成本管理論文參考文獻2017年
企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，其重點和核心是成本管理。下面是小編為大家精心推薦的成本管理論文參考文獻2017年，希望能夠對您有所幫助。
成本管理論文參考文獻2017年
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成本管理論文
關于工程成本管理的探討
一、前言
在建筑市場競爭日趨激烈的今天，能否在市場競爭中立于不敗之地，其重點和核心是工程成本管理。工程項目成本是指在工程項目上發(fā)生的全部費用的總和，包括直接成本和間接成本。其中，直接成本包括人工費、材料費、機械費和其他直接費;是指實施工程過程中發(fā)生的管理費和臨時設施費等。而成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。以下就工程成本管理問題展開探討研究。
二、目前工程成本管理中存在的問題
1、成本管理的方法落后
很多企業(yè)并沒有根據自身特點，形成一套切實可行的成本管理方法，更多的只是在成本核算和事后反映等方面做文章，缺乏事先規(guī)劃、事中控制、事后總結及三者之間的整合。這種滯后的成本管理方法根本不能及時收集、傳遞、處理、儲存生產經營過程中出現(xiàn)的大量數(shù)據信息，不能對成本信息做到正確的選擇與使用;不能及時準確的發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的根本問題及原因，難以采取有效措施降低成本，從而使效益大量流失。
2、缺乏可操作的工程成本控制依據
產品成本的控制要依據一定的標準來進行。工程作為建筑企業(yè)的產品，由于其結構、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因而，如何針對具體工程項目制定出可操作的工程成本控制依據十分關鍵。很多企業(yè)對于工程目標成本的制定過于簡單化和表面化，只是簡單地按照經驗確定一個目標成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件以及工期的要求，項目經理部又將這一目標成本按照工程成本的構成即人工費、材料費、施工機械費、間接費用等按同比例套算下來，而不管這些成本項目到底有多大的利潤空間。在項目成本管理措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，沒有具體實施措施，都是一些空洞的理論性規(guī)定，根本無法執(zhí)行。
3、缺乏切實可行的成本管理體制
成本管理作為一種經濟管理活動，必須有一套與其相適應的管理體制。才能真正發(fā)揮其效果。有些施工項目的規(guī)章制度定了不少，但是成本管理的規(guī)章制度并不完善，要么責任分工不明確，造成各部門相互推卸責任;要么獎罰辦法不得力，難以調動職工對成本管理的積極性。這些都嚴重影響了施工企業(yè)對工程成本的系統(tǒng)管理。
4、忽視工程項目“質量成本”的管理和控制
長期以來，企業(yè)未能充分認識質量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系，習慣于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足。雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成不良影響。
三、加強工程成本管理的措施
加強工程成本管理是提高施工企業(yè)經濟效益和市場競爭力的前提，是目前施工企業(yè)備受關注的焦點。筆者根據多年實踐經驗，就如何加強工程成本管理提出以下幾點措施：
1、建立規(guī)范、統(tǒng)一、標準的責權利相結合的成本管理體制
責權利相結合的成本管理模式和體制，應遵循民主集中制原則和標準化、規(guī)范化的原則進行建立。施工項目經理部是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目經理部，施工項目經理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員，項目經理是項目成本管理的核心領導，這樣形成了一個以項目經理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定;賦予相應的權利，以充分有效地履行職責;在責任支配下完成工作任務后，需要用一定物質獎勵去刺激。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責權利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，杜絕了推倭扯皮，一切有章可循，有據可查，使項目的成本管理工作形成一個完整的成本管理體系，便于形成責權利相結合的成本管理體制，便于調動職工的積極性和主動性。
2、從質量成本管理上要效益
對施工企業(yè)而言，產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過達到最低值。一般來說，質量預防費用起初較低，隨著質量要求的提高逐漸會增加，當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質量檢驗費用較為穩(wěn)定，不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而質量損失則不然，開始時因質量較差，損失很大，隨著產品質量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉的作用，必須能找到一個質量成本最低的理想點。正確處理質量成本中幾個方面的相互關系即質量損失，預防費用和檢驗費用問的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項目經理部也不能為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質量過?，F(xiàn)象，導致完成工程量不少，經濟效益低下的被動局面。
3、做好成本預測、確定成本控制目標
成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。而加強成本控制，首先要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。
(1)首先分析工程項目采用的人工費單價，根據工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費。
(2)加強材料管理。加強材料管理是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項目，材料成本占造價的60%左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項目成本管理就無從談起，材料管理必須是全方位、全過程管理。首先，工程從中標后，公司和項目部組織施工技術人員編制施工預算，經過審批后的施工預算作為項目部編制材料需求量計劃的依據，同時也是項目部對操作層限額領料的依據。施工預算報材料部門，由材料部門根據項目部編制的采購計劃和企業(yè)的資金情況采購材料，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領用，強化材料計劃的嚴格性。公司材料采購實施招投標，各項目部的施工預算中的主要材料由公司材料采購部門采購，其它材料由項目部自行采購，采購時采用“總量訂貨，分批采購”避免積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機構監(jiān)控。項目部委托書中對所委托的采購材料的質量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間均應予以約定。
(3)控制機械使用費：投標施組中的機械設備的型號，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工中的差異及工作效率的差異，測算實際將要發(fā)生的機使費。同時，還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產量定額。
4、加強合同管理，控制工程成本
合同管理是施工企業(yè)管理的重要內容，也是降低工程成本提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理者在字里行間攻的機會與守的措施。總之，成本預測為成本確立行為目標，成本控制才有針對性，不進行成本控制，成本預測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，加強合同管理是控制工程成本的主要內容。
5、加強成本核算，實現(xiàn)成本控制目標
成本核算主要由企業(yè)財務中心和項目部組織實施，對每一項目的每階段根據成本清單認真進行匯總，對項目每筆資金的使用情況進行認真的成本比對，對項目的每一步都要仔細控制。具體做到施工隊人工費、材料費、機械費、設備費，項目部人員工資、福利、補助、勞保、醫(yī)保、辦公、差旅、培訓、車輛使用、招待、招投標等各項費用指標全部納入成本核算，達到成本控制標準的，給予一定獎勵，正常情況下，超成本控制標準的部分，由項目部內部調整解決。財務中心除在項目實旖過程中作大量細致的工作之外，還要籌集資金，合理調度資金的使用，讓施工企業(yè)的所有資金合理使用，保證各項目的正常進行。
四、結束語
成本控制關系到企業(yè)的經濟利益，是企業(yè)管理工作的重中之重。只有抓住了成本控制，加強工程項目成本管理，施工企業(yè)才能獲取最大利潤，實現(xiàn)企業(yè)自身的良性循環(huán)，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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