成本預(yù)算管理論文

　　成本預(yù)算管理是企業(yè)根據(jù)市場的競爭導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)的成本要素與作業(yè)流程，下面是小編為大家精心推薦的成本預(yù)算管理論文，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　成本預(yù)算管理論文篇一

　　論企業(yè)成本預(yù)算管理

　　【摘要】 全面闡述預(yù)算管理的作用及意義，對企業(yè)成本預(yù)算管理以及實(shí)施方法進(jìn)行論述。供行業(yè)人士探討。

　　【關(guān)鍵詞】 意義 成本預(yù)算

　　前言

　　一個良性發(fā)展的企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部會逐漸形成一種積極向上，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的精神，大家為完成各自的經(jīng)營目標(biāo)竭盡全力，這樣就能看出，經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)已經(jīng)完全融入到了每個人、每個團(tuán)隊(duì)和組織中。不僅僅要實(shí)行經(jīng)營計(jì)劃的編制，更重要的是要對這個計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)考核，有考核的目標(biāo)，執(zhí)行起來才會更到位，這樣不僅可以督促大家去實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)， 還可以以經(jīng)營目標(biāo)為指引，讓大家都動起來，在這個過程中我們收獲更多的是為完成經(jīng)營目標(biāo)所提升的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　1. 成本預(yù)算管理的意義

　　成本預(yù)算管理是企業(yè)根據(jù)市場的競爭導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)的成本要素與作業(yè)流程，通過量化的形式來確定出各要素與作業(yè)流程成本的目標(biāo)值，從而形成成本實(shí)施過程的追蹤管理與控制。 企業(yè)的成本預(yù)算管理取決于材料采購、生產(chǎn)、銷售等預(yù)算管理，它們是企業(yè)預(yù)算管理的重要組成部分。

　　2. 企業(yè)成本預(yù)算管理存在的問題

　　2.1成本分析體系不健全

　　成本分析體系相對不足是我國企業(yè)成本預(yù)算管理的主要問題，它主要表現(xiàn)在：部分企業(yè)的成本分析過于側(cè)重歷史分析，而忽略了對當(dāng)前的成本的分析和對將來成本的預(yù)測分析。這樣就導(dǎo)致成本分析不夠全面，缺乏對企業(yè)成本管理整體了解;部分企業(yè)的成本分析只注重生產(chǎn)的制造成本分析，而忽略其它的方面的成本分析;還有部分企業(yè)的成本分析手段和工具過于簡單，只是對數(shù)據(jù)的簡單歸納和總結(jié)，沒有完全體現(xiàn)出成本與效益之間的重要關(guān)系，這樣的成本缺乏科學(xué)性，不能為企業(yè)管理和決策提供依據(jù)。

　　2.2成本分析過程片面

　　部分企業(yè)的財務(wù)部門，對企業(yè)的盈利狀況和償債能力方面的分析過于關(guān)注，從而忽視了成本費(fèi)用分析的重要性，對成本的分析不夠全面。 企業(yè)財務(wù)部門對成本分析的片面性，導(dǎo)致企業(yè)不能明確固定成本和變動成本對企業(yè)效益的影響， 從而使企業(yè)只注重對生產(chǎn)制造的成本過于控制，而輕視了產(chǎn)品銷售等方面的成本控制。 成本分析與效益不能形成良好的互利關(guān)系，就會使企業(yè)無法達(dá)到預(yù)期的成本控制目標(biāo)，也降低了企業(yè)改善成本管理的能力。

　　2.3成本預(yù)算管理過于注重形式

　　大多數(shù)企業(yè)對成本的預(yù)算管理只是流于形式， 在管理的過程中不能完全發(fā)揮其作用。 成本預(yù)算管理工作還包括成本的核算和成本的計(jì)劃工作。而目前多數(shù)企業(yè)的成本預(yù)算工作與成本核算和計(jì)劃工作嚴(yán)重脫節(jié)，并沒有很好的結(jié)合起來。 這就影響了成本預(yù)算管理的有效實(shí)施。另外成本的預(yù)算管理還需要企業(yè)的其它相關(guān)部門配合和支持， 但是由于其它部門對成本預(yù)算管理缺乏足夠的積極性， 這就導(dǎo)致成本預(yù)算管理工作無法全面開展。還有就是企業(yè)的成本預(yù)算目標(biāo)在進(jìn)行層層分配時，沒有得到足夠的貫徹和落實(shí)，使管理工作無法順利進(jìn)行。

　　3. 成本預(yù)算管理的創(chuàng)新措施

　　3.1完善成本預(yù)算管理制度

　　3.1.1推行責(zé)任會計(jì)制度

　　責(zé)任會計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部成本預(yù)算管理服務(wù)的，其中“預(yù)算-控制-核算-考核”，是構(gòu)成責(zé)任會計(jì)制度實(shí)施的基本程序。 也采取試推行兼容制核算模式，即會計(jì)核算工作的一個“兼容”、二個“順序”、和三個“轉(zhuǎn)變”：一個兼容將財務(wù)會計(jì)與責(zé)任會計(jì)“有統(tǒng)有分、統(tǒng)分結(jié)合”;二個順序：一是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生順序是先根據(jù)預(yù)算審批，后辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。二是在會計(jì)核算順序上先責(zé)任會計(jì)核算，后財務(wù)會計(jì)核算;三個轉(zhuǎn)變：一是會計(jì)人員由“記帳、報帳”型向“核算、管理”型轉(zhuǎn)變。二是會計(jì)核算由事后“算帳”型，向“事前、事中、事后”全過程控制型轉(zhuǎn)變。三是會計(jì)核算資料由只能滿足向外報帳需要， 轉(zhuǎn)變?yōu)橥瑫r滿足對外報帳和內(nèi)部管理的雙重需要，為此我向大家介紹我兼職的臺灣BILLION-HOLDING在南京的分公司運(yùn)作情況，該公司專門設(shè)立預(yù)算會計(jì)這個崗位，運(yùn)用自己研發(fā)的TIPTOP財務(wù)系統(tǒng)，在每年的11月和12月對下個年度的生產(chǎn)銷售成本費(fèi)用所有余財務(wù)有關(guān)的事情進(jìn)行預(yù)算，這個全公司上下都很重視，因?yàn)檫@個數(shù)據(jù)一旦定下來直接決定第二年各部門的業(yè)績和日常開支情況，這個預(yù)算數(shù)字經(jīng)常會往返幾輪修正才能確定，一旦確定就需要預(yù)算會計(jì)錄入TIPTOP系統(tǒng)，對日常的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行直接管理，所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都有預(yù)算編號，現(xiàn)有預(yù)算后有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，對于預(yù)算外的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)需要很高級別的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能允許入賬，一旦有偏差預(yù)算會計(jì)的績效考核就會收到影響。

　　3.1.2建立嚴(yán)格的獎懲制度

　　以預(yù)算成本及其指標(biāo)分解體系為標(biāo)準(zhǔn)，對內(nèi)部各單位的實(shí)際成本完成情況進(jìn)行考核，加以嚴(yán)格的獎罰制度。 通過考核，把每個員工的工資收入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊緊地捆綁在一起。在考核中必須做到兩點(diǎn)：首先是內(nèi)容全面，所有內(nèi)部單位、部門和產(chǎn)品都要納入考核范圍;其次是堅(jiān)持“三不”原則，即“不遷就、不照顧、不講客觀”，態(tài)度堅(jiān)決，獎罰分明，成本超支一律用工資抵，對于此臺灣BILLION-HOLDING在南京的分公司就有很好的績效考核指標(biāo)，每個月都會對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評分考核，尤其對預(yù)算會計(jì)的考核很是嚴(yán)格。

　　3.2成本預(yù)算管理體系的全面建立 、實(shí)施與控制

　　企業(yè)預(yù)算管理是個個既系統(tǒng)又復(fù)雜的管理體系，它需要企業(yè)上下各部門、各個層次的共同努力協(xié)作來實(shí)現(xiàn) ，它也要求企業(yè)的各部門 、各個員工之間建立良好的合作關(guān)系和默契配合。在企業(yè)的預(yù)算管理中，成本管理和費(fèi)用的管理非常重要，企業(yè)要將成本預(yù)算進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)化，制定出科學(xué)、合理的成本預(yù)算管理體系。企業(yè)可以建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，使成本預(yù)算指標(biāo)在各個部門與各個員工之間進(jìn)行分解和實(shí)施 。對于預(yù)算外的項(xiàng)目支出，應(yīng)當(dāng)由預(yù)算委員會審批決定。企業(yè)各部門要嚴(yán)格執(zhí)行銷售、生產(chǎn)和成本費(fèi)用預(yù)算，努力完成利潤指標(biāo)。各預(yù)算執(zhí)行部門要建立健全原始記錄，并及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的異常情況， 查明原因，提出解決辦法;財務(wù)部門要細(xì)化核算，實(shí)行按月、按品種核算產(chǎn)品成本，臺灣BILLION-HOLDING在南京的分公司對于公司所有經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)，以及其他收付款項(xiàng)都必須有預(yù)算編號就是全面管理的體現(xiàn)，沒有編號不能列帳。

　　3.3加強(qiáng)成本費(fèi)用的日常管理

　　成本費(fèi)用的日常管理是成本預(yù)算控制的關(guān)鍵部分， 加強(qiáng)成本費(fèi)用的日常管理，對于落實(shí)成本費(fèi)用預(yù)算和其它各項(xiàng)成本控制措施有著非常重要的作用。 在實(shí)際的成本費(fèi)用日常管理當(dāng)中，每個企業(yè)都會結(jié)合自身的實(shí)際來具體實(shí)施其成本費(fèi)用的日常管理。目前較為有效的方法是將憑證控制和制度控制進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。 如果企業(yè)的日常成本費(fèi)用過大，不但會影響企業(yè)的資金流動，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的生存和發(fā)展。所以企業(yè)建立科學(xué)的費(fèi)用開支審計(jì)制度和報銷審批控制，以全面控制成本費(fèi)用的日常管理，臺灣BILLION-HOLDING在南京的分公司日常收付款都要經(jīng)過預(yù)算會計(jì)給予預(yù)算編號，在系統(tǒng)上登記批準(zhǔn)后才能開展很好的執(zhí)行了預(yù)算日常管理的功能。

　　3.4科學(xué)運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)

　　傳統(tǒng)的會計(jì)核算方法和手段很難應(yīng)對目前復(fù)雜的企業(yè)成本預(yù)算編制。 雖然我國大部全企業(yè)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行各類賬務(wù)的處理和分析， 但是在專業(yè)技術(shù)和利用程度上還存在過于簡單化和表面化的問題。 部分企業(yè)只是簡單的利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行一些報表的輸入、保存和輸出，沒正直的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)上的共享和高效率的數(shù)據(jù)處理功能，所以計(jì)算機(jī)的優(yōu)越性也就不能得到充分的發(fā)揮。良好的利用現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)技術(shù)和資源共享平臺，全面提升現(xiàn)代科技所帶的來的高端功能，努力培養(yǎng)計(jì)算機(jī)方面的財務(wù)專業(yè)人員，不但可以使企業(yè)的成本預(yù)算管理水平得到更好的發(fā)揮。 高效的管理軟件使成本預(yù)算管理更加方便、快捷也能使財務(wù)的信息資源得到充分利用，臺灣BILLION-HOLDING在南京的分公司的自主研發(fā)的TIPTOP系統(tǒng)就是很好的將現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用到預(yù)算管理的好的典范，它高效便捷，充分利用財務(wù)資源進(jìn)行預(yù)算管理。

　　結(jié)束語

　　總之，當(dāng)公司的收入、成本費(fèi)用水平偏離預(yù)算時，企業(yè)決策者就可以根據(jù)管理報告中所反映的問題采取必要的管理措施， 加以改進(jìn)。 而且考慮到收入與成本費(fèi)用間的配比關(guān)系，全面預(yù)算體系可以為收入水平增長情況下的成本節(jié)約提供較為精確的估計(jì)。

　　參考文獻(xiàn)：

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