車間生產(chǎn)管理論文(2)
車間生產(chǎn)管理論文
車間生產(chǎn)管理論文篇二
淺談6S管理在制藥生產(chǎn)車間的應(yīng)用
【摘要】 6S管理的目的是為了營造一個(gè)安全、健康、整潔、干凈、清爽、明亮、寬敞的工作環(huán)境，提高設(shè)備壽命，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S管理同樣被運(yùn)用在了制藥生產(chǎn)車間中，它使藥品管理更加的規(guī)范和科學(xué)。筆者對此進(jìn)行了分析，希望能為廣大的相關(guān)工作者提供一些參考依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】 6S管理;制藥企業(yè);生產(chǎn);整頓
文章編號(hào)：1004-7484(2014)-02-1193-01
1 6S管理的內(nèi)容概要
6S管理包括六個(gè)方面，整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SEITSUKE)、安全(SAFETY)，起源于日文的羅馬發(fā)音，均以S開頭，所以稱之為6S管理。
1.1 整理 整理指的是區(qū)分要與不要的物料，進(jìn)行適當(dāng)處理，清離現(xiàn)場，從而騰出空間來活用，減少浪費(fèi)。也就是將生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不需要的東西搬走，要的進(jìn)行分類和標(biāo)識(shí)管理。生產(chǎn)區(qū)內(nèi)只剩下要的東西，整體看起來明亮、寬敞，才不會(huì)顯得車間狹窄。
1.2 整頓 整頓就是標(biāo)準(zhǔn)化，即將要用的物料定點(diǎn)、定品、定量進(jìn)行擺放，并標(biāo)示清楚，以減少尋找的時(shí)間。規(guī)劃物料的擺放區(qū)域，規(guī)定物料的放置方法并對物料進(jìn)行明確的標(biāo)識(shí)，存放在方便找到的地方。
1.3 清掃 對生產(chǎn)車間內(nèi)的臟污進(jìn)行清掃，而且對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，以免防止污染發(fā)生或設(shè)備故障發(fā)生，保持生產(chǎn)現(xiàn)場干干凈凈，明明亮亮，設(shè)備隨時(shí)保持完好并可操作性狀態(tài)。清掃的要領(lǐng)就是要將掃除工作徹底進(jìn)行。
1.4 清潔 清潔就是將前面的三個(gè)“S”實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持效果，進(jìn)一步顯現(xiàn)異常之所在。比如生產(chǎn)設(shè)備漏油，找出造成設(shè)備上出現(xiàn)了油污的原因并采取防范措施等。
1.5 素養(yǎng) 素養(yǎng)指的是工作人員的素質(zhì)和能力。也就是人人按照規(guī)定做事情，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，通過改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣，培養(yǎng)人人自動(dòng)自發(fā)的精神。
1.6 安全 這里的安全指的是人人重視安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。安全管理的目的是建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。要領(lǐng)是將一切不安全因素清除掉，并且將這些因素消滅于源頭，防止過道堵塞、安全門堵塞、滅火器失效、成品堆積太多。采取一定的措施解決這些問題，使生產(chǎn)車間沒有任何不安全因素。
2 6S管理在制藥生產(chǎn)車間的實(shí)際應(yīng)用
2.1 合理布局和有效隔離，防止混淆 合理布局應(yīng)該是將生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)分開;倉儲(chǔ)區(qū)和生產(chǎn)區(qū)分開;在生產(chǎn)車間功能區(qū)和輔助區(qū)分開;人流通道和物流通道分開，并且規(guī)定外來的工具沒有經(jīng)過消毒和許可，不得進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域。在倉儲(chǔ)區(qū)內(nèi)，要將危險(xiǎn)品、原輔料、成品分開儲(chǔ)存，同品種不同批次要分開。同一操作間如果生產(chǎn)不同品種或同品種不同批次的產(chǎn)品要采取屏風(fēng)等措施進(jìn)行有效隔離，以防止混淆。
2.2 定點(diǎn)、定品，定量擺放物料，節(jié)約生產(chǎn)周期 物料必須要定點(diǎn)、定品，定量擺放，對于擺放物料的間隔距離，如垛與垛間，垛與墻間，垛與地面間，垛與梁間等都必須符合相關(guān)規(guī)定。藥品生產(chǎn)車間要堅(jiān)持“用多少領(lǐng)多少，領(lǐng)多少用多少”的原則，這樣可以避免車間庫存量，有益于生產(chǎn)管理者、組織者對生產(chǎn)的把握。此外還要對生產(chǎn)區(qū)域、物料架、保管容器編上號(hào)碼，使得領(lǐng)取物料能夠更加的方便、快捷。生產(chǎn)時(shí)使用的物料也必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，方便核查，從而節(jié)約生產(chǎn)周期。
2.3 隨時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生檢查，避免交叉污染和被交叉污染 制定生產(chǎn)車間的衛(wèi)生管理制度，確定每班工作前后的人員、設(shè)備等衛(wèi)生清潔狀態(tài)，定期讓清潔工對走道等公共場所進(jìn)行清潔。清潔的范圍包括生產(chǎn)車間的生產(chǎn)設(shè)備、原材料存放地、產(chǎn)品存放區(qū)域，人員衛(wèi)生等，以防止交叉污染和被交叉污染。另外還要進(jìn)行保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)三者的結(jié)合，使得整個(gè)車間環(huán)境整潔干凈，并且為工作人員營造一個(gè)好的工作氛圍。
2.4 制定規(guī)范和制度，保證生產(chǎn)工作有效率進(jìn)行 除了要執(zhí)行衛(wèi)生管理制度外，還要制定出完善的制度和明確的各項(xiàng)操作規(guī)程，保證各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)有章可循、有法可依。另外還要針對6S管理的效果來對員工的工作進(jìn)行評(píng)定，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，提高員工的工作積極性，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
2.5 進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì) 藥品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該設(shè)立一些管理崗位，安排一些生產(chǎn)、技術(shù)、安全類的管理人員。同時(shí)，還必須對相關(guān)工作人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，比如安全培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)、衛(wèi)生管理培訓(xùn)等等，以提高他們的素質(zhì)、技能和水平。對所有參加培訓(xùn)的人員，企業(yè)還要定期讓他們參加考核，將培訓(xùn)和考核的內(nèi)容進(jìn)行記錄，歸檔保存。
2.6 強(qiáng)化排查安全隱患，減少不必要的損失 生產(chǎn)車間內(nèi)的用電設(shè)備必須符合防爆、防觸電的規(guī)范，車間內(nèi)需要有足夠的采光和照明設(shè)備。在生產(chǎn)危險(xiǎn)化學(xué)藥品的區(qū)域，其照明的設(shè)備需要配備防火、防爆、防靜電的設(shè)置。生產(chǎn)過程中工作人員需配備安全勞保用品，保護(hù)人身安全。生產(chǎn)車間發(fā)生各類事件后必須啟動(dòng)快速解決預(yù)案，以便減少事故所帶來的不必要的損失。
最后，生產(chǎn)藥品的企業(yè)還必須具有符合規(guī)定的排放設(shè)施，排放的污染物不能夠超過國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。廢水、廢氣的排放必須通過當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的檢測和認(rèn)可。另外，企業(yè)不能自已處理固體廢物、生產(chǎn)廢液，應(yīng)該運(yùn)輸?shù)胶戏ǖ奶幚頇C(jī)構(gòu)，并簽訂協(xié)議。
3 總結(jié)與體會(huì)
6S管理的每一個(gè)部分都不是孤立的，它是一個(gè)有機(jī)的整體。生產(chǎn)企業(yè)為了能給員工營造一個(gè)安全、健康、整潔、干凈、清爽、明亮、寬敞的工作環(huán)境，必須執(zhí)行6S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，并必須能夠持續(xù)的開展下去。只有這樣，才能夠提高設(shè)備壽命，提高工作效率，減少對經(jīng)驗(yàn)管理的依賴，為企業(yè)發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ);才能夠提高客戶對企業(yè)的信賴度，提高企業(yè)在市場的競爭力;才能提高社會(huì)和政府對企業(yè)的認(rèn)可程度，提高企業(yè)的社會(huì)知名度。
參考文獻(xiàn)
[1] 周玉華，王麗娟，靖素華.6S管理模式在中心ICU護(hù)理管理中的應(yīng)用[J].中外醫(yī)療，2013，32(19)：169-170.
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