企業(yè)管理戰(zhàn)略一般是指企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)、全局出發(fā),為企業(yè)總體發(fā)展制定的對(duì)策,并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體目標(biāo)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財(cái)務(wù)計(jì)劃管理論文，希望你們喜歡。

　　財(cái)務(wù)計(jì)劃管理論文篇一

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略計(jì)劃制定探討

　　提要 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨、全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn),使企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生急劇變化,中國(guó)企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理模式存在很多弊端,已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的需要。本文首先分析目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制定存在的不足,提出在研究企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境的基礎(chǔ)上,如何制定適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。

　　關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;戰(zhàn)略計(jì)劃;模式

　　中圖分類號(hào):F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

　　“戰(zhàn)略”一般是指整體和全局的謀劃與決策。企業(yè)管理戰(zhàn)略一般是指企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)、全局出發(fā),通過(guò)對(duì)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)開(kāi)拓、銷售、生產(chǎn)、人力資源管理等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和控制,為企業(yè)總體發(fā)展制定的對(duì)策,并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為管理的一項(xiàng)職能,是圍繞企業(yè)管理目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,它是對(duì)企業(yè)全局尤其是企業(yè)總體財(cái)務(wù)狀況的長(zhǎng)期發(fā)展有重大影響的對(duì)策。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略存在的問(wèn)題

　　1、對(duì)財(cái)務(wù)管理的中心地位認(rèn)識(shí)不足。盡管財(cái)務(wù)管理變得越來(lái)越重要,但在具體實(shí)踐中,財(cái)務(wù)管理的地位并未提升到相應(yīng)的層次來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái),由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,財(cái)務(wù)管理是作為國(guó)家財(cái)政的附庸存在,財(cái)務(wù)管理內(nèi)容單一、層次較低。一直以來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠準(zhǔn)確,認(rèn)為籌資、投資以及利潤(rùn)分配等應(yīng)該都是涉及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大事,不能單由財(cái)務(wù)部門來(lái)決定,因此財(cái)務(wù)管理就變成了以具體經(jīng)濟(jì)核算、日常資金管理等為主要內(nèi)容的管理工作。

　　2、企業(yè)決策者不進(jìn)行調(diào)研僅憑經(jīng)驗(yàn)做決策。許多企業(yè)的決策者,特別是民營(yíng)企業(yè)的最高決策者,大都是企業(yè)最初的創(chuàng)業(yè)者。他們憑著自身的聰明才智為企業(yè)的生存與發(fā)展開(kāi)拓了一席之地,但企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,如果還任憑決策者根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)一言談,而沒(méi)有相應(yīng)的群體決策參謀組織和監(jiān)督組織,往往容易造成投資失誤、資金周轉(zhuǎn)困難、舉債補(bǔ)洞,從而破產(chǎn)倒閉。

　　3、企業(yè)決策過(guò)程無(wú)序化?？茖W(xué)的決策程序應(yīng)該包括搜集信息、制定備選方案、評(píng)價(jià)備選方案、作出決策四個(gè)階段。但現(xiàn)在很多國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者往往是憑自己的直覺(jué)、經(jīng)驗(yàn)或是一時(shí)的喜好來(lái)決定企業(yè)是否擴(kuò)大規(guī)模、企業(yè)發(fā)展方向、融資方式等,甚至財(cái)務(wù)人員安置決策,也是憑關(guān)系、感情來(lái)決定,從而又造成了整體財(cái)務(wù)管理班子人員素質(zhì)低下。

　　財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制定缺乏科學(xué)性,在執(zhí)行過(guò)程中必然出現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)該采取學(xué)習(xí)型企業(yè),制定科學(xué)的戰(zhàn)略。

　　二、制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的途徑

　　(一)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境分析是指對(duì)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)是一個(gè)開(kāi)放性系統(tǒng),只有和外部環(huán)境相適應(yīng),企業(yè)才能生存和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;在適應(yīng)外部環(huán)境的同時(shí),還要和內(nèi)部環(huán)境相配合。只有知內(nèi)知外,尋求機(jī)會(huì),明確風(fēng)險(xiǎn),找出優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),才能制定出切合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

　　1、政治法律環(huán)境。政治法律環(huán)境是指那些制約和影響企業(yè)的政治要素和法律系統(tǒng)及其運(yùn)行狀態(tài)。包括政治制度、權(quán)力機(jī)構(gòu)、頒布的方針政策、政治團(tuán)體和政治形勢(shì)等要素。法律環(huán)境包括國(guó)家頒布的法律、法規(guī)、法令以及國(guó)家執(zhí)法機(jī)構(gòu)等要素。安定的政治法律環(huán)境是企業(yè)資金均衡有效流動(dòng)的重要保障。我國(guó)陸續(xù)頒布了一系列涉及經(jīng)濟(jì)方面的法律、法規(guī)制度;如企業(yè)法、公司法、稅法、證券法、企業(yè)財(cái)務(wù)通則、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,等等。這些法律、法規(guī)的制定,為規(guī)范各企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)、依法納稅、公平競(jìng)爭(zhēng)、處理企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)糾紛、及時(shí)正確地提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息等諸方面提供了有利支持。

　　2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)是決定財(cái)務(wù)發(fā)展的重要因素之一,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給財(cái)務(wù)的發(fā)展帶來(lái)巨大的推動(dòng)力,同時(shí)反過(guò)來(lái)財(cái)務(wù)也影響經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。只有正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,才能做出最佳的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策。

　　3、金融環(huán)境。金融環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)最直接的外部環(huán)境,金融機(jī)構(gòu)的種類和數(shù)量、金融業(yè)務(wù)的范圍和質(zhì)量、金融市場(chǎng)的發(fā)展程度等對(duì)企業(yè)籌資、投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有著十分重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須適應(yīng)金融環(huán)境的變化和要求,促使企業(yè)資金均衡、有效地流動(dòng)。

　　4、技術(shù)環(huán)境。技術(shù)環(huán)境是指與企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置相關(guān)的各類科技要素及其發(fā)展,包括財(cái)務(wù)信息產(chǎn)生及披露技術(shù)、內(nèi)部控制技術(shù)、資本市場(chǎng)交易技術(shù)等。技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響可能是創(chuàng)造性的,也可能是破壞性的,企業(yè)必須要預(yù)見(jiàn)這種技術(shù)帶來(lái)的變化,以做出相應(yīng)的戰(zhàn)略部署。

　　5、行業(yè)環(huán)境。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況受行業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位的影響。行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有:行業(yè)生命周期分析、行業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)技術(shù)狀況分析和行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析。只有對(duì)其所在的行業(yè)性質(zhì)有深入的了解,才能做好投資組合,避免過(guò)高的風(fēng)險(xiǎn),提高整體盈利水平。

　　6、市場(chǎng)環(huán)境。市場(chǎng)規(guī)模大小、市場(chǎng)增長(zhǎng)率以及產(chǎn)品生命周期對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的形成都有不同程度的影響。如市場(chǎng)規(guī)模大小表明了一種產(chǎn)品從市場(chǎng)獲得收入去補(bǔ)償投入的成本的可能性。而較高的行業(yè)增長(zhǎng)率意味著較好的前景和機(jī)會(huì),行業(yè)增長(zhǎng)率影響著企業(yè)的投資方向。

　　此外,社會(huì)文化和自然環(huán)境也是不容忽視的環(huán)境因素。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因企業(yè)不同分析的側(cè)重點(diǎn)也不同,一般要分析公司組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力(如資產(chǎn)負(fù)債分析、現(xiàn)金流量分析、損益分析等),通過(guò)對(duì)整體環(huán)境的分析可以掌握經(jīng)濟(jì)走向,為企業(yè)總體戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策做指導(dǎo)。

　　(二)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定。企業(yè)總體財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是依據(jù)企業(yè)管理戰(zhàn)略的不同形式制定的,我們從資金籌集和使用特征的角度來(lái)劃分,可以分為以下三種類型:快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略和防御收縮型財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。

　　1、快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種戰(zhàn)略。企業(yè)需要在保存大部分利潤(rùn)留存的同時(shí),大量地進(jìn)行外部籌資,以彌補(bǔ)內(nèi)部積累相對(duì)于企業(yè)擴(kuò)張需求的不足。融資采用的主要方式是負(fù)債,主要是因?yàn)樨?fù)債不僅可以給企業(yè)帶來(lái)杠桿效應(yīng),而且可以防止企業(yè)凈資產(chǎn)收益率和每股收益的稀釋。采取這種財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的企業(yè)一般處于高速成長(zhǎng)期,所處的行業(yè)或所擁有的產(chǎn)品或服務(wù)有相當(dāng)廣闊的前景,并且有足夠的未來(lái)現(xiàn)金流來(lái)保持企業(yè)的償債能力。

　　2、穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的穩(wěn)步擴(kuò)大為目的的一種戰(zhàn)略。實(shí)施穩(wěn)健發(fā)展型戰(zhàn)略的企業(yè),一般將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源配置,并加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制,提高現(xiàn)有資源的使用效率和收益,將利潤(rùn)積累作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的基本資金來(lái)源。為防止過(guò)度的利息包袱,企業(yè)一般對(duì)利用負(fù)債來(lái)籌資采取比較謹(jǐn)慎的態(tài)度。采取這一種財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的企業(yè)一般處于成熟期,在行業(yè)中的地位已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)定,而且所處行業(yè)或所擁有的產(chǎn)品或服務(wù)在短期內(nèi)不會(huì)有太大的潛力和技術(shù)突破。

　　3、防御收縮型財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。它是以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新發(fā)展為目的的一種財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。實(shí)施防御收縮型戰(zhàn)略的企業(yè),一般將盡可能地減少現(xiàn)金流出和增加現(xiàn)金流入,并通過(guò)削減分部和精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)等措施,盤活存量資產(chǎn),節(jié)約成本支出,集中一切可利用的資源,形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高在行業(yè)市場(chǎng)中的地位。這種企業(yè)一般處于衰退期,所處的行業(yè)或所擁有的產(chǎn)品或服務(wù)已進(jìn)入夕陽(yáng)階段,在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位大大降低。

　　(三)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定之后,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程并未結(jié)束,企業(yè)自上而下,要加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào),制定未來(lái)幾年的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃,并配有相應(yīng)的考核指標(biāo)。企業(yè)全體員工支持理解是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得以實(shí)施的保障。其中,財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中尤其重要。

　　現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理是建立在全方位的信息基礎(chǔ)上,財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境由于高技術(shù)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化而發(fā)生著變化。這種情況下,財(cái)務(wù)管理人員不僅需要有必需的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)知識(shí),同樣也需要有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷甚至人事管理方面的知識(shí),只有具有了開(kāi)闊的視野,財(cái)務(wù)管理人員才能應(yīng)付自如。同時(shí),財(cái)務(wù)管理人員要具有很高的職業(yè)道德。長(zhǎng)期國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏獨(dú)立性,聽(tīng)命于少數(shù)權(quán)貴人物而損害公司的事情不在少數(shù)?，F(xiàn)在,財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該立足于使企業(yè)價(jià)值最大化的前提下,保持獨(dú)立的思考精神。只有這樣,財(cái)務(wù)管理人員才能做好企業(yè)決策人的參謀,財(cái)務(wù)管理才能發(fā)揮其真正的作用。

　　(作者單位:中國(guó)海洋石油渤海公司)

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　　[3]財(cái)政部.財(cái)務(wù)管理[M].大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2002.

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