采購供應(yīng)鏈管理論文范文(2)
采購供應(yīng)鏈管理論文范文
采購供應(yīng)鏈管理論文范文篇二
做好采購管理優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈
[摘 要] 供應(yīng)鏈管理思想的興起引起了全球企業(yè)管理理念的變革。為了獲得競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員的利益。本文分析了采購在供應(yīng)鏈中的作用，從探討采購管理入手，提出有效的采購管理能可以優(yōu)化供應(yīng)鏈，實現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)間的密切合作和競爭優(yōu)勢。
[關(guān)鍵詞] 競爭 采購管理 企業(yè) 供應(yīng)鏈
一、供應(yīng)鏈管理的重要性
供應(yīng)鏈管理作為一種在20世紀(jì)80年代興起的管理理念，正被越來越多的企業(yè)所認(rèn)可。于是，企業(yè)間的競爭不再局限于同行業(yè)之間的競爭，而是擴展成為整個產(chǎn)品鏈條上各個環(huán)節(jié)的競爭及與其他產(chǎn)品鏈條之間的競爭。傳統(tǒng)的縱向一體化的競爭模式已經(jīng)不再適應(yīng)快速變化的環(huán)境的要求，橫向一體化競爭模式正逐步取代傳統(tǒng)模式。在一條供應(yīng)鏈上，圍繞一個核心企業(yè)，企業(yè)之間的合作帶來了更低的成本、更快的客戶響應(yīng)、更高的產(chǎn)品質(zhì)量。通過有效的協(xié)同機制，不同的企業(yè)在合作中競爭，又在競爭中合作，越來越多的企業(yè)在通過合作實現(xiàn)共贏。
二、采購在供應(yīng)鏈中的作用
從全球市場由賣方轉(zhuǎn)入買方的趨勢來看，企業(yè)采購的重要性在整個生產(chǎn)過程中日益突出。良好的采購不僅可以幫助企業(yè)降低成本、提高質(zhì)量、構(gòu)建良好的合作關(guān)系，而且還可以幫助企業(yè)及合作伙伴創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。
從對企業(yè)的利潤創(chuàng)造角度來看，隨著市場競爭的加劇，產(chǎn)品的利潤率在不斷的下降，產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭導(dǎo)致了市場份額被多個企業(yè)所瓜分。種種跡象表明，現(xiàn)在的企業(yè)僅僅依靠擴大市場占有率是不夠的，更應(yīng)該重視如何節(jié)約企業(yè)成本。對于生產(chǎn)制造型企業(yè)而言，成本的構(gòu)成往往由采購成本、運營成本、員工工資、管理費用等組成，其中采購成本的支出往往占企業(yè)成本支出的60%以上，采購成本的節(jié)約等于創(chuàng)造了企業(yè)利潤。
從提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的角度看，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，而優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品離不開精湛的工藝、技術(shù)，以及良好的原材料供應(yīng)。其中有沒有合格的原材料又成為企業(yè)能否生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的關(guān)鍵。企業(yè)的采購在原材料質(zhì)量方面必須嚴(yán)格把關(guān)，做好充分的事前控制，避免由于原材料的不合格導(dǎo)致的成本增加和工期的延誤。
從合作的角度來看，隨著上下游企業(yè)溝通的不斷深入，企業(yè)與企業(yè)之間已經(jīng)不能滿足于簡單的買賣合同關(guān)系。產(chǎn)品復(fù)雜性程度的提升致使原材料供應(yīng)商必須和生產(chǎn)商之間進行充分的溝通，明確產(chǎn)品的規(guī)格、參數(shù)等信息。為充分體現(xiàn)專業(yè)化分工帶來的優(yōu)勢，雙方應(yīng)在充分溝通的基礎(chǔ)上開展共同的研發(fā)與合作，實現(xiàn)聯(lián)合生產(chǎn)。
可以看出，對于企業(yè)來說，采購不僅可以降低成本，更重要的是通過采購可以實現(xiàn)競爭力的提升，進而強化對企業(yè)供應(yīng)鏈的管理。
三、做好采購管理優(yōu)化供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈由原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、客戶幾種角色構(gòu)成，每一角色都是一個獨立的供應(yīng)鏈子系統(tǒng)，承擔(dān)了一定的功能，共同為實現(xiàn)供應(yīng)鏈價值最大化這一目標(biāo)努力。而采購活動，在這種多環(huán)節(jié)協(xié)作過程中承上啟下，其作用不容忽視。但如何開展采購管理，這一問題值得探討。
1.明確企業(yè)的采購需求
采購活動對于某個特定的企業(yè)來說，是一種內(nèi)部的委托――代理關(guān)系，作為代理人的采購部執(zhí)行的是委托人――實際需求方的指令，利用其采購方面的專業(yè)知識實現(xiàn)更有效率的采購。其中關(guān)鍵一點就是采購部是否真正理解需求方的采購需求。為了達到需求的明確，采購部門應(yīng)與內(nèi)部需求方展開充分的溝通，必要時可將實際需求方納入到采購團隊中來。
2.分析資源供應(yīng)市場
在內(nèi)部需求明確的基礎(chǔ)上，采購部門需要對外部環(huán)境進行分析，市場上的供求關(guān)系決定了買賣雙方的力量對比。在買方市場條件下，采購方面臨的情境是一種完全競爭的市場，競爭者數(shù)量眾多且產(chǎn)品趨向標(biāo)準(zhǔn)化。這樣，采購方就應(yīng)充分利用買方的優(yōu)勢地位，盡可能保證原材料具有更高的質(zhì)量、更低的價格以及爭取賣方更好的售后服務(wù)。對于賣方市場，采購方必須意識到采購活動的重點是解決供應(yīng)的風(fēng)險問題而非價格問題。
3.篩選供應(yīng)商
過少的供應(yīng)商選擇會導(dǎo)致了采購風(fēng)險的增加，為了減少風(fēng)險，采購者需要確定一個合適的供應(yīng)商范圍，并且確定供應(yīng)商篩選的標(biāo)準(zhǔn)。隨著信息溝通的日趨便捷和物流成本的不斷降低，企業(yè)供應(yīng)商的選擇范圍已經(jīng)從區(qū)域擴展到全球。為了追求效率和成本的均衡，采購方應(yīng)以需求為導(dǎo)向，開發(fā)一套客觀的評價標(biāo)準(zhǔn)來篩選供應(yīng)商，不同的供應(yīng)商均要經(jīng)過這樣的一個“篩子”以保證采購活動安全、順利進行。
4.選擇和評價供應(yīng)商
企業(yè)選擇的供應(yīng)商應(yīng)具有如下特征：誠實可信、能滿足企業(yè)的產(chǎn)品需求、可以提供有競爭力的價格等。對于備選的供應(yīng)商，可以從能力和積極性兩個維度對其做出評價，我們所希望的供應(yīng)商應(yīng)該是具有高能力和高積極性的。實際上供應(yīng)商往往處于不同的狀態(tài)：高積極性低能力或高能力低積極性。因此采購方需要根據(jù)供應(yīng)商的不同情況采取相應(yīng)的對策：對低能力的供應(yīng)商可以通過培訓(xùn)、指導(dǎo)的方式助其提升能力水平;對低積極性的供應(yīng)商則通過提高采購額度、增加吸引力等方式使其積極性得到提高。
5.合同的簽訂與管理
采購合同的簽訂標(biāo)志著采購工作真正意義上的開始，如何簽訂一份有效的合同涉及到責(zé)任的劃分。合同文本越細致，出現(xiàn)問題的可能性就越小。采購合同的簽訂并不能完全保證合同百分之百的履行，隨著合同執(zhí)行期的延長，其中的風(fēng)險和不確定因素也會不斷的增加，因此，采購方要加強對合同的管理和控制，盡量使得采購中的問題可以在最短的時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)并得到解決，以保障采購活動的順利完成。
采購工作的完成不代表萬事大吉，企業(yè)還需要通過回顧和審視已完成工作的績效，對供應(yīng)商進行評估，從而為今后的合作奠定基礎(chǔ)。
四、結(jié)論
對于任何一條供應(yīng)鏈上的企業(yè)來說，做好采購管理是維持并加強供應(yīng)鏈成員合作的必要手段。精細化的管理與考核制度能夠保證采購達到較高的績效水平，為企業(yè)參與市場競爭提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)。
參考文獻：
[1]王彥俠:淺談實施和優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理[J].吉林省經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報，2006(10)：28-29
[2]魏也:優(yōu)化供應(yīng)鏈從采購開始[J].市場周刊，2006(9)：24
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