為評(píng)優(yōu)的依據(jù)。
2.實(shí)施考核的效果
推行采掘班組長(zhǎng)安全質(zhì)量管理考核辦法實(shí)施一年以來，取得了可喜的效果，具體表現(xiàn)在：
2.1、1―12月份工傷事故(28起)與去年同期相比(56起)下降了50%;
2.2、“三違”現(xiàn)象有了明顯的下降：1---12月份“三違”總數(shù)2858條與去年同期相比3726條下降了23%;如二月份“三違”總數(shù)為187條，與元月份(“三違”286條)相比下降了34.6%，頂板類重大“三違”僅一條;三月份“三違”254條，且消滅了頂板類重大“三違”現(xiàn)象;九月份“三違”總數(shù)為219條和去年同期相比368條下降了40%;且實(shí)現(xiàn)了全月沒有輕傷的安全效果。
2.3、增加采掘班長(zhǎng)的收入：采煤班長(zhǎng)同比平均增加11%(全年月平均總收入為68000元、去年為57800元，最高年總收入為78000元、最低為57500元);掘進(jìn)班長(zhǎng)同比平均增加9%(全年月平均總收入為66000元、去年為60060元，最高年總收入為75000元、最低為61000元)。
2.4、通過班組長(zhǎng)由礦領(lǐng)導(dǎo)的每月定期案例培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)主動(dòng)消除了各類隱患共18560條，同比增加了420%。
2.5、有效地調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理的積極性和隱患整改落實(shí)的及時(shí)性，特別是班組長(zhǎng)自身的思想觀念得到很大轉(zhuǎn)變，能以身作則，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，按章作業(yè)，積極排除各類隱患，認(rèn)真把好安全質(zhì)量關(guān)，基本上杜絕了隱患落實(shí)的弄虛作假及虛假反饋現(xiàn)象。
2.6、采掘工作面現(xiàn)場(chǎng)管理面貌發(fā)生了明顯的變化，現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平、工程質(zhì)量有了較大的提高，同時(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)了采掘班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的安全責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，也充分展現(xiàn)了隊(duì)際間班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的“趕、幫、超”精神。如：工作面遇到條件變化時(shí)，基本上都能及時(shí)改變支護(hù)方式或型式，特別是遇急傾斜煤層、頂板破碎時(shí)，能夠主動(dòng)縮小排柱距，并加強(qiáng)上邦的支護(hù)質(zhì)量;工作面推采時(shí)，采場(chǎng)密柱管理質(zhì)量有了較大的提高。
2.7、通過對(duì)采掘班長(zhǎng)的管理考核，也較大地促進(jìn)了隊(duì)長(zhǎng)帶頭抓好現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理的主動(dòng)性，特別是協(xié)議隊(duì)、轉(zhuǎn)制隊(duì)的負(fù)責(zé)人，能轉(zhuǎn)變?cè)袃H聽匯報(bào)、“遙控指揮”的思想觀念，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，如卓文忠、林金瑞等，當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患較大(多)或工程質(zhì)量低劣時(shí)，能主動(dòng)提出停發(fā)火工品進(jìn)行停產(chǎn)整改，并要求實(shí)施監(jiān)控。2.8、辦法實(shí)行以來，也涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀班組長(zhǎng)。如：采六隊(duì)班長(zhǎng)湯先忠，掘六隊(duì)班長(zhǎng)李幫明等等;自己以身作則，按章作業(yè)，大膽管理，帶頭嚴(yán)格排除隱患，認(rèn)真把好安全質(zhì)量關(guān)，充分發(fā)揮了“兵頭將尾”作用。在一季度中分別取得331分，330分的好成績(jī)(采煤滿分為360分，掘進(jìn)滿分為348分);南安隊(duì)班長(zhǎng)溫細(xì)棟堅(jiān)持“安全第一”，把安全質(zhì)量擺在工作的首位，嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)責(zé)任制考核制度并獲得當(dāng)月120分滿分的好成績(jī);文忠隊(duì)班長(zhǎng)胡權(quán)發(fā)現(xiàn)其它班組工程質(zhì)量不合格時(shí)，能主動(dòng)向管理員反映，要求管理員嚴(yán)格質(zhì)量管理、并督促整改，班組之間這種互相監(jiān)督、互相檢查促進(jìn)的做法;有效地促進(jìn)了采掘工作面上等級(jí)，平均月甲級(jí)面達(dá)3.2個(gè)，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。
3.存在的局限性和需改進(jìn)的措施
3.1、推行采掘班長(zhǎng)考核一年以來，雖然取得了一定的安全質(zhì)量管理效果，也較大地調(diào)動(dòng)了班長(zhǎng)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理的積極性，但也存在著一定的局限性。
3.1.1如隊(duì)伍發(fā)展不平衡，管理差的進(jìn)步不明顯;沒有參與考核的人員對(duì)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理存在著認(rèn)識(shí)不足、被動(dòng)管理的現(xiàn)象。
3.1.2、個(gè)別管理人員在思想觀念上還沒有完全轉(zhuǎn)變過來，跟不上創(chuàng)新管理形勢(shì)，責(zé)任心不強(qiáng)，積極性不高，現(xiàn)場(chǎng)管理不夠到位。
3.1.3部分班組長(zhǎng)仍然存在著重產(chǎn)量，搶進(jìn)尺、輕安全的麻痹思想，在施工中無視工程質(zhì)量，密柱管理較差，小眼超寬，以掘代采現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;也出現(xiàn)了井下帶煙、蹬鉤等嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象。
3.1.3個(gè)別隊(duì)長(zhǎng)對(duì)有關(guān)制度落實(shí)不夠主動(dòng)，疏于現(xiàn)場(chǎng)管理、不注重細(xì)節(jié)，內(nèi)部管理考核流于形式，班組之間協(xié)調(diào)不到位等。
3.2、需改進(jìn)的措施
3.2.1進(jìn)一步完善采掘班長(zhǎng)的考核管理，加大考核力度，進(jìn)一步增強(qiáng)班長(zhǎng)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的安全責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。
3.2.2延伸考核范圍;做為機(jī)運(yùn)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)礦井大動(dòng)脈流通的現(xiàn)場(chǎng)直接指揮和后勤保障，有著不可替代的作用，如何增強(qiáng)他們學(xué)好本領(lǐng)，引入考核機(jī)制尤其重要。
3.2.3繼續(xù)抓好班組長(zhǎng)安全技術(shù)培訓(xùn)及新工人由班長(zhǎng)帶領(lǐng)的現(xiàn)場(chǎng)跟培工作。
3.2.4繼續(xù)實(shí)行每月一次的付科級(jí)培訓(xùn)制度的常抓不懈，從根本上提高他們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的辨識(shí)能力。
3.2.5采取定期的與安監(jiān)員同上班的跟培活動(dòng)，促進(jìn)監(jiān)督者與被監(jiān)督者的互動(dòng)溝通，形成有效的良性循環(huán)機(jī)制。
3.2.6組織優(yōu)秀的和后進(jìn)的班組長(zhǎng)到模擬采掘工作面進(jìn)行特殊支護(hù)的比武活動(dòng)，推動(dòng)班組的安全建設(shè)。
總之，推行采掘班長(zhǎng)的終端管理考核工作，是我礦去年在安全管理上的一項(xiàng)創(chuàng)新管理工作，雖然取得了一定的成效，但成績(jī)只能代表過去，安全工作任重而道遠(yuǎn)，安監(jiān)員的每班盯面與班組長(zhǎng)的安全理念上的一致性，但安監(jiān)人員與班長(zhǎng)做為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的兩個(gè)重要支撐點(diǎn)如何相互適應(yīng)，以期實(shí)現(xiàn)同一個(gè)目標(biāo)而努力，從每位班長(zhǎng)的自身開始，實(shí)現(xiàn)從要我安全--我懂安全―我要安全;從管理者的愛護(hù)―覺悟―自覺的安全理念轉(zhuǎn)變?nèi)匀皇且豁?xiàng)復(fù)雜而難巨的系統(tǒng)工程。
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