財務管理論文

　　企業(yè)財務管理是根據(jù)資金運動的規(guī)律，提高資金運用效果，實現(xiàn)資本保值增值的管理工作。 下面是學習啦小編為大家整理的財務管理論文，希望你們喜歡。

　　財務管理論文篇一

　　財務管理及財務管理的方法

　　中圖分類號：F275 文獻標識：A 文章編號：1009-4202(2011)07-000-01

　　摘 要 企業(yè)財務管理是根據(jù)資金運動的規(guī)律，遵守國家法律制度，對企業(yè)生產經營過程中資金的形成、使用和分配，進行預測、計劃、控制、核實和分析，提高資金運用效果，實現(xiàn)資本保值增值的管理工作。

　　關鍵詞 企業(yè)財務管理 資本保值增值 管理工作

　　一、財務管理的地位

　　在發(fā)展經濟建設，促進國民經濟發(fā)展的當今社會中，企業(yè)管理以財務管理為中心是當今新體制、新經濟形勢的產物是社會經濟發(fā)展的客觀必然結果。

　　我國財務管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心，經歷了一個漫長過程。從財務管理地位的變遷過程不難看出與社會經濟環(huán)境的關系。企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經營、自負盈虧，自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高，效益好的企業(yè)而最終達到合理配置，使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金，控制成本和增加盈利。

　　企業(yè)的生產經營活動表現(xiàn)為商品的制造、銷售和提供服務，但本質是企業(yè)資金的運動和資金的增值過程。企業(yè)生產經營的復雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內容，如技術管理、生產管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作，他們既有各自的特點，又相互聯(lián)系密切配合，但財務管理是利用價值形式對企業(yè)生產經營活動進行的綜合管理，抓好了財務管理，就抓住了企業(yè)管理的牛鼻子。

　　總之，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就必須加強財務管理，充分發(fā)揮財務管理的核心作用，正如寶鋼人提出的：“要建立現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度，就必須建立以財務管理為中心的管理制度。”

　　二、企業(yè)財務管理的方法

　　企業(yè)要建立以財務管理為核心的管理體系，要服從和服務于經營需要，改善和提高工作效率及經濟利益。就要建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結合的電算化管理。那么，企業(yè)應如何加強財務管理，我認為應從以下幾方面進行。

　　1.要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會計隊伍

　　這支隊伍既要有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念，又要有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識，還要有管理現(xiàn)代企業(yè)的才能。在此基礎上確定新的財務管理思路，激勵財務人員參與全過程的經營管理，進行全過程的經濟監(jiān)督，開展全過程的經濟服務，把財務管理滲透到企業(yè)經營的全全過程。

　　2.以預算為為主體牽頭，實行全面預算管理

　　在社會主義市場經濟體制下，資源配置將變得復雜化，管理功能多樣，只有實行全面預算管理，才能實施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業(yè)經營預算;第二，進行有條不紊的預算管理，包括對預算執(zhí)行情況的跟蹤、分析、評價和考核;第三，搞好月度、季度的結算和年度決算。通過預算控制，避免浪費和損失，增產節(jié)約、增收節(jié)支，確保企業(yè)經濟效益的實現(xiàn)。

　　3.進行資本金的管理，確保資本的保值增值

　　現(xiàn)代企業(yè)的國有資產，是我國社會生產力發(fā)展的物質基礎，在國民經濟中起主導作用。對資本進行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權益，使企業(yè)各項資本性支出都建立在科學決策的基礎上。特別要保證和發(fā)揮投資項目的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業(yè)資本金保值增值的內容上，一般包括實收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤四個部分，資本金是實現(xiàn)企業(yè)自主經營、自負盈虧的前提條件。

　　因此，建立資本金制度，防止企業(yè)行為短期化，防止資產流失，維護企業(yè)法人的權益，在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中就顯得十分重要。

　　4.進行資金管理，提高資金使用效率

　　資金是社會化大生產和市場經濟運行的“血液”。資金運動不暢或短缺，社會活動就會受到阻礙。以資金管理為中心，加強資金管理，加速資金運轉，提高資金的增值能力，利用效果，是市場經濟對現(xiàn)代企業(yè)經營活動的客觀要求。

　　為此，財務管理要以資金管理為中心，充分發(fā)揮資金管理的積極作用，防止資金的浪費和損失。

　　5.以管理會計為基礎，參與企業(yè)的經營決策

　　管理會計是一個對信息進行搜索、分類、匯總、分析和報告的管理系統(tǒng)。現(xiàn)代企業(yè)的經營思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業(yè)長遠規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。財務管理要以管理會計為基礎，建立會計核算體系，以正確反映企業(yè)理財情況和經營成果。

　　6.進行成本費用控制，提高企業(yè)經濟效益

　　成本費用控制是指對企業(yè)成本費用計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動，是企業(yè)成本費用管理的重要環(huán)節(jié)。它是保證目標成本和成本費用計劃實現(xiàn)的重要措施;是保證成本費用核算真實準確的必要條件;是促進降低成本費用的有效途徑。

　　7.理順財務管理部門與其它職能部門的職權關系

　　在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產權明晰的原則和企業(yè)財產委托經營制度的要求，財務部門與會計部門必須是分設的。財務管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理、生產銷售和決策等部門之間的職權范圍，形成以財務管理為核心、分工明確、相互協(xié)調的管理網絡系統(tǒng)。

　　綜上所述，企業(yè)財務管理貫穿企業(yè)經營全過程、覆蓋經營全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。要做好企業(yè)財務管理工作，一靠具有良好素質的財務隊伍;二靠建立科學的合理的財務管理體制;三靠運用先進可行的管理方法。但首先要轉變觀念，真正確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認識和發(fā)揮財務管理的作用。

　　參考文獻：

　　[1]王巍.中國并購報告2006.北京:中國郵電出版社.2006.

　　[2]哈特維爾•亨利三世.企業(yè)并購和國際會計.北京:北京大學出版社.2005.

　　[3]王曉潔,周艷平.內、外資企業(yè)合并中的幾個理論問題探討.經濟與管理.2005(10).

點擊下頁還有更多>>>財務管理論文