成本控制管理論文范文

　　成本控制是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲得良好效益的基本途徑，下面是小編為大家精心推薦的成本控制管理論文范文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　成本控制管理論文范文篇一

　　淺談企業(yè)成本控制與成本管理

　　成本控制和管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲得良好效益的基本途徑，它貫穿于產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)直到銷售的整個(gè)過(guò)程中，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，也降低了產(chǎn)品的成本。但是，企業(yè)成本控制和管理不是簡(jiǎn)單的、純粹的降低成本，而是應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的高度，從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，不斷調(diào)查、研究和計(jì)劃，從而使得企業(yè)利潤(rùn)最大化。

　　一、目前企業(yè)成本控制和管理存在的問(wèn)題

　　我國(guó)企業(yè)因受經(jīng)濟(jì)體制等多方面因素的影響，沒(méi)有對(duì)成本管理引起足夠的重視，使得我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于劣勢(shì)。一方面企業(yè)內(nèi)部管理層過(guò)度重視生產(chǎn)成本的控制，卻疏忽了對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的控制與管理，另一方面在管理方式上沒(méi)有做到對(duì)成本事前、事中、事后的全方位管理，而不能形成成本控制的合力。

　　(一)過(guò)分降低成本

　　有些企業(yè)對(duì)成本的控制是通過(guò)單純的削減支出，為降低成本而降低產(chǎn)品原材料的檔次，這種做法的確可以在一定的時(shí)期實(shí)現(xiàn)成本的降低，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這種做法無(wú)異于引火自焚，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)要長(zhǎng)久發(fā)展，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期效益，就必須經(jīng)受市場(chǎng)的檢驗(yàn)，所以通過(guò)削減產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)控制成本是犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)滿足眼前利益的做法，這使得產(chǎn)品喪失信譽(yù)度，成為制約企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的障礙。

　　(二)內(nèi)部控制簡(jiǎn)單化

　　對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，將內(nèi)部控制放在了財(cái)務(wù)部門的事后審計(jì)上，偏重于財(cái)務(wù)審計(jì)所揭示的違紀(jì)環(huán)節(jié)上，卻對(duì)效能審計(jì)、內(nèi)控審計(jì)做的不夠，導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，這也是導(dǎo)致企業(yè)難以把握效益的原因之一。

　　(三)成本信息失真

　　我國(guó)有一部分企業(yè)的管理者在不良利益的驅(qū)動(dòng)下，偷稅逃稅、謀求私利、粉飾業(yè)績(jī)，對(duì)成本資料任意調(diào)整和修改，造成成本信息的失真，導(dǎo)致了以成本為基礎(chǔ)的管理活動(dòng)和效能的降低，同時(shí)也因人為的因素調(diào)改成本數(shù)字，造成成本信息核算的失真，使企業(yè)虛盈實(shí)虧。

　　(四)成本考核不到位

　　我國(guó)大部分企業(yè)并沒(méi)有建立一套完整的預(yù)算和責(zé)任管理機(jī)制，沒(méi)有一種成形的成本考核制度，因此，這樣不僅造成了生產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)不到位、責(zé)任管理體系無(wú)實(shí)效，同時(shí)，還使得實(shí)行的成本管理也就失去了起本身的意義。

　　二、提升成本管理的措施

　　企業(yè)要用最少的消耗來(lái)?yè)Q取最大現(xiàn)代的利潤(rùn)，就必須抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理技術(shù)，做好戰(zhàn)略、質(zhì)量、精細(xì)化的成本管理。

　　(一)提升戰(zhàn)略成本的管理

　　戰(zhàn)略成本管理就是要研究和分析影響到成本的每一個(gè)環(huán)節(jié)，找出降低成本的途徑和影響成本的動(dòng)因。成本動(dòng)因有了兩個(gè)方面，一是與生產(chǎn)作業(yè)有關(guān)的成本動(dòng)因，如搬運(yùn)存貨的次數(shù);二是與企業(yè)戰(zhàn)略成本有關(guān)的動(dòng)因，比如技術(shù)、規(guī)模、人力資源的投入等，從而對(duì)作業(yè)成本，戰(zhàn)略成本的影響較大，因此企業(yè)可以從戰(zhàn)略成本的動(dòng)因進(jìn)行管理，采取適度的投機(jī)規(guī)模、調(diào)研等策略來(lái)有效的降低戰(zhàn)略成本，避免企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本浪費(fèi)。

　　(二)提升質(zhì)量成本的管理

　　質(zhì)量成本管理主要是對(duì)鑒定、預(yù)防、內(nèi)外部缺陷等成本的管理，包括質(zhì)量成本的合算、質(zhì)量成本的控

　　制和全面質(zhì)量管理，因此企業(yè)要做好質(zhì)量成本管理，就必須要擴(kuò)大范圍，建立質(zhì)量管理體系，從而使之與成本管理相結(jié)合，與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤。首先要了解質(zhì)量成本的習(xí)性，對(duì)不同項(xiàng)目采用不同的方式進(jìn)行控制;其次是將質(zhì)量成本管理落實(shí)到每一個(gè)員工身上，進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。這樣才能夠建立起技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化成本管理。

　　(三)提升精細(xì)化成本管理

　　做好精細(xì)化成本管理可以有效的控制費(fèi)用的使用，因?yàn)榫?xì)化的成本管理是以數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化的。精細(xì)化的成本控制可以對(duì)可控費(fèi)用(如水、電、人事等)和不可控費(fèi)用(如利息、原材料采購(gòu)、銷售費(fèi)用等)進(jìn)行控制，對(duì)成本超支要求相關(guān)部門進(jìn)行解釋，同時(shí)讓各部門提出有關(guān)的控制方法，并建立激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)精細(xì)化管理的有效實(shí)施。

　　(四)提升成本信息管理

　　現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)成本管理信息的處理提供了現(xiàn)代化的工具。將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理，可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，并可對(duì)控制過(guò)程實(shí)施監(jiān)控分析，收到良好的效果。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　任何一種成本管理方式都不是一成不變的，它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化。所以，要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，不斷創(chuàng)新成本管理方式，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]陳勝群.企業(yè)成本管理戰(zhàn)略[M].立信會(huì)計(jì)出版社,2006.

　　[2]曹文慶.成本管理在企業(yè)中的地位作用[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2004(18):52-53.

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