大一物流管理論文范文(2)
大一物流管理論文范文篇二
淺談我國(guó)物流管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題以及解決措施
前言
物流業(yè)是生產(chǎn)和銷售之間的關(guān)鍵行業(yè)，通過(guò)物資合理的、定向流動(dòng)，達(dá)到資源的配置和流動(dòng)。進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)各項(xiàng)商品的生產(chǎn)能力成為世界上最大的國(guó)家，“世界工廠”的美譽(yù)是對(duì)我國(guó)生產(chǎn)世界化的形象體現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生產(chǎn)的需要，為物流業(yè)既提供了發(fā)展的空間，也為物流業(yè)提出了更高的要求，物流業(yè)正在成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新熱點(diǎn)，在溝通產(chǎn)和流通領(lǐng)域，串聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈整體，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。在國(guó)際上，目前對(duì)物流行業(yè)的發(fā)展非常重視，在歐美地區(qū)物流業(yè)被看做工業(yè)革命和信息革命后第三次提高全社會(huì)發(fā)展水平的機(jī)遇，將物流業(yè)視為新型的“利用資源”，在我國(guó)，由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系處于初創(chuàng)階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要物流提供強(qiáng)有力的支撐，充分利用物流行業(yè)的優(yōu)化資源和提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的作用，是物流行業(yè)應(yīng)該面對(duì)的重要任務(wù)。越來(lái)越多的企業(yè)正從戰(zhàn)略的高度重視物流，積極開(kāi)展物流管理與綜合物流服務(wù)，探索提高物流的綜合效益。在實(shí)際的工作中應(yīng)該對(duì)我國(guó)現(xiàn)代物流業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的了解，對(duì)導(dǎo)致物流行業(yè)管理工作出現(xiàn)的問(wèn)題做以充分了解，找到解決當(dāng)前物流行業(yè)管理工作存在問(wèn)題的措施，促進(jìn)物流行業(yè)管理工作的開(kāi)展。
1我國(guó)物流管理的現(xiàn)狀
1.1物流行業(yè)規(guī)范化程度低下
首先，由于我國(guó)服員遼闊，物流行業(yè)分散于各地的特點(diǎn)造成在物流的統(tǒng)計(jì)體系上存在著缺欠，沒(méi)有建立能準(zhǔn)確反映物流業(yè)實(shí)際情況的統(tǒng)計(jì)體系。其次，物流的組織活動(dòng)缺乏規(guī)范性，受我國(guó)產(chǎn)業(yè)布局和企業(yè)生產(chǎn)能力的影響，物資不合理的流動(dòng)的現(xiàn)象非常普遍。最后，物流行業(yè)缺乏專業(yè)化管理，受我國(guó)資源分布和流通體制的限制，物流行業(yè)的服務(wù)水平低和費(fèi)用用高的現(xiàn)象稱為目前兩大頑疾。
1.2物流行業(yè)發(fā)展質(zhì)量亟待提高
我國(guó)物流行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施和裝備處于初步完備的水平，但是受到交通運(yùn)輸、物資流通和信息服務(wù)等方面的影響，物流行業(yè)的組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和運(yùn)轉(zhuǎn)效率有待提高，尤其是物流管理各環(huán)節(jié)的銜接較差，物資在運(yùn)轉(zhuǎn)間效率有待提高，在運(yùn)輸、儲(chǔ)存和調(diào)配的時(shí)間上有縮短的可能，在基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、勞動(dòng)生產(chǎn)率和價(jià)格等方面有很大的提高和改善的空間。
1.3物流行業(yè)專業(yè)化尚待挖掘
首先，目前我國(guó)物流所占時(shí)間占整個(gè)商品生產(chǎn)和流通過(guò)程的比重較大，運(yùn)輸速度、質(zhì)量和時(shí)間都有比較大的潛力可挖。其次，物流費(fèi)用占商品總成本過(guò)高，這些不必要的成本可通過(guò)的物流行業(yè)的組織、管理和運(yùn)營(yíng)而降低。最后，物流支出占GDP的比重整逐年增加，具有較高的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
2我國(guó)物流管理存在的問(wèn)題
2.1物流管理體系有待完善
由于部門分割和地方保護(hù)的存在，我國(guó)尚未建立一套適應(yīng)于物流發(fā)展的管理體系，一套切合物流發(fā)展于我國(guó)社會(huì)相適應(yīng)的物流管理體系，是當(dāng)今物流管理工作的當(dāng)務(wù)之急。
2.2物流服務(wù)體系的制約作用明顯
首先，現(xiàn)有物流基礎(chǔ)設(shè)施只能滿足低水平、低效率的物流服務(wù)需求，專業(yè)化物流基礎(chǔ)設(shè)施如物流中心、配送中心、高架自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)等均處于初期發(fā)展?fàn)顟B(tài)。其次，現(xiàn)有的物流組織管理體系落后，距離國(guó)際現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)有相當(dāng)大的差距。最后，物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理落后，缺乏在全國(guó)范圍內(nèi)物流網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營(yíng)管理，且水平較低。
2.3物流的資源和基礎(chǔ)建設(shè)的整合程度不夠
目前我國(guó)物流建設(shè)項(xiàng)目多數(shù)屬于供應(yīng)能力的簡(jiǎn)單擴(kuò)張，對(duì)物流的資源和基礎(chǔ)建設(shè)的整合程度不夠，缺少物流服務(wù)對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的擴(kuò)大效應(yīng)。
3我國(guó)物流管理問(wèn)題的解決措施
3.1做好物流行業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇工作
首先，立足于我國(guó)物流行業(yè)的特點(diǎn)對(duì)于物流資源進(jìn)行整合，充分發(fā)揮物流的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。其次，發(fā)揮文化的影響力，通過(guò)文化的影響視線物資在物流企業(yè)間互通、互容和互換。最后，建立系統(tǒng)化、規(guī)?；同F(xiàn)代化的物流管理新體制，挖掘物流行業(yè)的深層次利潤(rùn)，降低各環(huán)節(jié)的成本。
3.2物流行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)
首先，傳統(tǒng)物流行業(yè)應(yīng)該向工廠和銷售方面延伸，通過(guò)企業(yè)外包物流業(yè)務(wù)，降低物流成本，提高企業(yè)
的競(jìng)爭(zhēng)力。其次，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟型 物流運(yùn)作，通過(guò)物流系統(tǒng)建立運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和信息的相關(guān)體系，與各相關(guān)行業(yè)和企業(yè)結(jié)成 戰(zhàn)略聯(lián)盟，獲得大數(shù)效應(yīng)和整體優(yōu)勢(shì)。最后，建立綜合物流公司或集團(tuán)，組建相應(yīng)職能部門，集成物流的多種功能，即倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、信息處理和其他一些物流的輔助功能，對(duì)上家生產(chǎn)商可提供產(chǎn)品代理、 管理服務(wù)和原材料供應(yīng)，對(duì)下家經(jīng)銷商可全權(quán)代理其配貨送貨業(yè)務(wù)，可同時(shí)完成商流、信息流、資金流、物流的傳遞。通過(guò)物流綜合物流公司或集團(tuán)的運(yùn)作大大擴(kuò)展了物流服務(wù)范圍，綜合物流公司或集團(tuán)建成后各分屬企業(yè)可以立足于自身優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮企業(yè)的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)物流業(yè)整體的 發(fā)展。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，了解我國(guó)物流行業(yè)的特點(diǎn)，研究物流行業(yè)管理方面的問(wèn)題，找到解決物流管理問(wèn)題的措施，是當(dāng)下搞好物流行業(yè)的關(guān)鍵。物流行業(yè)應(yīng)該根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)，從提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力如后，提高物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，降低物流的成本，為促進(jìn) 社會(huì)發(fā)展服務(wù)。
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