車間生產(chǎn)安全管理論文(2)
車間生產(chǎn)安全管理論文篇二
探索如何搞好車間安全生產(chǎn)管理工作
石油化工行業(yè)具有易燃易爆、高溫高壓、有毒有害、生產(chǎn)連續(xù)性的特點(diǎn)，其生產(chǎn)廠區(qū)的特種設(shè)備、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位等危險(xiǎn)性極強(qiáng)，同時(shí)存在重大危險(xiǎn)源與安全隱患，因此，大多數(shù)人特別是行業(yè)之外的人稱之為事故的多發(fā)區(qū)。但是，只要我們找到誘發(fā)事故產(chǎn)生的原因，從源頭上治理，加強(qiáng)管控，任何事故都可以消滅在萌芽狀態(tài)。
一、加強(qiáng)車間安全管理工作的重要意義
安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對(duì)國(guó)家和集體公共財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的基本要求，是對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的必要保證。車間安全管理是車間各項(xiàng)管理的一個(gè)重要組成部分，是為保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康而采取的各種組織措施和技術(shù)措施。其主要目的是改善勞動(dòng)條件，預(yù)防和消除職工傷亡事故和職業(yè)危害，保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。安全生產(chǎn)管理要在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變：即變危險(xiǎn)為安全，變笨重為輕便，變污染為清潔，變有害為無害。
二、搞好車間安全管理的主要措施
落實(shí)車間安全生產(chǎn)管理工作體現(xiàn)在車間生產(chǎn)的全過程。探究事故的發(fā)生的原因不外乎：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。對(duì)于事故預(yù)防應(yīng)從安全技術(shù)、安全教育、安全管理三方面入手，俗稱“3E”對(duì)策。安全技術(shù)對(duì)策著重解決物的不安全狀態(tài)，安全教育對(duì)策主要使人知道應(yīng)該怎么做，而安全管理對(duì)策則是要求人必須怎么做。而三者是息息相關(guān)的。
1.牢固樹立“安全第一，以人為本”的思想，強(qiáng)化班組管理
消除 “人的不安全行為”是消滅事故的重中之重。安全管理的關(guān)鍵是人的管理，人是安全生產(chǎn)的實(shí)踐主體。各種安全保護(hù)措施及規(guī)章制度，只有通過人的行動(dòng)才能得到落實(shí)和執(zhí)行。我們認(rèn)為，人的安全意識(shí)如何，安全知識(shí)和作業(yè)技能如何，決定著車間、班組安全生產(chǎn)工作的成敗。要實(shí)現(xiàn)車間的安全生產(chǎn)，就必須抓好“人”這個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，認(rèn)真貫徹“以人為本，安全第一”的方針。因此，車間要實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)的控制，必須在車間內(nèi)部建立團(tuán)結(jié)協(xié)作的和諧氛圍，增強(qiáng)車間團(tuán)體的整體和諧和管理能力，同時(shí)落實(shí)好車間技術(shù)人員的安全管理職能和安全生產(chǎn)管理責(zé)任。
為了找準(zhǔn)突破口，車間通過認(rèn)真研究，根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)，操作人員的組成情況，及相關(guān)安全規(guī)章制度，制定出符合本車間的安全措施：在現(xiàn)場(chǎng)顯著位置懸掛安全警示牌、安全操作提示牌;利用班前會(huì)、班后會(huì)、班組安全活動(dòng)和作業(yè)前安全喊話的機(jī)會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，確保了操作人員的安全。
車間的安全培訓(xùn)就從樹立安全來自教育和培訓(xùn)的理念上入手，落實(shí)好各項(xiàng)具有針對(duì)性和實(shí)效性的安全教育培訓(xùn)工作。對(duì)職工進(jìn)行安全教育，堅(jiān)持靈活的方式，形象的講解，將安全生產(chǎn)知識(shí)傳授給職工;結(jié)合事故案例向職工宣傳安全的危害，讓職工牢固樹立“安全為天、生命至尊”的安全理念，讓職工明白：安全就是效益、安全就是幸福。
車間通過上述活動(dòng)的開展，使班組安全活動(dòng)的培訓(xùn)工作更有針對(duì)性，有效調(diào)動(dòng)了全體職工參與安全生產(chǎn)的積極性，形成“人人學(xué)安全、人人用安全”的良好氛圍，使每一位職工都成為安全的監(jiān)督者、安全的管理者、安全的守衛(wèi)者，安全技能得到較大提升。
2.消除事物隱患，正確進(jìn)行安全評(píng)價(jià)
這一措施主要是著手解決“物的不安全狀態(tài)”問題。物的不安全狀態(tài)是發(fā)生事故的直接原因，正確判斷物的具體不安全狀態(tài)，控制其發(fā)展，對(duì)預(yù)防、消除事故有直接的現(xiàn)實(shí)意義。針對(duì)生產(chǎn)中物的不安全狀態(tài)的形成于發(fā)展，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)、工藝安排、施工組織與具體操作時(shí)，采取有效的控制措施，把物的不安全狀態(tài)消除在生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行之前，或引發(fā)事故之前，是安全管理的重要任務(wù)之一，是預(yù)防為主方針落實(shí)的需要，也體現(xiàn)了生產(chǎn)組織者的素質(zhì)狀況和工作才能。
發(fā)生事故往往是由于事故隱患沒有及時(shí)被發(fā)現(xiàn)或未得到有效預(yù)防、治理而釀成的，運(yùn)用危險(xiǎn)源辨識(shí)提前預(yù)判作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，及早發(fā)現(xiàn)各種危險(xiǎn)源和隱患苗頭，及時(shí)進(jìn)行整改，堵塞安全漏洞，消除“物”的不安全狀態(tài)，把樹立本質(zhì)安全理念作為安全管理的重點(diǎn)。
車間充分利用危險(xiǎn)源辨識(shí)這一有效手段，識(shí)別出生產(chǎn)活動(dòng)范圍內(nèi)存在的和潛在的危險(xiǎn)源，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制管理，減少傷害，降低風(fēng)險(xiǎn)，變被動(dòng)應(yīng)對(duì)為主動(dòng)預(yù)防，抓住困擾安全工作的主要矛盾，從而牢牢掌握車間安全管理的主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。
在開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作時(shí)，參與人員僅憑借自身的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)工作能力，有時(shí)可能會(huì)過高估計(jì)自己抵御和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，忽視自己作業(yè)范圍內(nèi)存在的風(fēng)險(xiǎn)，因而，應(yīng)首先對(duì)參與人員進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)知識(shí)的能力培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程的準(zhǔn)確性和控制措施的科學(xué)合理性。
3.健全管理實(shí)施細(xì)則，強(qiáng)化管理
現(xiàn)代較有影響的事故因果關(guān)系理論——管理失誤論認(rèn)為：事故的直接原因是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。但造成“人的失誤”和“物的故障”這一直接原因的原因卻常常是管理的缺陷。管理缺陷雖然是間接原因，但它卻是背景因素，而又常是發(fā)生事故的本質(zhì)原因。
安全管理的實(shí)施需要事故預(yù)防、應(yīng)急措施和保險(xiǎn)補(bǔ)償手段相互間的有機(jī)結(jié)合，而事故預(yù)防則是重中之重。我國(guó)的安全生產(chǎn)方針從“安全第一”改為“安全第一，預(yù)防為主”，到目前的“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，也正是源于此。
工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程是化工企業(yè)安全管理的重要組成部分，是指導(dǎo)生產(chǎn)，保障安全的必不可少的作業(yè)法則，具有科學(xué)性、嚴(yán)肅性、技術(shù)性、普遍性。這“三大規(guī)程”中的相關(guān)規(guī)定，是前人從生產(chǎn)實(shí)踐中得來，以致用生命和血的代價(jià)編寫出來的，具有特殊性、真實(shí)性。在化工生產(chǎn)中人人不能違背，否則將受到懲罰。違章不一定出事故，但是相反，出現(xiàn)事故的必然是違章而造成的。所以安全管理工作要超前管理，超前控制，這就是我們常說的“安全第一，預(yù)防為主”。
認(rèn)真建立健全、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及各類安全操作規(guī)程。要做好安全生產(chǎn)管理工作，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，完善各類操作規(guī)程是關(guān)鍵，沒有制度、規(guī)程的支撐，管理就成了空談，而制度、規(guī)程貫徹落實(shí)又是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。有了制度，職工上崗操作時(shí)才有章可依，有據(jù)可循。各類制度都是以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的累積，遵守規(guī)章制度才能做到安全生產(chǎn)。安全責(zé)任，重在落實(shí)，安全規(guī)章制度，重要的是執(zhí)行力，只有嚴(yán)格落實(shí)安全規(guī)章制度，才能使安全管理的鏈條環(huán)環(huán)相扣，從而杜絕各類事故，保障安全生產(chǎn)。
安全重在管理，管理重在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)重在落實(shí)。生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)變化的動(dòng)態(tài)的過程，作為生產(chǎn)活動(dòng)主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身?xiàng)l件的影響，在這個(gè)過程中，經(jīng)常會(huì)有各類不安全行為的發(fā)生，這就要各級(jí)管理人員、尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)，要多督促、多檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，認(rèn)真落實(shí)好班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各專業(yè)管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而不是在辦公室聽匯報(bào)。
三、結(jié)束語
綜上所述，車間的安全工作極為重要，關(guān)乎職工的健康和企業(yè)的效益與發(fā)展，當(dāng)企業(yè)采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和高強(qiáng)度作業(yè)的同時(shí)，殊不知安全是一切工作的重要前提。車間安全管理就是在有效的范圍內(nèi)通過一些列的措施消滅一切事故的起源與根源，在車間管理的基礎(chǔ)上以小見大，進(jìn)而達(dá)到對(duì)企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的管理。古人語：勿以善小而不為。車間管理在班組管理和企業(yè)管理中起著紐帶和橋梁的作用。因此，搞好車間安全管理工作意義重大，必須常抓不懈，逐步提高安全管理水平。
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