創(chuàng)業(yè)團隊管理在創(chuàng)業(yè)過程中具有重要的意義。下面是由學習啦小編整理的創(chuàng)業(yè)團隊管理論文，謝謝你的閱讀。

　　創(chuàng)業(yè)團隊管理論文篇一

　　淺析創(chuàng)業(yè)團隊的組建

　　[摘要] 文章首先簡要介紹了有關創(chuàng)業(yè)團隊的基本概念和團隊的構成要素，在此基礎上詳細介紹了創(chuàng)業(yè)團隊組建的原則、組建程序以及組建工作的主要內容。

　　[關鍵詞] 創(chuàng)業(yè)團隊 基本原則 程序 主要工作

　　團隊在創(chuàng)業(yè)過程中具有重要的意義。美國的一項研究表明，83.3%的高成長企業(yè)是由團隊建立的，團隊創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成長性明顯優(yōu)于獨自創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。然而在我國根深蒂固的單打獨斗思想在創(chuàng)業(yè)者中普遍存在，對于今天的中國創(chuàng)業(yè)者而言，要推動所創(chuàng)事業(yè)快速發(fā)展取得創(chuàng)業(yè)成功，迫切需要以嶄新的團隊觀念替代傳統(tǒng)的獨自創(chuàng)業(yè)觀念。本文就簡要分析了如何組建創(chuàng)業(yè)團隊，期待能為我國創(chuàng)業(yè)者提供一些參考。

　　一、創(chuàng)業(yè)團隊的定義及其構成要素

　　所謂創(chuàng)業(yè)團隊是指在創(chuàng)業(yè)初期(包括企業(yè)成立前和成立早期)，由一群才能互補、責任共擔、愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標而奮斗的人所組成的特殊群體。

　　一般而言，創(chuàng)業(yè)團隊由四大要素組成:(1)目標。目標是將人們的努力凝聚起來的重要要素，從本質上來說創(chuàng)業(yè)團隊的根本目標都在于創(chuàng)造新價值;(2)人員。任何計劃的實施最終還是要落實到人的身上去。人作為知識的載體，所擁有的知識對創(chuàng)業(yè)團隊的貢獻程度將決定企業(yè)在市場中的命運;(3)團隊成員的角色分配，即明確各人在新創(chuàng)企業(yè)中擔任的職務和承擔的責任;(4)創(chuàng)業(yè)計劃，即制定成員在不同階段分別要做哪些工作以及怎樣做的指導計劃。

　　二、創(chuàng)業(yè)團隊組建的基本原則

　　1.目標明確合理原則。目標必需明確，這樣才能使團隊成員清楚的認識到共同的奮斗方向是什么。與此同時，目標也必須是合理的、切實可行的，這樣才能真正達到激勵的目的。

　　2.互補原則。創(chuàng)業(yè)者之所以尋求團隊合作，其目的就在于彌補創(chuàng)業(yè)目標與自身能力間差距。只有當團隊成員相互間在知識、技能、經驗等方面實現互補時，才有可能通過相互協作發(fā)揮出“1+1>2”的協同效應。

　　3.精簡高效原則。為了減少創(chuàng)業(yè)期的運作成本、最大比例的分享成果，創(chuàng)業(yè)團隊人員構成應在保證企業(yè)能高效運作的前提下盡量精簡。

　　4.動態(tài)開放原則。創(chuàng)業(yè)過程是一個充滿了不確定性的過程，團隊中可能因為能力、觀念等多種原因不斷有人在離開，同時也有人在要求加入。因此，在組建創(chuàng)業(yè)團隊時，應注意保持團隊的動態(tài)性和開放性，使真正完美匹配的人員能被吸納到創(chuàng)業(yè)團隊中來。

　　三、創(chuàng)業(yè)團隊組建的主要影響因素

　　創(chuàng)業(yè)團隊的組建受多種因素的影響，這些因素相互作用共同、影響著組建過程并進一步影響著團隊建成后的運行效率。

　　1.創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者的能力和思想意識從根本上決定了是否要組建創(chuàng)業(yè)團隊以及團隊組建的時間表以及由哪些人組成團隊。創(chuàng)業(yè)者只有在意識到組建團隊可以彌補自身能力與創(chuàng)業(yè)目標之間存在的差距，才有可能考慮是否需要組建創(chuàng)業(yè)團隊，以及對什么時候需要引進什么樣的人員才能和自己形成互補做出準確判斷。

　　2.商機。不同類型的商機需要創(chuàng)業(yè)團隊的類型。創(chuàng)業(yè)者應根據創(chuàng)業(yè)者與商機間的匹配程度，決定是否要組建團隊以及何時、如何組建團隊。

　　3.團隊目標與價值觀。共同的價值觀、統(tǒng)一的目標是組建創(chuàng)業(yè)團隊的前提，團隊成員若不認可團隊目標，就不可能全心全意為此目標的實現而與其他團隊成員相互合作、共同奮斗。而不同的價值觀將直接導致團隊成員在創(chuàng)業(yè)過程中脫離團隊，進而削弱創(chuàng)業(yè)團隊作用的發(fā)揮。沒有一致的目標和共同的價值觀，創(chuàng)業(yè)團隊即使組建起來，也無法形成有效發(fā)揮協同作用，缺乏戰(zhàn)斗力。

　　4.團隊成員。團隊成員的能力的總和決定了創(chuàng)業(yè)團隊整體能力和發(fā)展?jié)摿?。?chuàng)業(yè)團隊成員的才能互補是組建創(chuàng)業(yè)團隊的必要條件。而團隊成員間的互信是形成團隊的基礎?；バ诺娜狈?，將直接導致團隊成員間協作障礙的出現。

　　5.外部環(huán)境。創(chuàng)業(yè)團隊的生存和發(fā)展直接受到了制度性環(huán)境、基礎設施服務、經濟環(huán)境、社會環(huán)境、市場環(huán)境、資源環(huán)境等多種外部要素的影響。這些外部環(huán)境要素從宏觀上間接地影響著對創(chuàng)業(yè)團隊組建類型的需求。

　　四、創(chuàng)業(yè)團隊的組建程序及其主要工作

　　創(chuàng)業(yè)團隊的組建是一個相當復雜的過程，不同類型的創(chuàng)業(yè)項目所需的團隊不一樣，創(chuàng)建步驟也不完全相同。概括來講，大致的組建程序如圖。

　　企業(yè)團隊組建的主要工作:

　　1.明確創(chuàng)業(yè)目標。創(chuàng)業(yè)團隊的總目標就是要通過完成創(chuàng)業(yè)階段的技術、市場、規(guī)劃、組織、管理等各項工作實現企業(yè)從無到有、從起步到成熟?？偰繕舜_定之后，為了推動團隊最終實現創(chuàng)業(yè)目標，再將總目標加以分解，設定若干可行的、階段性的子目標。

　　2.制定創(chuàng)業(yè)計劃。在確定了一個個階段性子目標以及總目標之后，緊接著就要研究如何實現這些目標，這就需要制定周密的創(chuàng)業(yè)計劃。創(chuàng)業(yè)計劃是在對創(chuàng)業(yè)目標進行具體分解的基礎上，以團隊為整體來考慮的計劃，創(chuàng)業(yè)計劃確定了在不同的創(chuàng)業(yè)階段需要完成的階段性任務，通過逐步實現這些階段性目標來最終實現創(chuàng)業(yè)目標。

　　3.招募合適的人員。招募合適的人員也是創(chuàng)業(yè)團隊組建最關鍵的一步。關于創(chuàng)業(yè)團隊成員的招募，主要應考慮兩個方面：一是考慮互補性，即考慮其能否與其他成員在能力或技術上形成互補。這種互補性形成既有助于強化團隊成員間彼此的合作，又能保證整個團隊的戰(zhàn)斗力，更好的發(fā)揮團隊的作用。一般而言，創(chuàng)業(yè)團隊至少需要管理、技術和營銷三個方面的人才。只有這三個方面的人才形成良好的溝通協作關系后，創(chuàng)業(yè)團隊才可能實現穩(wěn)定高效;二是考慮適度規(guī)模，適度的團隊規(guī)模是保證團隊高效運轉的重要條件。團隊成員太少則無法實現團隊的功能和優(yōu)勢，而過多又可能會產生交流的障礙，團隊很可能會分裂成許多較小的團體，進而大大削弱團隊的凝聚力。一般認為，創(chuàng)業(yè)團隊的規(guī)?？刂圃?人～12人之間最佳。

　　4.職權劃分。為了保證團隊成員執(zhí)行創(chuàng)業(yè)計劃、順利開展各項工作，必須預先在團隊內部進行職權的劃分。創(chuàng)業(yè)團隊的職權劃分就是根據執(zhí)行創(chuàng)業(yè)計劃的需要，具體確定每個團隊成員所要擔負的職責以及相應所享有的權限。團隊成員間職權的劃分必須明確，既要避免職權的重疊和交叉，也要避免無人承擔造成工作上的疏漏。此外，由于還處于創(chuàng)業(yè)過程中，面臨的創(chuàng)業(yè)環(huán)境又是動態(tài)復雜的，不斷會出現新的問題，團隊成員可能不斷出現更換，因此創(chuàng)業(yè)團隊成員的職權也應根據需要不斷的進行調整。

　　5.構建創(chuàng)業(yè)團隊制度體系。創(chuàng)業(yè)團隊制度體系體現了創(chuàng)業(yè)團隊對成員的控制和激勵能力，主要包括了團隊的各種約束制度和各種激勵制度。一方面，創(chuàng)業(yè)團隊通過各種約束制度(主要包括紀律條例、組織條例、財務條例、保密條例等)指導其成員避免做出不利于團隊發(fā)展的行為，實現對其的行為進行有效的約束、保證團隊的穩(wěn)定秩序。另一方面，創(chuàng)業(yè)團隊要實現高效運作要有效的激勵機制(主要包括利益分配方案、獎懲制度、考核標準、激勵措施等)，使團隊成員才能看到隨著創(chuàng)業(yè)目標的實現，其自身利益將會得到怎樣的改變，從而達到充分調動成員的積極性、最大限度發(fā)揮團隊成員作用的目的。。要實現有效的激勵首先就必須把成員的收益模式界定清楚，尤其是關于股權、獎懲等與團隊成員利益密切相關的事宜。需要注意的是，創(chuàng)業(yè)團隊的制度體系應以規(guī)范化的書面形式確定下來，以免帶來不必要的混亂。

　　6.團隊的調整融合。完美組合的創(chuàng)業(yè)團隊并非創(chuàng)業(yè)一開始就能建立起來的，很多時候在企業(yè)創(chuàng)立一定時間以后隨著企業(yè)的發(fā)展逐步形成的。隨著團隊的運作，團隊組建時在人員匹配、制度設計、職權劃分等方面的不合理之處會逐漸暴露出來，這時就需要對團隊進行調整融合。由于問題的暴露需要一個過程，因此團隊調整融合也應是一個動態(tài)持續(xù)的過程。如圖1所示，在完成了前面的工作步驟之后，團隊調整融合工作專門針對運行中出現的問題不斷的對前面的步驟進行調整直至滿足實踐需要為止。在進行團隊調整融合的過程中，最為重要的是要保證團隊成員間經常機型有效的溝通與協調，培養(yǎng)強化團隊精神，提升團隊士氣。

　　以上是對創(chuàng)業(yè)團隊的組建工作的大致總結。需要注意的是，這一組建過程并不是一個完全嚴格的順序過程，即創(chuàng)業(yè)團隊有時并不是嚴格按照此順序一步一步的進行組建。事實上，很多創(chuàng)業(yè)團隊的組建過程沒有明確的步驟劃分界限，如制度體系構建、團隊的調整融合可能是貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個過程之中。創(chuàng)業(yè)者在組建創(chuàng)業(yè)團隊的時候應在上述基本原則的指導下，根據實際情況靈活加以運用。

　　參考文獻：

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