項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理不可缺少的內(nèi)容，下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的大型項(xiàng)目多項(xiàng)目管理論文，希望你能從中得到感悟!

　　大型項(xiàng)目多項(xiàng)目管理論文篇一

　　淺析企業(yè)多項(xiàng)目管理

　　摘 要：項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理不可缺少的內(nèi)容，從單項(xiàng)目管理到多項(xiàng)目管理，是企業(yè)和企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。本文探討了多項(xiàng)目管理的相關(guān)問題，以期為企業(yè)多項(xiàng)目管理的應(yīng)用提供可行性的借鑒和參考。

　　關(guān)鍵詞：多項(xiàng)目管理;企業(yè);實(shí)施

　　隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，如何降低成本提高利潤(rùn)成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。多項(xiàng)目管理模式，就是運(yùn)用統(tǒng)籌規(guī)劃的的思想，統(tǒng)籌管理多個(gè)項(xiàng)目的全生命周期，以達(dá)到資源配置最優(yōu)、降低成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

　　一、企業(yè)多項(xiàng)目管理的含義及特點(diǎn)

　　(一)多項(xiàng)目管理的含義。多項(xiàng)目管理是指針對(duì)組織中進(jìn)行的多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期的管理。多項(xiàng)目管理是伴隨著項(xiàng)目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運(yùn)用而形成的一種以長(zhǎng)期性組織為對(duì)象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時(shí)管理、協(xié)調(diào)多個(gè)項(xiàng)目的選擇、評(píng)估、計(jì)劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項(xiàng)工作，使所有項(xiàng)目的綜合執(zhí)行效果達(dá)到最優(yōu)的項(xiàng)目管理方式。多項(xiàng)目管理是通過對(duì)項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合，以及項(xiàng)目的成功管理來實(shí)現(xiàn)的。

　　項(xiàng)目群就是對(duì)現(xiàn)有的和將開展的一些類似項(xiàng)目進(jìn)行集群，最終創(chuàng)造超出集群個(gè)體項(xiàng)目總和的價(jià)值。項(xiàng)目群管理提供了一個(gè)完整的框架和系統(tǒng)的方法，解決了不同項(xiàng)目目標(biāo)之間的差異所導(dǎo)致的資源浪費(fèi)和管理成本增加等，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的提供了保障。

　　項(xiàng)目組合管理是從企業(yè)整體出發(fā)，動(dòng)態(tài)選擇不具有類似性的項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)所擁有的或可獲得的生產(chǎn)要素和資源進(jìn)行優(yōu)化組合，有效、最優(yōu)地分配企業(yè)資源，以分散風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到效益最大化，這些項(xiàng)目組合起來可為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　多項(xiàng)目管理是站在企業(yè)層面對(duì)現(xiàn)行組織中所有的項(xiàng)目進(jìn)行篩選、評(píng)估、計(jì)劃、執(zhí)行與控制的項(xiàng)目管理方式。與單個(gè)項(xiàng)目管理不同的是，單項(xiàng)目管理是在假定項(xiàng)目的資源得到保障的前提下進(jìn)行的項(xiàng)目管理，思考角度采取"由因索果"的綜合法方式。多項(xiàng)目管理則是在假定存在多個(gè)項(xiàng)目的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項(xiàng)目資源、獲取最佳項(xiàng)目實(shí)施組合的管理過程，其思考角度一般采取"由果索因"的分析方式。

　　(二)多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。( 1)戰(zhàn)略性：一般項(xiàng)目管理則是站在執(zhí)行層面進(jìn)行項(xiàng)目管理。多項(xiàng)目管理站在決策層面對(duì)組織中所有項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、計(jì)劃、執(zhí)行與控制，是組織范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理是企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)。(2)動(dòng)態(tài)性：多項(xiàng)目管理能根據(jù)隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，及時(shí)從資源、人力等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，處理項(xiàng)目間等的互相影響，從而適應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)、需求和特征的變化，這是一般項(xiàng)目管理不具備的特點(diǎn)。(3)最佳資源利用率：一般項(xiàng)目管理首先假定項(xiàng)目資源能得到保障的，以固定的資源實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。多項(xiàng)目管理則是多個(gè)子項(xiàng)目同時(shí)存在，根據(jù)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)通過協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有資源，獲得最佳資源實(shí)施組合，通過對(duì)固定資源的最佳配置達(dá)到最大的資源利用率。(4)整合性：一般項(xiàng)目管理中，各項(xiàng)目實(shí)施過程中由于項(xiàng)目的單一性和專業(yè)限制，項(xiàng)目人員相互溝通少，溝通效率和有效性較低。在多項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目組中各項(xiàng)目小組成員以實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)為目的，在統(tǒng)一的合作體中工作，技術(shù)、知識(shí)、信息共享程度高，易形成和強(qiáng)化統(tǒng)一的合作觀念，溝通效率和有效性較高。

　　二、企業(yè)多項(xiàng)目管理的必要性

　　(一)有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定及實(shí)現(xiàn)。不斷變化的客戶需求要求企業(yè)具備柔性的制造能力，能夠做出快速準(zhǔn)確的應(yīng)對(duì)措施，制定戰(zhàn)略。如果把客戶每一次需求的變化看做一個(gè)項(xiàng)目，那么企業(yè)已經(jīng)處于多項(xiàng)目并行的環(huán)境中。在這種情況下，快速有效地了解客戶需求，對(duì)企業(yè)制定正確的決策至關(guān)重要。多項(xiàng)目管理能有效解決信息分散、傳遞失真、分析缺乏針對(duì)性等問題，有助于企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略決策。多項(xiàng)目管理基于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)組織中所有項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、計(jì)劃、執(zhí)行與控制，它要求項(xiàng)目總監(jiān)清晰掌握企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過對(duì)項(xiàng)目的管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群組的目標(biāo)位目的，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　(二)有利于資源最優(yōu)配置和發(fā)揮作用。項(xiàng)目實(shí)施最主要的兩個(gè)因素是資源與進(jìn)度，資源的合理分配和有效利用可以保障進(jìn)度。傳統(tǒng)的直線――職能型或者單項(xiàng)目管理模式下，不同部門的員工在資源分配、信息共享和對(duì)項(xiàng)目的忠誠(chéng)度是以各自部門為主的，容易造成部門不協(xié)調(diào)、目標(biāo)不一致的問題，從而影響項(xiàng)目的完成。多項(xiàng)目管理模式以戰(zhàn)略思想綜合考慮各個(gè)項(xiàng)目，整體平衡協(xié)調(diào)多個(gè)項(xiàng)目之間的資源配置，項(xiàng)目總監(jiān)可以根據(jù)項(xiàng)目群組的實(shí)際情況合理調(diào)配資源，達(dá)到資源的最優(yōu)組合。

　　(三)有利于降低成本保證項(xiàng)目完成。多項(xiàng)目管理是在企業(yè)層面考慮項(xiàng)目群組內(nèi)部多個(gè)并行項(xiàng)目的進(jìn)度和優(yōu)先等級(jí)，單一項(xiàng)目的實(shí)施和完成以項(xiàng)目群組的完成為目標(biāo)，一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施是另一個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，可以有效保證各個(gè)項(xiàng)目的完成。項(xiàng)目之間的技術(shù)、流程、經(jīng)驗(yàn)可以進(jìn)行共享，減少項(xiàng)目運(yùn)行中的人力成本，有利于提高管理效率。多項(xiàng)目管理可以在短時(shí)間內(nèi)調(diào)集人員，有效處理項(xiàng)目進(jìn)行中出現(xiàn)的突發(fā)狀況，保證項(xiàng)目正常進(jìn)行。

　　三、企業(yè)多項(xiàng)目管理的實(shí)施

　　(一)建立企業(yè)多項(xiàng)目管理組織。多項(xiàng)目管理思想實(shí)踐中，組織結(jié)構(gòu)的安排至關(guān)重要，項(xiàng)目組織中主要有三個(gè)角色：項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理和資源經(jīng)理。項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目群組負(fù)責(zé)，保證各個(gè)環(huán)節(jié)溝通渠道的暢通，明確各項(xiàng)目實(shí)施過程中工作與技術(shù)上的接口界面與進(jìn)度配合。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)是在項(xiàng)目總監(jiān)制定的時(shí)間與資源范圍內(nèi)完成所屬項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)所屬項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)，并在需要的時(shí)候?qū)ζ渌?xiàng)目進(jìn)行支持。資源經(jīng)理以優(yōu)化資源配置為目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目總監(jiān)的規(guī)劃與項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源的要求，統(tǒng)籌分配資源，在保證資源可用的前提下，提高資源利用率。

　　(二)確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先等級(jí)。優(yōu)先級(jí)管理是指項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行多項(xiàng)目管理時(shí)，權(quán)衡各個(gè)并行項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行項(xiàng)目篩選，統(tǒng)一規(guī)劃各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，確定每個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先等級(jí)。確定優(yōu)先等級(jí)之后，資源經(jīng)理根據(jù)排序來確定綜合計(jì)劃中資源的合理分配，要制定嚴(yán)格的控制資源進(jìn)度計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理要合理安排項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間，使各項(xiàng)目處于不同的并且連續(xù)的生命期，在多個(gè)項(xiàng)目中有效的平衡分配時(shí)間。

　　(三)建立協(xié)調(diào)溝通沖突管理模式。根據(jù)多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，有效的溝通對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。溝通管理包含三個(gè)方面，一是項(xiàng)目人員與客戶之間的溝通，二是子項(xiàng)目組內(nèi)部的項(xiàng)目成員之間的溝通，三是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間的溝通。針對(duì)每個(gè)方面建立相應(yīng)的溝通渠道，保證信息交換過程順暢。另外，在管理界面和技術(shù)實(shí)現(xiàn)界面上，保證各個(gè)子項(xiàng)目之間在工作界面上界限清晰，做好并行子項(xiàng)目之間的技術(shù)接口。沖突管理模式是為應(yīng)對(duì)溝通不順暢產(chǎn)生的問題而實(shí)行的協(xié)調(diào)性工作，以協(xié)調(diào)項(xiàng)目之間出現(xiàn)的各種問題。沖突管理必須遵循多項(xiàng)目管理中的優(yōu)先等級(jí)原則，在此原則下，根據(jù)項(xiàng)目狀況由項(xiàng)目總監(jiān)協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理和資源經(jīng)理做出可行性的決策。

　　基于多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，在企業(yè)發(fā)展過程中實(shí)施可行性的多項(xiàng)目管理可以有效提高資源利用效率，以最小的投入獲得做大的產(chǎn)出，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。在企業(yè)項(xiàng)目管理中借鑒多項(xiàng)目管理思想，可以指導(dǎo)企業(yè)將全部項(xiàng)目視為一個(gè)整體進(jìn)行管理，從企業(yè)整體戰(zhàn)略角度出發(fā)，分析、識(shí)別、評(píng)價(jià)所有項(xiàng)目的管理策略，建立企業(yè)項(xiàng)目組合管理策略，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理和目標(biāo)管理的銜接，引導(dǎo)企業(yè)項(xiàng)目管理理念進(jìn)一步發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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